2023年有关续签合同十篇.docx
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1、2023年有关续签合同十篇续签合同 篇1甲方(出租方):身份证: 房屋地址: 乙方(承租方): 房屋地址: 经甲乙双方在同等、自愿、互利的基础上,有好协商,达成以下协议:一、租房地点:甲方同意把室的房屋租金給乙方,并保证该房的合法出租性。二、房屋用途:乙方所租房屋仅为所用,不得进行任何违法活动,否则后果自负。三、租期:自20xx年 月 日起至201 年 月 日止。租赁期满,乙方如期将房屋归回甲方。四、租金:每月 元RMB。五、租房押金:本次合同不再另外支付押金,按上次的协议已支付贰仟贰佰伍拾元整(2250RMB),租房终止后,凭甲方所开具的押金收据,将上次的贰仟贰佰伍拾元整(2250RMB)退
2、还乙方,不计利息。六、付款方式:1、乙方每 个月支付一次,共支付RMB。七、甲方义务:1、甲方必需保证该房屋的.结构和施舍均能正常运用;2、室内外正常修理由甲方负责;3、甲方在租赁期内不得单方面供应租金,否则算作违约处理。八、乙方义务:1、根据本合同规定的时间和方式支付租金;2、未经甲方同意,乙方不得私自把该房的部分或全部转租给他人;3、本合同终止时,甲方需对供应的设施进行清点、检查移交,如有损坏、短缺应照值或酌情赔偿;4、乙方如因运用不当损坏房屋及其设施的,应负责修复原状或予以经济赔偿。若水、电、煤气运用不当导致人身伤亡和意外事故,与房东无关。九、违约处理:1、如乙方违反本合同第八条,甲方有
3、权终止本合同,收回房屋,没收剩余房款,如不足抵过甲方损失,乙方应予以赔偿;2、如甲方违反本合同第七条,乙方有权终止合同,应按一个月租金像乙方支付违约金,并退还剩余房款及租房押金;4、如乙方因非房屋问题中途退房,需按一个月租金向甲方支付违约金,甲方退回剩余租金及押金,否则没收剩余房租及保证金。5、如乙方租期已超过,乙方既不续签本合同也不退房,甲方对该房有权作出处理,后果由乙方自负。十、补充条约与之前一样。十一、 本合同未尽事宜,一律根据中华人民共和国合同法的有关规定,经双方协商作了补充规定,补充规定与本合同具有同等法律效力。十二、 如因洪水、地震、火灾、拆迁和法律法规、政府政策改变等不行抗拒力缘
4、由,导致本协议不能全面履行,甲、乙双方互不担当违约责任,租金按实际租赁时间计算,多退少补。十三、 本合同一式三份,甲、乙双方各执一份,每份均具有同等法律效应。甲方签名: 乙方签名:电 话: 电 话: 签约时间: 续签合同 篇2一、假如单位不续签,须要进行经济补偿。用人单位提出不续签的,应当支付劳动者经济补偿金,工作1年支付1个月工资;假如劳动者存在劳动合同法14条的状况下要求续签无固定期限劳动合同的话,用人单位拒绝续签违法,应当支付劳动者赔偿金,工作1年支付2个月工资;二、假如员工不续签,要看详细状况又细分为两种状况:1、假如单位维持或者提高原来劳动条件,员工仍旧不续签的,则不进行经济补偿。2
5、、假如单位降低原来劳动条件,员工不续签的,则单位还要进行经济补偿。值得留意的是,这里的劳动条件是广义的,包括工资却又不仅仅是工资,如工作环境,福利水同等。三、假如不续签,如何进行经济补偿,补多少实践操作中始终有两种观点,一种认为从员工进入单位起先满一年补一个月工资;其次种认为从20xx年1月1日起满一年补一个月工资。赞同其次种观点,理由如下,员工在单位工作的时间应当分为两个部分计算,20xx年1月1日之前的应当适用原劳动法,而原来的.劳动法规定,合同自然期满的,无需进行经济补偿;其次部分是20xx年1月1日之后的,依据劳动合同法规定,须要进行经济补偿。既然劳动合同法无溯及力,则其对20xx年1
6、月1日之前的期限无法律效力。因此,我们认为其次种观点是正确的,事实证明,我所代理的一些劳动案件,也是依据其次种观点进行裁判的。从20xx年1月1日起满一年补一个月工资,依据劳动者合同期满前十二个月的平均工资计算,以拿到手的工资为准。综上所述,除了单位维持或者提高原来劳动条件,员工仍旧不续签这种状况以外,单位须要对员工对员工进行经济补偿,补偿的数额为从20xx年1月1日起满一年补一个月工资。劳动合同法第46条规定,有下列情形之一的,用人单位应当向劳动者支付经济补偿:(五)除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同,劳动者不同意续订的情形外,依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同
7、的;第四十四条有下列情形之一的,劳动合同终止:(一)劳动合同期满的;(二)劳动者起先依法享受基本养老保险待遇的;(三)劳动者死亡,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的;(四)用人单位被依法宣告破产的;(五)用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位确定提前解散的;(六)法律、行政法规规定的其他情形。从上述条文来看,除非在劳动合同到期后,公司以原条件或更好的条件要求与员工续约但员工不续约,无其他状况下公司都应赐予员工经济补偿。经济补偿的金额应按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补
8、偿。因劳动合同期满赐予员工的经济补偿,起算年限为:自20xx年1月1日起计算其在本单位工作的年限。其依据在于劳动合同法第97条:本法施行之日存续的劳动合同在本法施行后解除或者终止,依照本法第四十六条规定应当支付经济补偿的,经济补偿年限自本法施行之日起计算;本法施行前根据当时有关规定,用人单位应当向劳动者支付经济补偿的,根据当时有关规定执行。续签合同 篇320xx年3月18日,怀着一颗活力、年轻,又充溢着无限畅想和期盼的心,我走进了苏宁。弹指一挥间,六年过去了。在经验了两千一百九十个日夜后,我发觉,自己的心依旧活力,仍旧年轻,但畅想和期盼,在学习和工作中,已化作对苏宁的感谢和前行的动力。在苏宁奋
9、斗的六年,是我人生中最珍贵的一笔财宝,在领导的关切和同事们的帮助下,我的付出、挑战和坚持,让自己收获了许多珍贵的阅历和胜利的喜悦,当然在困难和失败面前,自己也曾经无助、失落和迟疑过,但一想到自己曾经的努力和苏宁的将来,我始终没有放弃,总是再一次调整心态,站起来,以更好的姿态和苏宁一起飞。一路走来的六年,也是我引以为荣的资本,不仅因为自己是苏宁人,更因为这六年,也是苏宁在成都从区域布点到连锁全川的真实写照,这段让苏宁人激昂的历史我亲眼见证了,更亲身参加了。我记得在六年前,我告知挚友进了苏宁,可挚友对我说“苏宁?是什么企业,私人的还是合资的?没听过”,我一笑而过“等一年你就知道了,这是家刚进成都的
10、中国500强企业,特别有潜力,很快你就会发觉在你身边到处都是”,又过了两年,挚友问我“你们公司还真不错,可是竞争太激励,平常确定特别辛苦吧”,我冲他再次笑了笑,“其实在那里都很激烈,都很辛苦,但两年后你会发觉,当你服务的企业成为行业第一,再辛苦你也是情愿的”。挚友惊异的看着我,但很快报以艳羡和激励的眼神。这对话,是肯定真实的,更是我六年来的真实想法。尤其到了现在,我会常常听到母亲不经意间带给我的激励和支持。“我儿子在苏宁负责培训,四川许多门店都是他开的”每每听到母亲和她的挚友这样略为夸张的对话,我的心更是暖暖的。或许,这就是一种引以为荣的感觉,它能让人坚持、让人向上,很奇妙、很享受。当我的事业
11、来到第七个年头的时候,当新的一份续签合同放在我面前的时候,公司20xx年的战略目标已经快提前一年实现了!作为一名老苏宁人,应当在这个时刻,专心整理,全面总结,用最好的状态投入到下一个六年的奋斗中!回首过去的六个年头,我的喜悦、我的彷徨好像都历历在目!20xx.3.18-20xx.3.18,对我而言,是角色转变和适应的一年。在这年里,感受那年进公司,其实很顺。因为爱好广泛,且有适合公司发展的特长,我被当最深的就是责任、主动、创新和坚持。时的石部长安排到成都的西大街店,负责内勤工作,一方面协作老员工打算成都二店蜀都店开业,一方面也是试用期工作实力和看法的考察。但在这两个月里,或许是刚离开校内,我并
12、没有找到工作的感觉,尤其是在五一促销期间,我被支配到赠品岗位负责赠品可乐的发放,那一次,是我第一次感受到苏宁的影响力,也是那一次,让我明白了任何岗位所担当的责任。当时的我没有体会到这个词的重量,在发放赠品的时候,虽然很主动投入,但对当时的副店长、老员工随意饮用可乐视而不见,从而造成了赠品资源的损失,也导致了副店长的离开,个人转正时间的延期,并从内勤转成了西大街店播音员。转岗后,我没有因此放弃当时进公司的幻想,虽然这个岗位,在许多人眼里都不起眼,更不适合男孩儿去做,但我当时固执的告知自己,在播音中,我能了解许多一线的最新信息,我能用我以前的.阅历让声音去团结和激励一线人员,用声音去吸引顾客挚友,
13、经过我的努力,我做到了,我不仅把播音流程、播音内容丰富了、创新了,还让当时的许多同事喜爱上了这样一个岗位。从那时起,公司领导又重新赐予了我重视,赐予了我一次次表现和展示的机会,到市场部实习、为苏宁一周年写电台稿、到大忙中参加促销活动、还有最让我激烈的是,让我担当了那一年供应商春节联谊会的主司仪。对于公司给我的这些机会,我倍加珍惜和专心,就在我不懈的坚持和付出下,在20xx年的2月,又迎来了一个变更我命运的机会成都公司成立连锁店管理部,自己与当时另外2名1200一期员工有幸成为其中一员。20xx.3.19-20xx.3.18,是自己感觉最有成就感的两年,这段时间里,虽然在身连锁店管理,对我们当时
14、部门的每个人来讲都很生疏,都没有任何阅历,每体和精神上都经受着前所未有的考验,但是坚持走下来,却发觉这两年,值得。个人都是投入全部精力边摸索边前行,那两年,我被安排到店面管理组,主要负责连锁店筹建管理和突击队管理工作。当时因为人手较紧,又了解一些终端活动组织的零散阅历,特别幸运,在那些日子里,做为筹建一份子,第一年,跟随筹建大队一同布点成都、攻陷泸州、挺进昆明、杀入万州、进军绵阳,我们每次战役,都铩羽而归,我的每次参加,都获益匪浅,其次年,更是快马加鞭,先后进入成都重点郊县和重点区域,尤其是在德阳、自贡一战,更是让苏宁的影响力震撼了当地市场。虽然在这些战绩中,我所付出的微乎其微,但现在每当看到
15、这些店面开业时壮丽的照片的时候,我还是不由自主的傲慢的告知自己,那一次,我在现场;那些促销员,我参加了面试和培训;那些成果,给我带来了两次“连锁发展奖”的荣誉20xx.3.19-20xx.3.18,这一年其实很特殊,我成了一个真正的苏宁人,但却开06年的夏天稀奇的热,06年的空调现场更是意料外的火,那年夏天,公司始了对自己的迟疑和彷徨的每个人都投入到惊慌的旺季工作中,我也不例外,但是没想到的是,我没有出现在销售现场,而是站到了物流前线,挽起衣袖,做起了卸货、送货的工作,这些简洁重复的工作,很繁重,但我知道,这就是成都苏宁人从未经验过的大忙,要真正成为苏宁人,必需全力以赴,全情投入到这项工作中。
16、两周的增援在劳碌中,很快就结束了,我傲慢的成为了真正的苏宁人。但大忙结束后,我起先了入司后的第一次迟疑和彷徨!那一年,筹建的步伐相对缓慢,身边的好多同事也离开了自己,就连部门的领导也换了几任,面对这些突如其来的改变,我倍感压力和无助。那个时候总在想,为什么我要接着,为什么我不试着相对轻松,为什么还要重复这些看似简洁的工作,多数个问号在我脑海里翻转,庆幸的是,在迟疑和彷徨中,我选择了坚决信念,不言放弃,因为我发觉,当时的选择是正确的,跟着苏宁一起飞,我的将来不会是梦,但我知道,前提是必需主动去适应我身边的环境和对我的更高要求。20xx.3.19-20xx.3.18,从这个时候起先,我接收了新的任
17、务,起先了新的挑战!这一年,连管调整人员分工,因为爱好的缘由,又考虑到入司时间相对更长,也为自己树立了新的目标。我申请特地负责连锁店培训工作,并有幸成为第一批回总部培训的培训专员,在总部,我参加了店长储备一期的带班工作,并负责1200员工培育手册的编撰,经过一个月的学习,我发觉自己更加酷爱即将从事的这份工作,并感觉到自己又充溢了无限激情和创建力。回到成都,我没有马上投入到培训工作,而是被支配到遂宁公司去负责梳理问题,那个月,其实是我第一次干脆参加销售和终端管理,也是第一次站在终端的角度考虑,连锁店原委适合怎样的培训?如何开展形式多样的培训?如何让员工能通过培训获得工作激情和销售技能?5月份,李
18、经理成为了部门新一任的负责人,在进一步明确分工和下半年工作任务后,我和小组同事起先了大区连锁店培训体系的搭建和培训氛围的营造,那年下半年,在总部指导下,我们组建了销售突击队,顺当完成了西南地区第一期储备督导联合集训任务;在大区支持下,我们又尝试组织了在职督导提升班和督导轮岗班,尤其是通过创新培训形式,胜利组织了现场客服和美陈专员岗位技能赛,并获得好评,同时也拓展了后期的培训思路。当然,专职对口培训以后,我也发觉,自己在终端流程上、沟通技巧上、学问储备上等诸多方面的不足和差距,因此也是从那年起先,我坚决了做培训的心。除了工作,在07年,能有幸代表成都参与总部苏宁之夏,是莫大的激励。虽然晚会不到4
19、小时,但为了筹备晚会,我和一帮队员经验的那些汗水挥洒的日夜,让我彻底体会到了企业精神的内涵和企业品牌的震撼。时至今日,每次在各类培训会上播放这段视频的时候,我都会把那些感悟给每个人共享,给他们共享与苏宁一起飞的荣耀。20xx.3.19-20xx.3,进公司的第六个年,许多同事都喜爱在我的名字前加个形容词,就是“老”,其实这年,我始终觉得自己的心态更年轻,做事更有激情,当然这样的状态也让自己收获了一次次的确定和胜利,虽然年初的时候又经验了一次迟疑和彷徨。那次迟疑和彷徨来自压力,来自对外面世界的憧憬,来自对自己的错误估计,还好领导刚好的引导,还好同事刚好的沟通,我的心很快宁静下来,重新思索着,如何
20、工作,如何创新,如何提高?有了07年的培训阅历,今年的培训操作,更加得心应手。在储备督导一、二期、销售突击队二期、春熙路新员工等集训的组织上,我更加关注集训期间的每个细微环节,更加关注集训后的跟踪总结,当然效果较以往更明显。效果有提升的,除了集训组织外,技能竞赛也有了很大提高,我努力挖掘着我的创意,在部门同事的通力协作下,胜利组织了通讯、空调、白电岗位的技能竞赛,在员工心目中树立了一个活动品牌。08年,通过自己的付出和公司的帮助,有幸做为代表,连续被选送到总部参与了阳光包讲师培训、内部讲师培训和培训专员培训,并且获得了成都公司第一张讲师认证,我的学问储备和培训技能,在这一年有了突破和提升。成果
21、只属于过去,沉醉其中只能让自己迷失方向。我知道自己还有许多不足和差距,只有坦然面对和毅然变更才能让将来同样胜利,因此,我在今年暴露出的自律不够、流程不熟、力度不强等问题,将是我下一个工作周期的改进重点。除此之外,在听完陈总对09年工作的部署以后,我对培训部在今年的工作也有了新的思路和启发。常规工作不谈,我会联合部门同事梳理重点岗位的关键绩效指标,将月度绩效评估制度推行到终端,其次主推培训意识和销售技巧的培训和考核也会做为年度的工作重点,再者,要刚好调研门店实际需求,利用多种形式,做好在职营业员和督导的绩效培训,以协作门店对在职岗位的分级管理,以便建立更合格的岗位梯队。最终,接着打造员工活动品牌
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