2023年检测技术负责人的工作总结.docx

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1、2023年检测技术负责人的工作总结检测技术负责人的工作总结1回顾过去的20xx年，在公司领导的关切、支持以及各位同事的支持协作下，为了使我们的检测活动及结果符合体系的要求，同时保证本检测公司的质量方针、目标、质量体系的适用性、有效性，并得到持续改进，现将一年的工作状况汇报如下：一、日常工作仔细组织贯彻执行国家有关检测、检验的法令、法规、技术标准和规范，负责本检测公司的技术管理工作，通过上网跟踪查询和购买最新版本的相关标准等渠道，不断更新检测公司现有的标准资料，并通过外来文件确认表及文件定期审查表和文件清单的形式不断更新。随着我们检测安检项目实施，招收了一批新员工，不仅我们的原有人员须要进一步培

2、训，还须要对新进入的员工进行技术等全方位的培训。同时随着今年检验检测机构资质认定评审准则做出了重大的修订，对于新版中提出的新的要求进行重新学习。与此同时国家对安检机构的放开，对本检测公司也面临着风险和挑战，经过上级领导严格评估以后，认为符合新版国家标准的检测要求，在上级主管领导的支持和本站领导的共同努力下，目前安检线已建设完毕，等待行业管理部门进行认证。在日常的工作中独立完成各项检测工作，或指导他人完成检验检测工作，处理检测工作的技术问题。在机动车平安检验扩项中，帮助领导进行项目论证、检测设备申购、改造、更新技术方案的确认等。二、作业指导书、技术管理制度、操作规程的制定今年检测公司对安检进行了

3、扩项申报及基础设施建设、设备安装工作，购入了大批的检测设备并安装。按GB21861-20xx、GB7258-20xx的要求，本人负责编制了安检的作业指导书、技术管理制度、操作规程并进行了宣贯学习，由于检测设施和设备的变动，本人已对原综检类作业指导书以及检测细则修改了局部内容。随着GB18565-20xx、JT/T198-20xx的实施，即将对综检作业指导书以及记录做出重大修订。三、仪器设备管理工作本站全部检测仪器均已由第三方计量机构进行检定和校准，并按规定程序完成了设备管理方面所须要全部记录，完成了制动台等重要设备的期间核查，确保设备在有效期内能正常运用。检测车间配备温湿度计，每天支配设备管理

4、员填写温湿度值。经检查表明符合设施环境条件限制程序的要求，资源配制方面比较合理，完全符合汽车检验检测方面的要求。由于本公司的综检设备年头较为久远，虽然运行正常，但有故障隐患，为了保证检测工作不受检测设备可能的故障影响，于今年组织人员对全部设备进行了多次维护，并对10t滚筒制动台进行了多次修理，确保检测工作能顺当进行。四、检测人员的培训状况今年进行了作业指导书及GB21861-20xx培训，进一步提高了质量检测公司工作人员对新国标的了解，重点是安检执行标准，涉及试验项目、试验方法、材料等大量内容，通过讲座和实地讲解培训，使我们的检测人员能够对国家新版标准实行，提高个人的工作技能。五、设备的运用管

5、理监督完成检测仪器设备周期检定、校准安排、保证检测结果的质量安排、期间核查安排的实施和审核工作；加强对结果有重要影响的仪器设备管理，监督设备责任人定期进行保养、维护和检查，以保证检测设备符合规定的要求。设备操作人员每天填写设备运用记录，监控设备的正常运行，确保我们的检测结果精确，设备状态良好，能满意检测工作的须要。六、存在的不足因我站刚涉足机动车技术检验，本人在平安技术检验技术管理方面明显不足，未能全面驾驭平安技术检验方针和政策，不能全面理解和驾驭检验检测机构资质认定评审准则和补充要求中规定的技术管理要求，管理方面还是相差甚远，须要进一步加强。以上是我在20xx年的主要工作总结，由于水平有限，

6、在工作中难免存在不足之处，但是我将正视困难，团结同志，改进不足，力争使质量检测公司的技术管理工作更上一层楼。检测技术负责人的工作总结2检验科在医院领导的正确决策下，在科室全体同志的大力支持协作下，检验科全体人员努力学习、主动工作，转变管理理念，仔细落实院、科两级负责制，科主任带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进取的精神，亲密协作医院改革的步伐，在工作中取得了肯定的成果，也存在肯定问题。现小结如下：一、用健康向上的价值观武装头脑，遵纪遵守法律，清政廉洁。模范遵守院规院纪，听从领导，透亮管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，坚固树立服务意识，大局意识，团队意识，

7、主动投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于成功。发扬奉献精神，坚固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失，在科室人员较少，任务较多的状况下，不怕苦，不怕累，调动科室全体同志精诚协作，高质量的完成任务。以饱满的热忱主动参与医院各项政治活动，大力提倡和支持医院文化建设，科室凝合力得到了比较明显的改善。二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战，能够醒悟地相识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余科室主任带领全体工作人员努力学习专业理论学问，解决业务上的疑难问题。20xx

8、年科室共在各级期刊杂志上发表论文5篇，其中核心期刊3篇，浓郁了学习氛围。20xx年，科室除了接着加强建设外，更主动吸取前沿学问，接连参与了临床平安用血管理学习班、临床输血技术规范新版本内容学习班、检验学术会议等，进一步完善了科室的制度建设，科主任接着受聘为xx检验学术委员会委员，科室顺当通过了临床平安用血检查和艾滋病初筛试验室检查。同时在保证科室工作正常运转的前提下，主动支持科室人员在职攻读高层次学历学位，深挖内部潜力，提高个人专业素养和水平，科室坚持月考制度，每月一次的基础学问和实践学问的考试提升了科室的软实力。进一步加强已有制度的监督落实，严格执行交接班制度和上下班制度，做好科室交接班和重

9、点组室的交接班，做到交接班人员必需在场，必需口头和书面交接班，必需做好交接班登记。加强了值班在岗在位制度的检查力度，强调了值班人员的精神状态和仪容仪貌，科室坚持制度化管理，每个组、每个室都根据标准流程开展工作，这一系列制度的加强，较好地改善了全科人员的精神面貌和工作看法，科室责任推诿事务明显削减。截止到10月底，科室共完成住院12万余、门诊7000余、体检3万余人次的检验检查，发出各类报告单共5万余张，发出临床用血100300ml，较好的保障了临床诊疗。三、为基层老百姓服务不动摇。20xx年，科室全体同志一如既往的做好基层社区的医疗工作，在接触中努力了解广阔老百姓的.基本要求，尽科室力气为基层

10、群众服务，主动为社区群众进行义诊、健康体检、对口支持，全年共为社区供应各种检查3000多人次，得到了广阔群众的赞扬。四、平安管理不放松。科室从思想上入手，把平安工作作为一项常常性工作来抓，同时完善各项平安制度，用流程规范、用制度引导科室人员做好平安工作。各重点组室均有特地负责人，个别组室有良好的质量管理限制系统。从年初至今，未发生一起临床用血事故，未发生一起因检验报告引起的医疗纠纷。同时主动参与医院的各项平安教化，科室用水用电、防火防盗等基础平安得到进一步加强。五、科室硬件的更新和SOP的重建。从今年下半年起先，科室绝大部分仪器设备起先全面更新，为保证检验报告的刚好性和精确性，科室全体人员常常

11、放弃周末的休息时间，自觉的到科室探讨仪器设备的操作流程和故障处理，至本月月底，科室全部的仪器设备已经形成了生产力。同时，科室已着手建设和制定新的SOP文件，为下一步规范化管理铺路。六、存在问题。尽管在20xx年取得了肯定的成果，但在科室劳动纪律、人才建设、人员思想动态、制度建设、人情检查、体检中心管理等方面仍旧存在一些不尽如人意之处，在20xx年的工作中将努力改进，争取取得更好的成果。检测技术负责人的工作总结320xx年主动参与医院的各项政治活动和业务学习，提高自身思想相识和服务技能，提高检验队伍素养，树立一心一意为人民服务的思想，想病人之所想，急病人之所急，围绕医院发展大局，主动开展各项工作

12、，仔细完成了医院下达的各项工作任务。现将20xx年的检验科工作情景总结如下：一、工作完成情景1、截止xx月底，全科业务收入到达xx余万元，较去年同期增长xx%，随着标本量不断攀升，科室成员提前到岗，仔细检测，保证每一天结果按时发出。2、作好各试验仪器的维护和保养工作，对出现各类故障，仔细探讨主动应对刚好自行解决，既保证了我科各类仪器的正常运行，又为医院节约了修理成本。3、对病人服务看法明显改善，我科门诊每一天平均接待病人xx余人次，工作较为繁琐，大家都严格执行查对制度，包括病人的信息、门诊发票号、抽血留意事项等，耐性说明病人的各类报告单，严把分析前质量限制关。4、时主动参与省临床检验中心室间质

13、量评价活动，在免疫、生化、血液、尿液等六个项目评价中均取得了良好成果，充分显示了我科试验项目检测结果的精确性和在各试验室间的可比性。5、加强与临床沟通。年初与人民医院临床检验中心达成协议，我科室生化项目交与该检验中心进行检测，此协议不仅仅解决了病人的看病难，同时极大的提高了检验结果的精确性。自该工作开展以来，中心的生化检验项目增加了不少，我们科室工作量也增加不少。对于新增项目标本的.采集、留意事项、报告时间等主动向临床宣扬，同时科内主动加强自身业务培训学习，坚持每月集中学习1次。6、科室服务水平不断提高。一切工作以检验质量为核心，避开差错事故的发生，坚持要求我科各医务人员具有高度的服务意识，全

14、力搞好以病人为中心的服务工作。针对群众提出的热点难点问题，结合科室实际情景仔细加以探讨和解决，赢得了病人的信任，年内无医疗事故发生。二、存在的问题1、科室人员结构不尽合理，科学分工难以实现。2、个别专业的设备落后，严峻影响试验结果的精确性和刚好性。3、新建立lis系统，个别功能还不够熟识，信息管理员不在时很难自行解决。4、科室的管理制度过于陈旧，跟不上时代发展。5、成员进修机会较少，业务素养有待提高。20xx年我们将努力改善，取长补短，始终将“一切以病人为中心”作为我们工作的核心和动力，始终将“提高检验服务质量”作为我们的生命线，以更加旺盛的精力和饱满的热忱去完成明年的各项任务。检测技术负责人

15、的工作总结4一年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮助下，在检测部全体同志的共同努力下，检测部不断强化服务意识，提高自身素养和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，主动发挥其参谋、协调、督查、服务等职能作用，较好地完成了年度工作任务。现向各位领导汇报如下：一、提升队伍素养，强化人力资源管理1、优化组织架构。为了提升公司专业化运营水平，培育持续发展的实力，增加核心竞争力，以公司战略为导向，根据科学的组织机构设计原则，梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。2、加强职位管理。梳理现有职位分工和职责，构建统一的、

16、标准的职位体系和职位库。3、优化绩效管理体系。制定20xx年经营绩效考核方法和绩效管理方法，加强了干部管理和“督办事项”的考核力度，明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工资核算方法，规范了绩效管理工作。对公司业务管理人员实行“量化绩效”，充分提高员工主动性、激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。4、强化干部管理工作，将日常干部管理及干部履职状况纳入绩效考核，提升干部管理水平。依据上级要求，对三级以上管理人员分别进行年度、半年度考核评估，加强对干部评估的科学性、公允性；持续提升干部管理水平，加强干部培训工作，力争打造高水准、高素养的管理队伍。5、加大培训力度。20xx年培训工

17、作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，依据相关单位和厂家邀请参与各类技术、服务、管理等培训。全年共送培60人次。外购培训3期共450人次参培，视频培训40场次共150人次参与。参与班组长远程培训3人，内部内训师培训4期，共750人次参培。6、大力推广岗位竞聘。对8个岗位进行竞聘，秉承公开透亮，公正公允的原则，通过笔试、面试有9人进入新的工作岗位。7、严格考勤管理。每天按时对各部门进行考勤点名，每月对各部门上报的考勤汇总，审核。做各类假台帐，发觉考勤异样现象刚好通报部门，杜绝随意请假现象。8.仔细做好信息收集工作。核对全体员工基本信息、验证学历。通过此次核对，修正、更新、完善了员工个人基本

18、信息，使人事信息库更加精确、完整。二、突出质量和效率，做好行政管理工作1、严把文字关。从文件的起草、审核、审批、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严”字当头，严把程序关、格式关、文字关，使公司发文做到了格式统一、文体规范、符合标准，确保了办文质量。2、加强会议统筹管理。刚好了解会议支配，刚好沟通信息，统筹支配会议。依据会议支配部署的重要工作，刚好加入督办事项，有效提升会议效果和工作效率。3、加大督办力度。实行分级督办制度，紧急事项日日督办，每周两次常规督办，每月对比分析督办状况，有效提高了公司的工作效率。4、严控法律风险。严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面，刚好杜绝合同漏洞，防范

19、法律风险。加大对选购、营销、仓储、财务管理等模块的监督检查力度，穿越各项管理制度和业务流程，检查限制的有效性，提升经营管理的合规性。三、仔细搞好后勤服务，努力做到保障有力1、加强车辆管理。根据车辆管理方法，加强车辆运行过程中的保险费、修理费、停车费的单车审核，尤其是单车燃油费公里数的核算审核，有效节约成本支出，确保公司利益和各项工作顺当开展。2、加强固定资产实物管理。做好固定资产盘点工作，仔细梳理各部门固定资产、低值易耗，回收闲置资产统一安排管理，报废资产统一移交总部。3、加强办公用品、话费管理。严格核查办公用品和办公低耗申请，分门别类建立办公用品台账，把好申购和领用关，杜绝超标。根据话费管理

20、方法核发员工话费补贴；根据办公需求，刚好调整oa系统权限和办公电话。4、做好物业、后勤服务工作，针对员工工作区域、更衣室和休息区域进行了整体装修和维护，并在休息区配备了冰箱、咖啡机、微波炉、电视机、挂烫机等设备，为员工创建了良好的办公环境和休息场所。5、严抓平安生产。推动平安生产制度化建设，做好三级平安教化培训，实现平安隐患层层排查，仔细落实区公司各项维稳部署，有效保障了公司平安生产无事故。四、推动企业文化建设，树立良好形象1、仔细落实教化实践活动。结合实际制定深化开展教化实践活动实施方案，学习群众路途教化实践活动学习读本。召开全体党员动员大会和“转变作风提效率，廉洁健康促发展”主题的专题支部

21、生活会，结合“啄木鸟行动”，深化落实实践活动。2、推动廉洁文件建设。分解领导班子党风廉政建设责任，签订廉洁从业承诺书，摆放反腐倡廉宣扬海报、展架，开拓廉洁文化宣扬栏，发送反腐倡廉信息，观看廉政影片，发放廉洁教化书籍，参观反腐倡廉教化基地，在分公司内部建立起清正、廉洁的价值观。3、营造主动向上的企业氛围。开展企业文化全员宣贯活动、“求创新、促发展”的百日劳动竞赛和“众人拾柴火焰高”全员营销活动，启动公司“员工关爱互助金”，营造主动向上的企业文化氛围。加强内部协调管理工作根据公司整体工作部署和要求，围绕综合部工作重点，仔细制定部门和每个岗位的年度、季度和月度工作安排，把全年工作任务合理分解到每个月

22、和每个岗位。明确各岗位常规工作、重点工作，明确工作职责、内容和要求，明确工作时限和进程，做到保证重点工作、规范常规工作，做到有条理地办理综合部比较繁杂的工作。同时也以此作为部门绩效考核的主要依据，做好绩效管理基础工作。在日常工作中，主动与员工沟通思想，协调指导工作，发挥综合部团队成员的工作主动性，激励员工提高自我管理实力和综合业务实力，提高工作效率，抓好对工作的指导、督促和落实，发觉和解决工作中的困难和问题，总结工作阅历和不足。加强自身工作作风建设在工作、生活中，我自觉约束自己，从点滴、细小之处，严格要求自己，牢记“两个务必”，风清气正，扎实工作。坚持堂堂正正做人，公道正派做事，廉洁自律生活，

23、不遗余力工作，以身作则，言行一样。工作中存在的不足和今后努力的方向回顾一年来的工作，虽然尽心尽责地做了一些工作，但工作中还是存在一些问题。主要表现在：第一，服务质量还不够高，办文、办事、办会工作中有时还不够细致周到，在综合协调方面做的也不是非常到位；其次，公司经营压力较大，头绪繁多，而且很多新业务正在不断拓展。检测技术负责人的工作总结5在20xx年既将结束之既，我们对本年度工作进行了仔细总结。从失败中总结阅历。查漏补缺，争取在医院领导的大力支持和我们的努力下，使我们的工作将在新的一年更上一层楼。一、本年度在执行以往工作制度的同时，又增加了细菌，免疫等生物试验室平安制度。并主动开展了院感监测工作

24、，每月对医院各科室进行空气，物表，医护人员手，消毒液及无菌物品等标本进行监测，严格执行无菌操作，确保每一份监测标本的.培育结果真实有效。二、在质量管理方面，在仔细做好每天的室内质控同时，主动参与省内室间质控。从而保证了每天检验工作的.精确性。三、本年度下半年，我们将各室的布局进行了调整。使工作布局基本合理。增加了洗眼器，脚踏式垃圾桶，内置高压锅，运行标记等。达到生物平安试验室的标准。四、本年度未发生因检验结果而引发的。五、严格执行了紧急值报告制度，为临床供应了刚好的参考依据。六、在科室管理细微环节上，尤其在下半年，借助医院创建二级乙等医院之际，补充和完善了许多管理制度和登记。七、在医德规范方面

25、本年度科室的整体素养有了很大提高，未发生延误病人，慢待病人和病人吵架事务。八、在劳动纪律方面，科室比较松散。科室业务学习气氛不浓，培训不足，业务开展局限，与临床沟通不足，这些是我科存在的很大问题，也是我们今后改进的方向。通过以上总结，我们感觉今年的工作比往年有了进步与提高，各项工作更加完善了，但同时也发觉了管理上存在的不足之处，我们将在20xx年接着保持成果、改进不足，使我们的工作更上一层楼。检测技术负责人的工作总结620xx年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在xx公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点，注意发挥检测部承上启下

26、、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将一年来的工作状况汇报如下：一、加强基础管理，创建良好工作环境为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范；做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的公文做到了刚好处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作

27、的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有打算，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一样好评；检测部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强服务，树立良好风气检测部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等

28、日常工作，工作有安排，落实有措施，完成有记录，做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。2、在工作安排中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，变更行政部工作等待领导来支配的习惯。3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的.须要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。三、加强学习，形成良好的学习氛围检测部人员要具备很强的工作实力和保持行政部高效运转，就必需为切实

29、履行好自身职责刚好“充电”，做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。四、仔细履行职责1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部主动协作公司把优化人员结构和提高员工素

30、养与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，胜利举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作安排之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3、人力资源管理工作：依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全限制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部举荐等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深化的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，确定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事

31、档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。五、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣扬力度有待加强，加大对内对外的宣扬力度，成立宣扬小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。