2023年教学教研年度工作总结.docx
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1、2023年教学教研年度工作总结教学教研年度工作总结1近年来,我校主动推动新课程改革,加强教学常规管理,强化督促检查,教化教学工作有了新的发展,教学质量稳步提高,借此机会,我把我校教化教学工作做个总结。一、狠抓老师队伍的建设,不断提高教化质量师德建设是提高老师队伍质量的前提,“教化是爱的艺术”,“爱是教化的基石”,总之没有爱就没有教化,这是教化的真谛。我们激励老师在教书育人的工作中做出应有的贡献。其中,我们又把酷爱每一个学生、关爱每一个学生作为师德教化的核心内容,要求老师同等地对待每一个学生,不卑视任何一个学习困难的学生,让每一个学生都得到应有的关切,让每一个学生都能享受教化的权利。在制度上规范
2、老师的师德。对老师的师德师风作出明确的要求:比如不乱收费,不卑视不排斥学习困难的学生,不体罚学生,不冷眼对待家长等。假如有违反师德师风的行为,学校将根据协议书中的规定,作出肃穆的处理。开展扎实有效的校本研训活动,注意老师专业素养的发展,校本教研是实施新课程改革的重要内容,是学校发展的动力,是促进教化教学提高的有效形式。近年来,我校每学期都开展了全员性的听课评课活动,本学期,是围绕探究“有效的课堂教学进行的,这次活动,在课型上有新的亮点,老师引导得当,学生表现精采,数学有一节复习课,我们是请教研室鲍主任上的示范课,层次分明,整合性很强。这些课型,在老师平常的教学比较随意,是不简单上好的课,老师们
3、深受启发,受益匪浅。集体备课和教学反思是校本研训的重要内容,学校建立了集备制度,语数教研组每月至少开展一次集备活动,在教法学法上进行研讨,优化了教学设计。在日常的教学中我校特别重视教学反思这一环节,要求每位老师仔细做好教学反思的记录。记自己一节课的成败之处,记教学中的疏漏与失误,记录学生在学习过程中的困惑,记教学再设计,要求每节课后要有反思,学期中考后,有阶段性反思,期末有全期反思,学校适时进行阅历沟通,真正使教学反思成为提高自己业务理论水平的有效途径,将反思贯穿于教学的整个过程中,并将反思列入老师考评。二、抓实教学常规管理教学狠抓常规落实。常规教学各环节落实到位,是教学质量提高的保证。学校在
4、常规教学管理中,将狠抓教学各环节管理做为最基础,最重要,最根本的工作,学校做了一些较有成效的工作。课堂抓效益。课堂效益是提高教学质量的关键,我们紧紧抓住课堂教学这个关键,切实提高课堂教学效益。提倡关爱了解学生,启发学生学习爱好,“以学定教”,有针对性开展课堂教学活动。并主动探究新课程理念下科学的教学模式,立足于学生的主动学习、仔细思索和主动探究,确立自主、合作、探究的学习方,努力激发学生的求知欲望,调动学生学习的主动性和主动性,不断扩大课堂教学的学问信息量,提高了课堂的教学效率。作业抓规范。作业布置要科学、合理,削减随意性,杜绝盲目性,提倡选择性,增加实效性。每次作业都要精选精编,仔细批改,讲
5、评到位,做到精选、精练、精批、精改。严格要求学生做到作业格式规范、书写工整。辅导抓效果。辅导是反馈教学信息、落实分层教学、对学生因材施教的有效手段。辅导实行个别辅导、面批、谈话等不同的方式。注意个别辅导,做到定时间、定对象、定内容。考试抓严谨。考试是评价教学质量的重要手段。考风考纪关系到对老师教学评价的公允和公正,也关系到对学生诚信品德的教化,所以我们特别注意师生的考风考纪的教化,从单元测验做起,期中期末考试从考场布置、监考老师的职责、阅卷都有严格要求,良好的考风考纪促进了教化教学的健康发展。教学常规管理的关键在于督促检查,我们严把教学常规检查关,每月对全校老师的教学月常规工作进行全面的检查,
6、为体现检查结果的公正、公允,我们成立教学常规工作检查小组,对每位老师的教学常规工作进行量化评分,并评出三个等次,评比结果刚好公布,并与奖惩、绩效工资挂钩。三、规范课堂教学,教学质量和效益不断提高课堂教学是学校教化教学最基本的形式和最主要的渠道,课堂教学效率和质量的凹凸,干脆影响学校教学质量和育人目标的实现,近年来,我校通过开展有效课堂教学研讨活动,使课堂教学逐步规范。自从在小学开设英语学科以来,我校的英语教学质量始终名列前茅,一是我们有一个优秀的英语老师,教学实力比较强,二是主管部门和学校的重视,学校像重视语文、数学一样重视英语学科,我们的英语课堂始终是比较规范,教研室也时常下到学校进行英语教
7、研工作指导。对于当前的英语教学,由于各方面缘由,好像有向属科发展的趋势,如难以有效地教研活动,教学评价是不是就停留在考核的层面,这些不确定的因素对于小学英语学科的健康发展是不利的。属科教学对于我们这样的农村小学来说做到非常规范是不现实的,一是特地的老师,二是硬件条件太差,但学校对属科的教学还是特别重视的,要求老师在现有的条件下上好这些学科,学校提出了属科教学的三个底线要求:一要有简洁的备课,二是课堂要有组织教学,三是要基本完成教学任务。这些切合实际的要求老师是不难达到的,教室里能时时听到悠扬的琴声,操场上能看到老师带领学生有序地活动,电脑室里也有老师为上好科学课、美术课搜集资料的身影。随着绩效
8、工资的实施,会给老师队伍建设、教化教学管理提出更高的要求,同时也为学校管理工作的规范化创建了条件,信任在教化局、教研室的领导下,我校的教化教学工作定会“更上一层楼。”教学教研年度工作总结2本学期的教学时间是最长的一学期,工作(各类检查、突击任务等比较重)也是最忙的一学期,但在全体老师的共同努力下,我们的教研教学也取得了突破性进展,老师的教化教学水平和业务实力得到了检验和提升,教研之风已深化人心。本学期我校被孝感市孝南区教化局评为“教科研先进单位”,老师在四优评比中获市一、二、三等奖10人次,区级获奖共25人次,其中多课型有17人次,在报刊上发表文章2篇;20xx年元月9日的常规检查中获孝南区农
9、村中心小学组第一名的好成果;市级数学课题小学数学课堂教学过程评价更是屡获上级领导的充分确定,而且在阶段总结会议上的发言更是受到领导和课题组学校的一样好评,并有三名老师被评为市级教科研先进个人。学校申请的中心教科研规划重点课题“中小学生作文特性化发展探讨”已在我校全面进入试验阶段,郑秀红的优秀案例获市一等奖,老师的热忱昂扬。一、落实常规是教化教学的根本保证今年可谓是不平凡的一学年,开学不久就面临着文化户口册的摸底和检查,历时一个多月,给我校的教化教学带来了巨大的冲击;在11月份中旬,学校又面临着一年级的人事变动和下新小学新来的老师等问题,使得学校正常的教化教学受到了影响,通过我们的努力均将影响降
10、至最低,不至于对我们的教化教学产生不良的负面影响,这也主要源于我们的常规工作做到了夯实有效。学校近几年的教研教学常规工作均落到实处,各部门、学科安排齐全,制定科学合理,具有很强的操作性、创建性和实效性,学校严格根据课程标准开足开齐各门学科,每月学校领导会对老师进行随机抽查(包括课堂教学和常规管理、常规教研),一方面便于学校驾驭教学的第一手信息,同时又促进了老师的专业成长。每月严格实行常检制度,各类教研实行公示制和签字制,并干脆与个人的考核挂钩,从而保证老师的常规工作有条不紊。而各类的考核结果就成了我们双百分考核方案的主要依据,我们把平常的检查结果和考核成果对老师个人进行核算,使老师充分意识到干
11、得好与干得不好就是不一样,仅在经济上就一百多元的差距,从而分出了凹凸菜田。正因为常规工作落到实处,所以孝南区第七次常规大检查中我校取得了农村组中心小学第一名的好成果,尤其令人值得欣慰的是,在我们老师年龄结构偏大,素养参差不齐的状况下,而我们老师的课堂教学平均分取得了89.65分,实之不易。二、校本探讨是老师专业成长的主要途径我们深刻相识到以校为本的培训方式将成为老师培训的主渠道,我们不能把眼光总盯在外出学习,要充分利用本校资源,加强校本培训,发挥学校老师集体的才智,提高培训的质量和效益,促使老师与老师之间的沟通与合作,实现培训资源共享,从而促进老师的专业发展和学校发展。教研组是学校的基层机构,
12、是详细落实教研活动的实施者。我们为了充分发挥发挥教研组的功能,学校依据学科特点分设了六个教研组长,并选任该学科的优秀人才任组长,确保了教研组的权威。老师在教研组长的领导下,详细开展“备上评”等教研活动,每次活动都有带班领导的参加,并实行活动签字制,一学制一汇总,对老师进行核算。这样一来,不仅保证了老师的参加度和活动质量,更促进了老师的专业成长,充分发挥老师集体的才智,同心同德,实现资源共享。有时为了一节课我们的教研组要反复“备上评”多次,通过这一活动的有效实施,老师的整体科研水平已上了一个新的台阶。专家引领是校本探讨的关键,榜样引路是实现校本探讨的有效途径。学校为了促进老师的专业成长,为了充分
13、挖掘、利用现有的教化资源,实现资源共享,每学年会举办一次大型的阅历沟通会,会上有专家的引领,有自己身边的榜样以身说教。在活动中,专家为我们的老师带来了新的理念、新的课改信息,使我们的老师耳目一新,沐浴在新课改的阳光之中,开拓了老师的视野,使我们的老师在专家的引领下有了一个明确发展方向。以自己身边的老师为榜样,以身说教,更能促进老师的专业成长。首先说教的老师有外出学习的,有学科带头人,有阅历丰富老老师,有具有开展进取的青年老师。但不管是什么样的老师,他都必需加强学习,使学问不断内化,才能走上发言席,这个过程其实也是老师成长的过程。而没有发言的老师,多多少少通过听别人的阅历沟通仍会有所受益,更能激
14、发其内心的冲突冲突,迫使我们老师产生一种求知欲和危机感,我也要努力,在下次的沟通会上我也要有一席之地。通过这个活动,不仅使全体老师在学问、理念上有了肯定的收益,更能激发全体老师产生一种紧迫感不学习,就要落后,就会被时代所遗弃,从而激励老师人人奋进。课题探讨是校本探讨的一种主要途径,借助课题可以帮助老师的专业成长、实力提升,成就师生。我们不仅担当着市级课题小学数学课题教学过程评价,在语文方面还担当了小学语文“多课型”的探讨,而且在今年四月份我们还主动担当了中心教科所科研规划重点课题“中小学生作文特性化发展探讨”。这些课题的担当都为老师的专业发展而供应了平台和学习沟通的机会,有几位青年老师在课题的
15、带动下已渐渐成长起来,如龙燕老师、陈勇老师借助课题参与了市级的说课竞赛,并荣获市二等奖,能站在市级讲台上说课对于一个农村学校的老师来说,实之不易;她(他)们通过本次活动,不仅仅是获得了一个市二等奖,更重要的是她(他)们的素养、实力也在这个过程中得到了提升。我们将通过课题探讨这个跳板,为广阔老师的专业成长供应更为广袤的多学习空间和沟通的平台。反思是开展校本探讨的基础,古人云:“小疑则小进,大疑则大进,不疑则不进”,只有擅长对自己的教学观念或教学行为常常反思质疑的老师,其教学才能得到较快的提高,只有我们的老师在学习教化理念及他人阅历后,能刚好反思、消化,写出心得体会并反思自己的教学实践,实力必能得
16、到提升。记得有位教化家说过这样一句话:“教十年而不反思的老师只能是一名教书匠,而教三年写三年教学反思的老师可能成一名教化专家”,所以我们要求老师要学会反思。在上课之后,写教后感反思课堂教学得失,考试结束写考后记,反思胜利与不足,要求我们的老师要用探讨者的眼光来谛视自己的教化实践和身边发生的教化现象。也只有这样,我们的老师才能从司空见惯的事物中看出新的方向、新的特征、新的细微环节,发觉问题,提炼问题。可以说反思既是老师形成创建性劳动看法的重要条件,也是老师工作爱好灵感的源泉,老师发觉问题须要反思,提出问题也须要反思,解决问题更须要反思。反思能使老师的行为变得更加理智、更加自觉。因此,我们在许多场
17、合上、制度上都要求我们老师不做教书匠,而要做一名擅长反思的探讨型的、科研型的老师。三、制度护航是走向胜利的一把利剑“无规则不成方圆”这是一句老话。学校是社会的一个重要组成部分,自然就有它的规章制度,使得各项工作有章可循,有据可依。在近几年来,我校修订和出台了百余条的规章制度,从教书到育人、管理等各方面均提出明确的要求和考核标准,使得每位老师对自己的工作有了明确的任务和责任,形成了人人有事做,事事有人做的良好局面。各类制度网络健全,职责分明,如教务处下设了教研室和教研组,以教研组长牵头详细落实的网络机构,在教研活动中实行公示制和签字制,从而确保了教研组工作的有序开展。而且大部分制度是以激励为主,
18、以奖代惩,当然嘉奖既有物质上的也有非物质的,如考勤就是一种物质嘉奖,但我们更多的是把这些嘉奖从有形变为无形,为老师多创建外出学习的机会和政治上的待遇。机会对每位老师都是均等的,就看老师个人如何去把握,只要愿学、肯学、上进的老师相应的机会就要多一些。我们从不以资格论大小,哪怕是一校之长,在制度面前一律同等,我们以实绩论英雄,干得好与干得差的老师就是不一样,我们允许差距,承认差距,从而通过差距来体现一个老师的自我价值,通过差距形成对比,产生压力。当然这一切也来源于制度的落实,人就怕仔细,一种简洁的制度若能长期的执行下去就不简洁,我们学校领导以身作责,要求老师做到的,我们先做到,老师亦无话可说。成果
19、是确定的,但也要醒悟地相识到工作中的不足,在总结成果的同时,更要找出在教化教学中存在的问题,思索解决问题的途径和方法,并把它们作为下学期工作的主要方向和目标。人的一生不正是在找寻问题,解决问题,然后又找寻新的问题周而复始的过程,不断成长的过程,唯有这样,人类才会不断进步,社会才会不断发展,我们的教化事业才会不断走向辉煌。教学教研年度工作总结3一学期来,仔细贯彻执行上级教化主管部门教化教学、教研工作安排,根据上级工作部署,仔细开展教化教学探讨及管理工作,按教化质量提高年的要求,抓好有效教学推动,深化课堂改革;开展基本功达标训练活动、“三说、一看、绘制“学问树活动”、双结对活动。严抓常规教学管理,
20、完善管理制度。主动开展校本教研活动,建立校本竞争、合作体系,充分发挥老师个人和团队的作用。圆满完成了学期初所提出的各项目标任务,现作如下总结:一、抓制度建设与实施、不断提高管理质量本学期学校进一步各项教学管理制度,使管理制度更加科学化、合理化,努力构建适合现代教化形势的教学管理模式。一是在本学期,我校进一步完善了常规管理量化考核的方法,主动开展学校常规管理创新活动,依据学校实际,修改了教学嘉奖制度。关注老师个人教学成果的考核,削减吃大锅饭的嘉奖机制,极大的调动了全体老师工作的主动性。特殊是音体美及地理、生物老师工作的主动性。二是针对绩效工资的实施方案,我们重新完善了学校教学工作考核细则,并在代
21、表会上探讨通过。使学校的教学管理做到了公开、民主。老师主动参加教改的主动性很高,教学教研工作由被动走向主动。三是制定了学校观课议课活动方案,使听评课活动常规化,听课活动落到了实处,形成了良好的听评课及探讨、学习氛围,对于探究有效教学课堂教学规律,提高课堂教学效率,发觉教学中存在的问题发挥了重要作用,真正实现了其探讨、指导、鉴定、反馈的价值。四是在落实有效教学操作规程的基础上,刚好调整规程中的不足之处,如真对训练单的处理形式单一,导读单处理用时过长等问题都提出了改进措施,使有效教学操作模式更老师和学生的实际,切实提高课堂教学效率,切实转变老师的教学方式及学生学习方式。五是坚持月考制度,特殊是初三
22、在最终一个月执行了备考冲刺周模拟考制度,能定期了解老师教学和学生学习状况,有效监测了每月的教学和学习效果,并以每次月考为契机,重点开好考试后的质量分析会、老师协调会、尖子生座谈会、学生座谈会,老师了解学生,学生了解学生,师生加强沟通,刚好改进教学中的不足,促进教学成果的不断提高。每次考试结束,我们都要进行宣扬,对月考尖子生、进步明显学生进行公开表扬,展示他们的风采,宣扬他们的成果;对级段单科前十名的同学、月考优秀同学予以张榜公布,树立学生学习的榜样,形成学习先进、赶超先进、争当先进的竞争氛围,从而形成良好学风,提高教学质量。六是制定了尖子生培训工作安排,班级成立了尖子生小组,学校领导包班包小组
23、,定期召开沟通会,激励尖子购买教辅资料,学科老师依据状况进行辅导。七是做好常规检查和老师教学工作考核工作。本学期在集中检查的基础上,注意对老师的平常工作的抽查。注意教学工作的总结与反馈,发觉典型刚好表扬或嘉奖,发觉问题刚好处理。总结胜利的阅历,反思不足,制定改进措施。二、以有效教学探讨为中心,以基本功训练为手段,不断师生素养。严格执行学期初教研工作安排,重点落实了有效教学活动、观课议课活动、教化质量提高年活动、老师基本功训练活动。本学期有效教学活动主要通过以下方式开展,一是观摩探讨课活动,每月选拔一名骨干老师上一节探讨课,通过探讨课,进一步改进完善课堂教学模式,优化课堂教学流程,使学生的学习活
24、动切实落到实处。二是按集体备课活动方案开展集体备课活动,集体备课活动做到了三定,通过探讨沟通,大大提高了集体备课的质量,为上好高质量的课打下了基础.在学生学习策略养成方面,支配了合理的预习时间,要求检查学生按要求预习,针对对初一学生不会预习状况,几次召开班主任会议,提出明确的指导要求,教务处对初一学生进行了有效教学行为习惯养成教化讲座。为不断完善有效教学创建活动、提高全体老师专业水平,促进老师专业发展,本学期我校以观课议课活动为载体,主动开展了观课议课活动。开学初制定了具体的观课议课活动方案,为了使广阔老师能够深刻理解观课议课活动的重要意义以及驾驭观课议课的方法途径,我们进行了怎样观议课的业务
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