2023年创建“学习型机关”工作总结.doc
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1、2023年创立“学习型机关”工作总结2023年创立“学习型机关”工作总结。一、创立意识不断增强,创立力度不断加大1、局领导的高度重视成为创立活动获得成效的有力保障。今年初,我局成立了由党组书记、局长江涛任组长的创立学习型机关领导小组。通过领导小组对该项工作的全面部署,将领导班子的核心作用作为创立的关键环节和重要内容,领导班子在把好方向、抓好大事、搞好协调的同时,坚持统分结合,科学决策。与此同时,将创立工作的有关任务分解到各股室和责任人。形成了从上到下,从整体到个人,全体干部职工都心往一处想、劲往一处使、努力塑造学习型、创新型、效劳型机关的大好场面2、着力进步干部职工的素质,推动政务环境建立和长
2、效管理,进一步树立争创意识和效劳意识。我局通过制定和落实创立学习型机关方案,突出加强部门的才能建立和作风建立,并围绕工作重点开展了系列活动。在局党支部组织开展的“党员先进性教育”活动中,参会干部职工思路开阔、畅所欲言,在认真总结过去的根底上,也充满信心地展望了将来,从创新载体、考评方法和其他工作方面提出了很多建立性的意见,既表达了我局创立意识和创立力度的不断加强,也表达了我局在创立工作中付出的智慧和心血。二、各类制度逐步建立,创立机制日趋完善1、制度建立强化了学习的动力。我局为激发自觉学习的动力,一方面坚持将干部职工的学习情况与年度考核、评先评优等严密结合。另一方面,把建立学习型机关和创立“好
3、班子”、创立文明机关等活动严密结合起来,同创共建,互相促进,有效强化了干部职工学习的自觉性和原动力。2、制度建立大大增强了领导班子的学习力。在原有规章制度的根底上,我局加强了中心组的学习制度、领导班子岗位目的责任制、党员等制度建立,充分发挥了领导班子的示范作用和辐射作用。3、机制创新成为学习力新的增长点。我局建立健全了创立学习型机关的考核鼓励机制,为创立学习型机关作了重要保证。在日趋完善的同时,考核机制与竞争上岗、评先评优结合起来,奖优罚劣,赏罚清楚。考评机制、鼓励机制、责任机制等纷纷在创立中发挥出了宏大作用。三、创立内容得到充实,工作载体继续创新1、充分发扬优势载体的作用,继续弘扬学习精神。
4、几年来,在我局全体党员干部的共同努力下已经奠定了良好的根底,不仅具备了比拟完善的组织机构和创立载体,而且形成了深化开展和不断创新的良好态势。我局结合工作实际,进展了认真组织和精心准备,让广阔干部职工积极参加学习,进步了理论修养,也便于结合理论,真正把所学用于工作。2、积极创新学习载体,进步效率成效显著。创新是工作的生命力所在,也是创立活动得以发挥作用的支点。我局在结合工作理论的前提下,进展了大胆的探究和尝试,利用多种形式和载体开展创立工作。在进步干_伍素质,深化创立、效劳中心,获得了较好效果。在读书活动、业务学习依法行政等各方面我局都不断推出新的举措,坚持把效劳经济、促进开展作为工作重心,为优
5、化政务环境作出了重要奉献。3、严密结合工作理论学习,提升机关效劳程度。我局采取措施,认真学习有关法规,并进展了各种形式的考核、检查和评比等,让全体干部职工都增强了法律观念,并在工作理论中严格要求,自我标准,依法行政,效劳到位。通过学习我局进一步进步了全体干部职工的政治思想觉悟和政策理论程度,增强了效劳意识,转变工作作风,进步了我部门工作效率和效劳程度,进步了广阔党员干部的综合素质,通过创立活动全面实现了政务环境的不断优化和执政才能的显著进步。f132.更多工作总结延伸阅读创立学习型企业工作总结在学习型城市建立指导委员会的领导下,我委根据全市学习型城市工作要点及XX全市学习型企业工作意见,围绕创
6、立目的,通过加强团队学习、推行工程化管理、加大人才培养,进一步深化学习型企业创立工作,主要抓了以下几方面工作。一、XX年创立工作情况 一突出创立主题,推行工程化管理 近年来,我们在推进学习型企业创立工作中突出创立主题,去年,我们把建立企业共同愿景作为深化学习型企业创立工作的重要工作来抓,获得了良好成效。今年,在创立工作中突出抓好团队学习,将个人学习与团队学习严密结合,根据全市学习型城市工作要点,大力推行工程化管理。上半年,我们专门召开了“学习邓建军、推行工程化管理座谈会”,大家认为:工程化管理是“以重点破难点”为根底、“以立课题破难题”为原那么的。建立工程化管理机制,是打破创立中的阶段性瓶颈的
7、有效创立方法,通过工程来推动的学习型企业,能依靠不断的创新性工程的成功,来推动学习型企业创立工作的螺旋式递进和深化。为此,我们积极引导企业将学习与企业的科研攻关、技改工程、营销筹划等严密结合,以工程促学习、以学习推进工程施行,实现学习效果和完成工作任务的双赢。创立企业在工作中,严密结合本单位的重点工作、难点问题,建立相应的学习团队开展学习,对所需要解决的重点、难点问题进展立项,形成“工程群”。供电公司在坚持“课题带团队”的根底上,结合国家电网公司系统内对标管理的工作要求,突出以工程带团队。结合常州的实际,围绕“业扩流程重组”、“缩短抢修抵达、修复时间”、 “日负荷预测准确率”等涉及企业平安消费
8、和经营管理各个方面的工程,组建52个团队进展团队建立和技术攻关,提升公司的专业业务管理才能和科技含量。黑牡丹公司在纺纱、染色等全工艺流程中,组建了由200多名技术人员和一线职工参加的七个“研究小组”,一年来共完成183项改革。金太阳家电公司组成了跨部门、跨单位的攻关课题组,对效劳工作进展流程创新和改良。公司品质管理部、维修公司、培训部与市技术质量监视局标准处共同组成了学习团队“空调安装效劳标准”课题组进展攻关,创立了我市第一个空调安装效劳标准,超过了国家强迫性标准要求。排水公司紧紧围绕事业开展规划开展创立工作,与市环保局、第一热电厂结合,通过施行污泥燃烧工程化管理,实现了减量化、无害化和资化的
9、处置目的,彻底解决了填埋场地短缺和污泥产生二次污染的问题,填补了全国环保领域这一空白,接近国际先进程度。电信公司建立虚拟团队,以客户响应中心为支点,形成前端决策、后端支撑的联动效应,保证前后端快速响应市场,打造企业的竞争优势。公交集团公司近年来大力施行“科技兴企”战略,以创立学习型企业为载体,通过工程化管理,整合内部人才资、培养技术人才,采取建立职工技术攻关小组、“党员攻关组”、开展向邓建军同志学习活动等各种措施,积极引导和组织职工技术革新,充分发挥职工的聪明才智,增强企业整体创新力。据不完全统计,仅XX年至今就诞生了“10英寸电子发光路牌”等近20项职工技术革新成果,今年又攻关研制成“大客车
10、电路仿真故障排除操作台”,不仅节省资金2.2万,且大大强化了汽车驾驶的教学、实习和考核手段,完毕了以往从事此教学工程必须动用车辆的历史。理论证明,以工程推动的学习型企业,不仅能为本单位解决实际问题,更能进一步表达了不光是用人干工作,而是“用工作培养出人才来”这一学习型组织理念。二注重才能建立,加强人才培养 实现企业快速开展,人才是关键。作为主抓企业经营管理人才队伍建立的部门,我们在创立工作中注重与人才培养严密结合。根据市委、市政府促进民营经济加快开展的总体要求,我们与市委组织部、工商联结合组织施行民企“241”培训工程即举办2期民营企业高层管理人员境外培训班;到著名高校、国家培训机构和民营企业
11、兴旺地区举办4期专题研讨班;每1-2个月邀请知名经济学家、工商企业管理专家和著名企业家到常作专题讲座或报告会,这一工程的施行,受到了企业的欢送。我们与组织部、工商联先后两次在清华大学举办“清华大学常州市现代企业家工商管理高级研修班”,由清华大学资深学者、教授讲课,有102名企业经营管理者赴京参加学习。今年我们与市委组织部、科协结合举办“境外工商企业经营管理培训班”,17名企业经营者进展为期21天的培训、考察任务,通过学习,拓宽视野、更新观念。从去年8月起,我委与组织部、工商联详细承办的每月一场的“企业创新与开展免费系列报告会”,引起了全市企业界的高度关注和积极参与,至今已举办了“中国经济政策走
12、势与民营企业开展战略”、“共拓核心竞争力”等十四场报告,很多场次出现了火爆场面,250人的座位到会400多人,过道都加满了凳子,先后有近7000人次参加。许多企业的老总说:“这种高层次、高水准的报告会,对我们启发很大,这是市委、市政府为企业办得一件大实事、大好事,这种培训是越多越好”。当前,民营企业员工的不稳定和频繁跳槽,已给民营企业开展带来严重的负面影响,不仅流失人才,而且涉及商业机密,这些成了民营企业老板心里深深的痛。我市众多企业老总认识到:人才是企业生存和开展的关键,谁拥有了优秀的人才,谁就掌握了市场竞争制胜的先决条件。为此,很多企业不惜拆百万巨资吸纳人才、培养人才、储藏人才、留住人才,
13、培植企业的人才“森林”。红星集团连续多年为进步企业员工素质大手笔投入资金,组织培训学习;亚邦集团独特的科研、消费、经营形式、新颖的股份制体制和鼓励机制,为员工提供了合适自己开展、创业的平台,使到亚邦工作的人真正体会到尊重人才、放手使用人才、让科技人才当家作主的感觉。国强镀锌实业今年专门成立人才招聘小组,负责人才的引进;为了留住现有人才,公司出台各类补贴和住房政策,对消费、设备、营销外贸等重点岗位人才加大了政策斜力度。公司还不停地为人才“充电”,对管理和专业技术人才,出重金选送到相关高校或对口企业进展专业培训和观摩学习,并出台相关优惠政策鼓励大专以上人才进展学历学位的学习深造。恒基路桥总公司通过
14、建立三种人才绿色通道,加强企业内部人才梯队建立,着力进步员工队伍整体素质。把创立工作与人力资开发严密结合,是我市众多创立企业今年学习型企业创立工作的一个显著特点。三加强学习交流,提升创立程度 为了进一步稳固创立成果,深化学习型企业创立工作,三月份我们组织召开了全市深化学习型企业创立工作会议,总结经历、部署今年工作。会上,供电公司介绍了建立企业共同愿景的做法,公交集团交流了创立工作的体会、钟楼经贸局作为牵头部门如何推动全区创立工作作了发言。不同类型的经历介绍,使与会人员深受启发。盛建良副秘书长代表王市长到会讲话。根据宣传部要求,上半年,我委代表学习型企业领导小组向中央新闻采访团汇报了学习型企业创
15、立情况。我市学习型企业创立工作引起相关部门的继续关注。在今年2月份市委召开的全市创立工作会议上,组织推荐的14家创立先进集体受到市委表彰,“创立学习型企业交流基地”等7个载体被评为市优秀成果奖。在全省培训工作会议上,我委作为经贸系统唯一代表在大会发言,并在六月份全省深化学习型企业会议上受到表彰;我市学习型企业创立情况应约登载在中国培训杂志上;近期,还应邀参加第四届中国学习型企业论坛年会。为了不断进步学习型企业创立工作程度,今年,我们组织了由创立联动部门、专家组成员、扎口部门代表参加的创立工作咨询座谈会,群策群力,共同推进创立工作;组织了创立骨干参加由清华大学教授主讲的“创立学习型组织用文化力再
16、造无限商机”报告会。为了做好明年创立工作,近日召开了由创立先进单位代表参加的创立工作座谈会,卢部长亲自参加座谈。今年我们还根据宣传部安排,在交流基地红星集团接待了吐哈油田管理局一行20多人的学习交流团,通过交流,学习到了兄弟城市的珍贵经历和做法。四结合企业实际,突显创立实效 创立学习型企业的根本目的是提升企业的核心竞争才能,到达员工的素质进步和企业效益倍增的双重效应。常州裕华电子设备是我市学习型企业创立单位,多年来,重视教育培训和创新精神培育,鼓励员工“充电学习”、攻坚克难,有效的考核鼓励机制建立,促进了员工的学习进取心,增强了企业的主人翁意识,有力调动了员工参与企业竞争开展的积极性和主动性。
17、在为“西气东输工程”、“三峡工程”等多个国家重点工程工程配套的过程中,常州“裕华”完成了对防爆监控设备核心技术的攻关,先后获得13项国家专利,形成了一套拥有完全自主知识产权的技术方案,并很快消费出第一台样机。因为配套商的中标,“裕华”的产品很快被运用于“神舟”四号、五号前期装配和发射现场的监控。这次又为举世瞩目的“神六”系统工程提供监控设备。国家防爆电气产品质量监视检测中心主任王军认为,常州“裕华”成功突围国际技术壁垒,为“神舟”系列飞船提供配套,对我国国家平安和航空航天技术的开展有着极其重要的意义。路运公司以流动箱的形式开展“金点子”活动以来,赋予了传统的合理化建立活动以新生命。大家提出的点
18、子,大到征用土地、收买个体中巴车拓展经营规模,小到更换水龙头等等,迄今为止,公司共收到“金点子”485条,评选入围85条,其中73条得到落实,产生的经济效益超过百万元。企业超常规的开展速度、高科技的全面应用、高难度的市场竞争,促进了中天钢铁领导层对建立学习型企业的高度重视。“中天人”不拘形式、注重实效,着力推进“努力学习、岗级竞争”的终身学习培训法,进步了中层干_伍胜任岗位的管理才能、干事办事的实战才能、雷厉风行的执行才能和主开工作的创新才能,培养了一大批能干、善干、巧干的员工队伍,为企业快速开展提供了坚实的人才支撑。该企业有望成为我市第一个营业收入超百亿的民营企业。冶金厂近几年来,结合企业自
19、身实际,在建立学习型企业的工作进展了一系列积极的探究,获得了较好的效果,企业的整体实力尤其是市场竞争力得到了明显进步。工厂由一个单纯的备件制造厂已经开展成为国内领先、国际有较强竞争力的冶金设备制造企业,在国内外市场上树立了具有较好声誉的“宝钢常冶”品牌,实现了企业的跨越开展,连续数年实现承接任务、销售收入、实现产值、技改投入创历史新高,常冶品牌的张力和常冶产品的市场“美誉度”日渐增强,工厂迎来了前所未有的开展新场面。二、XX年创立工作中存在的主要问题 从全市建立学习型企业的整体来看,还存在着一些问题和薄弱环节,主要表如今以下几个方面:一是在认识上有所动摇。一些企业产生了“创立疲惫”现象,感到创
20、立工作已经搞了这么多年了,“差不多了”,没有认识到创立学习型企业是一个贯穿于企业开展壮大的长期过程,因此,满足于现状,创立工作流于程式、无新意。二是在机制上不够完善。一些企业创立工作运行保障机制的构建尚未到位,配套性的制度、措施还显得不够有力。三是在组织上尚有缺乏。有的企业创立工作存在应付的思想,单位领导表率作用不够强,组织措施不得要领,员工学习、创新动力没有完全被激发出来。四是在工作创新上做得不够,对创立工作出现的新情况、新问题研究的不够及时、不够深化。创立停留在形式上,有的企业没有与提升竞争力亲密联络,致使创立工作“疲惫”。三、XX年创立学习型企业工作的初步思路 明年是我市“加大有效投入年
21、”,是力争“两个率先”、实现富民强市的关键一年,做好明年的创立工作具有非常重要的意义。XX年工作的总体思路是:把学习贯彻党的xx大和xx届五中全会精神作为学习型企业建立的重要内容,深化理解科学开展观的精神本质;紧紧围绕“创新”这一主题开展创立工作,不断更新开展理念,以效劳全民创业、自主创业为宗旨,以人力资开发和工程攻关为核心,以民营企业创立为重点,深化推进学习型企业建立。结合我市经济建立和企业开展的实际,针对目前创立工作存在的主要问题,重点要抓好以下几方面工作。一是进一步深化创立认识 深化创立学习型企业,认识是关键。目前,我市学习型企业创立有了一定成效,但要将这项系统工程向纵深推进,还需要进一
22、步统一思想认识。要引导企业从战略的高度、世界的目光来认识创立学习型企业;克制“疲惫”思想,真正将创立学习型企业变为企业开展的自我需求和员工的自觉行为。二是进一步强化创立结合 增强核心竞争力是创立学习型企业的根本所在。创立工作要在结合点上下功夫,要严密与企业的实际情况相结合、与企业的消费、经营相结合、与企业文化建立相结合、与人力资开发相结合,大力推行工程化管理,通过创立,真正到达进步员工队伍素质、增强企业竞争才能的目的。三是进一步完善创立机制 建立并形成一整套运转正常、形之有效的工作机制是建立学习型企业的重要保障。要积极引导企业一方面要完善鼓励约束机制,把学习后的才能与人员使用、岗位竞聘、合同签
23、订等真正挂钩,使员工学有动力、学有压力、学有成效。另一方面要建立健全保障机制。在组织领导上要提供强有力的保障;在经费投入上要提供必要的保证;在根底管理上要提供制度化的评价标准,保证全员的参与性、员工学习的自觉性和工作学习的兼容性。四是进一步加强创立交流 要进一步重视新闻言论对深化学习型企业建立的宣传报道和积极引导作用。宣传学习型企业建立工作中的经历和做法及涌现出的优秀典型,做到典型引导、整体推进;发挥市报、刊物、经贸网及有关媒体的作用,利用交流基地加强学习、互相促进,将交流基地逐步延伸到辖市、区,进一步促进全市创立工作程度再进步。五是进一步加强创立研讨 随着我市创立工作向纵深推进,工作经历的逐
24、渐积累,出现了诸多需要研究探究的新课题。因此,要充分发挥学习型企业专家智囊的作用,从理论与理论相结合的角度,从解决理论中遇到的问题着手,及时总结提升,特别是要研究企业创立的“动力”问题。下一步,我们将组织创立企业对*流学习;组织“加强团队学习,推行工程化管理”交流会;组织创立学习型企业理论研讨活动;组织“企业创新与开展高级研修班”,进一步满足企业增加管理知识的需求。 创立学习型单位工作总结为适应新形势、新任务的要求,不断进步我局院干警的全面素质,打造一支政治坚决、公正廉洁、作风过硬、素质优良、形象良好的干_伍,加强执政才能建立,结合我院实际,开展了创立学习型单位活动,获得了显著的效果。现将活动
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