2023年工作合同模板锦集5篇.docx

《2023年工作合同模板锦集5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年工作合同模板锦集5篇.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年工作合同模板锦集5篇工作合同 篇1通过近三个月的学习，除熟识了消毒科室的业务学问外，我很留意护士职业形象，在平常工作中留意文明礼貌服务，坚持文明用语，工作时仪表端庄、着装整齐、发不过肩、不浓妆艳抺、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、看法亲善、语言规范。仔细学习医院感染管理手册及供应科室基础学问，主动参于医院组织的护理培训学习活动，丰富了法律学问，增加了平安爱护意识。在院领导、护士长及同事们主动仔细的指导下，我在许多方面都有了长足的进步和提高，平常坚持参与科室每周一次的业务学习，每周五的晚上，主动参与医生的业务学习，不断了解口腔的基本常识和基础理论学问，尽最大努力，不断学习，为成为已经合格

2、的口腔护理团队成员之一而奋斗！能始终坚持爱岗敬业，不迟到，不早退，贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，提高了自身素养及应急实力。当然，我身上还存在一些不足有待改进。比如，在学习上，有时仍有浮躁的心情，感觉要学的东西太多，心浮气躁，尤其是在遇到挫折时，不能冷静处理。在工作上，有时存在着标准不高的现象，虽然基本上能履行自己的职责和义务，但是在主动性方面还有待于进一步提高，这都是我今后须要改进和提高的地方。在即将过去的三个月里，要再次感谢院领导、护士长和带教老师们赐予的教化、指导、指责和帮助，感谢同事们赐予的关切和支持。回顾过去，有很多进步和提高，同时也存在一些不足;展望将来，应当发扬自身

3、的优点与特长，克服不足。工作合同 篇2“十一”黄金周，高校生小张想利用假期打工挣点学费，不料却与用工者签了使了障眼法的“霸王合同”。令人啼笑皆非的是，就在记者采访此事务过程中，用工者又要求与讨要工资的学生们补签了一份.“十一”黄金周，高校生小张想利用假期打工挣点学费，不料却与用工者签了使了障眼法的“霸王合同”。令人啼笑皆非的是，就在记者采访此事务过程中，用工者又要求与讨要工资的学生们补签了一份合同，并称“这回合同没毛病了，看记者还怎么曝光？”小张：打了对折的工资“十一”期间，辽宁高校四年级女生小张给某彩电当临时促销员。上岗前，她与用人单位签了一份合同，合同上写明：“每天工资30元”。合同最终还

4、有一句话：最终说明权归本公司全部。合同签完，仅有的一份还被公司收回。11月4日，小张去领工资时，工资竟从每天30元降到每天15元。小张等人找到公司负责人理论，对方却拿着合同说：“干一天工资30元，是从早8点到晚8点。你们的工作时间只有半天，工资当然打对折。”小张等40多人想反对，无奈“最终说明权归人家全部”。律师：“打折”无效11月5日，记者与该公司负责人核实状况，得到的回答与小张反映的一样。当记者问及是否与促销人员讲清了工作时间与工资标准时，该负责人却闪耀其词。工资标准支付工资。用人单位：改合同防曝光11月6日，就在记者采写此事过程中，小张打来电话说，公司要给每个促销员补发克扣的工资。领工资

5、时，该公司还和每人重新补签了一份合同，合同上对工资的标准规定得明确清楚。一位公司负责人还说：“这回合同没毛病了，看他们还怎么曝光！”事务以黑色幽默似的结局告终。给在此间经验了期盼、生气、惊喜的小张们上了一堂生动的普法课。工作合同 篇3“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不无影无踪的根本。20xx年，有限公司始终坚持以诚信为本，追求为市委、市政府，为主管部门和授权企业创建一流满足服务，获得了市委、市政府、市国资委和广阔授权企业的主动评价和充分信任。一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣扬培训工作20xx年，有限公司在市国资委和市工商行政管理

6、部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了合同法及相关法律法规的学好、宣扬和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好合同法的局面。一是充分利用外派培训、集中学习、网络教化等形式进行重点学习。一年来，公司多次举办员工合同法学习班，公司领导在工作非常繁忙之中挤出时间，带头学习，述职报告起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同管理员参与由法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合同法规的驾驭；二是为员工发放有关合同法书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，并留意在平常工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了学习合同法、争创重合同守信用企业的良好局面

7、。二、加强合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断完善机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。20xx年，公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，创建形成了以公司领导为核心总公司直属子公司两级合同管理组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负责。此外，依据经营实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队伍，并全部经过了专业培训，形成了公司合同管理由管理机构详细负责和管理人员经办负责的有序运行机制。目前，公司合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理架构已经基本确立。在对外经营活动中，公司留意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用，使其能够全程参与各种经济、技术合同的洽谈、起草

8、，依照法律法规和部门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行。目前，公司全部的经济合同，均需由公司合同管理部门参加洽谈、起草，并报公司总经理办公会探讨，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约实力关、资信等级关、担保实力关，严格根据公司的经营范围对外依法开展经营活动，20xx年，公司没有发生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”。三、加强软贷款合同管理，为我市重大项目建设做出突出贡献20xx年，根据市委、市政府的指示，公司成为沈阳市

9、承接国家开发银行100亿元软贷款的投放及管理平台。充分展示了我公司良好的信用形象。在整个软贷款投放管理进程中，我公司共与18家项目单位、24个运用软贷款资金建设项目，签订借款协议（合同）27份、担保协议（合同）27份，合同金额100亿元。这24个项目全部为沈阳市重大基础建设项目及装备制造业企业技术改造投资，是我市实现“东北振兴、沈阳先行”宏大战略目标的重要保障。为了扎实搞好这项工作，公司进一步完善了合同管理制度，扎实做好各项基础工作，一是刚好对合同管理制度进行了全面清理、修改、补充，出台了公司新的合同管理方法等配套规定。二是对证照、合同文本及有关资料、统计报表、台帐、印鉴、示范文本及法人授权书

10、的管理方法进行了修订，设置了专人管理。通过以上措施，不仅按期完成了软贷款相关合同协议的签订工作，保证了软贷款资金的刚好到位，而且将公司合同管理工作提升到了一个新的层次。目前，公司已经完成软贷款资金投放金额近89亿元，有力地推动了我市各重大项目的建设进程。四、领导重视、分工协作，齐抓共管，创建工作取得明显成效在20xx年度创建重合同守信用单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把重合同守信用作为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负总负责，其他领导及中层经理分工协作的工作准则，在全公司上下形成了共创“重合同守信用”企业的生气勃勃的局面。通过创建

11、活动深化开展，目前，公司合同履约率基本达到了100%，良好的信誉得到了省、市各金融机构、商业银行的一样认可，20xx年，公司先后顺当完成多笔总额数亿元的贷款及展期工作，并再次被沈阳市信用评级委员会授予AAA级信用单位的光荣称号。工作合同 篇4合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不行或缺的重要标签。管理层已相识到企业信用的好坏干脆关系到企业的发展潜力和将来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号

12、。回顾本年度合同工作，我们发觉在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。一、加强学习相识到位为提高合同管理人员的整体素养，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计学问的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素养教化和职业道德教化，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素养，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。二、加强管理制度到位1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分

13、工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，特殊是我们还比照合同法的有关规定刚好调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都根据合同法规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深化开展。根据合同管理制度的要求，主动帮助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，全部合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行状况，帮助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理

14、有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深化开展，切实维护了企业的合法权益。三、注意质量履约到位1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。3、在供应商供货方面，仍采纳质量管理体系的标准区分大批量供货与间或购货，针对常常性的选购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方，本

15、年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。对于不常常发生的临时性选购，我公司由选购部门考察、询问、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后赐予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所实行的方法进行最终的审核通过后按合同要求予以付款。回首本年的合同管理工作，在各部门的协作下，取得了肯定的成果，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。展望将来，我们信任在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立

16、于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不无影无踪的根本。在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了合同法及相关法律法规的学好、宣扬和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好合同法的局面，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。工作合同 篇5经济合同是企业进行基础管理的重要内容，同时也是法制经济和企业经营管理形式相结合的重要表现，须要落实集团经济的各项管理工作，做好规范化安排经济管理工作。近些年来传媒集团取得了突出的进步，集团内部管理的内容比较多，影响因素也随之增加，因此做好经济合同的规范管理工作至关重要。本次探讨中以传媒集团经济合同管理现状为基础，结

17、合详细状况，对如何强化合同的规范化管理进行分析。在社会主义市场经济的影响下，各行各业的经营管理理念和管理机制出现了不同程度的变革，都是以市场经济为导向，对内容管理方案进行适当的调整。传媒集团的业务范围比较广，包括：传告传媒、互联网科技、影视投资、金融管理和休闲体育等方面，业务范围渐渐扩展，针对管理内容的多样性，在实践阶段必需落实有效的规范处理形式，满意合同管理的各项要求。一、传媒集团经济合同管理现状(一)所属机构管理混乱集团发展中对不同的所属部门有不同的要求，由于下属的项目部比较多，包括：广告传媒部、策划部、人力资源管理部以及财务部等，因此须要对各个所属结构进行精细化管理，满意管理机制的整体要

18、求。但是在实践阶段存在所属结构管理不合理的现象，部分项目缺乏有效的规划设计形式，增加整体管理难度。假如出现所属结构管理混乱的现象，必定导致合同项目流于形式。(二)前期项目审核不合理在签订合同前，须要了解对方是否具备主体资格，合同必需保证公允性和合理性。但是在传媒集团的经济合同审核阶段，存在前期项目评估不合理的现象，部分不具备资质的集团参加到活动中，最终导致签订的合同无效。前期项目的审核显得至关重要，缺乏完善的审核机制，必定会增加合同管理风险，甚至对集团的经济效益造成损失。(三)法律机制约束不到位传媒集团的经济合同起到明显的职业性作用，在合同签订之前须要考虑到法律形式的详细要求，确定有效的约束管

19、理形式。但是实践阶段存在法律刚好不健全的现象，项目负责人自身业务实力不足，习惯于运用对方主体供应的格式签订合同，部分工作人员则没有刚好对项目进行检查就在合同上签字，导致合同评审流于形式。假如在履行合同的阶段，双方存在争议，无法根据约定履行合同，则无法依据合同要求，获得充分的索赔，增加了经济损失。(四)合同资料管理失效传媒集团的合同管理起到明显的限制作用，能刚好对各项内容进行有效的约束。因此在实践阶段须要做好跟踪处理工作，刚好对建设项目进行诊断。此外随着项目管理水平的不断提升，对工作人员的法律防范意识也有肯定的要求。在详细管理中假如存在合同资料失效的现象，物资选购以及设备的租赁无法进行有效的管理

20、，最终导致合同失去原有的意义。(五)项目法律风险大传媒集团项目部担当合同的签订工作，在签订前须要做好风险调查工作，考虑到所属项目的详细要求，对风险进行有效的评估和分析。但是在履行阶段，须要对合同项目进行变更的时候，由于部分条例是口头约定的，没有根据项目条例履行，事后对方不承认，假如没有其他有力的证据，则会导致没有理论依据，项目部须要担当更多的风险。项目部在合同管理和履行的阶段，假如忽视了对项目部门所属职责的有效划分，必定对后续管理造成影响。二、集团经济合同的规范化管理措施考虑到集团经济合同管理的特别性和困难性，在后续限制阶段，必需从实际状况入手，以现有的职责体系为例，做好不同阶段项目管理工作。

21、以下将对集团经济合同的规范化管理措施进行分析。(一)采纳现代化管理手段传媒集团的各项管理职责比较特别，针对不同项目的特别性，工作人员须要从实际状况入手，采纳现代化的管理手段，对影响因素进行有效的评估和分析。当前在合同处理阶段会出现不同程度的经济纠纷的状况，企业外部形象受到影响，因此可以从实际状况入手，采纳现代化的管理手段，刚好对各项条例进行对比分析。集团可以借助自身改革发展时机，结合市场经济的详细要求，做好规范化管理工作。计算机协助管理技术起到了重要的作用，可以采纳计算机技术实现合同管理的评审、签约和履行等程序的管理。分公司要对自身业务项目进行分析，根据合同机制的后续执行要求，进行动态管理，最

22、终保证管理的有效性。(二)提升工作人员管理意识传媒集团在经济合同管理中可以聘请专业的管理人员进行管理，同时提倡全员管理形式。总公司和分公司须要了解规范化系统的要求，以责任考核形式为基础，对经济效益进行分析。分公司在所属指标划分阶段，要采纳层层管理和层层加压的.形式，项目负责人、经营人员和合同管理人员要明确自身分工，对法律变革形式进行分析。此外开展合同法律法规教化，通过企业内部媒体造势，宣扬合同法和建筑法，通过开展“重合同、守信用”活动，强化全员诚信意识。(三)完善合同管理制度传媒集团要建立有效的经济合同管理制度，对各项活动进行分析。考虑到规范经营活动的要求，要提升经济效益，防范各种风险，起到维

23、护自身权益的目的。针对职责划分不明确以及岗位要求不明的现象，可以开展组织管理形式，对各个部门的详细工作进行细化处理，根据详细要求落实管理制度。在内部管理中涉及到科技形式的应用、品牌策划、影视管理、学问产权管理等方面因素，要对各类数据进行具体的分析，以数据为支撑，最终达到志向的管理效果。(四)落实合同考察工作传媒集团作为我国新型产业集团，其发展前景比较乐观，整体管理阶段，涉及到的内容有许多，但是受到内外因素的影响，在管理阶段会存在不同程度问题，增加后续管理难度，在前期必需做好基础考察工作。包括对方的经济实力，集团内部管理形式和将来发展趋势等，只有将各项工作落实到实践中，才能保证项目的有效性，避开

24、出现严峻的风险。假如合同包括附属条件，双方应在主合同中明确本合同的全部有效附件，经加盖双方印章后方具有同等法律效力。(五)完善最终审核程序律师和相关工作人员须要对涉及到的法律条款进行有效的处理，传媒集团在后续发展中会遇到许多风险，因此为了保证条例符合法律框架的基础要求，须要做好最终的审核工作。该环节也是合同管理的重要组成部分，要不断扩展执行力度，以绩效考核体系为基础，做好后续的跟踪管理，直到完整归档。同时传媒集团要依据不同项目的属性要求，制定出符合本集团发展的不要版本的合同，将关键留意事项纳入到合同中，最终保证集团的经济效益。三、结束语在市场经济的影响下，许多经济主体出现了变更。传媒集团须要从实际状况入手，以现有的风险管理体系为基础，结合行业性质和企业发展特点，对风险进行有效的评估。同时传媒企业要采纳规范化管理的形式，构建项目合同管理防线，对各项影响因素进行分析，削减消极因素的影响。项目负责人要不断提升自身综合实力，从集团的经济效益入手，对合同进行有序的管理，完善管理章程，最终保证合同管理的有效性，促进集团的可持续发展。