2023年项目工作总结通用篇.docx

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1、2023年项目工作总结通用篇项目工作总结1一、严格质量标准，加强质量管理本项目质量目标是结构长城杯，围绕这一质量目标，项目监理部在质量管理上首先组织监理人员仔细熟识图纸和各种规范、规程的要求，依据工程特点，制订详细的监理细则和质量限制安排，同时要求施工单位建立质量保证体系。在施工限制中，仔细监理项目部工作总结审核施工单位报的施工方案和技术交底，在施工过程中，加强对工序和检验批施工质量的限制，做到刚好发觉问题刚好实行措施处理。监理在质量限制中通过“监理通知”和“工作联系单”及“巡检单”，对施工中存在的问题提出要求，并督促施工单位限期完成整改并报监理复查。今年，共审批施工方案和技术交底114次；提

2、出建议和要求59条；发出“监理通知”49次；工作联系单和巡检单共216次；对检验批进行了17928次检查验收；同时监理进行了平行检验和检验批检收8225次；进行见证取样1511次，较好地保证了工程质量。为确保施工质量，主动做好事前限制，刚好发出提示性的监理通知和工作联系单，提出质量要求和施工中应留意的事项，并对特别部位和关键工序进行旁站监理。在对分包队伍的管理上，要求队伍在进场前必需报送资质、施工方案，在施工前要进行技术交底、材料报验，并刚好对分包队伍进行细致考察，合格了才允许进场，今年先后考察13家分包队伍和材料供应厂家。为了确保工程质量，我们在监理工作中留意针对施工重点、难点，刚好召开施工

3、专题会议，有针对性地提出要求，加强质量意识和质量管理，使分包队伍明确难点，心中有数，较好地保证了施工质量。今年，先后召开特地的施工专题会议5次，有针对性、有重点地解决了相关问题。二、做好平安文明施工管理工作由于本工程项目同时开工面积大，施工分包队伍多，施工人员多，平安文明施工的管理工作难度大，我们在平安文明施工管理中主要做好以上几个方面的工作：1、分工明确，责任到人，相互协作。各楼号监理工程师、各专业监理工程师是本楼号、本专业平安文明施工的第一责任人，日常的巡检中，平安文明施工是一项必查项目，发觉问题刚好指出，限期整改。2、配备了专职的平安监理工程师，坚持日常巡检和每周、每月一次平安检查相结合

4、，发觉平安隐患，刚好通报，提出要求，限期完成整改前进行复查。3、对于重大平安隐患整改不到位、不刚好的就刚好下发“监理通知”或“工程暂停令”进行处理，确保平安第一，削减事故的发生，今年，先后发出“平安监理通知”29份，“工程暂停令”2次，对于工程施工平安起到了较好的保证作用。4、日常巡检和联合检查评比相结合，对于发觉的问题举一反三，相互借鉴，对于屡教不改的，加重惩罚。5、加强对重点项目的平安管理力度，有针对性地做好平安管理工作，今年在平安文明施工中，先后分别对塔吊、施工升降机、外脚手架、临边洞口防护；卸料平台、大模板排放，施工临电、消防防火，冬、雨期平安施工、工人宿舍平安等，进行了分阶段重点检查

5、和整改，针对存在的平安隐患和问题，先后发出了40多份平安整改工作联系单和2份工程暂停令，防止了重大事故的发生。三、在工程进度限制上，坚持在保证质量和平安的前提下，加快工程进度，在工程量大，施工单位多，交叉作业多，冬、雨期施工的状况下。我们重点做好以下几方面工作：1、仔细审核施工单位的月、周施工进度安排，用周进度安排限制月安排，凡是和总进度安排有冲突的就建议和要求施工单位修改完善，同时要求施工单位要在落实周安排的基础上，“早安排、早支配”，加强各专业之间的沟通和协调，做好施工前后的交叉连接工作，做到有备无患，不耽搁施工进行。2、为了搞好分段流水，主体交叉作业，在主体结构和二次结构、水电安装同时施

6、工的状况，我们建议施工单位进行分段报验、小段验收的方法，在巡检和旁站中发觉问题，刚好进行整改，避开了验收中出现问题而返工，从而加快了工程进度。3、本着业主置上的方针，主动热忱为业主服务，同时刚好地和业主沟通汇报工程施工方面的相关状况，并依据状况进行分析，建议召开协调会议，刚好解决和处理存在的问题，保证工程正常进行。四、加强项目监理部内部建设，形成团结、协作一样，工作主动主动、有力的项目监理部。今年以来，项目部共有监理人员23人，其中土建专业14人，水电专业3人，电气专业3人，平安1人，资料2人。项目部一班人在总监王增升组织带领下，心齐团结、劲往一起使，以工程项目监理工作为己任，尽职尽责地做好所

7、担当的工程监理工作。项目部在内部建设方面主要做了以下几项工作：1、以各项制度管人，分工明确，责任到人。项目部制定了“项目部内部管理规定”，要求各位监理人员仔细遵守、执行；同时对各楼号、各专业都明确分工到人，形成责任明确、各负其责且加强相互之间的协调协作，形成合力，共同努力完成监理任务。2、加强学习培训、教化，不断提高监理业务水平和实力。今年项目部坚持每月进行一次内部学习培训，就监理法规、工艺标准、检查、验收的重点、难点、旁站要求、平行检验的方法、监理日记的记录等进行培训；同时依据公司统一支配派7人参与北京市建委组织的专题培训，提高了监理的技术水平和实力。3、留意加强监理职业道德教化，要求各位监

8、理人员根据“遵守法律、诚信、公正、科学”的准则执业，要求各位监理忠于职守、爱岗敬业、坚持工作的服务性、公正性、科学性，严格履行岗位职责；同时在监理工作自觉做到不向施工单位吃、拿、卡、要，坚持独立自主地开展工作。五、虽然，我们今年在监理工作中做了一些工作，但离领导的要求还有肯定的差距，监理的业务实力还有待进一步提高，在对监理工作中的困难问题协调实力还需进一步提高。项目工作总结2在公司领导强有力的领导下和帮助下，项目部在施工过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求项目部员工，廉洁自律。项目领导班子工作中敢于担当责任，仔细负责，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心

9、为公司，较好地完成了20xx年度工作目标。现将有关今年焦村互通式立交桥工程的项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成状况：我们负责施工的b匝道桥、e匝道桥、f匝道桥及h匝道2#桥梁主体自20xx年4月份接连起先灌注桩基础施工以来到11月底已完成桥面铺装，总计完成f桥三联十跨桥梁一座，e桥一联两跨桥梁一座，h2#桥单跨桥梁一座，b桥单跨桥梁一座；匝道路基土方工程自20xx年4月份开工以来到11月底已施工到路床面层，总计完成土方工程12万多方，尚有2万余方未填筑（由于位处a和h匝道上的加油站至今尚未拆迁，无法施工）。依据修改后的施工总进度安排，桥梁、匝道路基工程施工的工期在安排之内，无超期、脱期。在

10、此要特殊说明的是：自20xx年4月1日起先施工以来， 我项目部主动响应业主和工程总承包部提倡的“占满时间、占满空间”的号召，全力组织人员和机械进场。在具备施工条件的地段，全面绽开了施工，快速掀起了大干高潮。但是，因为土地赔偿费等问题出现了村民阻拦施工的现象并导致无法绽开全面施工，造成部分生产要素的极大奢侈。到目前为止还有亿发加油站仍未拆迁，影响到a、h匝道路基的施工，为此我们始终在主动地寻求业主抓紧协商解决此事，以便路基工程施工得以顺当进行。二、项目合同计量状况：桥梁主体结构依据施工图预算，工程造价预算为1215万元，到今年10月底已完成钢筋砼灌注桩、承台、基坑回填、墩柱、盖梁、现浇箱梁（附加

11、交通导改）及桥面铺装层，施工计量审核为1134.5万元，占总造价的93.4%；匝道路基工程依据施工图预算，工程造价预算为970万元，到今年11月底已完成清表、软土路基处理、路基填方、桥台背回填、护坡，施工计量审核为343.5万元，占总造价的35.4%。截止20xx年底累计完成：完成生产产值：1700万元工程计价： 1570万元成本支出： 1559万元累计效益： 11万元三、项目施工过程限制管理状况我项目部在公司和工程经营部的领导下负责京承高速马路（二期）焦村互通式立交桥项目的成本限制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施安排。在施工过程中，我项

12、目部全体员工做到了严格按设计要求、验收规范和公司的规章制度、经营方针等，监督检查工程质量、成本、进度、平安等，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。（一）、项目组织管理状况：依据焦村互通式立交桥工程特点，编制了焦村互通式立交桥工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、成本核算、现场）施工过程限制重点；制定项目管理工作程序。在工程部领导强有力的领导下和相关同事的协作下，使得焦村互通式立交桥工程得以顺当进行，通过每月的监理公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及须要协调的事项，听取下步工作安排，贯彻会议精神，刚好落实

13、相关确定；通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文明施工。（二）、工程质量限制状况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程限制；验收限制。1、确定质量预控方案。提出了“以质量求生存、合同履约率100%、为顾客奉献建设精品”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目部张小浩经理牵头，按专业分解质量责任目标：桥梁土建工程师白飞虎负责结构工程；路基工程师李超林负责线路；质安工程师夏志勇负责质量检验限制。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于95%，主体优良率

14、100%，单位工程优良率95%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对分包施工队明确目标、验收标准等。并审定分包施工队的施工方案。针对施工队在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工队讲解材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工队有关人员研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、产品形成的过程限制。目前工程施工主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏差。而产品形成的过程限制是对全部预控方案的执行过程，将干脆影响质

15、量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程限制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥质检工程师在质量管理上的职能，对其充分授权、有效监督。严格根据项目责任书上明确的权力与义务，监督基层施工人员是否根据验收规范、标准及通达公司的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。项目部首先对部分主要材料供应商赐予选择，从厂商干脆订购，削减中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目质安部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于分包施工队的自购材，主要是加强对到场的材料检验。1、通过试验室的日常性见证取样对材料质量检验监督；2、项

16、目质安部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，解除疑点方可运用；3、项目组的桥梁、路基工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；4、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在质检工程师监督下清理出场。再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对分包施工队加强质量管理。施工队是产品的生产者，他们的工作干脆确定产品的质量，事实上，各个施工班组的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于分包施工队的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与分包施工队第一负责人及现场负责人沟通和组织现

17、场十二标段内进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为施工队生产质量优质产品创建条件，供应技术支持、管理支持。3、产品的验收限制中，我们始终牢记集团公司工程总包部余志和总经理的：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：第一层是分包施工队质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓分包施工队的管理去实现，强化工序报验制度，对一次

18、报验不通过的部位、工序再从自检起先，重新进入验收程序。其次层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分干脆关系到桥梁产品的结构平安，因此，我们不仅对分包施工队的复验按有关规定、标准验收，而且，对工序的施工过程进行旁站，做到对主体质量形成过程了然于胸。（三）、工程进度限制状况1、桥梁主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前依据施工总进度安排制定分阶段进度安排，明确工作内容、工作依次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在安排实施过程中常常检查实际进度是否按安排进行，一旦发觉有偏差出现，就在分析偏差产生缘由的基础上实行

19、有效措施解除障碍或调整、修改原进度安排后再付诸实施。进度限制的最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付运用。项目部在进度限制方面所做的工作有：编制项目管理安排，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。其中f匝道桥5、6轴墩柱位置在101国道路基边坡上，预应力混凝土现浇箱梁上跨101国道，而101国道的车流量大约为1650辆小时。可见施工对现况交通影响较大，处理好施工与交通的相互干扰问题是本工程施工总体支配的重点，也是关系整个工程能否按期完工的关键。项目部在工程施工前，协作总包单位编制了科学可行的交通导流方案上报业主、交管部门审批，交通

20、导流方案经交管部门和业主审批后再付予实施。箱梁施工时交通导改现场内各种机械设备、材料、临时设施、电线路严格按施工方案合理布置，并且符合平安技术规程。现场安放了醒目的平安标识牌，做到现场布置标准化、临时防护标准化、平安作业标准化和平安标记标准化。从而为整个f桥箱梁施工节约了珍贵的时间，充分有效地利用了施工生产资源，保障了工程项目的总体施工进度。2、审查确认分包施工队上报的施工方案及施工进度安排表。要求项目工程师做好施工方案、施工安排、组织设计和进度限制的工作制度以及进度限制工作实施细则，并督促施工队负责人在工程实施过程中努力落实。3、项目部每周都主持召开会议探讨各方面提出来的施工难题与合同实施有

21、关的问题，对涉及到工程进度的有关问题就刚好提出解决方法并通过项目工程师去实施，必要时对施工工艺、施工资源、施工组织直至合同工期进行了调整。（四）、项目成本、计量限制状况：项目部对工程项目成本限制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对成本限制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施限制价”。1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、单价取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最简单突破的部分或环节即成本限制重点。项目部对工程进行了施工图工程量计算，编制工程施工图预算造价、依据进度编制月进度造价预算。2、在施工过程中刚好答复施工队提出的问题及协

22、作要求，主动协调好各方面关系，预料工程风险及可能发生索赔的诱因，制定了防范性对策，尽量避开经济索赔事务发生。3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项打算工作，以免索赔，刚好对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。4、审核分包施工队所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报状况是否符合、审查单价计量项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月中材料市场信息相符合。须要强调说明的是：项目部明示项目工程师，对于施工队所提出的施工技术变更及有关经济签证要求，项目工程师在提出核实看法以前必需做到与项目部沟通并取得一样看法。否则将出现项目部推翻项目

23、工程师的看法的可能，这不仅会降低项目工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。（五）、平安与文明施工现场管理状况：1、平安法规、平安技术和环境卫生是平安限制的三大主要措施。2、依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工队在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工队按平安文明施工标准进行施工。4、督促平安工程师做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。5、督促平安工程师和施工队根据有关法

24、规要求，使施工现场和临时设施范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，村民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。6、协调现场各施工班组与监理、设计、业主、地方村镇和派出所等各有关部门之间的关系，为工程建设创建良好的内外环境。（六）、项目部其他管理状况：1、熟识施工图纸及设计说明，驾驭桥梁、路基各分项的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。随时做好上级有关部门对本项目工程检查的资料打算工作。3、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。4、依据项目施工的实际状况，不断调整、补充、完善项目

25、管理安排、规章制度和管理方法，以适应工程建设的须要。焦村互通式立交桥工程项目规模大、参施单位多、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本项目部的重要里程碑，为此，全面调度项目部的人、财、物等资源，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的胜利将为集团公司工程总包部的发展奠定基础。希望通过该项目今年一年的工作总结对今后项目部的工作有主动的借鉴意义。四、存在的问题和20xx年工作设想（一）存在的问题拆迁工作的滞后始终是影响工程进度的主要问题，加油站如不能在冬休期间完成差遣将严峻影响明年的施工。为此，我们将支配专人冬季停工时留守工地，

26、主动主动地协作业主和当地政府开展征地拆迁工作，为20xx年的施工争取创建一个良好地外部环境。由于本项目拖延的时间太长，工程材料价格上涨，且要求的支付时间都很紧，工程款的支付大约要2-3个月才能到帐，工程预付款已经扣还近一半，而原来工程价格就低，要保证各种材料能刚好到场，须要能够刚好支付材料款，资金缺口较大，为此，一方面我们要与业主联系，力争加大计价比例，及早收回计价款，并争取向业主再要点预付款；另一方面敬请领导帮助协调解决。（二）剩余工程内容主要是路床顶的整理验收，石灰粉煤灰碎石层，水泥稳定层，底油层，防护工程，收费岛，结构工程的剩余工作（如桥头引道板、桥面防水层、伸缩缝、落水管等）以及交通标

27、记基础和水电预埋管线。预料产值900万元。（三）工作设想针对明年工作内容散乱，工程量小、与其他施工单位接口多的特点。我们将本着早安排、细支配、严格限制成本的原则做好明年的打算工作。利用冬休期间作好明年的施工安排，具体支配好每项工作。落实好施工队伍，做好应急方案。为明年的施工做好一切打算工作。我们全体员工有决心有信念在今后施工中接着发扬以前好的成果，仔细总结以前出现的问题，在今后的实践中不断总结，努力奋斗，争取获得更好的成果，确保工程总体目标的实现。项目工作总结3以项目增后劲，惠民生项目工作总结。一要抓好项目策划储备。牢牢把握国家产业政策以及省市发展规划，围绕交通、水利等基础设施建设，搞好项目的

28、策划、包装、宣扬，争取更多、更好的项目落户。二要主动争取项目资金。广开渠道、多措并举，紧密结合不同时期国家产业政策重点与趋向，争取把更多中心、省市投资通过项目引到闽清来，助力闽清发展。要进一步完善政银企协调沟通机制，全面加强与国家开发银行、海峡银行等金融机构的沟通和联系，通过实施金融机构地方贷款嘉奖政策等措施，争取更多的信贷资源向我县倾斜。要抢抓当前民资充足、投资活跃的有利时机，下大力气搭建民间资本进入市场的“桥梁”和“纽带”，努力形成扩大投资的源头活水。要通过财政资金的科学调度支配，主动开展项目运作，广泛开拓多元化融资的新渠道，拓建多样化融资平台，筹措更多的资金为发展服务。三要提高招商引资水

29、平。要充分发挥闽清异地商会和同乡会作用，加强与在外乡亲的联系，激励在外乡亲回乡投资兴业发展。要主动转变招商思维，拓宽招商领域，围绕农业规模化生产、产业化经营，引进一批农业招商项目；围绕拉动居民消费，加快引进商贸、物流配送、文化旅游等现代服务业项目，推动全县产业结构调整改造和优化升级。以项目惠民生。进一步加大项目建设的力度，大力实施保障性安居工程、公共基础设施建设等重点民生工程，着力推动一批有利于改善民生和产业发展的大项目、好项目，通过项目来拉动经济发展。要把时间和精力集中到抓项目上，主动为项目建设开设“绿色通道”，每个项目确定一套班子成员跟踪服务，全面协调解决项目建设过程中遇到的困难和瓶颈，真

30、正做到真心实意抓项目、真抓实干促项目、同心协力为项目。同时，要进一步建立和完善项目推动机制，强化落实，统筹全局，倒排工期，严抓质量，实行每月一检查、每季一拉练，确保项目顺当推动，早日建成投产，用实际效益推动闽清科学发展、跨更加展。项目工作总结420xx年是“十一五”的开局之年，是我市深化项目推动年。在市委、市政府的高度重视和各级各部门的共同努力下，我市重点建设总体形势较好，领导力度不断加强，项目推动机制不断创新，政策处理力度不断加大，一批重点项目难点问题取得突破性进展，较好地完成了今年的重点建设目标和任务，为实现“十一五”开好局、起好步打下了坚实的基础。市重点办在20xx年度被省政府授予全省重

31、点建设立功竞赛优秀组织单位，被市政府授予“项目推动年”先进单位和省发改委、省重点办评为全省重点建设信息工作先进单位的基础上，我市重点建设工作在全省20xx年度考核中名列第三。全市共支配重点建设项目69项99个子项，总投资400亿元，年度安排投资70亿元。全年累计完成投资83.6亿元，占年度投资安排的119.5%，其中市本级35项43个项目累计完成投资27.5亿元，占年度投资安排的119.2%。全市列入省重点建设项目45个，其中新增项目15个。其中32个实施类项目累计完成投资57.7亿元，占年度投资安排的110.9%。我市重点建设各项指标均超额完成，重点建设阶段性成果得到较好体现。主要体现在以下

32、“四个一批”：一批重点建设项目如期建成。全市共有48个省、市重点建设项目按安排建成投产或部分投产。“两龙”高速龙泉经北埠至遂昌段提前一年建成通车，市区绕城马路水东大桥至丽阳殿段春节前基本建成，54、55省道庆元段改建工程建成运用;220KV输变电缙云仙都、遂昌二期、龙泉宏山二期、宏山至遂昌输电线路和110KV输变电缙云里隆、庆元荷地、青田东源、港头二期、市区龙石、丽阳、龙泉宏山至庆元二回路等工程投入运行;市区全长19.4公里的防洪堤建设工程基本完成，小水门古城墙爱护、好溪堰加高加固、琵琶圩防护等项目建成，明厦河、海潮河等内河整治工程基本建成;开潭水利枢纽、青田五里亭电站、庆元左溪电站等骨干小水

33、电站和松阳梧桐源水库除险加固工程部分建成投入运行;市区江滨路(中山街-古城路)、北苑路(丽阳路-宇雷路)、长虹路(寿尔福路-开发路)、宇雷路北段(丽阳路-北外环)等总长6.69公里城市道路主体工程基本完成;水阁工业区道路网基本建成，道路总里程达到41.5公里;缙云双潭水厂投入试运行;景宁中学、莲都区水东小学、莲都外国语学校初中部投入运用;浙江方德电机电脑限制高速自动平缝机生产线项目建成投产;市行政中心、市国土大楼已投入运用，市财税大楼、海关大楼即将投入运用。这些重点工程的建成，对于完善我市基础设施，改善城乡居民生产生活条件，提升丽水中心城市品位，促进跨更加展、和谐融入，具有非常重要的意义。项目

34、工作总结5从两方面来总结：一、爱好小组活动1、选拔队员。本学年男生的身体素养比较一般，没有高大而且有力气的队员，二传的实力也不突出，严峻阻碍了球队的进攻实力。女生选拔的队员各方面实力较好，特殊是队内特别团结。队员选拔只是训练竞赛的第一步，如何依据选拔的队员，发挥每位学生的特长，特点，才是训练的要求和目的。2、训练。（1）训练的重点自然是基本功，特殊是，发球，接发球和一攻，而要能很好地支撑起这些，垫球和传球的训练必需加强强度和力度，详细地训练内容须要有周密地支配和部署。（2）本学年在训练安排的制定上比较混乱，所以训练的效果没有达到最好。（3）这批队员的特点是身体素养不好，基本功训练不扎实。本应当

35、在进攻上支配一些快速进攻的串联，削减四号位强攻，多打些改变球，加强二传训练。可是都没有这么做，还是根据全年的训练在做，所以没有取得很好地效果，学生也是越打越没有信念。3、男女有别。男生的训练重点是发球和进攻，女生的训练重点是发球和防守。对于女生来说，发球和接发球仍旧要作为重点，而在进攻中不肯定要强攻，而是可以敏捷点，依据女生的身体特点练习进攻技术，比如：双手吊球，双手推球，单手吊球和扣球等等。在稳定的前提下，打出敏捷多变的进攻，而这样的进攻可以尽可能忽视力气因素，体现女生自己的特色。4、训练时间支配。确定好队员和训练思路后，须要制定学年训练安排和进度。在详细的训练中，可以在2个月内将全部技术动

36、作都教完，然后再逐步打磨，能让学生尽快地在竞赛中和平常运用技术。5、梯队训练。在新的学年里，须要加强下一梯队的基本功训练和战术熏陶，主要提高他们的垫球和传球，以及下手发球。适当训练移动击球。特殊是对于二传的训练肯定要提早。梯队训练更要留意动作的合理，规范，老师要加强监督，刚好改正不良习惯和不良动作。二、学校普及活动经过这几个学年的普及，排球运动在学校内有了比较好的基础和氛围。接着进行相关竞赛有助于学生的主动性和信念的培育。假如能将部分训练内容较早地再体育课中进行，那会起到很好的效果。特殊对于选拔队员，提高校级竞赛的精彩度，都会有促进作用。三、下学年准备1、接着加强梯队建设，注意基本功培育。2、

37、提高训练效率，下学年时间短暂，突出重点，提高训练水平。3、老师要多看看训练资料，提高训练和指导水平。项目工作总结6xx项目作为公司20xx年三项重点工作之一，自3月15日正式启动，3月22日起先实施，4月19日上线，至今已运行近2个多月，从目前的运行状况看，系统运行基本稳定，实现了项目的阶段性目标。值此今日项目验收之际，首先我代表公司xx项目组向对项目工作给与大力支持的公司领导和主动协作、协调、保障项目运行的公司有关部门表示感谢，向用友集团公司甘肃分公司领导和询问实施顾问致以深深地敬意，向不畏困难、主动进取、辛勤工作的全部项目参加人员表示真诚感谢和问候，没有你们在项目实施运行过程中的无私奉献，

38、就没有项目的今日。实施xx项目，对加强公司内部限制，提高经营效率，实现可持续发展意义重大。对变更公司资源配状况，刚好精确地供应生产、销售、财务管理的动态信息，高效敏捷地支持公司各项业务，在不断改变的市场环境中，保持竞争优势将发挥主动作用。下面我就xx项目启动、实施、运行有关状况向各位做简要的总结。一、加强组织，有序推动项目工作xx项目是“一把手”工程，项目能否胜利依靠于观念转变和明晰的工作目标。在项目确定后，公司随即成立了以殷总为组长的项目小组，抽调了相关部门的业务骨干，全面负责公司xx项目的实施，为项目胜利供应了组织保证。工作启动后，项目组在用友询问实施顾问指导下制定项目整体实施主安排、周安

39、排，明确工作任务，并严格根据安排组织落实。项目运行后，以项目内部支持人员为核心，不断解决运行中出现的问题，保证了项目稳定运行。二、建立供应链财务业务一体化系统，实现了财务与业务高度集中统一管理随着公司二、三期技改工程建成投产，公司规模扩大，带来了公司物流、资金流和信息流流量显著增加，财务管理深度和广度在不断延长。财务与供应、生产、销售业务集中统一管理是提高公司运营效率，有效限制成本费用，实现公司年度经营目标和中长期战略规划的迫切要求。xx项目实施为公司业务与财务集中管理供应了一个平台，同时为以财务管理为中心的集中管理供应了现代化的管理工具。三、实现公司内部物流、资金流和信息流的全面集中和共享公

40、司xx项目实施后，为公司供应了一个集中统一的信息管理中心，选购、销售、供应、库存业务更加透亮，公司内部物流、资金流和信息流全面集中和共享，实现了集中统一的资源平台，变更了过去由于业务与财务相互隔离，信息不对称，传递不刚好，导致分析相对滞后，不能为公司经营决策供应刚好精确的信息弊端。现在供应、选购、财务信息集中统一在一起，实现了信息资源的共享，为提高管理效率奠定了基础，必将削减公司管理成本。四、规范了公司基础业务资料，全面梳理了基础资源在项目运行前期，为了保证顺当实施并稳定运行，项目组人员及各相关部门进行了大量的前期打算工作，完成了各基层单位库存物资的清查及全部库存材料的建档、分类、编码、核对、

41、录入、再核对工作。完成了客户档案和供应商档案的建档工作。期间共加班500多人次，完成各种数据的核对录入30多万项，为系统的启动运行奠定了基础。为了使存货分类尽可能作的完善一些，前期我们经过了两上两下，首先由项目组人员依据公司存货状况进行了大致的分类，然后反馈供应部依据实际状况进行再细分，在此基础上由公司相关领导及有关人员进行了探讨最终确定了存货分类标准，并根据规则进行了编码，编码确定后，由各库管员依据分类和编码对各自所管物资账簿进行规格型号、编号、库位号、最低库存量等的录入，在上述信息录入后，又经过了反复核对，最终才将金额录入，并再次核对，最终将存货档案打印（300多页）再次提交供应部核对确认

42、，最终作为原始档案存档。五、规范业务流程，加强和调整内部限制xx项目的实施，变更了公司供应、销售以及财务人员过去传统的习惯做法，要求以全新的.模式和理念开展工作，因此，过去始终沿用的与公司供、产、销、财务配套的相关管理制度必需进行修订和完善。随着项目的逐步实施，项目组人员依据新的业务流程组织相关人员进行探讨，在充分探讨的基础上，依据流程的须要和实际工作的要求，制定了相关制度书目，并安排到各业务部门，由各部门依据实际工作要求进行编写，目前已编写完成各项制度20多项，初步为系统运行供应了制度保证。六、加强培训，为项目供应人力资源保证xx项目稳定运行，对选购管理、仓库管理、销售管理、财务会计岗位人员

43、的职业道德水平和业务素养提出更高的要求，培训支持显得尤为重要，在完成起初静态数据打算工作的同时，根据项目主安排结合项目进展状况，适时地开展关键用户及最终用户的培训工作，期间关键用户及最终用户的培训达12次，参与培训人数达250多人次，上机练习达560多小时，培育了一大批业务能手，为系统上线运行供应了人力资源保证。七、重点工作要求公司xx项目从实施到今日为止，可以说是实现了阶段性目标，具备了验收条件，这说明用友U8xx系统能够适应我公司管理的需求，能够满意公司管理的须要，对加强公司内部限制，提高经营管理效率，变更公司资源配状况，刚好精确地供应生产、销售、财务管理的动态信息，高效敏捷地支持公司各项

44、业务的确能起到主动作用。但是好的软件只有充分有效地利用，才能真正发挥作用，从目前xx系统运行前状况看，项目前期的基础工作做得还不足，导致运行过程中重复修改，增加了工作量，因此，还有许多工作须要我们脚踏实地去推动，在今后的工作中，还须要在以下方面持续改进。1、加强以存货为核心的基础档案管理。由于公司没有专业物流管理人员加之时间仓促，公司存货分类不够科学合理，存在存货名称不够规范、规格型号不统一等等，存货档案冗余度较大。这就要求公司选购安排人员对公司原材料、生产设备及备品备件规格型号要熟识，在存货立项时要谨慎负责，削减重复立项，留意收集存货档案中存在的问题，不断优化存货档案。2、规范优化业务流程。

45、从目前状况来看，公司选购、销售、财务管理流程有许多方面须要规范优化。已经确定的流程我们要坚决的执行下去，不得以“效率”为借口，破坏现有保证项目运行必备的流程规范，要转变观念，新的流程在执行之初，由于观念和习惯做法，可能存在效率问题，但随着流程固化，各个方面关系的理顺，必将带来效率的提高。3、进一步健全相关制度。依据项目实施的要求，各部门已依据实际工作结合新的业务流程对相关制度进行了修改，编写各种制度达20多项，即将下发执行。但是，这些制度应当说还不能完全满意今后工作的须要，制度本身也还存在诸多不足，须要今后一段工作的检验和不断的修改完善，随着系统的持续运行和工作的不断深化，还会出现各种各样的问

46、题，须要更多的制度来规范，因此，希望各部门在今后的工作中不断总结阅历，制定、修改和完善各项制度，逐步形成一套系统、完整的能够保障xx系统正常运行的制度体系。4、培训工作还要持续进行。在项目实施中对相关人员进行培训，接受培训较多的是各单位选派的关键用户，其次是全部上机人员，由于时间关系，各角色的培训还不够全面。通过对项目运行中出现问题的缘由分析，用户的操作水平目前还不能适应项目须要，下一步，公司将依据系统运行的实际状况和操作人员的需求适时组织再培训工作，不断提高工作人员的水平，使xx的作用能够真正发挥。八、项目将来规划xx项目是一项专业性强，涉及面广，实施难度较大的系统工程，目前我们才完成了项目

47、整体实施规划三个阶段的第一阶段，即财务、销售、选购、合同管理的信息化，其次阶段还将依据第一阶段运行状况，实施办公自动化系统，进而将公司生产管理、人力资源、质量管理等纳入xx系统。因此，第一阶段实施的是否有效，干脆关系到下面两个阶段实施的时间和质量。我们肯定不能停止前进的脚步，进一步吸取新的学问和方法，加强执行力，充分发挥项目的管理效能。最终让我们上下一心，团结一样，为提高公司核心竞争力和应对市场风险实力做出主动的贡献，为公司全面实施xx工程打下坚实的基础。项目工作总结7（一）强力抓好科技项目工作。紧紧抓住省科技厅对口定点扶贫的重大机遇，主动争取上级资金支持。今年共争取国家、省级立项支持14项，

48、到位资金675万；市级科技项目立项4项，支持资金200万；申报20xx年第一批省级科技项目12项，11项入选备选项目库；同时严格执行科技项目管理“八条禁令”，加强科技项目实施监管，确保资金运用规范平安。（二）加快科技成果转化步伐。一是加大科技成果转化力度。20xx年共转化“特色蔬菜新品种及配套有机栽培技术产业化示范”等科技成果21项，实现科技成果转化产值2.5亿元。二是开展科技成果评审鉴定。组建科技成果评审组，完成我县20xx年度11项科技成果鉴定、评审；申报市级科技进步奖并被评为一等奖；组织举荐3项科技成果申报省级科技进步奖；实现技术转让交易额达700万元。三是大力发展省级科技创新型企业。今年，申报新认定摩托为国家高新技术企业