2023年广告公司工作总结篇.docx
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1、2023年广告公司工作总结篇广告公司工作总结1最近一段时间始终很忙,忙着复习英语,忙着工作室的任务,直到12月初,才想起给父母打个电话。按理说,我应当是充溢的,满意的。可偏偏在这个时候,我突如其来的想法,阻挡了接着实习的想法和毅力。于是,仅仅一个晚上的时间的思索,就确定了放弃这个追求了很久的目标。就在我离开的那天下午,甘总把我们叫去了办公室,告知了一个让我迟疑的消息我们须要考核,考核通过后,我们可以接着在公司上班,并且带薪实习。其实,我的迟疑是有理由的,终归这是我第一个真正进入广告公司的实习,一个月坚持下来,不说花了多少时间与耐力,仅仅是变更我的作息时间,就耗去我大半的精力。每天下午打瞌睡,在
2、那里是很丢人的。但我还是坚持了。但不管怎么样,我还是放弃了。缘由在于我必需放下时间放下杂念,安安心心的复习英语。对我来说,英语与实习,孰轻孰重,在我心目中其实很清晰。始终以来,我都觉得我是一个优柔寡断的人,其实,对人生的选择是没有标准的,标准自由心中,每一个选择都会给自己带来这样或者那样的利与害。但是,那天接到妈妈的电话的时候,我又懊悔我的选择了。但,我想起我的人生,我又懊悔我接到电话时的懊悔了。既然左右都是懊悔,那就暂且先放下这个念头了吧。重新来看实习过程中的一些事情。在红珊瑚广告,准确的说,我们只接到一个案子,当时案名是我定的,为“金海天农业生态养生园定位于包装策略”。定位:客户要求对金海
3、天农业生态养生园进行定位,并且作为向政府提案并获的.拨款的依凭。思索切入点:周边农业生态园及休闲山庄的对比,分析,并得出金海天usp,分析项目的必要性和可行性。形象包装:依据金海天usp进行项目整体形象包装,对各功能分区进行功能定位并包装,使每个功能分区与项目整体形象形成统一独特的视觉和文化倾向。开发建议:对其cis导入建议,项目对外形象建议,项目广告宣扬口号建议,留意事项。就其定位来说,从金海天的地理、环境、人文、生态、交通、养老、质量监督机制、地块增值保值、科技支持等等方面着手,对周边同类项目的分析、推断,最终对金海天项目进行市场、消费者、风格、宣扬进行定位。起初,创意来源于陶渊明的“归园
4、田居”归园田居 (其 一 )少无适俗韵,性本爱丘山。误落尘网中,一去十三年。羁鸟恋旧林,池鱼思故渊。开荒南野际,抱拙归园田。方宅十馀亩,草屋八九间。榆柳荫后檐,桃李罗堂前。暧暧远人村,依依墟里烟。狗吠深巷中,鸡鸣桑树颠。户庭无尘杂,虚室有馀闲。久在樊笼里,复得返自然。来自于陶渊明的隐居精神,以及“爱丘山”“返自然”的心态,生态园最重要的usp便是“自然”。陶渊明的厌烦世俗生活,“采菊东篱下,悠闲见南山”的追求自然的人生看法,便是项目创意的切入点金海天农业生态园集采摘、休闲消遣、观光、租住为一体的综合性大型生态园。采摘“采菊东篱下”,生态“反自然”,租住“归园田”。于是,我们对金海天项目进行了非
5、广告宣扬的整体主题定位“现代世外桃源”。之所以加上一个“现代”,缘由是金海天开发的目的是吸引那些“长期禁锢在工作中的白领、高端人群、以及退休老人”的人群,项目属于中高层人士消费层次。于是我们对项目消费者定位高端人群、高级白领、退休老年人。从消费者的利益和喜好动身,我们又对各功能分区进行非广告宣扬定位(留意是非广告宣扬,也并非是起名字,要是广告宣扬,就这几个字都会愁死人)休闲区怡然自乐消遣区聚英缤纷观光旅游区曲径通幽生活体验区往来种作采摘区欣然归往(考虑到目标消费人群是“长期禁锢在工作中,急需放松的人群”,为了满意消费者全身心的放松的享受,在此把消遣和休闲进行了划分,一边消遣不影响休闲。供应顾客
6、一种完全独立的环境。)为了达到“现代世外桃源”的目标,我们遇到了一个问题金海天项目地块地势平坦,而世外桃源,须要有高耸的山,隐秘的气息。因此在开发上不管是建假山还是造树木,还是引河流,都会增大成本,增大投资。而且为了达到“现代世外桃源”的整体项目定位,就必需对建筑环境的风格进行设计定位,运动场,采摘路径,观光环境,整体必需达到隐秘、独立于世的整体效果。但领导交代,对于项目初期的定位,可以先不考虑投资成本问题,而且时间特殊的紧,于是便跳过了这个问题。广告公司工作总结220xx年度上半年,我局广告监督管理工作在市局的正确领导、在市局广告科的细心指导下,仔细根据上级的要求及县局的总体工作思路和部署,
7、充分发挥职能作用,在搞好监管服务工作模式等方面做了大量的工作,取得了肯定成果,有力地维护了市场经济秩序,促进了地方经济的健康快速发展。根据全省工商系统开展发展提升年活动实施方案的工作重点和任务分局,现将发展提升年上半年工作状况汇报如下:一、广告工作基本状况及主要做法截止目前,辖区内共有广告经营单位22户,共登记31件户外广告。1、为了不断提升全体执法人员的业务水平,提高执法队伍的.整体素养。半年来,开展了广告法、户外广告登记管理规定、医疗广告管理方法等法律法规和业务学问学习,充分利用广播、电视、报刊等新闻媒体,开展了广告法等法律法规询问服务活动,利用“3?15”消费者权益爱护日、“4?26”世
8、界学问产权日活动发放宣扬材料1000余份(册),悬挂横幅1幅(块),制作宣扬展示牌1块,现场接受询问100余人次。今年开办企业法人和企业业务人员学习班2期,参与人员80余人,定期深化企业开展普法宣扬,进一步提高了企业管理人员的法制意识和自我爱护意识。2、帮助企业建立健全广告管理制度,引导企业充分发挥广告效应,开创企业名牌战略,半年来帮助指导10余户企业建立完善了广告管理制度,使之实现了规范化管理。3、强化宣扬力度,提高全社会的商标品牌意识,以“12315”国际消费者权益日,“4.26”学问产权日活动为契机,以广播、电视、报刊、杂志、宣扬标语等宣扬工具为导向,实行多种形式进行商标法律、法规宣扬,
9、普及商标学问。4、举办广告等法律、法规培训班,提高企业主要负责人和专业人员的法律、法规水平。二、提高广告行政许可办事效率,提升服务水平。我局印制一次性告知单100余份,公开办事程序,接待服务询问100余人次,户外广告登记申请马上办结,去年上半年共办理户外广告登记34件,今年上半年共办理户外广告登记31件。目前,没有涉及农业产品及项目的户外广告登记数。三、加大广告监管执法力度,接着深化开展虚假违法广告专项整治。1、建立健全广告监测体系、广告监测台帐制度。落实广告监测台帐和广告市场巡查记录,对监测中发觉的严峻违法广告刚好进行查处。2、对各类广告进行全方位监测,建立健全的广告市场巡查制度,对药品、保
10、健品、医疗、房地产等广告进行了专项整治行动。3、充分发挥监管职能,切实开展打击虚假宣扬活动。半年来监测广告1035条。四、组织开展广告经营资格检查;加大执法力度,查处虚假违法广告案件。应检22户,参检户22户,参检率100%,通过率100%。在广告监测、巡查中运用非强制性行政指导方式,制止虚假违法广告2份数,订正违法广告条数2条。查处广告案件2件,罚没款4000元。设立举报电话12315(XX),受理消费者询问100余人次。广告部上半年工作总结4篇广告部上半年工作总结4篇半年来,广告监管工作取得了肯定的成果,但离上级的要求仍有肯定的差距,为此,我们将接着努力工作,发扬成果,克服不足,充分履行监
11、管职能,争取工作进一步提高。广告公司工作总结3有人说,这个世界上最难的事情有两件:一是把自己的思想装进别人的脑袋;二是把别人的金钱装进自己的口袋。 从这个角度来看,广告这个行业的确让人疯狂,因为他们在做着这个世界上最难的两件事。中国加入 WTO 组织已三年有余,“过渡期”已经结束,诸如零售等行业都已经渐渐全面放开,而广告业也位列其中。面对进入中国的国际广告巨头,本土的广告公司应当如何应对探讨、争吵、实践你方唱罢我登场。在本文中,我们试图总结本土广告公司在困惑中的思索、在迷途中的探究、在现实中的摸索,分成四个篇章分别论述:本土广告的逆境、本土广告的理论探究总结、本土广告的经典发展案例和本土广告的
12、将来发展模式。期望能够从中得出某些有益的线索和角度,起到抛砖引玉的作用。一、逆境中国的广告经过了青涩和逐步发展阶段,目前已经进入了快速发展期,从广告额度的快速增长和中心电视台广告招标的火热就可见端倪。但是,宏观上来讲:来自国际 4A 、媒体、专业化的执行公司等的压力,已经使本土广告公司的发展腹背受敌;同时,中国的几个广告快速发展的城市,如上海、北京和广州等地,广告已经接近饱和,而广告公司、广告人才和资本却都积聚在这几个地方,因此具有很大的投资风险;另外,国家经济大环境的政策影响,也使本土广告的发展变得扑朔迷离。而且,进一步分析本土广告公司在微观上的现实逆境,可以总结为以下七个方面:1 、广告公
13、司竞争中受到来自广告主和媒体的双重压力 。本土广告公司日益面临边缘化的境况,受到来自广告主和媒介的双重压力。由于广告主自身广告意识的觉醒,以及自身执行力的增加,对广告公司的要求也就越加苛刻。在从创意到制作、到执行、到发表,再到最终的效果评估,广告主会盯住整个流程,在广告公司制作的专业性、执行的科学性以及评估的收效性等方面提出更高要求。另外,由于门槛较低,一些广告公司的发展还处于低水平扩张阶段,无论在社会地位、人才素养和资源整合利用方面,与部分“越俎代庖”的媒介相比都处于劣势。尤其是一些中小广告公司,由于资金较少、媒体代理总量较小等缘由,在与媒体合作过程经常遇到各种问题,例如,没有足够周转资金为
14、客户垫付广告费用,由于媒体购买总量较小而不能够获得较好的价格政策。种种状况导致这些广告公司在竞争中处于劣势。2 、服务理念和服务水平亟待提升,服务内容有待深化。随着广告主营销广告活动的运作渐渐走向了专业化、理性化和规范化的良性循环,广告主对广告公司的服务效率也提出更高要求,要求广告公司供应专业化的贴身服务。使得广告公司的服务理念、专业素养、资源掌控等多个方面面临新的挑战。这是时代发展的一个必定趋势。广告公司的贴身服务会有效地增加客户对广告公司的信任和亲切感,有助于在感情上消退双方的隔膜,建立超越简洁工作联系的长期合作。其次,胜利的特性化服务将构成广告公司的核心竞争力,使得竞争对手难以仿照,客户
15、也很难再去选择其他的广告公司。而纵观目前国内的广告公司,能真正拥有核心竞争力 我认为 即驾驭并能把持住主要大客户、供应跟进式服务、时时与客户胡同信息的寥寥无几。广告公司在服务理念上的不足,成了制约本土广告公司壮大的一个主要绊脚石。在供应的服务的深度上,也有待进一步加强。不是草草制作了某个路牌、发起了某场运动就完事,要时时跟踪客户的走向,使着在整体品牌的规划、前期市调以及后期的消费者反馈等方面下功夫。3 、跨国广告公司的竞争压力。随着加入世贸组织,我国广告市场完全向外资开放,跨国广告公司一方面占据独特的地理资源优势、浩大的国际客户,一方面 自20xx年以来,跨国广告公司已经渐渐不满意于只据守在京
16、、沪、穗三地,起先通过与本土广告公司进行区域结盟或者干脆并购的方式,主动向二线城市渗透,开发新的客户源。 如此“洪水猛兽”虎视眈眈地盯向大陆这个巨大的广告市场,在政府公共、社区公关等方面丝毫不逊色于本土广告公司,给原来就在风雨中飘摇的本土广告公司经营起来更是难上加难。而本土广告公司不能坐以待毙,应主动实行对策。通过区域化经营拓展客户结构,比如一些原来据守北京、上海或者广州一个城市的公司起先渐渐向其他两个城市扩张,在当地建立分公司或办事处 ; 而一些二线比较有实力的本土广告公司则依据业务的发展,向离他们最近的京、沪、穗三地扩张,努力抓住位于产业链下线的客户群,丰富自己的羽毛,时刻等待反攻的机会。
17、4 、客户结构单一,难以跨越地域的局限。本土广告公司有许多都是靠代理某一产品起家的,之后就很长时间在这一客户所在的行业转圈。广告公司应当跟据不同行业、规模、地域等方面的客户分布,进一步优化客户结构,减轻其对大客户的依靠度,从而分散经营风险。近年来一些发展中的省份和地区随着经济的不断发展,为了更好地拓展客户构成、构建健康的盈利模式,广告公司如何打破地域限制,通过设立异地分公司、并购或是联盟的方式,整合客户资源,成了摆在本土广告公司面前的一个槛。5 、与广告主合作关系不稳定,合作年限不能长久。合作时间较短、合作关系不稳定是目前广告公司与广告主合作的主要问题之一。 20xx 年广告公司生态探讨调查显
18、示,将近 70% 的被访广告公司与广告主的平均合作时间在两年到五年之间。其中,合作时间在 2 3 年区间内的广告公司有 35。4% , 3 5 年的有 32。3% ,而 2 年以下或 5 年以上的比例都比较低。自祤为扛起中国本土广告公司的广东省广,与客户合作的期限长的,也一般在 5 年左右。这也反映了肯定问题。在消费者行为学的探讨中有 70 : 30 这个定律,即说吸引一个新的消费者的花费是保持一个已有消费者的 46 倍。这个事实在广告公司与广告主合作的过程中同样合适。合作关系不能许久,使得广告公司工作效率不高,并且在不断寻求客户的过程中奢侈大量的时间,这些时间原来可以带来更大的实际收益。6
19、、零代理费制与来自媒介的干脆竞争。某些跨国广告公司则凭借其在全球范围内代理品牌的优势以及全球广告集团背景的支持,能够短暂不顾利润摊薄的压力为广告主垫资,以争夺客户资源,或是通过零代理来累积大买单获得与媒体的谈判优势,造成行业的不正值竞争。有探讨表明,媒体干脆与广告主接触仍是广告公司与媒体合作中面临的主要问题之一。 20xx 年媒体生态调查数据表明,媒体干脆与广告主接触投放广告量占到媒体总广告额比例的 56。4% 。媒体越过广告公司干脆与广告主接触,大幅侵占广告公司生存空间,给广告公司经营带来巨大压力。媒体在广告经营中倾向于与多家代理公司合作,分散代理权的做法也导致单一广告公司难以承揽媒体大部分
20、广告业务,与媒体的合作关系较不稳定,使得部分媒体代理公司在与媒体的对话中处于劣势。7 、经营结构单一,专业性欠缺。许多综合代理、媒体购买 / 销售公司致力于维护与媒体的战略性合作关系,干脆冲击着本土广告公司的经营。他们凭借自身强大的资金、专业实力,依靠良好的信誉、规范化的运作赢得媒体信任,通过大批量购买、公关深度沟通、供应附加增值服务等措施增加与媒体的合作深度,提升与媒体合作中的话语权。广告公司在这种重压之下,要重视提升专业服务实力,找寻其差异化、不行替代的核心竞争优势,使自身服务成为广告主营销活动及媒体广告经营中不行或缺的环节和力气,并立足于此与媒体开展各个层面的合作。二、理论解决初探随着广
21、告主营销理念的日渐成熟和行业竞争的不断加剧,如何打造核心竞争力已经成为广告公司得以生存发展的关键性问题。纵观20xx 年国内广告公司的运营状况,由于找不到赖以生存的竞争优势而陷入举步维艰境地的例子在广告业内依旧屡见不鲜。作为广告公司服务的消费方,广告主和媒体的营销、传播等各方面的专业意识随着市场的发展逐步升级,对广告公司的要求也越来越高。而广告服务的同质化现象却愈演愈烈无论是大型公司还是中小型公司,在服务内容、服务方式和服务水准上,走向趋同。由于服务趋同,找不到核心专长,广告公司之间往往相互压价抢单,陷入激烈的价格竞争,造成广告公司的营业额/利润空间狭小,无力投入公司的升级运作,无法积累更多的
22、阅历,而这一状况又使核心竞争力的打造更加困难使广告公司,尤其是中小型广告公司陷入恶性发展循环。多年来,很多本土广告公司安于小而全或在媒介代理上进行大比拼,而在真正的客户服务与品牌深度合作却停滞不前。很多本土公司要么四处寻米下锅,苦苦支撑;要么关门大吉。而跨国广告公司则四处出击,将一个个具有潜力的国内客户从本土广告公司中抢走。做公司生存也好,突破也好,没有灵丹妙药。贫富悬殊,有好有坏很正常。对于以上的实际问题,从理论上讲,可以实行以下方法进行解决:方法一、在宏观政策管理上,中国广告协会已经出台了广告经营资质认证等方法。给广告经营单位贴上标签,这对净化广告环境、培植优势企业、杜绝恶性竞争、无疑有着
23、主动的作用。但整个认证体系的科学性、执法的力度、数据的来源、信息的渠道等方面,还有大量的工作要做。要借助这个认证体系,建立平安牢靠的数据库,对每个相关企业和主要从业人员实行跟踪和监督,并引入黄牌和红牌机制,使中国广告业运作在一个良性的体系中,主动实行广告代理制,使每个人做该做的事,得该得的钱,真正与国际广告业接轨。方法二、广告公司自身的品牌化策略日见突出。作为广告经营的基本单位,广告公司的品牌化趋势不仅有利于吸引广告主,让企业更有效地选择广告服务,而且是一种生存方式的转型。即,品牌化的生存对广告公司的自身经营方式提出了更高的要求。特殊在长久经营、规范经营与诚信经营上有了明确的指归。品牌化,说得
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