2023年门诊部年度工作计划.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2023年门诊部年度工作计划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年门诊部年度工作计划.doc(8页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年门诊部年度工作方案2023年门诊部年度工作方案。以下是工作为大家整理的2023年门诊部年度工作方案文章,! 202_年工作要以科学开展观理论为指导,认真践行“三个代表”重要思想,全面落实科学开展观,认真学习宣传、贯彻党的十七大精神,继续认真持久地抓好医疗效劳质量,按照医院制定的“五年开展规划”一步一个脚印地进展落实,真正做到内强素质、外树形象、强化管理,使医院门诊部再上新程度、再登新台阶。202_年重点抓好以下几个方面的事情:一、抓好医院五年规划和“二甲复审”达标工作的落实。我院出台的202_年至2023年五年开展规划,这个规划方案于1年底之前做好“二甲复审”达标工作。结合我科实际情
2、况今年眼科增设眼视光学门诊和眼镜店,开展准分子屈光手术和眼镜的验光配制,拓展业务范围,增加业务收入;耳鼻喉科增加综合治疗台1台,引进专科医师1名;另外增设门诊急救室,并配制相关抢救设备,增设预检台和发热门诊,为创“二乙”打好根底。二、加强科室管理,在医院领导和各分管委员会的指导下按“四川省二级乙等综合医院评审标”中的三级gun l制度成立科室医疗质量管理、医疗平安管理、医院感染管理、药事管理、病案管理、输血管理等领导小组,完善各领导小组管理制度和工作职责,定期组织开展活动,对科室存在的问题进展自查,讨论整改措施并催促施行,进步了科室的管理程度。三、狠抓医疗质量管理,进一步进步全科医务人员整体素
3、质。坚决贯彻执行医疗核心制度,由医疗质量管理小组定期组织开展学习,使核心制度人人知晓并纯熟掌握,不定期抽查门诊日子、门诊病历、处方的书写情况,检查“合理检查、合理治疗、合理用药”的执行情况,诊疗活动中按照操作标准进展管理。制定医疗质量考核标准,按标准进展考核,并设立奖惩制度。使各项规章制度真正落实到工作实际中,使工作制度化、标准化,防止医疗过失、医疗事故的发生。四、加强业务学习、法律法规学习,进步业务程度,标准医疗行为。定期组织科内讲课,对专科知识,专科技能,急救知识,急救操作进展学习培训,并组织全科室人员对医疗法律法规、规章制度进展学习,进步医务人员业务程度和职业素质。五、进步效劳程度,制定
4、并执行岗位人员职责,行为道德标准,学习廉洁行医制度、医患沟通制度、医德医风标准,医师行为标准、医技人员行为标准、护理人员行为标准等,施行医德医风考核制度和奖惩制度,窗口效劳人员学习文明礼貌知识增强沟通才能,全方位进步门诊效劳程度、提升医院形象。六、加强院内感染和传染病的管理,严格执行医院内感染报告制度和。检验科、内镜室是我科院感重点科室,要严格执行消毒灭菌制度,由院感管理小组负责检查,催促整改,控制院内感染的发生率。对组织学习,做到医务人员人人知晓,杜绝瞒报、漏报。使传染病报告率到达100%。七、施行科务公开,制度科务公开制度,定期召开科务会,对科室的规划、业务开展情况、人员情况、绩效考核、奖
5、惩情况进展公开。科室人员送进修、培训学习由科务会讨论决定并公开。2023门诊部工作方案门诊部工作方案篇一抓管理,加强学习,进步自身素质。部门主任是职工的领头羊,首先是加强自身学习,进步自身素质,把责、权、利落实到实处,真正做到有章可循,有法可依,创始门诊部工作新场面。抓战略,拓展业务,打造医疗特色。制定科学的战略开展目的,努力提升业务收入。全体职工一定要把精力投入狠抓医疗业务中,要力争业务利润打破万元。这就要求我们必须内抓管理,外树形象,努力进步效劳程度,进步医疗工作质量,加大人才培养力度,进步人才队伍素质,开展拳头科室,着重打造口腔、妇产、理疗康复专科等,以重点科室带动其他科室开展,拓展业务
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 门诊部 年度工作 计划
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内