2023年幼儿教学工作计划四篇.docx
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1、2023年幼儿教学工作计划四篇幼儿教学工作安排 篇1一、工作目标(一)幼儿园特色发展目标深化绘本教学探讨,能制定创意的主题教学八个及部分绘本特色教学活动的设计。制定广德早教园老师手册、广德早教园家长手册;撰写“综合运专心理治疗模式指导幼儿日常教学实践教化案例集”;撰写幼儿园家长学校教材(部分)。(二)教职工发展目标老师能在工作中找到工作的乐趣,能学习更深化地视察和了解自己,接纳自己,并能以谦卑地心态向他人学习,向孩子学习,向四周的自然学习;能有创意地开展工作,情愿共享自己的创意,能在工作中获得自信与满意;能关注幼儿园发展,关切周边老师的成长,关爱孩子,学习合作与体谅,并在团体中共同成长。(成长
2、包括专业成长和心灵成长)。管理者(教研组长以上)能在工作中加强管理学问的学习,提高专业学问,定位精确,勇于创新,敢于突破,勤于思索,管理实践中促进团队发展,在团队发展中促进个人成长。教职工能在工作中学习渐渐打开自己的心,尝试接受和了解新的学问,新的观点,以更开放的姿态来面对孩子,面对家长,面对同事,敢于打破旧的工作模式,尝试新的方法。能关爱孩子,公允对待每一个孩子和家长,学习以谦卑地看法对待四周的.人与事,在工作中感受到欢乐。(三)家长发展目标通过家长培训,家长讲座等让更多的家长了解家庭教化的重要性,并能主动找寻更适合的育儿方法,能主动学习教化技巧,并情愿从变更自己入手而做好家庭育儿的工作。(
3、四)幼儿发展目标孩子们情愿并喜爱上幼儿园,能充分感受到爱和自由,能大胆表达自己的意愿,学习和同伴友好相处,并学习照看自己,照看四周的环境,情愿学习新的学问,并敢于尝试,不怕失败。(五)幼儿园其它综合管理目标1。后勤、食堂、档案、平安、卫生等各项工作更进一步完善。2。区示范性家长学校的评定。3。教化科研目标。能把幼儿园心理健康及家长工作特色与教化科研相结合,使一半以上的老师真正参加到教化科研中,使我们的教科研真正促进老师成长,真正为教化服务。4。一楼部分教室的改建,支配出老师办公室。二、工作措施(一)加强幼儿园综合性管理,完善各项工作1。仔细做好萧山区示范性家长学校的评定工作。结合以往的工作阅历
4、,并创新家长学校工作,制定各类家长学校工作制度,及家长手册等,仔细做好各项工作,参与区示范性家长学校的评定。幼儿教学工作安排 篇2一、指导思想20xx年学年,我园以十八大精神为指导,仔细贯彻国务院关于当前发展学前教化的若干看法,坚持以人为本的科学发展观,以管理促规范,以质量促提高,以创新促发展,努力实施素养教化,促进幼儿发展,推动幼儿园的内涵发展,提高保教质量和办园水平,真正使每一位师幼均健康、欢乐地成长。二、主要工作1.文化建设。以园本教研、园本培训为主要平台,以检查、监督、指导为策略,规范老师行为,提升老师一日活动质量, 开创幼儿园早期阅读特色文化创建新局面。2.制度落实。坚持以人为本,管
5、理育人的有效方法,加强对各岗位人员的检查与指导,发挥各岗位人员的优势和潜能,集思广益,吸取教工的看法,以制度管人,让制度服人,朝着规范化,科学化的轨迹远行。3.教化现代化幼儿园建设。以创建为抓手,主动争创“江苏教化现代化幼儿园”,组织全体老师仔细学习标准,理解贯彻标准,比照标准查漏补缺,依据现状在队伍建设上,提高老师执行课程及教化科研的实力和水平,实现教化信息化;在办园条件上争取资源,实现装备现代化;平安卫生上做细做严,排查和消退平安隐患,各项制度落实到位,在保教水平上注意幼儿习惯、爱好、实力的培育,在台帐资料上注意日常积累,真正把创建的过程变成学习提高、规范办园的过程。三、详细措施(一)扎实
6、常规工作,提高园务管理质量1.强化内部管理,严格各项管理制度的执行与实施,结合上学期的执行状况,不断修改充溢考核方案,进一步细化管理细则,明确责任,切实发挥考核方案的效能,做到有章可循,责任到人。2.依照考核标准,加强常规检查,建立各种检查性工作记录表,具体地布置工作,检查各种工作完成状况,刚好反馈看法,促使每项工作都能刚好、高质量地完成。接着做好老师每月绩效考核工作。3.进一步加强学园的环境建设和管理,开展环境创设活动,引导幼儿视察、探究,丰富幼儿的学问,充分发挥环境育人的功能。4.提倡以人为本,刚柔并重的管理方式,以开放而弹性的管理、敏捷而务实的作风激发教职工工作内驱力。5.利用暑假对教学
7、楼进行整体装修,保障新学期的各项服务设施的正常运用,如美术室、图书室、科学发觉室、多功能室、舞蹈房的全面改装、幼儿活动室、卧房的窗帘更换、墙面和屋顶的粉刷、电线和灯具的更换、嬉水池的更改、阳台栏杆的整改、校内网全覆盖等。6.接着做好幼儿园信息上传等工作,丰富学园网站,进行沟通与资源共享,刚好更新内容,不断提高网站信息的.质量,提高幼儿园的社会声誉。7.接着以共同体结对为牵引,加强辐射力度,深化开展师徒结对活动,园园结对,按需帮扶,以点带面,做到资源共享。不断提高老师业务实力和幼儿园的办园水平。(二)优化师资队伍,全面提升三支队伍的综合素养1.抓实培训,打造高素养老师一是深化贯彻中小学老师职业道
8、德规范,强化师德培训,通过多渠道、分层次开展各种形式的师德教化活动,强化老师职业志向、职业道德和行为规范教化,特殊要关注老师的教化行为,组织开展老师心理健康教化活动,提高老师的心理调适实力和心理健康水平。二是优化老师培训模式,以老师专业发展为本,探究培训模式,以业务园长为引领,充分发挥园内教研组的主导作用,建立园本培训体系,提高培训的广度与深度。让老师学的更多、学的更活、学的更实,素养提高更快。2.示范引领,打造骨干老师队伍坚持以价值引领、文化熏陶和制度建设为抓手,坚决中层干部乐于奉献,追求卓越的价值追求,提升中层干部的领导力、学习力、执行力和创新力。接着通过选送骨干老师外出培训,外出参观学习
9、,提高干部队伍理论素养和专业化水平,另一方面组织骨干老师进行活动展示、阅历传授、讲座沟通等活动,发挥骨干老师的示范引领作用。3.加强管理,提高后勤队伍素养定期、定人、定时组织后勤人员培训学习,并依据教化教学须要,开展技能练兵。要求后勤人员加强自身专业学习,树立岗位意识、服务意识、责随意识,保育员要学习如何帮助班主任做好教化教学工作,消毒、卫生等工作要细致到位,操作规范,渐渐从杂务型向专业型过渡。食堂人员要进一步提高思想相识,重视食品卫生平安,严把食品进口关,加强伙食管理,规范操作,杜绝食物中毒发生,确保师生伙食质量。(三)强化教化管理,努力提升保教质量1.依法执教,强化常规管理依据幼儿园教化指
10、导纲要的要求,遵循幼儿身心发展规律和教化规律,强化园内教化常规管理。全体老师要坚持保教并重,坚持以幼儿发展为本,以嬉戏为基本组织形式,合理组织幼儿一日活动,注意活动的生活性、嬉戏性、趣味性,满意幼儿感知、体验、探究需求,爱护和培育幼幼儿的爱好和想象力。严禁违反幼儿成长规律的读写教学行为,杜绝“小学化”倾向,促进幼儿健康、欢乐成长。2.以人为本,深化教学探讨一是进一步深化教科研一体化的工作策略,以研促教、以研促改,幼儿教学工作安排 篇3一、班级状况分析经过一学期的学习和生活,孩子们在自己原有基础上都有了不同程序的进步。我们注意每个幼儿生活实力的培育,如:系鞋带、扣扣子、掖衣服等。加强幼儿自我服务
11、的同时并能简洁的为他人服务渐渐形成了具有相对趋向的班级发展特点,主要有以下几个方面的优缺点:1、优势表现:(1)特性发展较好。我班幼儿大多性格较开朗、活动、乐群,能主动与人交往,也情愿用各种方式表达自己的情感。(2)新奇心强,乐于表现。在科学活动中,孩子们经常爱好深厚、发言踊跃。(3)活跃、好动,宠爱参加体育活动。我班幼儿精力充足,喜爱参与赛跑、攀登等户外嬉戏等,大部分幼儿身体动作较协调、敏捷。幼儿总体体质水平有较大幅度提高。(4)班级常规进一步完善。进入中班,我班幼儿的规则意识进一步增加,大部分幼儿能较好的听取老师的看法,限制自己的行为,遵守班级常规。2、不足表现:(1)我班有部分幼儿,他们
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- 2023 年幼 教学工作 计划
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