2023年总经理年终工作总结四篇.docx
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1、2023年总经理年终工作总结四篇总经理年终工作总结 篇1蝶变:极端的改变,一般指在蛰伏中向更好或更完备的方面极大蜕变,类似于毛虫在蛹中完成成为蝴蝶的过程,破茧的一刹那就是蝶变了。就是凤凰再浴火后重生,所以涅磐就是指重生,洗心革面。今日的沟通分为四个部分,也可以称为四个词,叫确定、改变、承诺、感恩。第一部分是关于确定。首先是确定我们的战略。今年我们有几个重大的战略决策,是特别值得确定的,其中一部分是经过实践和时间检验后证明是正确的。我们的第一个战略是做专业化的担保公司,这是20xx年年终会议时谢总提出的战略方向,而今年我们从组织结构、人员配备、产品方向、文化建设等一系列行为都围绕这个战略方向进行
2、,取得了良好的效果,其中一个重要成果就是获得了洪山区政府的青睐。引进洪山区政府作为战略投资者,是我们其次个值得确定的战略。信任不用我赘述,大家都已经尝到了甜头,而在安陆、鄂州、桥口等政府合作的选择中,谢总最终选择了与洪山区政府合作,不是与政府合作就肯定是好事,不是全部的战略投资者都必需引进,不是与政府合作就肯定要接着做担保,但是从目前我们与区政府一起服务于中小企业的状况来看,我们已经取得了出乎全部人意料的胜利,1.5亿集合信托就是我们的见证。第三个值得确定的战略就是组织架构的优化以及人员的大胆起用,也就是人才战略,我记得冯瑞在竞聘胜利后会上的发言是,我们公司确定是一个可以创建奇迹的公司,因为它
3、可以大胆的起用一个试用期都没有过的新人做部门副经理,将财务经理用于业务,将做人力资源的人用于业务,将业务总监用于管理全面的副总,不是每个公司都有这样的志气和魄力,不是每个公司都具备这样对员工的高度信任和确定,这种敢于突破敢于创新给每个人足够空间和机会的用人战略是值得确定的。第四个值得确定的是我们的投资战略,20xx年我们共投资了两个项目,一个是植物园的餐厅、宾馆、咖啡馆,另外一个是昊林生物材油公司。尽管两个投资花了公司不少钱,并且目前还没有收回投资,但我认为是肯定正确和符合公司将来发展方向的。植物园,可以理解为武汉文化和地理环境的制高点,属于东湖边的绝版地带,我们公司从今拥有了一个属于自己公司
4、的接待区域,拥有了一个属于自己公司的后花园,我认为,这是属于贵族的享受,将我们的品位和层次做了一个最大弹性的拉伸,我为此感到无比傲慢和骄傲。其次个生物材油公司,将会是我们真刚要诞生奇迹的地方,它集合了一切可以集合的概念,环保、健康、节能、循环经济等等,并且这个公司拥有良好的生产基础和比较良好的团队基础,假如我们将天诚的精神和灵魂注入到昊林公司,它会给我们现在无法想象的回报,并且它会把我们带到另外一个境界。第五个要确定的战略只有两个字,就是生存,在现在这个物欲横流的时代,在现在这个喜爱攀比的时代,在现在这个浮躁的时代,在现在这个人人都想暴富都想一蹴而就的时代,公司坚持每年提诞生存的战略,让我们少
5、走了很多很多弯路,让我们始终很谨慎当心的在法律的黄线之内安分的做每一件事情,这些年,我身边做担保公司的人,无论是熟悉的,还是生疏的,关闭了一部分,破产了一部分,改行了一部分,坐牢了一部分,而我们,依旧很安心的活着,我们依旧有机会用自己的勤奋和才智来探究外面的世界,来探究怎样让自己真正置身于资本市场,怎样做成一个专业化的担保公司,怎样为客户供应全方位的立体的综合金融服务,怎样能够真正在中小企业融资难这个问题上真正的用上一份劲。假如我们的战略制定者急于胜利,急于赚钱,我们中途有很多的选择,我们可以选择大量的汲取民间资金去做房地产,我们可以选择套进一个银行,等等等等,但是我们没有,我们的战略制定者在
6、任何时候保持着做长远事业的坚决信念,在任何困难和挫折下保持着冷静而清楚的头脑,忍受着做一份事业的孤独和孤独,保持着坚钢摧不垮的意志,带领我们稳步前进。我认为我们在场全部的人,都应当感谢生存这两个字的战略,尽管只有两个字,背后值得解读的东西却是特别多,是这两个字让我们今日还能坐在一起,无论今后我们会如何,这两个字背后的东西是我们恒久要烙在心中的,那就是谨慎的对待每一件事,遵纪遵守法律的赚钱,牢记自己的主业,做自己最擅长的事情,干好自己的本行,懂得抗拒各种诱惑。其次点,我要确定的是我们的人。尽管很多离去的员工不坐在这,但我们的心里要由衷的感谢他们,感谢他们为曾经为公司所付出的一切,每一位员工都是公
7、司的一个细胞,每一个细胞都很重要,都是组织不行获缺的一部分。其次我要确定的是我们的老员工,民营企业的寿命只有3年左右,一个呆在公司超过3年的基本上可以称为老员工,选择呆在一家公司,机会成本是特别大的,他将自己的青春,年华,所评估的能为自己创建价值最大化的地方放在了天诚,这不是一个轻松的选择。第三我要确定我们有家庭有孩子的员工,每天加班,周末上班是经常有的事情,家庭和工作同样的重要,有时小孩生病,老人生病,不能在休息时间相陪,这也不是一个轻松的选择,之所以能这样,是已经将公司当成了家第四我要确定我们在坐的女同事,每个人都是有特性的,每个人在其中一个方面都是很强的,但是在整个工作的过程中,每个人基
8、本上都做到了当工作和自己的特性相冲突时,每个人都能够做到收敛自己的特性,听从大局。我们的协作,基本上做到了优势互补,这不是一件简单的事,尤其对于几个女人而言,当然,对于我们几个高素养的女性而言,就另当别论了。第五我要确定在座的男同事,我们团队的男同事,都是稀有动物,并且,在坐的每一位男同事,都切实的给我带来了平安感,给公司带来了管理上和效益上的巨大作用。这是第一个词的解读,确定。其次部分是关于改变。我们开会的目的,归根结底是为了明年的发展,假如用逻辑关系推理,就是明年的结果朝好的方向改变,那么我们的行为要朝好的方向改变,那么我们的思想就得朝好的方向改变,全公司改变之前,我们在坐的各位先得改变,
9、因为我们是头,是将军。大家最终会发觉,全部的改变最终落脚到我们思想的改变和心态的改变。我作三个方面的阐述,变哪些东西,也就是想变成什么样,是否具备改变的条件,我们能不能做到。第一是我们的决心,要更坚决,这是要改变的因素之一,假如之前我们对于目标执行的决心是80分,请大家将它变成100分。假如你现在已经到了100分了,请你将它变成120分。作为我们在坐的各位存在于公司的首要责任和义务,就是没有任何借口的完成你的数字目标,全力以赴,解除万难。我们讲将来,讲文化,讲理念等等,可以讲3天3夜,但是一切的重点,重点中的重点,就是经济建设,对于我们而言,就是数字目标。其次是我们的作风和纪律,我在会上强调过
10、,我希望我们的作风和纪律应当向军队看齐,没有作风和纪律保证,不行能打胜仗。第三是我们的执行力,在规定的时间,保质保量完成每一件事情,就是执行。恒久没有借口第四是我们的工作方法,重点要加强的只有两个字,安排,安排每一天,工作成果是安排出来的。第五是我们的沟通文化,要在任何状况下,首先学会用沟通来解决问题,沟通、沟通、再沟通,这点是我们目前做的不够的,对上司,对下属,对其他部门,部门和部门之间要创建良好的沟通文化第六是我们的科学看法,做担保其实是个技术活,须要用科学的方法,实事求是的精神、理性的数据以及分析来设计产品、创建产品、整合需求、嫁接资源,我们须要加强我们深度的钻研精神第七是我们的产品结构
11、,我们要始终坚持创新求变的精神,围绕给客户供应全方位的立体的综合金融服务这一服务理念,创新各种产品,丰富我们的产品,将产品从担保领域延长至风投、基金、信托、票据等其他金融领域,形成新的低风险产品线第八围围着刚才讲的第七点,我们须要改变的是我们的视野和工作范围,我们所关注的新闻报纸不仅仅是只与湖北有关,而应当是与全球有关,我们须要做的产品创新和各种产品的探究不仅仅是在湖北这个领域,我们须要常常主动到江浙、北京、等异地去感受,去体验,读万卷书的同时要行万里路。Xx银行给黄石一家拖拉机厂贷款6000万,你能信任吗,一家武汉的小额贷款公司从xx银行拿了8000万贷款,你能信任吗,我们将来的生物才油公司
12、有可能拿到世界银行的贴息贷款,你能信任吗,中企担保公司拿到中银国际8个亿的股权投资,你能信任吗,我们明天可能会入股一家地方是商业银行,成为它在武汉的支行,你能信任吗,我们洪山天诚担保公司发行了全中国第一支区级政府的集合债,你能信任吗?而这一切,有80%已经是我经验过的事实第九是我们的人员储备,现在的公司比以往更须要中高端的,有丰富资本市场阅历,有全国视野甚至是全球视野的专业人员,为我们团队注入新的血液,形成我们将来战略格局的预备队第十是我们的股权结构,我们须要以开放的怀抱吸引不同行业的中大型战略投资者,充溢我们的资本金,分散我们的经营风险,为公司将来五年的涅磐打下基础。大家说,我提的这十个方面
13、有改变的可能吗,我们现在具备这个改变的条件吗,并且这十个问题,每一个都是可以量化的,或者都是可以用结果来证明的,我信任我不用再阐述,大家心中已经有了答案。假如你问我,市场上有那么多担保公司那么好,他们也在变呀,并且他们比我们更有钱,那我们怎样才能做湖北市场上的第一名呢,我们究竟具备了什么别人不具备的优势呢。那我回答你,只有一点,我比他敢想,我比他能想,我能想他不敢想的事,我能想他不能想的事,我能想他想不到的事,这,就是我们的最大的优势!这十点改变,由我们团队今年一起通力合作来完成,明年我们再聚在一起,看看改变的结果。第三部分是关于承诺。是我对公司的承诺,也是我在20xx年要办到的六件事第一点是
14、关于物质,也就是收入,业务系列的收入由绩效制度保证,多劳多得,上不封顶,我激励做得比总经理收入高。而后台部门的收入,将在每个季度,从业务收入中提取一个固定比例分给大家,业务收入越多 ,后台也拿的越多。其次点关于精神,今年我将会拿出40万作为专项培训费用,用于全公司全部岗位,全部人员的全方位培训。第三点是关于希望和目标,我将会让人力资源部为每个人做出职业生涯规划方案,方案1、2、3,可以选择,让大家清晰的知道自己将来三年在公司内可以朝哪几个方向走,能够到达一个什么样的状态第四点是关于品位,我将会让每个人学会品咖啡,品红酒,如何扮装,如何穿衣,如何跳舞,如何观赏歌剧,如何观赏话剧,如何打网球,如何
15、打高尔夫第五点是关于见识,我将会系统组织公司到中大型企业参观学习,会带领大家至少出去旅游1次,假如是因为详细工作,我则会激励大家常常出差第六点是关于沟通,我将会在每周固定一个时间,欢迎全部的人将任何问题提出来,我来解决。第四个部分是关于感恩感谢在坐各位,作为我的上司,要忍受我的很多不成熟和严峻的依靠思想,作为我的下属,要常常忍受我板着脸以及挑剔和指责,作为男同志,要忍受作为可能在大家眼里还是一个小丫头的指挥,我知道男人大多数还是卑视女人的,作为业务系统的同事,要忍受我恒久对于数字目标追求的压力,只问结果,不管过程,作为后台系统的同事,要忍受我恒久觉得工作还应当可以做的更好的用不满意的要求。我感
16、谢大家对我的支持,我因为和在坐的各位一起共事而感到傲慢,我特殊要感谢的是程总和何总以及谢萍,让我心中觉得暖和而平安,真正的伙伴就是,尽管争吵到很激烈,但是你知道,他会理解你,你知道,他会真正心疼你的辛苦,他会费尽心机、不遗余力的来帮你分担,在任何状况下,他始终和你站在一起。最终,我要感谢我们的谢总,假如我有一天成为了黄蓉,那么谢总,就是金庸。总经理年终工作总结 篇2敬重的陈董事长、敬爱的同事们:大家下午好!今日我们全体沣盛人在这里团聚一堂,我特别兴奋能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去,展望将来。新春伊始,万象更新。我们告辞了劳碌而丰收的20xx年,迎来了令人期盼的20xx年,首先请
17、允许我代表公司向大家拜个早年,恭祝各位:龙年祥瑞、身体健康、工作顺当、家庭华蜜!回想20xx年公司创立之初,公司仅有35个人。人手不足,条件不好,环境不良,渠道不通,业务困难,竞争激烈,是当时的一个残酷现实,真是应了“万事开头难”的俗话。但是,正是靠着明确的目标,坚决的信念,彼此的信任,相互的吸引,大家坚持下来了。人手不足,就一人顶俩;条件不好,就创建条件;环境不良,就苦中作乐;渠道不通,就攻坚拓展;业务困难,就踏破铁鞋;竞争激烈,我们就勇于竞争,因为没有竞争的事业是没有前途的事业!融合团队的才智,公司一步一步的壮大起来,发展至今总计已有100多余人,也熬炼出了一批骨干力气。在这里我慎重承诺:
18、公司恒久不会遗忘你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献,你们将可以得到更多的成果共享!诚然,公司更须要你们作为榜样,带动更多的新生力气,亲密融入到公司团队中来,为公司的发展壮大作出新的贡献,创建新的成就!我们曾经取得的成果是值得确定的。但是,我们要重新谛视当前的行业环境,国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控,各种缩紧政策随时可能出台,整个行业都存在较大的不行预料的风险性,由此带来的市场压力将会增大,竞争会更加激烈,市场不容乐观。然而,我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场:国家进一步推动的城镇化改造,以及城镇化过程中个人对住房的需求,确定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求
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