2023年有关个人职业规划四篇.docx
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1、2023年有关个人职业规划四篇个人职业规划 篇1在很多学问管理方面的书籍中,基本上都谈到企业若要建立学问管理体系,必需先从个人学问管理(PKM)起先。而理论性的系统操作,就不在这里儿多提,我想要谈的是我对于构建个人学问体系的个人见解与体会。试著借用市场营销的角度来论如何构建个人学问管理体系,或许是个创举,然而我发觉其中竟有异曲同工之妙,也就是如何把自己放到市场里去,与其他人竞争。基本逻辑是市场细分目标市场市场定位市场组合。首先,要了解Where am I?、Who am I?。所在的环境、地区、行业是一个先决条件;个人的教化背景、社会阶级、甚至年龄、性格特质、行为、生活方式、喜好,也是必需考虑
2、的因素。接着,我们必需选择要进入哪一个对自己最有利的市场空间,我对自己的建议是比较保守的,也就是性价比高的、稳定性强的。其次,我们可以扪心自问,求知的目的是什么?也就是为了满意个人的须要,哪方面的须要呢?是学生为了应付考试?是为了能找到更好的工作?是为了晋升更高的职位?还是像我一样,只是为了打发时间?我简洁的把求知的目的分成三大类:生存(Survival)、胜利(Success)、有意义(Significance)。每个人的须要不同,这就是为满意须要而设定的目的(目标),并随着环境、自身条件的差异,实时动态地不断调整与变更。这个目标的设定,有时候仅是一种见贤思齐的欲望,当然最有成效的状况是符合
3、实际的须要,也就是除了有意愿之外,还要加上实力,才不会沦为广种薄收、事倍功半的结局。当你的目标确定下来了,不要遗忘把第一个步骤和其次个步骤结合:我要如何运用自己的优势条件,来满意须要、达成设定的目标?这个过程肯定要实际可行,而不行以白日做梦,一旦定位错误,不是别人不快乐,就是自己不快乐。最终的重头戏就是推出自己的学问管理套餐,我借用科特勒的市场组合4P,来重新定义PKM: 我用的是4C+8c。1.对应Product的,是Content,也就是内容。包含了Know-what、Know-why、Know-how,也就是信息事实、原理学问和技巧学问。例如,要成为一个营销经理,那么你须要的know-w
4、hat就是行业资料、宏观经济统计数据、商业会展信息、政策法规;Know-why就是行业案例、经济管理理论学问、产品技术原理、竞争性探讨报告;Know-how则主要是管理的方法论,营销战略、人力资源战略等等,所以必需以针对性的方式,来管理所应具备的学问内容。2. 对应Price的,是Clarification,也就是辨识出高质量的、正确的学问。这个过程又包含了5个小c,分类classification、编码coding以及储存conservation,通过电脑化computerization的帮助,便于查找、更新及维护,达到协作coordination的功能。信息日新月异,学问也推陈出新,互联网
5、虽然供应了快速、便捷的资料查找技术,但是不见得全部的资料与学问,都是对你有正面帮助的,甚至片面带有成见的学问,最好不足以取,必需当心谨慎的选取与辨识。分类的方式,建立文件夹是最简洁便利的,我自己本身是以管理的分类方式为基础,再做细分类的。关于编码储存,我个人的建议是尽量以电子档案来储存,并且用中文来命名,如有可能,可以在档案名加上出处(或作者);另外,在病毒无孔不入的恶劣环境下,最好每周或每两周backup一次到移动硬盘,或是CDRW,确保资料的平安性。3. 对应Place的,是Channel,也就是渠道。学问的来源许多,我只注意有效性高的渠道,例如:专业网站、专业机构、政府、学校、媒体、企业
6、内部,当然.网上论坛也是一种选择,算是人际间的学问渠道。4. 对应Promotion的,是Communication,也就是沟通沟通。这个过程又包含了3个小c,组合combination、理解应用comprehension以及创新creation。在学问管理里面,学问本身并不能给我们带来任何实力,或许只有保藏的价值,唯有通过个人对于学问作系统性的整合分析,组合相关领域的专业学问,从实践当中理解学问的内涵、通过与事、人之间的应用、沟通和互动,才能获得运用学问解决问题的价值,并在沟通中转化成为创新的学问,为将来产生专业推断与预料的实力。所以个人学问管理体系的建立,将在职业生涯和事业发展奠定了扎实的
7、基础,供应了创新实力和解决问题的实力,面对日渐严苛的人才竞争,个人的无形资产,势必起到关键性的实际作用。个人职业规划 篇21、自然发生法:一切都顺其自然,尤其是在“包安排”的年头,之所以在那个时代可以运用,是因为那是一个不太强调“个体成就感”和“自我华蜜感”的时期,而今日,尤其是人类进入21世纪之后,随着社会的发展,人性关注的回来,人们越来越希望可以自己为自己做出最好的选择,来体现自己的人生价值和意义。假如可以始终都“顺其自然”下去,恒久能够做到“接纳现实,顺应外界要求”,自然发生法也不失为一种选择。2、目前趋势法:“从众心理”是人类自我爱护的本能表现,所以才出现了“热门”以及“随大流”。目前
8、趋势法,可以降低我们的外在风险,但是这个时候简单出现“盲目从众”,并且会忽视自己的个人感受。所以,须要问一问自己,“我原委喜爱不喜爱,我原委适合不适合?”,也就是“最适合的,才是最好的。”3、假手他人法:有我们意识到的人脉资源,我们要合理的去整合与运用;假如自己还没有发觉潜藏在自己四周的没有被开发的人脉资源,要英勇地去发觉、整合并且渐渐运用。虽然说“前人栽树后人乘凉”,我们也要为自己和自己的后人“栽好树”“维护好树”。4、最少努力法:时下流行的一句话“长得好不如生的好,生的好不如嫁的好”,尽管不同的人对此看法不同,但是我们要区分“是出于正义感的否定”,还是源于“酸葡萄心理”的“艳羡嫉妒恨”。当
9、然,从存在主义的角度来讲,假如我们能够一如既往的“为自己的选择担当责任”,并且任何时候都能够坚决地为自己的行为负责,那就是“白蛇自迷许仙,许仙自娶白蛇,与和尚有什么关系?”的事情了。5、拜金主义法:合法合理地追求经济利益最大化,这一点本身没有错。假如盲目的追求无法持续的经济利益的话,无论对于个体、对于集体,还是对于整个人类世界,都是不行取的。6、刻板印象法:现实依据,有可能是理性的参考,也有可能是对适应性的限制。所以要区分“保守”和“阅历”。7、橱窗游走法:有时候最好的选择,就是没有选择。当我们无法选择的时候,不妨跳出选择本身,看看“我为什么会被选择困住?”或者“我最终要达成什么样的目的?哪个
10、选择距离我的目标更近。”求职指导:先确定职业方向,再谈职业规划在对自己进行职业规划之前,先确定自己的职业方向。再就是给职业规划确立一个支点,这个支点就是:我为什么工作。当年比尔盖次高校没读完就去闯荡江湖,结果以他独特的才智获得胜利,显示了自身价值。比尔盖茨的职业规划支点就是事业的发展。邻居家的工程师老夏,退了休还成天去郊区合资厂发挥余热。每周五我见他回来就要劝他:“看穿一点,退休享享福,出去旅游旅游。”而老夏总是回答:“工作就是享受,不工作我就会生病。”老夏的工作支点是找寻欢乐。职业生涯规划有三个层次的支点:生存支点、发展支点和爱好支点。假如立足生存支点来规划职业生涯,会把薪酬作为主要导向。总
11、是在想明天能不能找到薪酬更高的工作,一有获得高薪的机会就会跳槽,而经常忽视自身成长。待到遇上职业瓶颈,薪酬没了增长空间,而技能又没学到多少,身价便会每况愈下。在如今这个学问更新越来越快的时代,在为现在的高薪得意时,更要想想如何保持高薪。所以,假如始终以生存为支点来做职业规划,是一种只重现在不看将来的短视行为,不会感到工作的欢乐,也不会获得事业上的成就感。假如立足发展支点来规划职业生涯,会以自身的进步作为导向。即使所从事的职业并不特殊喜爱,薪酬也并不特殊高,也会努力做好。对你来说,从中获得的阅历和技能最为重要。这些收获让你增值,帮助你实现将来事业上的胜利。除了有物质上的收获外,还有精神上的收获,
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