2023年有关奖励通知汇编八篇.docx

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1、2023年有关奖励通知汇编八篇嘉奖通知 篇1各团体会员、个人会员：依据本学会关于开展20xx年度优秀论文评比活动的通知（金土建学20xx1号），经专家评比，评比出优秀论文一等奖1篇、二等奖3篇、三等奖14篇，现予以通报表彰。一、一等奖名单：1.1金华职业技术学院李晓珍、张苑竹的海底隧道非饱和混凝土中水分渗透探讨；二、二等奖名单：2.1金华职业技术学院刘建锋、何国平、廖俊燕、诸葛颖的循环式活性污泥工艺处理城镇污水运行效果分析；2.2金华职业技术学院郑朝灿、陈重东的建筑创作的情与理汽摩配检测公共服务平台 暨国家质检中心方案设计；2.3金华市婺城区财政局评审中心豆常伟的政府投资项目工程签证存在问题及

2、管理措施。三、三等奖名单：3.1新世纪建设集团有限公司申屠向亮的建筑工程绿色施工现状分析及推动建议；3.2晟元集团有限公司吕铁飞的扣件式钢管高大支模架的施工技术管理；3.3晟元集团有限公司夏淼军的浅谈国外工程技术标书的编制；3.4金华市婺城区财政局评审中心豆常伟的财政部门对政府投资项目招标文件审核中常见问题的探讨；3.5金华市婺城区财政局评审中心豆常伟的政府投资项目工程量清单审核常见问题及管理措施；3.6晟元集团有限公司金永萍的建筑施工企业高负债率缘由及其对策；3.7晟元集团有限公司祝俊杰的浅析项目成本限制与BIM的运用；3.8浙江晟民园林建设有限公司缪德兴、陈益宏、马剑锋的沥青路面不平整的缘

3、由分析；3.9浙江晟民园林建设有限公司廖勇华、马剑英、朱旭林的提高沥青路面平整度的措施；3.10晟元集团有限公司章利君的浅谈建筑企业催讨工程欠款的难点与方法；3.11新世纪建设集团有限公司王志鹏的发展建筑工业化的优势、实施路径及难点对策；3.12新世纪建设集团有限公司郭燕青的浅谈灌注桩后注浆施工技术在建筑工程施工中的应用；3.13晟元集团有限公司吴建平的转换层施工技术在高层建筑中的应用；3.14金华职业技术学院廖俊燕、舒慧斌 、刘建锋的石灰石粉在混凝土协作比设计中的应用探讨。希望获奖的作者再接再厉，再上创新新台阶，为本行业创建更多的科技成果。本学会特建议以上获奖者的辛勤劳动请所在单位赐予适当的

4、物质嘉奖。同时，希望更多的企业和科技工作者为本行业的发展作出更大的贡献。二*年九月二日嘉奖通知 篇2公司各部门及全体员工：近期来公司工作繁忙，而公司XX部员工XXX在新婚后主动停休婚假，返回公司上班。且XXX同志在平常的工作中仔细负责、主动肯干，工作表现突出。经公司领导探讨确定对XXX同志这种为了工作放弃个人假期的.敬业精神提出表彰，嘉奖XXX元。希望公司员工学习这种敬业精神，在往后的工作不遗余力做好工作，也希望曾嘉明同志再接再厉，在今后的工作中再创佳绩。xxxx有限公司20xx年xx月xx日嘉奖通知 篇37月是收获的季节，同样，20xx年的7月也是碧海蓝天丰收的季节，这个月会员卡销售创出佳绩

5、。其中，男宾部员工王扬扬表现突出。他在工作中加班加点、尽职尽责、开动脑筋、吃苦耐劳，这种主子翁精神不仅获得顾客的高度满足，也为员工树立了典范。为激励先进、强化服务意识、持续提升业绩，公司确定对王扬扬通报嘉奖、奖金嘉奖。奖金如下：1.7月个人总售卡7000，提成1944元。2.售卡成果第一，按公司制度嘉奖300元。3.董事长特殊额外嘉奖500元。希望王扬扬在今后的工作中，再接再厉，戒骄戒躁，珍惜成果和荣誉，把荣誉当做新起点，以更为饱满的热忱投入到日后的工作中。也希望其他同事以他为学习榜样，切切实实地增加服务意识，团结协作，共同努力，再创辉煌!特此通告!XXXXX20xx年XX月XX日嘉奖通知 篇

6、4集团各部门、各公司：为充分利用公司一切聘请资源，激励全体员工为公司举荐优秀员工才，提高公司聘请活动的刚好性和匹配度，特制定本方法。一、职位空缺与内部举荐当空缺职位聘请困难或超过30个工作日没有聘请到合适的员工选时，由员工力资源部聘请负责员工按标准格式制作内部空缺职位（附录），在公司公告栏或其他形式向员工发布通知，激励进行内部举荐。激励举荐岗位如下：1、高层管理员工员：指可以从事集团部门负责员工/子公司副总经理以上职务的员工员。这类员工才的显著特征是：市场稀缺，通过正常聘请渠道（如报纸、广告、网站、员工才市场）几乎很难获得。2、核心技术员工才：指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术员工才，

7、并可以从事主要技术职务的员工员。这类员工才的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作阅历，某一领域的专家，能快速为集团创建效益。3、中层管理员工员：指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的员工员。这类员工才的显著特征是：具有中长期的.实际管理工作阅历，较好的沟通协调及解决问题的实力。4、娴熟技术员工员：指具备与集团要求技能或工作经验匹配度较高员工员。这类员工员的显著特征是：技能娴熟，磨合期短，能快速投入工作，创建效益。二、举荐方法员工依据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写内部举荐表(附后)向员工力资源部举荐候选员工，并将候选员工的个员工简历提交员工力资源部聘请负责员工。员

8、工力资源部负责将结果通知举荐员工。三、 举荐胜利和嘉奖方法1、如员工举荐的候选员工不符合空缺职位要求，举荐员工不享受任何嘉奖。2、如员工举荐的候选员工符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，或在试用期被淘汰或主动放弃的，举荐员工将获得通报表扬，嘉奖不予发放。3、假如员工举荐的候选员工被公司录用并顺当经过试用期成为正式员工，举荐员工可获得30%的奖金；被举荐员工在公司工作满一年（含试用期）后，举荐员工可获得剩余70 %的奖金。举荐员工可获得通报表扬和相应的嘉奖。嘉奖通知 篇5依据公司老员工介绍新员工管理方法，被介绍进公司的新员工必需在试用期合格后签订劳动合同满三个月以上者。现对符

9、合此管理方法的老员工进行介绍奖金嘉奖。以上介绍人员奖金将与7月份工资一起发放。新员工入职日期介绍人奖金XXX20xx年XX月XX日XXX300元XXX20xx年XX月XX日XXX200元XXX20xx年XX月XX日XXX300元XXX20xx年XX月XX日XXX300元希望全体员工发挥自身人脉关系，为公司解决用工缺口问题。行政人事组： 总经理审批：嘉奖通知 篇6集团各部门、各公司：为充分利用公司一切聘请资源，激励全体员工为公司举荐优秀人才，提高公司聘请活动的刚好性和匹配度，特制定本方法。一、职位空缺与内部举荐当空缺职位聘请困难或超过30个工作日没有聘请到合适的人选时，由人力资源部聘请负责人按标

10、准格式制作内部空缺职位（附录），在公司公告栏或其他形式向员工发布通知，激励进行内部举荐。激励举荐岗位如下：1、高层管理人员：指可以从事集团部门负责人/子公司副总经理以上职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常聘请渠道（如报纸、广告、网站、人才市场）几乎很难获得。2、核心技术人才：指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才，并可以从事主要技术职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作阅历，某一领域的专家，能快速为集团创建效益。3、中层管理人员：指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的人员。这类人才的显著特征是：具有中长期的实际管理工作阅历，较好的沟通协调及

11、解决问题的实力。4、娴熟技术人员：指具备与集团要求技能或工作经验匹配度较高人员。这类人员的显著特征是：技能娴熟，磨合期短，能快速投入工作，创建效益。二、举荐方法员工依据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写内部举荐表(附后)向人力资源部举荐候选人，并将候选人的个人简历提交人力资源部聘请负责人。人力资源部负责将结果通知举荐人。三、 举荐胜利和嘉奖方法1、如员工举荐的候选人不符合空缺职位要求，举荐人不享受任何嘉奖。2、如员工举荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，或在试用期被淘汰或主动放弃的，举荐人将获得通报表扬，嘉奖不予发放。3、假如员工举荐的.候选人被

12、公司录用并顺当经过试用期成为正式员工，举荐人可获得30%的奖金；被举荐人在公司工作满一年（含试用期）后，举荐人可获得剩余70 %的奖金。举荐人可获得通报表扬和相应的嘉奖。详细嘉奖金额如下：备注：1、中级技术岗位指有中级职称，从事相关技术工作五年以上的；或被聘为工程师的人员。2、高级技术岗位指有中级或高级以上职称，从事相关技术工作八年以上的；或被聘为研发、工程部长、总工程师的人员。3、一般性岗位，被举荐者转正之后奖金一次性发放給举荐者。4、由部门主管对被举荐人进行评价划定标准，交与总经理签字。5、举荐人领取嘉奖时要填写举荐嘉奖领取记录（附录）。四、嘉奖核准与发放人力资源部有权对于被举荐人的任职资

13、格、专业水平、综合实力等进行评定，确定举荐人嘉奖标准，并请示公司领导給予审核、批准，联合财务部发放嘉奖。举荐人领取奖金时要填写举荐嘉奖领取记录（附录）。五、除外状况本嘉奖政策不适用于以下状况：人力资源部的工作人员、集团公司分管行政人事的副总经理、集团公司的董事长、副董事长。六、其他除以上岗位，其他岗位举荐被公司认同有较高价值，同样享受举荐嘉奖。本方法有人力资源部负责说明，本方法自颁布之日起执行，附相关岗位及嘉奖标准。嘉奖通知 篇7通 知于本月19日凌晨2点左右，保安部z在z阁巡察时发觉有两件衣服、一把钥匙、一批重要证件以及一个钱包，其中钱包内有现金500多元。z发觉后并没有据为己有，最终做到物

14、归原主，此事务充份体现该名员工拾金不昧，毫无私心的精神，这种行为值得我司全体员工学习。现公司确定赐予书面通报表扬并嘉奖其绩效10%作为激励。特此通知。行政人事部年 月 日嘉奖通知 篇8XXX各位同仁：近段时间以来，随着模具厂订单稳步增长，公司的生产人力等状况受到了严峻的挑战。在这种状况下，模具厂全体员工团结帮助，精诚合作，各部门主动投入生产，涌现出了一大批敬业爱岗、乐于奉献的人和事，以真空覆膜车间为代表的先进事迹，为公司的发展作出了突出的.贡献。今年11月份，真空覆膜车间在订单大幅增加，生产和技术人员相对不足，在项目、品质大力支持帮助下，SLFQ 底壳亮银色新工艺试产一次胜利导入量产，由传统工

15、艺良率85%提升至95%。在人力只增加12人的状况下，以短时延时加班、中途吃饭轮番替换生产等方法，挖掘车间生产最大潜力，使产能增加35%。特急件生产状况下，物料员“蹲守”前制程，借料以满意生产安排顺当达成。真空覆膜车间在生产和管理的过程中充分发挥了主观能动性，在困难面前迎难而上，勇于挑战，擅长发觉，开创性地提出了新思路、新方法使生产安排顺当地进行，为生产任务的完成供应了重要的保障。为表彰真空覆膜车间的先进事迹，经公司领导探讨确定赐予通报表扬并嘉奖1000元。真空覆膜车间的先进事迹激励着我们奋勇向前，努力开拓，希望各部门以此为榜样，再接再厉，全体同仁合力共创佳绩、共同打响产能良率提升攻坚战，为公司创建出更多价值。XXXX（河源）有限公司XX模具厂-人力资源科二OXX年十二月五日