2023年车间工作总结(精选篇).docx

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1、2023年车间工作总结(精选篇)车间工作总结1一、工作概述主要是依据生产安排对电器车间生产进行组织、支配、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。三、本月存在的问题由于电器间各个生产环节的限制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在安排和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，限制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不

2、论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，不安，感觉到了崩溃的边缘和实力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特殊是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(平安性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在许多技术和生产困难协助服务的问题：生产安排、物料供应等。激光机(先购进运用的一台)须

3、要大修。四、本月工作心得本月工作处于混乱和困难的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的管理方法，特殊是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思索如何提高车间管理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事务和技术问题。定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，必需随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性特别大，管理的强度和工作压力也随之加大，五、本月建议1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意

4、运用15%的工作时间干个人感爱好的事。2、加强绩效工作的分步进行.3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故限制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何进行。9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。六、20xx年xx月份工作安排1、加强对车间岗位管理的工作分析。2、工作的变动导致生产安排性工作加强。3、完善

5、车间的工序生产限制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。4、按定单和生产安排调整和组织车间内部的临时性工作和突发事务。5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。6、加强与同事之间的团结合作。7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用9、努力调整生产支配，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。10、对于以销定产的车间，以生产安排为依据进行产量和质量分析。车间工作总结2回顾08全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间依据生产科的生产

6、安排支配，为了确保生产安排的顺当完成，异样是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的进取性，在劳资部门和生产科的进取支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。经过车间、工段长和各班组长的主动协作努力，本年度110月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。2、严把质量关1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主子翁的职责感，对产品的质量有高度的相识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长、班组长对自我所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了

7、产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。2、在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教化，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。3、在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情景下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度进取地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将接着不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。4、今年七月质检部门发觉黄芪系列出

8、现质量问题，是公司从未出现并且是生命力非常坚韧的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视进取的出办法想方法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力气组织人员利用休息时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所运用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，胜利地杜绝了细菌在此地的发生。3、平安生产1、包装车间在XX年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意

9、识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。2、车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事务，车间协作劳资部门对当事人进行教化以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了平安事故“四个可是”的原则。并实行了相应的措施，杜绝此类事务的再度发生。经过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识教化。把事故歼灭在发生之前。3、经过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安生产基本到达了公司对车间的指标和要求。4、学习、提高车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结

10、协作的精神，战胜了“512”给大家带来的重重困难，员工们努力克服自我的恐惊心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。5、发扬成果找差距公司经过改制经过全员购买的方式变成了民营企业员工又变成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求，心态和劳动看法以及进取性都和民营企业的要求差之甚远。要变更现状仅有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成。6XX年工作安排XX年就要到了，在即将起先的新的一年的工作，车间将接着带领员工加强自身的思想和业务学

11、习，将接着调动生产技术骨干和各工段，班组人员的进取性，协作各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消退隐患。要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。主动协作、完善生产现场条件到达化妆品生产企业卫生规范XX年版要求，高标准的完成XX年的各项工作。车间工作总结3一、感想和体会1. 看法确定一切。工作时肯定要一丝不苟，仔细细致，尤其作为一名装药岗位上的员工，更是要具备较强的责任心。在和师傅们工作的这段时间里，她们严谨、仔细的工作作风给我留下了很深刻的印象，我也从他们身上学到了

12、许多自己缺少的东西。2. 勤于思索。虽然之前在丸剂车间也是在装药岗位上工作，但两个车间的设备有肯定差别，质量限制点和设备点检等也就有所不同，因此，在工作中就须要通过师傅的.教育和自己实际操作中勤于思索，不断改进工作方法，提高工作效率。而且生产线上的工作也比较繁琐枯燥，尤其是摆瓶，须要你多动脑筋，不断地想方设法改进自己的工作方法，提高工作效率，削减工作所需时间。3. 不断学习。要不断的丰富自己的专业学问和专业技能。这样才能工作更加得心应手。一个人在自己的职位上有所作为，肯定要对自己职业的专业学问有所熟识，对自己业务所在范围内的业务技能也要娴熟驾驭，这样才算是一位合格的员工。因此，我要仔细学习装药

13、岗位标准化操作指导书，熟识设备点检内容并驾驭装药岗位的质量限制点，以便更好地工作。二、明确岗位职能依据岗位职责的要求，我的主要工作及学习任务主要分为三块1. 供料。摆瓶是要求动作快和手眼协作好。摆瓶：一要确保摆瓶速度能跟上装药速度、一要保证药瓶完好，不能出现豁口瓶、畸形瓶和瓶体上有斑点、异物。倒药：倒药我认为主要须要强调复核。在将药筒放置到机器上前肯定要复核药品的品名、批号，在确认无误后才能运用。另外，要学会正确操作机器，遇到突发状况要能够正确应对。2. 装药。由于装药设备与丸剂车间的差别，须要装药人员手工将缺粒添上。在学会操作装药运行设备下，可以总结为上看、下看、左看、右看。上看装药板，将缺

14、粒添上，将畸形及异物药丸挑出；下看药瓶口，洒药要刚好再添上。左看药瓶，确保药瓶供应，刚好将倒瓶扶起，在要瓶供应不刚好时要快速暂停设备。右看药瓶，防止出现空瓶半瓶流到下一道工序。 3. 看瓶。当装完药的一组六个瓶子送出后要检查是否有空瓶和半瓶，并随时检查地面是否掉药丸。车间工作总结4我车间主要负责公司的电气仪表、凹凸压配电柜、10kv/110kv的高压线路修理检测工作，负责区域点多、面广，设备种类比较困难。回顾20xx年，车间以“平稳供风供电，确保生产”为主的工作中匆忙过去了，可谓是惊慌而有序的。我们在错误中得到教训，在生产过程中不断暴露出的问题中探究改进。我们把加强车间管理，现场管理，加强员工

15、素养教化作为20xx年的工作重点。同时对现场暴露出的问题进行技术探讨，技术创新，主动参加部室组织的专业技术培训，争取为公司稳定、满负荷、低消耗的生产奠定基础。通过平常检修和生产过程中争分夺秒的设备检修、维护、保养及润滑，现在电器设备完全能够满意生产需求。现将我们车间20xx年工作汇报如下：一、加强经营管理，完成各项经营指标20xx年车间预料日常消耗费用594254元（截止11月份），目前已运用日常消耗项目347241元，比预料节约费用2470xx元，运用浮动费用xx07850元。20xx年共领用各类物资共计2285338元，其中劳保费用18830元、为车间配备工具xx993元，20xx年实际消

16、耗1687293元，今年与去年同期相比物资消耗费用增加400476元。分析：由于化学品车间的生产（仪表风）导致空压机负荷较大，空压机由原来的开3备2到现在的开4备1，甚至有时5台空压机同时开启，导致空压机和干燥机的日常更换备件频次增加。5台空压机添加、更换润滑油1664升共282880元；同步更换油气分别器滤芯5个共1xx000元；更换空压机常用备件油滤和油滤芯共计23套共计46460元；更换空压机内部空气滤芯xx个共22500元；更换两台干燥机的精密过滤器滤芯27个164700元；干燥机更换两次分子筛3000公斤63000元；更换3台储气罐和干燥机平安阀共计19370元；更换空压机内部水汽分

17、别器2个共计24000元；更换空压机ES限制器一台16200元；更换空压机内部压力最小压力阀56960元。其余126287元为日常更换的零配件。在今年春季预防性试验时更换子站的避雷器8个共1100元；更换子站多功能电度表3块9000元；更换分解槽搅拌限制运用真空接触器7台共计12600元；更换各类变频器散热风扇共计17台费用47510元；更换蒸发和溶出两台软启动器共计22750元；核仪表今年更换备件xx200元；仪表班更换各车间气动阀门上的电磁阀和气动组件共计10230元；更换溶出车间各类温度193支共80xx0元；更换沉降槽类液位测量的雷达液位计共1台26000元；更换各个就地压力测点的压力

18、表和压力类备件共计32共计xx8060元；今年共更换4台氧化锆共计xx0000元；更换现场流量计3台共计80000元。车间二级库存由年初的631879元降至目前580833元，库存降低51046元。截止到11月份20xx年车间共用电9028651度，去年前十个月电仪车间共用电6986724度，与去年同期相比多用电2041927度。主要缘由：焙烧车间浓相输送设备老化，阀门及管道漏风现象较多，输送同样重量的氧化铝比去年用风有所增加；化学品车间开车以来空压机要多开一台，每天多用电4000度左右；分解车间用风量同期比增加了89306m，分解立盘多开1887.38小时，提料量增加24997m；车间加大用

19、风大户的用风状况班分析，每班制作具体的供风用电消耗统计，便于刚好发觉各车间用风状况是否出现异样，刚好限制各车间用风量，降低电量消耗。强化修旧利废管理，降低车间消耗。车间通过嘉奖机制激发全体员工共同参于修旧利废工作的主动性，全年嘉奖500余人次。截止到11月份共修复物资原价值xx5万元，比去年的108万元，上升25%。修旧利废主要项目有：ABB变频器冷却风扇的修复，每台能节约4000元；照明灯具的修复，今年全厂损坏的照明灯具全部选购备件进行修复；雷达液位计的修复，每台能节约26000元；氧化锆分析仪的修复，每台能节约32800元。二、发动全员参加，狠抓基础管理1、绩效考核。加大对班组的考核力度,

20、让员工明确自己的工作任务,并在车间全面开展对标管理,相互学习沟通,推动实施先进的管理方法。根据公司内部市场化要求，制定了平安、设备、培训、节能减排、服务量等分市场，合理利用经济杠杆的作用，员工的工作主动性、主动性大大提高。2、成本限制。通过对物资台帐的总结及费用消耗的分析,把握消耗重点,制定解决对策。加强设备维护保养，借鉴其他单位同类型设备新型维护保养方法，改善设备所处环境,大大削减备件损耗。3、完善各类档案，对车间备品备件的消耗、事故的现象、故障的处理方法、重大隐患的排查登统都一一记入档案，为车间决策重大事项供应数据支撑。三、加强设备管理、提高检修质量1、设备管理方面。严格执行三级巡察检查制

21、度。严格根据公司下发的点巡检要求进行巡检并做好记录，另对禅美线、曲美线、水源地架空线路进行定期巡检、特别天气巡检，确保线路平安稳定运行。由于我公司施工电源的特别性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的监管，规范临时用电申请程序，加强现场的巡查，并要求凹凸压备自投必需在良好的运行状态，坚持对运行操作的定期检查与抽查，对管理存在的问题提出要求，并督促整改。在设备出现缺陷时，主动与厂家联系备件，深化现场与修理人员一起查找问题，最终保证了设备的正常运用。车间内部进行点巡检记录书写评比竞赛，对书写规范、字迹工整的记录进行嘉奖，大大规范车间岗位巡检记录的填写。结合公司的定置摆放要求，我们对各凹凸

22、压配电室、值班室、DCS室各种物资设备进行了定位摆放，并张贴了设备责任牌。结合公司文件精神和施工措施要求对全部检修现场出台具体规范要求，特备是禁止抽烟、工器具的定置摆放和废旧物资的规范管理。对仓储等的备品备件进行了排查筛选，留下有用的，淘汰并退库落后和没用的。对年久失修的支配专业人员进行维护保养。建立设备缺陷管理流程，督促各专业技术口进行跟踪管理，直至隐患消退。2、设备维护检修方面。加强设备的日常巡检管理工作。车间在年初依据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路途，每日巡检落实到人，由车间领导进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样

23、就能够使车间人员对设备的运行状况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节约检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。车间内部设备维护：为确保设备的稳定运行电仪车间在年初制定各专业全年的具体维护保养安排。尤其是重点设备、大型设备方面，做到设备的维护保养按安排进行，扭转设备故障后修理的局面，大大提高设备完好率和设备运行率。公司安排性停车检修方面：严格根据公司下达的检修安排进行执行，从来没有挑肥拣瘦，仔细编写检修方案，提前做好打算工作，按时完成了公司下达的任务。确保检修质量合格率100%。每一个检修项目都严格根据要求编写检修方案，严格落实检修技术措施和平安措施，

24、保证检修过的项目无检修质量问题。加强空压机的维护保养，将1#、3#空压机进行返厂修理，确保其能正常调整负荷达到空压机，达到空压机节能的最佳状态。为设备平安运行我们在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订分析日检、周检和月检记录，下发到班组及责任人，依据其内容结合现场进行检查，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的主动性，并发觉问题刚好解决，刚好总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。全年空压机平安运行率是82%、主变的运行率是99.4%。对全部电气设备系统图进行了修订，并张贴上墙，还要求部分简洁设备图纸张贴在设备柜内，这样极大的提高了检修效率。四、车间存

25、在的不足1、班组的执行力不强，对车间布置的任务及要求不能很好的完成和执行，工作出现拖拉现象，下一步车间将实行加强执行力方面实力的培训进行解决。2、车间人员应急突发事故的处理实力不强，下一步车间将实行应急事故的学习及演练进行整改。3、车间平安大检查和班组自查、互查的深度不够，平安大检查的范围局限性较大，下一步车间将从多方面、多角度、有深度地进行检查，努力使检查中的不足之处得到克服和整改。4、班组劳动纪律、习惯性三违时有发生，车间将实行加强教化等措施进行整改。车间工作总结5时间飞逝，转瞬间20xx年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是惊慌的半年，也是充溢的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车

26、间变动最大的半年，在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下几个方面：一、产量方面产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1XX支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明白在程总、马工的正确带领下，在真空管车间全部员工的共同努力下，才会创建出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。二、质量方面1.新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特殊是前道拉封机的投产及改造胜利，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显

27、提高，成模质量也得到了改善。2.工序之间的自检、互检力度加强，成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强限制，得到有效保证，货物供不应求!三、人员管理方面自20xx年上半年，年底因管理等诸多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。导致20xx上半年，年初人员依旧比较惊慌，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的.思想波动性比较大。现在，生产一线的娴熟操作工依旧比较惊慌!这也是燃眉之急，急待解决的问题。四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者

28、及员工的主动性，节约成果明显：1.主要原材料车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。2.主要辅材料对于车间费用的协助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节约10余万元。五、工艺方面新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。六、5s管理在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。今

29、后工作中，将多留意这方面的问题。七、平安方面提到平安是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故!这让我们感到很庆幸。今后，对于平安生产，我们仍旧要做到长抓不懈!假如说20xx年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观!新设备投产后，员工操作技能有待提高;修理力气有待于培育;职工的思想素养有待于提升下一步车间应遵循以下管理制度：1、深化进行质量第一的思想教化，发动员工开展：生产技能大比拼的活动，树立榜样，推广先进!2、严格贯彻

30、执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。3、组织有秩序的生产，搞好文明、平安生产，保持环境卫生。4、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，主动协作质量管理部门，分析探讨解决。5、驾驭车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。6、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题主动向有关部门和质量管理部门提出，共同探讨解决。接下来，我们将面临着更严峻的挑战!我们将一如既往地发扬不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，娴熟地驾驭先进的生产工艺，

31、培育优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作看法，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，规范系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司!在天普的大舞台上实现自己的人生价值!车间工作总结6截止xx年xx月xx日为止，我们本着“抓平安、促生产、强管理”的基本原则，同心同德，圆满完成了作业区的工作任务。为了总结成果，弥补不足，现将这个月以来的工作状况总结汇报如下：一、强抓平安生产、确保“平安生产、保和谐稳定”。为了保障人身、设备的平安,真正实现“抓平安、促生产、强管理”的原则。首先我们在人员调整职工思想不稳定的状况下，强化管理、思想工作跟进，做到员工思想动态驾驭，把工作“做细、做

32、透”。其次组织召开各级平安例会，传达各级会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。再次开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，为职工工作业创建一个相对平安的工作环境。二、加强现场管理工作，确保圆满完成生产任务。为了圆满完成生产任务，使轧线顺当实现“高质量、达产、达效”的.目标。首先我们在磨辊班组人员不饱满的状况下，把长白班人员安排到各班，并对其进行岗位操作及危急预知培训，在较短的时间内进入岗位作业，保证了轧辊上线速度;其次我们对现场进行整理分类，把能修理后装配的轴承箱，进行清洗、修理

33、装配，增加了轧辊的运用率;特殊是装车，为了不在我们这一环节卡壳，作业区领导轮番到现场组织吊装，保证了材的卸装及车皮保质的出厂;最终是现场文明卫生的清理，为了现场的平安和环境的舒适，作业区对各班的卫生区域刚好检查和整改。并制定了文明卫生交接制度，要求各班搞好卫生交接。三、存在的不足。在生产期间上线的轧辊卡环脱落，主要的缘由是卡环连接栓老化导致，是我们工作的不细造成。为了不让类事发生我们将建立辊系零件的运用周期档案，对各种辊系零件进行排查刚好更换。车间工作总结7岁月如梭，回顾在湖北宝xxx鲜仓储科的这两年来，公司在各方面快速发展，稳步前进，同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导的指导下同企业

34、一起成长了很多！回顾20xx仓储科全年的工作历程，既有失败的教训，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成果和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的工作水准。一、20xx年度工作总结：20xx年在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮助协作下，仓储科的各项工作始终围围着产品进出存平安、数字交接精确、物流配发高效率、成本限制低耗能、热忱服务高质量的目标开展工作。首先，通过一年的摸索尝试，建立健全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了账物的管理和财务数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台账及标识

35、建设的完成；特殊是对仓储工作现场管理的严格要求，通过整顿、整理、清洁、清扫、素养5S现场管理法的学习较好的变更了过去那种脏乱杂的工作环境；产品的进、销、存管理工作，伴随着岗位责任的实行，得到了全面的提升，如每日进库、出库（含销售、退回车间）、库存产品的数据精确率比之前有很大的改善。其次，按部就班，加强冷库管理，确保产品质量平安。产品的平安存放是安陆生鲜的工作重点和难点，更是仓储科的工作要务，为了确保冻品品质平安，一贯严格遵守产品先进先出的原则，严格执行冷库管理操作工艺。仓储科入库工作时间紧，任务重，在确保按时完成任务的状况下，我们更要做好仓储科的基础工作。库管员每天清扫库内外卫生，放置库内外防

36、鼠设施，时刻保持地面清洁，达到库内面面光，库外三不留标准。按贮存库贮存技术规范要求定期进行产品检查，并加强对重点部位的.检测，发觉问题，刚好分析处理。为了更好地完成库冷限制工作，防止冻品肉出现风化等质量问题，库管员每天都进仓测试库温柔电脑温控温度进行比对，刚好驾驭库内温度的改变，始终保持鲜品库库温在04之间，急冻库库温在-28以下，贮存库库温在-18以下，库内产品全天24小时处于平安稳定的冷藏状态。敢打敢拼，顺当完成各项入库、发货装车任务。为了确保能够顺当完成仓储科各项工作任务，针对性做了前期的打算工作，面对时间长、环境差、任务重、人员紧、工作量大等实际状况，在薪资方面我们推出了保底加计件的工

37、资发放模式，从很大程度上提高了员工的工作主动性。经过现场的各项工作整理，根据仓库管理规范要求刚好发觉并订正了一些影响开展工作的问题，做到了5个到位：所需搬运机械、人力打算到位；仓库设施管理到位；工作人员的岗位责任落实到位；“平安、质量压倒一切”的观念树立到位；工作纪律强调到位。在日常管理工作中，全体工作人员表现出极高的素养和极强的责任心，工作主动主动，不怕脏、不怕累，肯于吃苦，为了确保各项工作任务按时完成，最多一日冻品装车发货量达120多吨，鲜分割品达60多吨，白条达三千多头。二、20xx年度工作不足：分析工作始终是仓储科管理工作的弱项，无论是各管理岗位中存在问题的缘由分析，还是仓储科专业统计

38、报表分析，特殊是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析。在20xx年管理工作中将加强总结分析工作，以提高仓储科的基础管理工作。三、20xx年度工作安排与目标：随着公司行业竞争力的不断走强，对公司仓储管理和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储科能适应公司发展的须要，现对20xx年年度工作做如下规划：1、加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人，依据公司的管理规定仓储科支配人员依据生产状况进行值班、出入库验收、平安节约用电等各项工作。贯彻“平安生产、预防为主”的方针，定期开展平安生产大检查，切实消退平安隐患，确保全年仓储科工作平安无事故。2、彻底解决产品库存数据

39、精确率、刚好率长期低下的问题。产品库存数据精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务、安排、生产等相关部门的工作开展将造成很大的影响。提高管理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据异样刚好分析处理的原则严抓进出存数据管理，要彻底打破以往贮存库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，同时也为ERP系统的顺当实施供应牢靠的基础数据支持。3、不断完善仓储科各项管理制度，定期考核、检查库管工作，使仓储科日常管理工作形成规范化的管理体系。在对白条库、预冷库、急冻库、贮存库进行随时检查时，刚好发觉存在的问题，刚好解除，保证库房的干净、清洁、平安。重视仓储基础信息工作，刚好、精确、仔细上报各

40、种仓储报表，为上级领导和其他专业部门刚好供应信息。对仓储科库管、发货员其数据精确率进行考核评级调整，对不能胜任工作的相关人员考虑调离工作岗位。4、根据公司20xx年的发展规划，各个产品的安排将会有大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满意这一发展要求。尤其是贮存库必需要重新规划布局，合理利用每一个角落。5、由于集团要全面实施ERP管理系统，必定要面临仓储科的管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的状况，员工的思想观念如何转变，以及管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。必需要预料到部分员工可能因为各方面的缘由跟不上仓储科的管理改变而不得不调整工作岗位。要做好从外面引进或培育仓库管理

41、人才的相关打算，适当的提高仓储管理人员的工资待遇，做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创建良好的团队氛围，打造高素养高效率的仓储团队。6、励精图治，加强学习，组织仓储科全部人员主动参与公司的管理规范学习，提高相识，提高素养，明确责任。每月组织对库管、发货员、管理人员进行针对性培训，另外利用班例会的时间加强培训和指导，充分发挥每一个员工的主动性，逐步培育勤视察、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中擅长发觉问题、分析问题、探讨问题、解决问题的实力，使库管、发货员、管理人员的业务技能和素养不断提高，促进仓储科工作再上一个新台阶。总结的目的是为了更好的安排，因此，我们必需依据公司冷库的实际状况，制定

42、和实施相应的改进和创新安排，跟踪改进和创新安排的实施进展，验证改进和创新安排的效果，并将行之有效的改进和创兴在整个集团进行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓储科管理工作的持续改进，实现卓越。车间工作总结8依据公司关于钣喷车间平安生产管理方针和目标的要求，为全面提升我车间的平安生产水平，加强对平安生产基础工作的监督管理，促进自我约束，建立持续改进的平安生产长效机制，我车间特地成立了以车间主任为组长、各班组组长为组员的平安生产活动领导小组”，特地负责车间平安生产的落实、监察等工作。领导小组仔细学习了国家关于平安生产的法律、法规和规章等相关文件，深刻理解和驾驭了车间平安生产的

43、内容和要求，仔细扎实地对公司的平安生产基础管理工作、设备设施的平安状况、作业环境与职业健康等工作根据标准进行了全面具体的整治和自评，现将自评状况汇报如下：一、钣喷车间概况钣喷车间主要包括钣金车间及喷漆车间，钣金共四组人员，喷漆分为传统组共三组、快修组共一组，事故机电组一组。二、平安生产领导机构及人员设置状况接到办公室通知后，车间马上成立了由车间主任马红任组长，主管平安生产的设备平安总监张吾德任副组长，耶伟光、刘峰、杨养民、李建强等各班组组长为成员的领导小组，详细负责车间平安生产工作过程的监督管理，领导组成员依据平安生产标准及要求，各车间、各班组都设有生产设备负责人、消防器材负责人，实行“一岗双

44、责”，各班组长、修理人员都是平安生产管理员，形成了一整套的平安生产管理网络体系，有力地保障了职工的人身平安、公司的财产平安，使公司的平安生产活动稳步发展。三、车间平安生产环境和职业健康平安方针及目标（一）、环境和职业健康平安方针1.以人为本：坚持以人为本，关爱员工及其相关方，股息员工主动参加环境和职业健康平安活动。2.追求本质平安：促进清洁生产，强化平安第一的思想，努力实现本质平安。3.预防为主：预防为主，防治结合，对环境问题应污染预防，而不是末端治理。4.降低运行风险：加强职业病防治及危急源的识别、评价与限制工作，将员工所面临的风险降到最低。5.遵遵守法律规：严格执行相关的法律，法规和其他应

45、遵守德要求，防止违规违章行为的发生6.确保持续发展:以科技为手段，以平安为保障，通过运用PDCA管理方法不断完善环境和职业健康平安管理体系，持续提高环境和职业健康平安的总体绩效（二）环境和职业健康平安目标平安生产的环境目标1、噪声，污染物排放符合国家排放标准；2、无化学品泄漏事故发生3、管理方案完成率100%4、对危急固体废弃物，进行分类收集，生产及办公有害固体废弃物处置率100%5、能源消耗逐年下降，努力实现资源和能源消耗最小化：平安生产的职业健康平安目标1、事故限制指标： 死亡事故为0、重伤事故为0、 情商是事故小于等于千分之1.52、特种设备：特种设备事故为0、特种设备定期检查、检测率1

46、00%3、交通平安：限制一般交通事故的发生，杜绝重、特大交通事故。4、消防平安：限制一般火灾事故的发生，杜绝重、特大火灾事故5、职业病：杜绝职业病发生四、平安生产教化培训状况依据公司的“平安培训安排”，结合公司平安生产的实际状况，对公司全体人员进行了平安标准化培训教化、生产岗位职工的平安培训教化。做到了车间组织统一授课，统一考试，并对试卷统一评分存档。对特种作业人员培训依据特种作业人员平安技术培训考核管理方法由上级相关部门培训、考核、发证。对新入厂或新调动工作的员工，车间即时进行了车间生产设备工具运用平安教化。在安排到车间前由公司办公室组织学习平安生产的规章制度，讲解平安生产的重大意义。介绍公

47、司概况及布局、设备的状况、危急场所、所用的平安技术、消防学问、劳动卫生防护基本企业平安规章制度和劳动纪律，平安教化考试合格后安排到车间。车间级平安教化由车间各班组组长负责，介绍车间的概况、生产工艺流程、主要设备的特点、平安生产状况和规章制度、本车间的危急区域，粉尘噪音的平安预防，消防两个实力的教化等，同时介绍本班组的平安生产状况，遵章守纪和岗位平安操作规程，岗位设备的危急点、平安操作技能，平安防护，劳动防护用品的运用，消防学问及应急措施等，支配专人带领进行实际操作。车间的平安管理、检查监督、事故隐患排查等工作要进行不定期的学习，并在车间召开会议中都进行平安生产教化，使每位工作人员深刻的相识到“抓生产，首先抓平安”。平安教化培训、平安检查的开展进行，提高了全员的平安生产意识，保持历年来无重大平安事故发生，达到了平安生产的目标。五、设备设施平安运转状况（一）设施：漆工车间建有