2023年车间工人工作总结.doc

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1、2023年车间工人工作总结2023年车间工人工作总结。尊敬的各位领导，各位同事，大家晚上好!即将过去的XX年是充实繁忙而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望将来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。XX年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户效劳的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关心的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上获得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和

2、缺乏;1、工作中有急躁情绪，有时消费任务急于完成，反而影响了消费进度和质量。2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。XX年，我的主要任务是负责喷画消费进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪效劳。“xxx广告”XX年的总业务量已打破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支

3、持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此时机向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们!回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步，也认识到了自己的缺乏之处，理论知识程度还比拟底，电脑办公技能还不够强，针对自己经历缺乏及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。1、加强理论学习；2、加强现场管理力度；3、进步沟通才能。一定要认真克制自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监视之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力量的人，为太阳村的开展作出自己的奉献。最后,感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早

4、年，祝大家牛年桔祥、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大家【以下为赠送相关文档】工作总结扩展阅读2023年车间年终工作总结在这一年的时间里，自己在车间领导的带着下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上获得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经历，扬长避短，进步自己的业务技能，现将工作情况总结如下：一，工作方面 在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替消费。顺利完成了公司和车间交给的消费任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的平安

5、操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建立，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。 二，思想方面 车间屡次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大进步了工作热情和工作责任心。从主观意识

6、到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而获得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是才能问题，又可以分成专业才能和根本才能。详细到人，专业才能决定了你合适于某种工作，根本才能，包括自信力，协作才能，承当责任的才能，冒险精神，以及开展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种才能可以很好地协调开展和运作的人。 三，工作目的 在今后的工作

7、中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的根底。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真务实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。 搞好班组建立，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。 今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，进步工作效率，纯熟业务才能。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。2023年车间个人工作总结XX年编织三车间完成产量14.36万，比XX年(

8、历史最高产量)增长6%，平均班产(含开头班)12.91米，比历史最高班产增长6%;消化批尾、改染纱线23.5吨;全年发生质量投诉3起;发生较大的人身事故1起;现将XX年工作总结及XX年工作目的如下：一、消费任务方面：1、完成产量14.36万：本年度车间克制困难，组织消费改染纱地毯;较好的完成了时间紧急的小定单消费任务，完成产量14.36万。2、圆满完成太平地毯来料加工节后收尾消费任务。3、超额完成万达定单本年度任务攻坚：初期万达定单时间要求紧迫，产品质量、工艺要求高，车间克制重重困难，在不误其他定单的执行情况下，圆满超额完成万达定单消费任务。4、圆满完成改染黑纱消费组织工作：因改染黑纱线疙瘩多

9、，纱绞不顺，员工工作难度很大，通过对打绞线、络筒、改染、编织等工序的组织发动工作，各台织机全面上织改染黑线，完成消费改染黑毯7290，消化改染批尾10.9吨。二、设备管理方面，在以往设备保养根底上继续深化开展设备保养评比工作，同时做好以下工作：1、完成2、3号机新式割刀改造工作：设备改造后，解决了小刀磨损快、磨刀难度大、割绒效果差的难题，减低了损耗、进步了产品质量。2、完成各机台集中光滑系统加装工作：根据织机特点在各机台114个加油点加装光滑系统，实现所有机台集中光滑，有效进步了降低了配件损耗、设备保养精细化。3、完成4号机调试工作：利用外协工程师调试4号机间隙，进一步掌握降耗提质程度，有效的

10、降低了纱线消耗，同时进步了毯面质量。4、施行保全跟班修机新政：该措施实现了原来操作班修机需看保全脸色转变为保全需主动进步工作效劳质量的大翻转，有效的促进了保全主动进步自身的效劳质量和效劳态度的积极性。5、完成1、2、3、4、6、7号机方案内设备大修任务;完成各机台纱板与纱架通道连接;完成5号机调试、恢复工作;完成打样机恢复任务。三、本钱控制方面：1、持续开展任务攻艰，完成消化批尾纱23.5吨，为公司盘活大量资金。2、2、自XX年4月份起，最终在确保产品品质的情况下，成功将7*7至7*10的平米绒纱单耗平均下调0.11，至12月份，按新订纱标准共计消费地毯11.7万平米，减少批尾余纱12.8吨，

11、节约资金50余万元。四、产品质量方面： 在织万达素毯定单为契机，攻坚治理毯面沟痕：1、通过每月质量评比、员工会议及办质量专栏形式，坚持不断的对员工进展质量培训教育，利用万达素毯消费契机，狠抓毯面沟痕问题，产品沟痕等痼疾进一步改观，全年没有发现比拟严重的毯面沟痕问题。2、全年发生质量投诉3起。五、员工管理方面：1、通过“公平公正”的设备保养、质量评比、日常表现评比等措施，增强员工对车间的工作信心，有效的调动了员工参与设备管理、质量管理、进步自身素质的积极性，有效的促进了车间消费开展。2、调整络筒工作计分标准，调动人员工作积极性，保持络筒班人员稳定。3、通过抓进步收入、灵敏安排休假、促进沟通等措施

12、，树立员工对车间工作的信心，进步员工归属感，员工相对较往年稳定性好。六、平安消费方面：车间本着“平安第一，以人为本”工作宗旨，通过加强日常工作检查及设备平安隐患检查，尽力降低各类事故发生几率：全年发生比拟严重的人身事故一起，造成损失1800元。七、XX年重点工作目的：1、控制绒纱单耗，力求精细化、节约化：半成品绒高与定单绒高控制在1mm以内。2、继续攻关解决地毯纬斜“弯弓”问题：半成品弯弓保持在2cm以内。3、细化夯实各项根底管理工作，工作检查制度化，加强工作考核。4、加强员工工作经历交流，开展员工培训：每季度至少1次。八、设备改造建议根据今后招工形势，建议对织机纱架加装穿纱管，此措施可大幅度

13、降低员工工作强度和难度，以提早做好准备应对更加严峻的招工形势，同时可进一步进步工作效率，提升产品质量。编织三车间XX年12月28日2023车间工人个人总结XX年即将过去，就要迎来充满希望的XX年，在这年终之际，作为一名车间的操作工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的进步，新的一年即将到来了，回忆今年来的本人工作情况，现简述如下： 在这一年里遇到了不少的挫折，最为重大的就是7，16事件。事件发生后每个人的心情都无比沉重，每一台电解槽都是经过我们从培烧到启动到净化再到换铝一步一步的渐渐成长起来，但我坚信再大的困难也押不倒我们，经过公司全体员工的共

14、同努力下，我们完成了电路修复，并以最快的速度抠开了电解槽，然后就是启动电解槽，每启动一台槽子我们都会积累很多经历，从最初的难以起动，到今天的正常启动，让我们更深化的理解了电解槽，至今为止大局部消费槽已经恢复正常消费，每个人的脸上又露出了笑容，经过这件事后，公司的全体员工受到了集团公司领导的高度赞扬，挫折是再所难免的，重要的是在挫折中我总结了自己的缺乏，积累了很多工作经历，特别是在班组和领导的指导下，让我有了很大的进步可以更好的完成工作任务。以后我特别注重自己的纪律性和吃苦耐劳精神，虽然我在工作中学习到不少东西，但是感觉到关键时候还是不能满足工作的需要，着让我干起活来感觉到很吃力，在这种紧张的工

15、作气氛中，我得到了很大的进步，总结了不少的工作经历，懂得了如何的团队合作才能使工作得到最大效益。在工作中我坦然面对自己的错误，更不会掩饰错误，哪怕是一个小小的错误我都不会放过，转眼到了年底，看到领导和同事们笑容，体会到从紧张气氛中得到的那种愉悦，看到大家辛苦努力的劳动成果，回忆自己在这年中学到的不少知识和积累了不少经历，在此，我要感谢我的领导和同事们，感谢领导热诚的接纳我指导我，感谢同事诚恳的对待我，以后的我一定会努力工作，继续奋斗。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在新

16、的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新程度，为公司的开展做出更大更多的奉献。2023年车间工作总结光阴荏苒，2023年度很快就要过去了，在走过的一年里，合成车间在公司、消费处的领导下，立足于本车间实际，坚持继承和创新相结合，在上年度工作的根底上，沿着“严查、细管、稳固、创新”的工作思路，使整个车间的各项工作有序推进。应该说，开展势头照旧良好，为公司消费经营目的的实现，做出了积极的奉献。截止到12月15日，共消费合成氨88923.06吨，其主要经济指标，均呈明显下降趋势，圆满完成了公司下达的各项任务。一、向管理要效益，紧抓平安消费。 平安是企业开展永久的主

17、题。车间管理层认为没有平安就没有效益，因此在车间运作和管理中，以各种形式对员工灌输“以人为本，平安第一”的平安工作思路，使员工的平安消费意识、应急事故处理才能有了显著增强和进步。此外，车间管理层实行夜间值班和班外巡检相结合的方式对工艺班组的消费、工艺指标、劳纪进展监视考核，进步了员工平安消费的自觉性。特别在冬夏两季的“四防”预案的制订上，坚持少形式、重落实，杜绝做外表文章，以岗长为主的不定期平安普查，多出平安隐患被发现，并及时得到整改和消除。总之，各项平安措施的制订和施行，本年度没有出现设备、人身平安事故，为公司的平安消费打下了良好的根底。 二、向管理要效益，不断进步员工工作效率。 车间借助于

18、公司两次加薪的东风，紧抓契机，充分调动和发挥员工潜能和聪明才智，大胆创新，参与改造，以合理化建议的方式上报车间。对个别思想落后，工作消极的员工，亲密注意思想变化动态，及时做好思想教育工作，激发其劳动热情。车间管理层自身也在不断学_结，积累管理经历，结合科学管理，进步员工凝聚力。全员竞聘中，对个别有强烈求知欲望的员工，大胆地进展了调岗，以满足积极进步心态，通过半年的测评，收益甚好。在对基层管理人员的任用上，做到了知人善用，因岗设人整个车间出现了“能者发挥其长，健者不遗余力”的空前高涨的工作热情。下半年，因受世界金融危机影响，企业命运堪忧，员工思想动摇，工作热情骤减，车间迅速及时调整思路，加大管理

19、力度，在鼓舞士气，消除疑虑方面煞费苦心，才终使各项工作稳步向前推进。 三、向管理要效益，不断进步设备利用率。 合成车间运转设备约计30多台，如何进步设备利用率，一直是困扰管理层的难题和追求的目的。1严把备品备件入库质量。在每月呈报的备件入库时，组成了由技术员、设备员和保全岗长三方共同验货小组，重要、关键部件由主管、设备科亲自验货，并坚持原那么和标准，不模糊、不纵容，坚决不让非合格品流入消费岗位。2严把设备检修质量。加大了对保全岗位的管理，提出了严要求、高标准。特别在10年度大修试车中，根本上无大的质量问题出现，为今明两年的消费提供了保障。3)加强设备维护保养。车间将诶和设备特点，制订了详细地日

20、常维护和操作管理制度。严查操作工和维修工的巡检质量，严格执行光滑油使用制度，把事故消灭在萌芽状态。通过以上三措并举，设备运行周期大大延长，好多几台创造了平安运行历史记录，维修费用比去年同期大大降低，确保了消费的长周期平安运行。 四、向管理要效益，保证消费指标稳定运行。 针对工艺指标的执行，建立了严格的质量管理和责任追究制度，奖罚清楚，公开公正，以激发员工劳动热情。通过对消费流程和状况分析p 论证，在10年度大修中，及时对一米铜塔填料、上下加热器、2#合成塔内件和触媒进展了更换。目前，精炼、合成系统运行平稳，双塔能到达12.5吨每小时的消费才能，充分显示了流程改造优化后的强劲势头，各项指标稳定运

21、行，且操作弹性较大。 五，向管理要效益，努力降低消耗，注重修旧利废。 通过制订构造严谨、合理高效的节能措施，继续挖潜探究，本着“大处着眼，小处着手”的原那么，把节能降耗做细、做严，努力控制各项本钱支出，同时要求员工科学合理控制电耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，对油房的废油回收、保全的废件修复、阀门组的阀门维修工作进步和加大了管理力度。以上措施的施行，成果颇丰，为公司节约了一笔客观的资金。 六、向管理要效益，加强现场管理。 现场管理一直是车间工作的外部形象，同时也贯穿于整个管理当中。对现场卫生实行了不定期检查考核制度，平时日常形成了以岗长、管理层齐抓共管的场面。车间整体相貌较去年

22、有很大改观，远远走在了其他兄弟车间的前面，并屡次得到公司领导的赞扬和认可。 在总结和肯定成绩的同时，我们不得不正视工作中所暴露出来的缺乏： 1、对基层管理人员管理力度不够，导致产生了“上面雷声大，下面雨点小”的不良场面，这在一定程度上影响了车间工作的有步骤、有方案的推进。 2、关键工序上出现的操作能手的断层现象，导致了大修后期中出现了一些制约因素如:热交的串气、触媒的中毒，废锅平安阀的跳启，充分暴露了员工在操作技能方面的欠缺，更为下一步工作提出了挑战，指明了方向。 2023年就要来了，昨天必将成为历史。合成车间针对目前的消费和工艺状况，讲继续加大管理力度，向管理要效益，向低本钱战略挑战，继续发

23、扬勇于进取的开拓精神，进一步优化与挖潜，配合“1830”的开展目的，把车间工作进步到一个新的台阶，详细从以下几个方面着手： 1、针对10年度的缺乏，积极制订措施，自我加压，消除制约因素，打破被动场面，使车间各项工作在09年度能安康、平稳向前推进。 2、认真把握当前的平稳态势，抓好工艺指标和设备的管理及运行，确保二大六机满负荷运行，稳产、低耗，成功完成全年消费目的任务。 3进一步抓好平安消费工作，促进公司平安目的实现，让平安教育深化人心，把员工平安意识进步到一个新的层次。 4、全力配合公司的各项技改，完成公司、消费处下达的各项工作指令，时刻和公司的思想保持一致，步伐保持协调，为公司的开展保驾护航

24、。 5加大节能降耗力度，打造低本钱战略，争取全年吨氨耗铜30克，油耗0.54，加大修旧利废，争创行业能手，以此来抵御世界金融危机带来的负面影响。总之，过去的一年是合成车间加强管理。开拓奋进的一年，为了消费的稳定运行，各项消费指标的顺利实现，消费装置和系统流程的优化运行。车间管理层将不遗余力地带着全体员工继续保持开拓、敬业、奉献的精神状态，努力创始新场面。世界经济形势照旧严峻，但我们坚信在公司决策层的英明领导下，树立坚强的信念，做好本职工作，一切困难都将会迎刃而解的，成功必会指日可待！冬天来了，春天还会远吗？2023年车间工作总结2023年，xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和

25、配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧圆满地完成了今年的消费任务。截至2023年12月10日，已平安运行2536天，全年累计供送电6.5亿千瓦时，供风1.3亿立方米，供水0.1亿立方米，完成大型倒闸操作15xxxx次，查出并处理隐患10xxxx起,其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时，不断拓宽工作思路，在消费经营管理、精神文明建立方面都获得了可喜的成绩。现将全年的工作情况总结网-培养高素质的人材队伍，全面提升员工技能程度作为以技术密集型为特点的xx车间，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。一直以来，车间领导特别重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习时机，要求他们

26、不断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知识、新技术，并号召员工利用一切可能时机进步自身业务素质和技术程度,争做学习型员工。今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境异常严峻的形势下，向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的经历根底上，在培训管理上深化探究、不断创新，建立了符合车间员工教育的职教管理考试、考核制度及员工培训方案：一、采取了以业务培训、事故料想、导师带徒和思想教育相结合的多种方式进展培训；二、专门抽派理论知识和理论经历都拔尖的技术人员对各班工作人员进展系统的业务培训；三、以实物教学及现场实际操作的方式进展同步讲解，同时针对电气设备运行过程中容

27、易出现的故障，以提问、现场解答的方式进展解惑；四、把员工的培训考试成绩纳入车间“月明星”考核。迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百多节，参加培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故料想十二题，组成导师带徒对子十二对。通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的学习气氛，员工在不断的积累中进步了实际操作、故障判断及应急处理的才能，提升了业务素质。一个具备良好素质的员工队伍不仅需要过硬的专业知识，更需要一个端正的工作态度。车间在注重员工学技术、学业务的同时，更注重员工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动。为了让员工进一步理解并适应公司各项制度的改革，车间专门组织各班学习公司下发的有关

28、文件，各大报刊的优秀文章和先进管理经历，以进步员工的思想觉悟，树立良好的工作态度，从而增强员工队伍的凝聚力。车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作态度，业务素质和思想道德程度有了更进一步的进步，为车间的平安消费打下了坚实的根底。强抓平安消费，确保平稳供电车间自投产以来就一直把“平安第一,预防为主”作为消费的核心内容来抓，在平安消费方面，严格落实各项平安规程、规章制度，各项工作坚决围绕“平安”进展精细部署和细致筹划，力求进步工作效率，确保万无一失。一、签定平安承包责任书，明确责任，结实树立平安意识。今年年初，在结合公司与车间签订的平安承包责任书和车间工作平安责任特别重大的根底上，车间

29、充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间平安员签定了2023年度平安承包责任书，要求车间全体员工充分认识平安工作的重要性，结实树立平安意识，各自承当起应有的责任。二、利用公司活动，大力宣传平安消费，强化平安意识。在公司今年“安康杯”竞赛活动和“平安月”期间，车间充分把握活动精神，在有效开展该活动的同时，对该活动进展了大力的宣传，办“安康杯”黑板报专栏，写平安标语，召开“安康杯”活动发动会，学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神，学习国务院关于进一步加强平安消费工作的决定、劳动法、工会法、平安消费法、职业病防治法、工伤保险条例等国家有关平安消费的法律、法规和技术标准，大大进步了员工的

30、平安消费防范意识。三、召开平安消费会，开展平安检查进展催促，促进平安消费。车间每个月召开两次平安消费会和开展一次平安消费大检查，要求各班做好平安消费、清洁消费、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改意见和措施。通过这个活动消除了设备的危险隐患，消除了员工的违章行为和麻木思想，今年通过这个活动共查找、排除故障隐患30项，有效的促进了车间的平安消费。四、关键时期特别安排，特殊设备特别对待。车间在针对设备工作不正常、人员变动大或思想不稳定，及环境天气可能影响设备工作状况时，在人员上进展特别的安排和对设备进展特别的处理，为设备提供有力的保证。在今年 1月19日6kv系列2进线201开关不明原因跳闸导致

31、的停电时期，10月和11月公司人事制度改革人员思想不稳定时期以及节假日，车间安排了领导二十四小时值班，保证了可能发生故障时联络的及时性，稳定了当班人员思想情绪，防止了可能事故的发生。在夏天设备受环境温度影响较大期间，车间安排了“平安渡夏”大检查，做到了早预防，早发现，早处理，并安装了临时风机进展散热，及加强设备的巡视力度等措施。通过采取有针对性的措施，保证平安消费的进展。五、加强设备隐患的排除和故障的处理，确保平安消费。针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故

32、障处理完全彻底。车间工作人员在该要求下今年共排除了隐患和处理了设备故障一百余起。其中在2023年4月6日凌晨5时29分，因外线线路不明原因失电造成全厂停电的故障处理中，车间当班人员及技术人员在迅速按照操作规程恢复了全厂供电后，及时发现了厂区外铁塔上线路的跳线断线的故障，为上级供电部门查找故障节省了珍贵时间；在2023年9月13日午夜，车间工作人员又查出一次110kv高压输电线路发热的事故隐患，防止了一次重大事故的发生。特别值得一提的是，这两次事故隐患都不属于公司的辖区，这充分说明了车间员工强烈的责任心和积极主动的工作作风。六、加强设备维护，保证设备的完好率，确保平安运行、平稳供电。车间在公司面

33、对日益严峻的市场形势下，除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还积极主动地开展设备维护、保养和预防性试验工作。在2月开场的春季设备预防性试验和设备维护工作中，试验检修工作人员共对三万吨6kv系统及下属变压器进展了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次，为设备的平安平稳渡夏打下了坚实的根底。在9月开场的秋季设备预防性试验和设备维护工作中，车间本着“平安合理，详细周密，检修到位，不留隐患”的原那么，集中人力、物力逐个击破。完成了二万吨、三万吨系列整流机组及所有辅属设备的预防性试验和检修工作。通过这样有方案的预防性试验和设备维护，车间设备以百分之百的完好率，保证着车

34、间的平安消费。由于车间在思想上进步了对平安消费的重视，在行动上进展了施行，车间的平安消费记录又一次被延续了。积极响应公司号召，管理工作与时俱进管理是消费力，是车间正常运行的保证，建立创新机制，必须靠管理来保证，为了促使管理工作的与时俱进，更好的为车间平安消费效劳，车间将加强内部管理列入工作重点：一、进一步完善全员责任目的管理，进步车间内部整体程度。把车间内部平安责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目的体系。车间制定了车间明星班组竞赛方法、平安考核管理奖惩制度等一系列相应的制度、措施，充分调动了各班组和个人加强本钱管理的积极性。今年车间在经费特别紧张的时候，仍然拿出了

35、大量资金对活动中脱颖而出的三个先进班组、22位明星个人、15位三岗先进个人进展了奖励。二、夯实车间根底管理工作，加强平安消费和现场管理。车间针对过去根底管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以消费现场管理为核心内容的根底管理工作，强化平安意识，加强现场检查，对改良和进步消费现场管理程度提出了新的要求。为了预防重特大平安事故的发生，车间加强了平安重点要害班组的管理，始终把平安工作纳入每次检查中。车间在年初就制定了车间平安网络，做到了主要领导总体抓、分管领导详细抓、车间平安员配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原那么，建立健全了车间质量管理网络和平安管理责任制。三、建立和健全平安管理规章制

36、度，做到有章可循。在完善质量体系的根底上，建立健全了车间各岗位的平安责任制。要求车间工作人员严格执行操作票、工作票、工作监护制度，从而保障了在消费操作过程中涉及的各类事故发生有了标准性的约束及控制。今年车间共完成的15xxxx次大型倒闸操作，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，还是做到了无一起事故的发生，为消费建立起到了保驾护航的作用。四、响应公司号召，开展党员先进性教育活动，促进车间管理上台阶。车间根据公司精神，从八月份开场就开展起了党员先进性教育活动，经过三个多月的学习、交流、总结、反思及改正进步，车间党员充分发挥了其应有的模范带头作用，有利地促进了车间管理工作的进

37、一步的进步。由于党员模范作用，车间员工再次捐助了凉水河中学两名贫困同学，凝聚了车间党员、团员、员工的力量。工作中的缺乏和明年工作思路在过去的一年里，车间虽然作出了些许成绩，但在某些方面仍存在缺陷或缺乏，如工作创新才能有待进一步加强，求真务实的作风不够结实，车间管理工作的针对性、标准性和鼓励性不强，以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。针对上述缺乏或缺陷，在明年车间必须做好以下工作：一、进一步进步员工素质，继续抓好员工技术培训和班组管理工作，制定合理的员工教育目的，采取有效途径鼓励员工参与技术创新、五小改造和合理化建议工作，促进平安消费；二、充分发挥基层组织职能，积极配合公司的各项改革，继续做

38、好员工的思想政治工作，因利势导，引导车间员工转变观念、进步认识，参与改革、支持改革，确保消费和员工队伍的稳定；三、进一步挖潜增效，节能降耗，积极探究新时期特定情况下确保做好平安消费、文明消费的新路子；四、创立学习型车间，抓好企业文化管理工作；五、继续落实平安消费责任制，坚持一月两次的“例会制”，加强各项管理工作，提升管理程度；总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的根底上，围绕公司的消费经营目的和企业改革，以创立学习型车间为契机，加大车间各项管理工作，加强员工思想观念教育，使车间管理工作有新的打破，打造出一支积极向上的员工队伍，使他们继续发扬“诚信、敬业、务实、学习、创新、开展”的企业精神，

39、用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的消费经营和开展做出应有的奉献。2023年车间工作总结一、向管理要效益，紧抓平安消费。 平安是企业开展永久的主题。车间管理层认为没有平安就没有效益，因此在车间运作和管理中，以各种形式对员工灌输“以人为本，平安第一”的平安工作思路，使员工的平安消费意识、应急事故处理才能有了显著增强和进步。此外，车间管理层实行夜间值班和班外巡检相结合的方式对工艺班组的消费、工艺指标、劳纪进展监视考核，进步了员工平安消费的自觉性。特别在冬夏两季的“四防”预案的制订上，坚持少形式、重落实，杜绝做外表文章，以岗长为主的不定期平安普查，多出平安隐患被发现，并及时得到整改和消除。

40、总之，各项平安措施的制订和施行，本年度没有出现设备、人身平安事故，为公司的平安消费打下了良好的根底。 二、向管理要效益，不断进步员工工作效率。 车间借助于公司两次加薪的东风，紧抓契机，充分调动和发挥员工潜能和聪明才智，大胆创新，参与改造，以合理化建议的方式上报车间。对个别思想落后，工作消极的员工，亲密注意思想变化动态，及时做好思想教育工作，激发其劳动热情。车间管理层自身也在不断学_结，积累管理经历，结合科学管理，进步员工凝聚力。全员竞聘中，对个别有强烈求知欲望的员工，大胆地进展了调岗，以满足积极进步心态，通过半年的测评，收益甚好。在对基层管理人员的任用上，做到了知人善用，因岗设人整个车间出现了

41、“能者发挥其长，健者不遗余力”的空前高涨的工作热情。下半年，因受世界金融危机影响，企业命运堪忧，员工思想动摇，工作热情骤减，车间迅速及时调整思路，加大管理力度，在鼓舞士气，消除疑虑方面煞费苦心，才终使各项工作稳步向前推进。 三、向管理要效益，不断进步设备利用率。 四、向管理要效益，保证消费指标稳定运行。 五，向管理要效益，努力降低消耗，注重修旧利废。 通过制订构造严谨、合理高效的节能措施，继续挖潜探究，本着“大处着眼，小处着手”的原那么，把节能降耗做细、做严，努力控制各项本钱支出，同时要求员工科学合理控制电耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，对油房的废油回收、保全的废件修复、阀门组

42、的阀门维修工作进步和加大了管理力度。以上措施的施行，成果颇丰，为公司节约了一笔客观的资金。 六、向管理要效益，加强现场管理。 现场管理一直是车间工作的外部形象，同时也贯穿于整个管理当中。对现场卫生实行了不定期检查考核制度，平时日常形成了以岗长、管理层齐抓共管的场面。车间整体相貌较去年有很大改观，远远走在了其他兄弟车间的前面，并屡次得到公司领导的赞扬和认可。 在总结和肯定成绩的同时，我们不得不正视工作中所暴露出来的缺乏： 1、对基层管理人员管理力度不够，导致产生了“上面雷声大，下面雨点小”的不良场面，这在一定程度上影响了车间工作的有步骤、有方案的推进。 2、关键工序上出现的操作能手的断层现象，导

43、致了大修后期中出现了一些制约因素如:热交的串气、触媒的中毒，废锅平安阀的跳启，充分暴露了员工在操作技能方面的欠缺，更为下一步工作提出了挑战，指明了方向。 20xx年就要来了，昨天必将成为历史。合成车间针对目前的消费和工艺状况，讲继续加大管理力度，向管理要效益，向低本钱战略挑战，继续发扬勇于进取的开拓精神，进一步优化与挖潜，配合“1830”的开展目的，把车间工作进步到一个新的台阶，详细从以下几个方面着手： 部门工作总结1、针对10年度的缺乏，积极制订措施，自我加压，消除制约因素，打破被动场面，使车间各项工作在09年度能安康、平稳向前推进。 2、认真把握当前的平稳态势，抓好工艺指标和设备的管理及运

44、行，确保二大六机满负荷运行，稳产、低耗，成功完成全年消费目的任务。 3进一步抓好平安消费工作，促进公司平安目的实现，让平安教育深化人心，把员工平安意识进步到一个新的层次。 4、全力配合公司的各项技改，完成公司、消费处下达的各项工作指令，时刻和公司的思想保持一致，步伐保持协调，为公司的开展保驾护航。 5加大节能降耗力度，打造低本钱战略，争取全年吨氨耗铜30克，油耗0.54，加大修旧利废，争创行业能手，以此来抵御世界金融危机带来的负面影响。总之，过去的一年是合成车间加强管理。开拓奋进的一年，为了消费的稳定运行，各项消费指标的顺利实现，消费装置和系统流程的优化运行。车间管理层将不遗余力地带着全体员工

45、继续保持开拓、敬业、奉献的精神状态，努力创始新场面。世界经济形势照旧严峻，但我们坚信在公司决策层的英明领导下，树立坚强的信念，做好本职工作，一切困难都将会迎刃而解的，成功必会指日可待！冬天来了，春天还会远吗？部门工作总结2023年车间工作总结在党的xx大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关心帮助下，特别是通过对庄总“向管理要效益，节约每个铜板为自己，也为纳爱斯”讲话的学习后，经过不断的理论，在经历积累、管理程度和自身素质方面有了一定的进步。现总结如下：一、向管理要效益，紧抓平安消费。没有平安就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记平安考前须知，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为

46、。如反响釜属于压力容器，高温高压运行；行车操作中重物易摆动；还有吸滤现场易脏易乱，容易发生滑倒、拌倒事件，这都存在着很多平安隐患。所以，我要求员工理解它们的根本情况和性能后再操作，且要不断进步平安意识，做到“在岗一分钟，平安六十秒”，把平安隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。二、向管理要效益，进步员工工作效率和设备利用率。工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经历，结合制度科学管理，以进步员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最合适的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。根据车间规定，我还要求员工结合每天消费

47、情况及时调整所用反响釜只数和滤池个数，以减少设备修理次数，充分进步设备利用率，减少物耗能耗，增加效益。三、向管理要效益，确保产品质量。没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来宏大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚清楚，以促进员工努力钻研业务，进步操作程度，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。四、向管理要效益，努力做到同样的质量本钱最低，即物耗最低。为此，我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，节约用水、用电、用汽以减少浪费；加强设备维护，以确保设备正常运转；并结合相应制度严格考核，严禁浪费以做到降低消费本钱。另

48、外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以进步工作效率，确保平安消费，保证消费有序进展。今年10月份，纳爱斯益阳开场试车，泡花碱车间首先投入运行，很荣幸，我被派往益阳主持这次泡花碱车间试车任务。试车初期，因为益阳石英砂与总部相比拟为复杂，品种多且颗粒粗细不匀，质量好坏相差甚远，这给大局部是新员工参与的试车带来很大的困难。为此，我和公司来人一起，一边认真分析p 石英砂目数、水分及sio2含量，一边参照总部在试用益阳石英砂时统计的数据，反复试车、探究，及时记录新的数据，不断总结、研究，终于确定了各种石英砂配方及相应的工艺参数，并将各种石英砂批量试车情况汇总报益阳公司作为石英砂招投标的参考根据。根据益阳泡花碱车间的实际情况，我还在总部泡花碱车间制度标准的根底上制定出了实在可行的工作标准及岗位考核细那么，以促使员工努力工作。期间我还配合工程组完成了对操作规程的修改，使之更加完善，更加切合实际。由于一开场就加强了对质量和物耗的控制，试车成绩非常突出：1、通过对配方中碱投量的合理增加，单釜产量从11月份的14吨左右进步到12月份的14.7吨左右；2、11月份所试用石英砂品种较多，砂、碱单耗控制困难，但由于一开场就加强了这方面的控制，砂、碱单耗还是到达了公司要求。而且通过试车确定出所投用的石英