2023年有关年会通知模板五篇.docx
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1、2023年有关年会通知模板五篇年会通知 篇1各部门:承载美联公司期望与将来的20xx年度即将来临,在辞旧迎新之际,为明确公司20xx年度的工作目标,统筹规划20xx全局工作,经公司探讨确定,拟定于20xx年1月13日至1月20日期间,召开美联国际20xx-20xx年度工作会议,详细事宜通知如下:一、会议时间20xx年1月13日至1月24日期间二、会议阶段划分(一)、第一阶段:年度工作面谈。会议时间初定为1月13日、14日、15日、16日。年度工作分析面谈参会人员打算工作要点为以下五个方面的内容: 1、部门20xx年年度总结及下一年度规划重点侧重于关键数据的甄选和分析,可全面量化评估上一年度工作
2、的存在的差异和成果;侧重于本部门工作系统(各岗职作业标准及部门作业表单、制度、流程)在建立完善过程的总结和创新。通过对本部门工作科学客观的分析、总结和规划,使部门工作在20xx年登上一个新的台阶。2、KPI指标2.1 部门当年年度KPI执行状况回顾; 2.2 研讨下一年度KPI调整方案;2.3 制定并研讨20xx年年度部门KPI责任状。 3、系统3.1 提报本部门全面、精确的电子版本流程、制度、表单至总裁办邮箱,截止日期为 20xx年1月11日。3.2 将本部门20xx年度工作系统、流程自检自查并向公司提出建设性看法,汇总成为20xx年度部门工作系统完善和调整方案,在面谈中予以说明。4、上一年
3、度年终会议中提及的各部门管理提升要点,年度实际的改善和执行状况汇报。5、部门年度存在的难点问题、要点问题及下年度需公司帮助支援的事宜。 (二)、会议其次阶段:述职承诺、责任状及经理人论坛。 会议时间初定为1月24日、25日。 要点为以下四个方面的内容: 1、各部门年度工作规划述职演讲; 2、美联国际经理人述职承诺;3、首届美联国际20xx年度经理人论坛; 4、签订20xx年工作责任状;(三)、会议第三阶段:年度总体工作目标全员布达。 会议时间初定为2月14日早六点至早八点三非常。 要点为以下三个方面的内容:1、总裁发布20xx年整体公司战略规划2、人力资源部公布公司整体20xx年度组织架构及人
4、事布达 3、各门店签订公司20xx年度会所经营管理团队责任状三、会议地点1、各部门年度工作面谈及述职签约于公司会议室实行。2、公司整体年度工作布达定于酒店会议厅,详细地点另行通知。四、参会人员1、第一、二阶段参会人员为公司各部门经理。 2、公司整体年度工作布达参会人员为公司全体员工。五、年度经营管理工作分析面谈时辰表六、如有相关未尽事宜与公司总裁办接洽。美联国际总裁办20xx-12-26年会通知 篇2xx公司各中心、部门:为了彰显xx企业文化和xx人的精神风貌,公司定于20xx年1月中旬举办xx企业一年一度的年会, 让xx人一起参加,一起见证,一起感动。您想成为xx歌之骄子吗?您想成为xx舞之
5、精灵吗?您是否希望让大家相识一个更加多姿多彩的你?我们是业内的精英,社会的精英,更是才艺的精英秀出我们的才艺,演绎我们的精彩!志气与才艺并存,睿智与激情碰撞!我们期盼一场盛会!期盼您的加入!一、节目主题征集1、歌颂类:各种演唱形式以及器乐伴唱、歌伴舞、传统戏曲选段等;2、舞蹈类:古典、现代、民族等形式不限;3、乐器演奏类:民族或西洋现代器乐演奏;4、语言类:小品、话剧、相声、朗诵等;5、特长节目:魔术、武术或其他形式新奇、独具特色的创新类节目。二、节目要求1、参选节目须热忱活泼、主动向上、可结合时下流行元素打造“原创”或“仿照”精品;2、每个节目时长不超过10分钟;3、各节目演职人员须仔细组织
6、、筹划,注意节目质量和形式创新;4、以部门为单位,各部门至少上报1个节目。没有上报节目的部门,其负责人将对此次活动捐助300元的赞助费;三、节目审核1、1月10日之前报送节目回执至前台处,完成节目征集工作;2、1月中旬进行节目初审;文艺演出的总体节目数量限制在16个以内。3、年会前一天进行彩排;4、被选取的节目均可获得精致礼品一份,节目前三名,赐予丰厚的嘉奖。我们须要的.不是专业,而是热忱!我们须要的不是完备,而是投入!我们最须要的,就是您的支持和参加!/p20xx年会,有你更精彩!精彩模特秀,秀出自己反串,创意超级仿照秀xx有限公司20xx年1月5日年会通知 篇3各部门及全体员工请留意:春节
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- 2023 有关 年会 通知 模板
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