2023年度供电所工作计划.doc

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1、2023年度供电所工作方案2023年度供电所工作方案。20xx年度供电所工作方案20xx年是电力体制改革进入本质性施行的第一年，我们将面临许多新的挑战和考验，加强平安管理，加快电网建立，大力开拓电力市场，推进多经产业调整和开展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出2023年的整体工作思路是：明确一个目的，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。明确一个目的：在党的十六大精神的指引下，认真学习和贯彻“三个代表”重要思想，围绕“以平安为根底，以开展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质效劳为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目的。确保二个稳定：确保平安消费和职工

2、队伍稳定。抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的开展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。强化四项工作：强化平安根底工作，强化电网建立和优质效劳工作，强化员工素质进步工作，强化管理机制创新工作。(一)主要工作指标平安消费技术经济指标不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。输电事故率0.2次/百公里.年，变电事故率0.1次/台.年，配电系统用户供电可靠率99.9%，农村供电可靠率 99.4%;高压综合线损率7.0%，农村低压线损率11%;供电电压合格

3、率96%。确保本年度内实现连续3个平安百日，力争全年无事故。经营指标售电量确保完成4.6亿千瓦时，力争完成4.8亿千瓦时;当年电费回收率100%;完成南平局下达的其他经营指标。电网开展指标主干电网、城网、技改、大修等建立与改造投资4488万元，其中110千伏输变电工程投资1660万元，35千伏输变电工程投资1220万元，10千伏及以下配网工程投资702万元，技改工程投资546万元，大修工程投资360万元。企业开展、党建及文明建立目的确保通过全国一流县级供电企业正式验收;确保地方行风民主评议满意率名列前茅;保持和稳固省级文明单位，党风廉政建立和企业文化建立更上新台阶。(二)主要工作措施1、坚持平

4、安消费从头抓起，标准管理，落实责任，力争实现可控、在控要认真实行平安消费抓头头、抓头、抓人头的方针，落实各级平安消费责任，克制“两张皮”现象。健全和完善平安消费第一责任者深化现场检查制度，确保各级平安第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克制平安管理中的“两张皮”现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级安的作用，把平安责任制落到实处。继续深化开展平安监察值日师制度，加大对现场违章的查处，以“零违章”来保“零事故”，同时开展平安监察师培训工作，进步现场监察程度。坚持制度在前、教育在先，做到依法从严考核，实行“一票否决”制和“说清楚”制度。以 “专业管理年”活动为

5、抓手，施行标准化、标准化的管理。结合省公司、南平局2023年开展的“专业管理年”活动，根据我局工作实际，重新修订和完善各专业管理制度、规程，推行变电设备检修标准卡和线路标准巡视卡以及变电设备标准巡视卡，标准现场工作程序和检修工艺。继续执行技术监视值日师制度，加强消缺管理，进步设备安康程度;继续抓好变电站标准化建立工作，夯实根底工作;逐步形成平安消费良性循环的长效机制，进步平安工作效率，改良平安工作绩效。认真汲取事故教训，强化现场管理，落实闭环控制。平安消费重点在现场，关键在落实，关键在人，关键在领导，要把履行平安消费职责的考核情况作为评定个人业绩的重要内容，进步各级领导和专业人员的现场到位率，

6、加强对现场工作的指导，进步对变电运行操作、调度运行、配电抢修等专业的可控在控管理程度;重视设备的异动管理，严格执行现场勘测单制度，确保危险点可控，把熟悉平安规程、熟悉人员、熟悉设备作为各级员工的平安必修课，确保各项平安、技术、组织措施落实到位;高度重视管理性违章、装置性违章查处和整改工作，实在落实企业、车间、班组“三级控制、三不发生”，实现年度平安消费目的。进一步强化外包队伍的平安管理，落实消防和交通平安工作。严格外包队伍的入网答应制度，落实合同制管理，强化对外包队伍的监视和考核管理，落实好平安交底工作，严格对外包队伍的考核，实行发包单位与外包队伍连带考核制度;加强对交通平安和消防设施的平安监

7、察力度，确保消防设施可用，继续实行“准驾证”制度和工作单、刷卡通行制度，标准车辆驾驶秩序。深化开展“安康杯”竞赛活动，创新活动方式，通过开展各种寓教于乐的平安教育活动进步职工平安意识。2、实在加快电网建立的步伐，全面施行管理信息化工程和开展贯标工作。电网建立方面，投入2880万元，建立城农网输变电工程，完成110千伏下沙输变电工程，满足下沙工业园区和新增用电大户的用电需要;完成35千伏沿山输变电工程，完善农村主干网架;配合邵武段高速公路建立，完成35kV金坑高速公路配套输变电工程。投入702万元，加快城市配网建立与改造，完成李纲中路等地段的电缆下地改造，市区配网实现网状供电，进一步进步供电可靠

8、性。积极争取城南新区、城郊工业园区的配网延伸、改造工程立项。积极推进信息化建立工作。争取将我局信息化建立纳入南平局统一规划工作中，对现已投运的几个管理信息子系统进展改造、晋级的根底上，促成物资管理、工程管理等子系统的尽快投运。加快局办公大楼和家属区宽带网建立步伐，扩大网络的的覆盖面，实现多煤体数据快速传递和信息资共享;改良和完善邵电信息网主网页及各部门、班组网页的功能，逐步形成网络管理体系，争取在网络上量化各项任务、各项指标，使信息工作真正做到实时跟踪、闭环控制、偏向管理、监视考核，从而进步管理效率、效果和效益，实现电子化办公。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读2023年度供电所工作方案范

9、文20xx年度供电所工作方案20xx年是电力体制改革进入本质性施行的第一年，我们将面临许多新的挑战和考验，加强平安管理，加快电网建立，大力开拓电力市场，推进多经产业调整和开展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出20xx年的整体工作思路是：明确一个目的，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。明确一个目的：在党的十六大精神的指引下，认真学习和贯彻“三个代表”重要思想，围绕“以平安为根底，以开展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质效劳为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目的。确保二个稳定：确保平安消费和职工队伍稳定。抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个

10、层面的开展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。强化四项工作：强化平安根底工作，强化电网建立和优质效劳工作，强化员工素质进步工作，强化管理机制创新工作。(一)主要工作指标平安消费技术经济指标不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。输电事故率0.2次/百公里.年，变电事故率0.1次/台.年，配电系统用户供电可靠率99.9%，农村供电可靠率 99.4%;高压综合线损率7.0%，农村低压线损率11%;供电电压合格率96%。确保本年度内实现连续3个平安百日，力争全年

11、无事故。经营指标售电量确保完成4.6亿千瓦时，力争完成4.8亿千瓦时;当年电费回收率100%;完成南平局下达的其他经营指标。电网开展指标主干电网、城网、技改、大修等建立与改造投资4488万元，其中110千伏输变电工程投资1660万元，35千伏输变电工程投资1220万元，10千伏及以下配网工程投资702万元，技改工程投资546万元，大修工程投资360万元。企业开展、党建及文明建立目的确保通过全国一流县级供电企业正式验收;确保地方行风民主评议满意率名列前茅;保持和稳固省级文明单位，党风廉政建立和企业文化建立更上新台阶。(二)主要工作措施1、坚持平安消费从头抓起，标准管理，落实责任，力争实现可控、在

12、控要认真实行平安消费抓头头、抓头、抓人头的方针，落实各级平安消费责任，克制“两张皮”现象。健全和完善平安消费第一责任者深化现场检查制度，确保各级平安第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克制平安管理中的“两张皮”现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级安的作用，把平安责任制落到实处。继续深化开展平安监察值日师制度，加大对现场违章的查处，以“零违章”来保“零事故”，同时开展平安监察师培训工作，进步现场监察程度。坚持制度在前、教育在先，做到依法从严考核，实行“一票否决”制和“说清楚”制度。以 “专业管理年”活动为抓手，施行标准化、标准化的管理。结合省公司、南平局2

13、0xx年开展的“专业管理年”活动，根据我局工作实际，重新修订和完善各专业管理制度、规程，推行变电设备检修标准卡和线路标准巡视卡以及变电设备标准巡视卡，标准现场工作程序和检修工艺。继续执行技术监视值日师制度，加强消缺管理，进步设备安康程度;继续抓好变电站标准化建立工作，夯实根底工作;逐步形成平安消费良性循环的长效机制，进步平安工作效率，改良平安工作绩效。认真汲取事故教训，强化现场管理，落实闭环控制。平安消费重点在现场，关键在落实，关键在人，关键在领导，要把履行平安消费职责的考核情况作为评定个人业绩的重要内容，进步各级领导和专业人员的现场到位率，加强对现场工作的指导，进步对变电运行操作、调度运行、

14、配电抢修等专业的可控在控管理程度;重视设备的异动管理，严格执行现场勘测单制度，确保危险点可控，把熟悉平安规程、熟悉人员、熟悉设备作为各级员工的平安必修课，确保各项平安、技术、组织措施落实到位;高度重视管理性违章、装置性违章查处和整改工作，实在落实企业、车间、班组“三级控制、三不发生”，实现年度平安消费目的。进一步强化外包队伍的平安管理，落实消防和交通平安工作。严格外包队伍的入网答应制度，落实合同制管理，强化对外包队伍的监视和考核管理，落实好平安交底工作，严格对外包队伍的考核，实行发包单位与外包队伍连带考核制度;加强对交通平安和消防设施的平安监察力度，确保消防设施可用，继续实行“准驾证”制度和工

15、作单、刷卡通行制度，标准车辆驾驶秩序。深化开展“安康杯”竞赛活动，创新活动方式，通过开展各种寓教于乐的平安教育活动进步职工平安意识。2、实在加快电网建立的步伐，全面施行管理信息化工程和开展贯标工作。电网建立方面，投入2880万元，建立城农网输变电工程，完成110千伏下沙输变电工程，满足下沙工业园区和新增用电大户的用电需要;完成35千伏沿山输变电工程，完善农村主干网架;配合邵武段高速公路建立，完成35kV金坑高速公路配套输变电工程。投入702万元，加快城市配网建立与改造，完成李纲中路等地段的电缆下地改造，市区配网实现网状供电，进一步进步供电可靠性。积极争取城南新区、城郊工业园区的配网延伸、改造工

16、程立项。积极推进信息化建立工作。争取将我局信息化建立纳入南平局统一规划工作中，对现已投运的几个管理信息子系统进展改造、晋级的根底上，促成物资管理、工程管理等子系统的尽快投运。加快局办公大楼和家属区宽带网建立步伐，扩大网络的的覆盖面，实现多煤体数据快速传递和信息资共享;改良和完善邵电信息网主网页及各部门、班组网页的功能，逐步形成网络管理体系，争取在网络上量化各项任务、各项指标，使信息工作真正做到实时跟踪、闭环控制、偏向管理、监视考核，从而进步管理效率、效果和效益，实现电子化办公。2023年度供电所的工作方案范文现特制定供电所20xx年供电可靠性管理工作方案如下：一、我供电所对20xx年度供电可靠

17、性管理工作的要求1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析p 和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完好地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，进步全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经历，不断进步供电可靠性管理程度。5、实行供电可靠性指标的目的管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进展测算并分解，制定出本单位的保障措

18、施，并将指标按月或季度合理分解至各个消费部门，岗位，进展考核。6、建立供电可靠性分析p 制度。定期召开供电可靠性分析p 会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析p 报告，用于指导消费管理。二、20xx年度为进步供电可靠率，方案采取的方式、手段1、加强电网建立，改善电网构造，为进步供电可靠性提供硬件支撑。2、强化运行管理，大力进步农网在装设备的可用程度。(1)、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提早发现缺陷并及时处理，防止和减少事故的发生;(2)、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行;(3)、强化日常消费管理，催促基层单位堵塞平安消费管理上的破绽，及时消除

19、事故隐患;(4)、统筹安排设备方案停运，最大限度减少停运时间。3、推广使用新设备、新技术，进步农网现代化管理程度。4、建章立制，健全网络，使可靠性管理工作逐步走向标准化。三、20xx年度主要工作方案1、为了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供电可靠性管理方法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。2、严格执行方案停电制度，压缩停电次数和时间;3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析p 和反应。4、划在年初完善根底资料、数据的根底上，正确填写各种停电记录，准确、及

20、时、完好地报送各类供电可靠性数据和报表。5、开展供电可靠性数据指标的分析p 工作，每月对供电可靠性指标进展分析p ，分析p 内容包括：(1)、本月指标完成情况;(2)、影响本月指标的因素;(3)、管理工作及电网和设备的薄弱点分析p ;(4)、改良措施及其效果分析p 。加强电网的根底建立，是供电企业开展的前提，而加强管理上程度，争效益那么是关键。供电可靠率不仅是一个创一流的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件根底、规划设计、施工建立和综合管理才能的综合表达，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。供电所20x

21、x年工作方案范文供电所2023年度工作方案【供电所2023年度工作方案】2023年是电力体制改革进入本质性施行的第一年，我们将面临许多新的挑战和考验，加强平安管理，加快电网建立，大力开拓电力市场，推进多经产业调整和开展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出2023年的整体工作思路是：明确一个目的，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。明确一个目的：在党的十六大精神的指引下，认真学习和贯彻“三个代表”重要思想，围绕“以平安为根底，以开展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质效劳为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目的。确保二个稳定：确保平安消费和职工队伍稳定

22、。抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的开展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。强化四项工作：强化平安根底工作，强化电网建立和优质效劳工作，强化员工素质进步工作，强化管理机制创新工作。一主要工作指标平安消费技术经济指标不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。输电事故率0。2次/百公里。年，变电事故率0。1次/台。年，配电系统用户供电可靠率99。9%，农村供电可靠率 99。4%;高压综合线损率7。0%，农村低压线损率11%;供电电压合格率96%。确

23、保本年度内实现连续3个平安百日，力争全年无事故。经营指标售电量确保完成4。6亿千瓦时，力争完成4。8亿千瓦时;当年电费回收率100%;完成南平局下达的其他经营指标。电网开展指标主干电网、城网、技改、大修等建立与改造投资4488万元，其中110千伏输变电工程投资1660万元，35千伏输变电工程投资1220万元，10千伏及以下配网工程投资702万元，技改工程投资546万元，大修工程投资360万元。企业开展、党建及文明建立目的确保通过全国一流县级供电企业正式验收;确保地方行风民主评议满意率名列前茅;保持和稳固省级文明单位，党风廉政建立和企业文化建立更上新台阶。二主要工作措施1、坚持平安消费从头抓起，

24、标准管理，落实责任，力争实现可控、在控要认真实行平安消费抓头头、抓头、抓人头的方针，落实各级平安消费责任，克制“两张皮”现象。健全和完善平安消费第一责任者深化现场检查制度，确保各级平安第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克制平安管理中的“两张皮”现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级平安网的作用，把平安责任制落到实处。继续深化开展平安监察值日师制度，加大对现场违章的查处，以“零违章”来保“零事故”，同时开展平安监察师培训工作，进步现场监察程度。坚持制度在前、教育在先，做到依法从严考核，实行“一票否决”制和“说清楚”制度。以 “专业管理年”活动为抓手，施行标

25、准化、标准化的管理。结合省公司、南平局2023年开展的“专业管理年”活动，根据我局工作实际，重新修订和完善各专业管理制度、规程，推行变电设备检修标准卡和线路标准巡视卡以及变电设备标准巡视卡，标准现场工作程序和检修工艺。继续执行技术监视值日师制度，加强消缺管理，进步设备安康程度;继续抓好变电站标准化建立工作，夯实根底工作;逐步形成平安消费良性循环的长效机制，进步平安工作效率，改良平安工作绩效。认真汲取事故教训，强化现场管理，落实闭环控制。平安消费重点在现场，关键在落实，关键在人，关键在领导，要把履行平安消费职责的考核情况作为评定个人业绩的重要内容，进步各级领导和专业人员的现场到位率，加强对现场工

26、作的指导，进步对变电运行操作、调度运行、配电抢修等专业的可控在控管理程度;重视设备的异动管理，严格执行现场勘测单制度，确保危险点可控，把熟悉平安规程、熟悉人员、熟悉设备作为各级员工的平安必修课，确保各项平安、技术、组织措施落实到位;高度重视管理性违章、装置性违章查处和整改工作，实在落实企业、车间、班组“三级控制、三不发生”，实现年度平安消费目的。进一步强化外包队伍的平安管理，落实消防和交通平安工作。严格外包队伍的入网答应制度，落实合同制管理，强化对外包队伍的监视和考核管理，落实好平安交底工作，严格对外包队伍的考核，实行发包单位与外包队伍连带考核制度;加强对交通平安和消防设施的平安监察力度，确保

27、消防设施可用，继续实行“准驾证”制度和工作单、刷卡通行制度，标准车辆驾驶秩序。深化开展“安康杯”竞赛活动，创新活动方式，通过开展各种寓教于乐的平安教育活动进步职工平安意识。2、实在加快电网建立的步伐，全面施行管理信息化工程和开展贯标工作。电网建立方面，投入2880万元，建立城农网输变电工程，完成110千伏下沙输变电工程，满足下沙工业园区和新增用电大户的用电需要;完成35千伏沿山输变电工程，完善农村主干网架;配合邵武段高速公路建立，完成35kV金坑高速公路配套输变电工程。投入702万元，加快城市配网建立与改造，完成李纲中路等地段的电缆下地改造，市区配网实现网状供电，进一步进步供电可靠性。积极争取

28、城南新区、城郊工业园区的配网延伸、改造工程立项。积极推进信息化建立工作。争取将我局信息化建立纳入南平局统一规划工作中，对现已投运的几个管理信息子系统进展改造、晋级的根底上，促成物资管理、工程管理等子系统的尽快投运。加快局办公大楼和家属区宽带网建立步伐，扩大网络的的覆盖面，实现多煤体数据快速传递和信息资共享;改良和完善邵电信息网主网页及各部门、班组网页的功能，逐步形成网络管理体系，争取在网络上量化各项任务、各项指标，使信息工作真正做到实时跟踪、闭环控制、偏向管理、监视考核，从而进步管理效率、效果和效益，实现电子化办公。2023年度供电所的工作方案范文现特制定供电所2023年供电可靠性管理工作方案

29、如下：一、我供电所对2023年度供电可靠性管理工作的要求1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析p 和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完好地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，进步全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经历，不断进步供电可靠性管理程度。5、实行供电可靠性指标的目的管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性

30、指标进展测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个消费部门，岗位，进展考核。6、建立供电可靠性分析p 制度。定期召开供电可靠性分析p 会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析p 报告，用于指导消费管理。二、2023年度为进步供电可靠率，方案采取的方式、手段1、加强电网建立，改善电网构造，为进步供电可靠性提供硬件支撑。2、强化运行管理，大力进步农网在装设备的可用程度。(1)、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提早发现缺陷并及时处理，防止和减少事故的发生;(2)、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行;(3)、强化日常消费管理，催促基

31、层单位堵塞平安消费管理上的破绽，及时消除事故隐患;(4)、统筹安排设备方案停运，限度减少停运时间。3、推广使用新设备、新技术，进步农网现代化管理程度。4、建章立制，健络，使可靠性管理工作逐步走向标准化。三、2023年度主要工作方案1、为了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供电可靠性管理方法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。2、严格执行方案停电制度，压缩停电次数和时间;3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析p 和反应。4、划在年初完善根底资料、数据的根底上

32、，正确填写各种停电记录，准确、及时、完好地报送各类供电可靠性数据和报表。5、开展供电可靠性数据指标的分析p 工作，每月对供电可靠性指标进展分析p ，分析p 内容包括：(1)、本月指标完成情况;(2)、影响本月指标的因素;(3)、管理工作及电网和设备的薄弱点分析p ;(4)、改良措施及其效果分析p 。加强电网的根底建立，是供电企业开展的前提，而加强管理上程度，争效益那么是关键。供电可靠率不仅是一个创一流的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件根底、规划设计、施工建立和综合管理才能的综合表达，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性

33、管理工作再上新台阶。供电所2023年工作方案范文供电所2023年度工作方案范文2023年是电力体制改革进入本质性施行的第一年，我们将面临许多新的挑战和考验，加强平安管理，加快电网建立，大力开拓电力市场，推进多经产业调整和开展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出2023年的整体工作思路是：明确一个目的，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。明确一个目的：在党的十六大精神的指引下，认真学习和贯彻“三个代表”重要思想，围绕“以平安为根底，以开展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质效劳为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目的。确保二个稳定：确保平安消费和职工队

34、伍稳定。抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的开展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。强化四项工作：强化平安根底工作，强化电网建立和优质效劳工作，强化员工素质进步工作，强化管理机制创新工作。(一)主要工作指标平安消费技术经济指标不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。输电事故率0.2次/百公里.年，变电事故率0.1次/台.年，配电系统用户供电可靠率99.9%，农村供电可靠率 99.4%;高压综合线损率7.0%，农村低压线损率11%;供电电压合格率

35、96%。确保本年度内实现连续3个平安百日，力争全年无事故。经营指标售电量确保完成4.6亿千瓦时，力争完成4.8亿千瓦时;当年电费回收率100%;完成南平局下达的其他经营指标。电网开展指标主干电网、城网、技改、大修等建立与改造投资4488万元，其中110千伏输变电工程投资1660万元，35千伏输变电工程投资1220万元，10千伏及以下配网工程投资702万元，技改工程投资546万元，大修工程投资360万元。企业开展、党建及文明建立目的确保通过全国一流县级供电企业正式验收;确保地方行风民主评议满意率名列前茅;保持和稳固省级文明单位，党风廉政建立和企业文化建立更上新台阶。(二)主要工作措施1、坚持平安

36、消费从头抓起，标准管理，落实责任，力争实现可控、在控要认真实行平安消费抓头头、抓头、抓人头的方针，落实各级平安消费责任，克制“两张皮”现象。健全和完善平安消费第一责任者深化现场检查制度，确保各级平安第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克制平安管理中的“两张皮”现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级平安网的作用，把平安责任制落到实处。继续深化开展平安监察值日师制度，加大对现场违章的查处，以“零违章”来保“零事故”，同时开展平安监察师培训工作，进步现场监察程度。坚持制度在前、教育在先，做到依法从严考核，实行“一票否决”制和“说清楚”制度。以 “专业管理年”活动

37、为抓手，施行标准化、标准化的管理。结合省公司、南平局2023年开展的“专业管理年”活动，根据我局工作实际，重新修订和完善各专业管理制度、规程，推行变电设备检修标准卡和线路标准巡视卡以及变电设备标准巡视卡，标准现场工作程序和检修工艺。继续执行技术监视值日师制度，加强消缺管理，进步设备安康程度;继续抓好变电站标准化建立工作，夯实根底工作;逐步形成平安消费良性循环的长效机制，进步平安工作效率，改良平安工作绩效。认真汲取事故教训，强化现场管理，落实闭环控制。平安消费重点在现场，关键在落实，关键在人，关键在领导，要把履行平安消费职责的考核情况作为评定个人业绩的重要内容，进步各级领导和专业人员的现场到位率

38、，加强对现场工作的指导，进步对变电运行操作、调度运行、配电抢修等专业的可控在控管理程度;重视设备的异动管理，严格执行现场勘测单制度，确保危险点可控，把熟悉平安规程、熟悉人员、熟悉设备作为各级员工的平安必修课，确保各项平安、技术、组织措施落实到位;高度重视管理性违章、装置性违章查处和整改工作，实在落实企业、车间、班组“三级控制、三不发生”，实现年度平安消费目的。进一步强化外包队伍的平安管理，落实消防和交通平安工作。严格外包队伍的入网答应制度，落实合同制管理，强化对外包队伍的监视和考核管理，落实好平安交底工作，严格对外包队伍的考核，实行发包单位与外包队伍连带考核制度;加强对交通平安和消防设施的平安

39、监察力度，确保消防设施可用，继续实行“准驾证”制度和工作单、刷卡通行制度，标准车辆驾驶秩序。深化开展“安康杯”竞赛活动，创新活动方式，通过开展各种寓教于乐的平安教育活动进步职工平安意识。2、实在加快电网建立的步伐，全面施行管理信息化工程和开展贯标工作。电网建立方面，投入2880万元，建立城农网输变电工程，完成110千伏下沙输变电工程，满足下沙工业园区和新增用电大户的用电需要;完成35千伏沿山输变电工程，完善农村主干网架;配合邵武段高速公路建立，完成35kV金坑高速公路配套输变电工程。投入702万元，加快城市配网建立与改造，完成李纲中路等地段的电缆下地改造，市区配网实现网状供电，进一步进步供电可

40、靠性。积极争取城南新区、城郊工业园区的配网延伸、改造工程立项。积极推进信息化建立工作。争取将我局信息化建立纳入南平局统一规划工作中，对现已投运的几个管理信息子系统进展改造、晋级的根底上，促成物资管理、工程管理等子系统的尽快投运。加快局办公大楼和家属区宽带网建立步伐，扩大网络的的覆盖面，实现多煤体数据快速传递和信息资共享;改良和完善邵电信息网主网页及各部门、班组网页的功能，逐步形成网络管理体系，争取在网络上量化各项任务、各项指标，使信息工作真正做到实时跟踪、闭环控制、偏向管理、监视考核，从而进步管理效率、效果和效益，实现电子化办公。和桥供电所2023年度平安培训工作方案为全面进步我所职工的思想政

41、治程度和业务技能，进而进步农电全员综合素质，稳固农电体制改革和建立一流供电企业成果，根据上级的统一布署，结合我所工作的实际，制订20xx年职工培训工作方案。 一、培训指导思想坚持以马列、毛_思想、_理论和江_“三个代表”重要思想为指导，以创立一流供电企业、争创省级文明单位为契机，以加强农电管理进步人员素质为根本，以所内各种规章制度为组织保证，站在三个代表的高度去对待和认识培训工作的重要性紧紧围绕全所中心工作和全年奋斗目的这个主题，认真搞好职工培训工作。二、组织机构成立20xx年平安培训工作领导小组：组长：史建强 副组长：吕旭华、张永兴 成员：张少峰、曹煜中、尹志祥及各村电工三、培训内容根据上级

42、培训工作的要求，结合我所长员构造的详细，在政治思想方面，重点对职工进展职业道德、“三观”、“四有”、“三爱”教育，结合建党81周年，我们对职工进展以“_及社会好、改革开放好”为主题的思想教育，对全体党员进展党的性质、宗旨和荣耀传统教育教育。在业务技术方面重点对农村低压电气平安工作规程、电业事故调查程序、农村低压技术规程、触电急救等。四、培训目的1、给合上级安排做好我所“一长五员”的统一培训工作。2、按照职工培训的总体要求，在20xx年底前完成除上述人员以外其他农村电工总数100%的培训任务。3、我所详细培训方案，完成其它内容形式培训。4、通过培训，使全员综合技术业务素质有显著进步。五、培训方法

43、和步骤“一长五员”的培训由市局统一安排培训，我所做好组织工作，积极参加归径基地的培训，进步整体政治业务素质。六、培训有关要求1、每个职工应严格执行宜兴市供电公司农电公司职工培训管理制度有关要求，积极参加培训工作。2、培训一律采取闭卷考试，对考试不及格格进展待岗培训补考，再不合格应按照上级要求解除其劳动合同。3、筹安排好参加培训人员的工作，做到培训和工作两不误。4、建立职工培训个人档案，对职工培训学习情况进展跟踪检查考核，并与其奖金挂钩奖罚。附件：1、20xx年宜兴市农电公司和桥供电所农村电工培训方案表略2、宜兴市农电公司和桥供电所职工培训管理制度略供电所2023年度供电可靠性管理工作方案结合上

44、级局召开的“供电可靠性”工作会议内容及我供电所的实际情况，特制定20xx年供电可靠性管理工作方案如下：一、我供电所对20xx年度供电可靠性管理工作的要求1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析p 和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完好地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，进步全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经历，不断进步供电可靠性管理程

45、度。5、实行供电可靠性指标的目的管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进展测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个消费部门，岗位，进展考核。6、建立供电可靠性分析p 制度。定期召开供电可靠性分析p 会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析p 报告，用于指导消费管理。二、20xx年度为进步供电可靠率，方案采取的方式、手段1、加强电网建立，改善电网构造，为进步供电可靠性提供硬件支撑。2、强化运行管理，大力进步农网在装设备的可用程度。1、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提早发现缺陷并及时处理，防止和减少事故的发生；2、做好主

46、变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行；3、强化日常消费管理，催促基层单位堵塞平安消费管理上 的破绽，及时消除事故隐患；4、统筹安排设备方案停运，最大限度减少停运时间。3、推广使用新设备、新技术，进步农网现代化管理程度。4、建章立制，健全网络，使可靠性管理工作逐步走向标准化。三、20xx年度主要工作方案1、为了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供电可靠性管理方法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。2、严格执行方案停电制度，压缩停电次数和时间；3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性

47、数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析p 和反应。4、方案在年初完善根底资料、数据的根底上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完好地报送各类供电可靠性数据和报表。5、开展供电可靠性数据指标的分析p 工作，每月对供电可靠性指标进展分析p ，分析p 内容包括：1、本月指标完成情况；2、影响本月指标的因素；3、管理工作及电网和设备的薄弱点分析p ；4、改良措施及其效果分析p 。加强电网的根底建立，是供电企业开展的前提，而加强管理上程度，争效益那么是关键。供电可靠率不仅是一个创一流的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件根底、规划设计、施工建立和综合管理才能的综合表达，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。2023年供电所年度工作方案范文【供电所XX年度工作方案】XX年是电力体制改革进入本质性施行的第一年，我们将面临许多新的挑战和考验，加强平安管理，加快电网建立，大力开拓电力市场，推进多经产业调整和开展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出XX年的整体工作思路是：明确一个目的，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。明确一个目的：在党的xx大精神的指引下，认真学习和贯彻三个代表重要思想，