2023年电厂班组工作总结篇.docx

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1、2023年电厂班组工作总结篇电厂班组工作总结1在过去的一年里，我依旧抱着极端仔细负责的看法绽开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。以下是我的工作总结。一、狠抓平安、环保工作自从去年我工段发生平安事故之后，对我个人的振动很大，使我相识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其平安防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的平安，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的支配，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够平安高效地完成，无一例违反平安操作规程的作业。假如说对一个故障或者问题点的推断，结

2、论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜藏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度在应急演练方面，我主动地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最终编印成册，令人一目了然。再利用周一平安活动的时间让工段员工去学习，最终才组织班组进行演练。在分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分确定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到平安部领导的认可。二、班组建设已初见成效本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长

3、沟通多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进阅历，并加以汲取借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一平安学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大爱好，为工段对外树立了一个良好的形象。我始终认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，面对如此错综困难的关系，管理肯定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段始终坚持用一把尺子衡量每一件事

4、情，时刻关注每一位员工的思想动态。假如惩罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要驾驭他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他解决，既要教化他，还要让他兴奋，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，主动谏言，努力协作刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明；在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。三、各类台帐已趋于完善之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找便利”，这是一个思想意识里面的转变，如各类平安台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也的确付出了许多的心血，要做

5、到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件简单的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清晰，心中有数。电厂班组工作总结220xx年上半年，汽机转机班根据公司班组发展的要求，从班组平安生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点动身，着力推动班组建设，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺当完成了各项生产任务，现将上半年工会工作做如下总结：1、建立制度，健全组织，确保班组各项工作顺当开展公司始终把班组建设工作放在非常重要的位置来抓，不断强化领导，健全组织。年初，班组成立了工会小组，确定了班组的几大员，建立

6、了班组的组织机构，班组长干脆负责本班组的各项工作，做到了班组工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。班组仔细总结以往班组管理工作的阅历，量化目标，不断创新，完善了班组各项规章制度，根据公司班组建设考评标准，从平安生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理等几个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建设供应了考核标准。在公司进行的班组建设考评中，我班组被评为优秀班组。2、以平安文明生产为中心，仔细落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度班组严格落实了平安生产责任制，坚持了每周的平安生产例会，仔细执行了各项平安制度。班组结合“平安生产月”、“安康杯”等活动，扎实有效的开展了一系列平安

7、生产保障活动，提高了班组成员的平安生产意识，确保了人身平安。3、加强班组技术培训管理班组着重抓好班组成员的实力提升和培育，依据班组专业的特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动，每月开展至少两次技术问答，定期组织班组长培训座谈会，讲解专业学问，沟通学习心得和体会，使每位班组职工技能水平得到了提升。4、扎实有效推动精神文明建设和民主管理工作班组较好的坚持了政治学习制度，仔细开展了上级各项精神、会议的学习，确保了上级精神思想在基层的贯彻与落实。班组通过定期召开民主生活会，实行重大问题集体探讨，加强民主管理工作，通过开展各项职工活动，提高了班组成员的主子翁感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良

8、好风气。班组在上半年的工作中取得了肯定的成果，但也存在着不足，随着公司的不断发展，如何发挥好职工的主动性，强化公司全局意识等方面还有待进一步提高，今后，班组要加强工会自身建设，以奋勉有为的精神面貌为公司的发展做出新的贡献。电厂班组工作总结3一、工作仔细负责.敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，听从领导支配，在班组遇到班组缺少人员时坚持在本职岗位上，努力工作，客服自身困难，仔细细致的巡检，不放过现场任何一个细小的设备缺陷，在发觉问题的同时第一时间通报级组长，避开了设备重大事故的发生。始终以主动的心态对待工作，特殊是#2机组在今年小修期间，连续20多天十二时工作，虽然辛苦但是让我学到

9、了平常设备正常运行时所不能学到的东西。二、技术上专心钻研，理论上仔细学习，努力让自己熟记操作规程;实践上严格遵守运行规程，培育正确的操作实力，保证不发生误操作事故，把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意事项随时记录下来，虚心向师傅求教，虽然已独立上岗，但深知要想把运行学问学精学透还须要时间的磨练、学问的积累，按部就班，让自己一天比一天强。在工作之余不忘利用书籍互联网等资源补充自己，让自己视野更开阔，接着充电，补充自己的不足。同时公司在机组进入冬季运行之后严抓员工对机组冬季运行平安意识的不足，组织各班组进行学习，通过组织培训让我意识到了自己技术学问的不足，激励了我以后更加努力的学习。三、实力包括协

10、调实力和处理事故实力.若说“技术”比作“智商”的.话，那么“实力”就可比作“情商”，运行亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，实力是活的。工作一年的阅历告知我只有做到活学活用，才能更好地干好工作。四、积累工作阅历，贯彻公司“节能降耗”。在水质合格的基础上，精益求精，平安运行是首要，还要兼顾经济运行。比如在辅机水质不和的状况下刚好开打排污，使水质在最短时间内达到合格，并联系化学人员刚好对水质进行检验，一旦合格快速关闭辅机水池排污门，保证了机组的平安运行并削减了辅机水的奢侈。五、在一年的工作中也意识到了自身的不足.比如现场设备操作及技术学问的欠缺，有时对平安工作的意识不足等。在以后的学习

11、工作中我要提高自己的学习主动性与主动性，让自己尽快的成长成一名合格的巡检人员，并加强公司对平安规定的学习与认知，从而为机组的平安运行做出努力。电厂班组工作总结4随着新年的到来，我们走过了20xx年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。20xx年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20xx年度主要工作总结如下：一、平安生产方面：1、全年出勤率xxx。2、对班组制度进行了修改和完善。3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂平安多发多供电作出了贡献。4、全年发觉设备缺陷xx项，其中7月份发觉的高备变xx开关拒动和10月份发觉的

12、xx主变中性点过热达xx度，均刚好通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。5、协作检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作xx项，工作票xx张。6、组织全班参与了厂部组织的安规考试，参考率xx，成果优秀。7、全年仔细开展“青年平安生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何担心全现象。9、仔细开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安事务吸取阅历教训。仔细开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题刚好整改，有效保证了班组平安生产。10、至年底班组平安生产天数已达xx天。11、加强班组管理，提高值班质量，全

13、年无违章、违纪现象。二、培训方面：1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。2、组织全班参与了厂部组织的运规考试，参考率xx，成果优秀。3、组织学习某个机变新更换设备学问，驾驭相关操作技能。4、定期组织学习运规。5、黄建获得总厂”xxmw及以下机组电气运行技术能手”称号。6、班组培训出资格班长（xx）一名、专区（xx）一名、值班员两名（xx、xx）。7、两名人员参与了总厂组织的“xxmw机组电气运行”培训。8、实现了年初的培训安排。三、精神文明建设及民主管理方面：1、完成了总厂下达的宣扬任务，共投稿xx篇。特殊是“xx事故”征文及平安警示语均有获总厂接受的。2、定期开展班务公开。公布班费收

14、支、来源、用途。3、定期开展名主评议班长活动。4、主动抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的.凝合力。5、主动参与工会开展的两个劳动竞赛。6、我班“青年平安示范岗”顺当通过总厂团委复查。7、主动争创总厂”模范班组”。四、抓好班组建设：班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏干脆关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。1、仔细规范刚好做好各类台账，全部的工器具及班组资料实行定置管理。2、仔细搞好班组软件记录。3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。五、存在问

15、题及实行措施：1、班组制度执行力度不够。2、班组新人员学习进度不够志向。3、措施：1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。2）加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充溢生趣。电厂班组工作总结5随着新年的到来，我们走过了20xx年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。20xx年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20xx年度主要工作总结一、平安生产方面：1、全年出勤率98。xxxx。2、对班组制度进行了修改和完善。3、严格执行消缺管理制度、运行三查。

16、有效保证了设备健康运行，为我厂平安多发多供电作出了贡献。4、全年发觉设备缺陷180项，其中7月份发觉的高备变105开关拒动和10月份发觉的#1主变中性点过热达100度，均刚好通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。5、协作检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项，工作票407张。6、组织全班参与了厂部组织的安规考试，参考率10xxxx，成果优秀。7、全年仔细开展“青年平安生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何担心全现象。9、仔细开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安事务吸取阅历教训。仔细开展春安

17、、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题刚好整改，有效保证了班组平安生产。10、至年底班组平安生产天数已达5936天。11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。二、培训方面：1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。2、组织全班参与了厂部组织的运规考试，参考率10xxxx，成果优秀。3、组织学习#3机变新更换设备学问，驾驭相关操作技能。4、定期组织学习运规。5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号。6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。7、两名人员参与了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。8、实现了年初的

18、培训安排。三、精神文明建设及民主管理方面：1、完成了总厂下达的宣扬任务，共投稿15篇。特殊是“5。18事故”征文及平安警示语均有获总厂接受的。2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。3、定期开展名主评议班长活动。4、主动抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝合力。5、主动参与工会开展的两个劳动竞赛。6、我班“青年平安示范岗”顺当通过总厂团委复查。7、主动争创总厂”模范班组”。四、抓好班组建设班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏干脆关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本

19、。1、仔细规范刚好做好各类台账，全部的工器具及班组资料实行定置管理。2、仔细搞好班组软件记录。3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。五、存在问题及实行措施：1、班组制度执行力度不够。2、班组新人员学习进度不够志向。3、措施：1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。2)加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充溢生趣。电厂班组工作总结6随着新年的到来，我们走过了20xx年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。一年来我们值在公司各层领导的正确带领下，坚持以平安生产为前提，以经

20、济效益为中心，不断建立健全各项规章制度，注意平安教化和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在平安生产上下功夫，扎实开展各项工作，取得了肯定的成果。全值人员同心协力，紧紧围绕“平安生产”的目标，较好的完成了全年各项工作任务。现将本值全年的主要工作总结如下：一、主要的工作业绩：1、截止到20xx年xx月25日，全厂平安运行802天。本值以“平安生产，预防为主”的方针，保证了本值的平安生产，为全厂平安生产802天做出了贡献。未发生平安天数中断状况。2、本值在主动协作中调的要求顺当完成了343次开机，354次停机以及多次“增减负荷”令。未出现开不起来和超时开机现象，虽然在开机过程中也遇到过一些

21、问题，但是在全班的主动协作和努力下，解决了问题。3、在这一年中，本值，不留死角;在写操作票的时严格根据了自审，初审，复审的流程。4、本值主动协作维护班组办理了电气一种工作票7次，电气二种工作票xx次，机械工作票4次。工作票合格率100%。5、本值每月必进行一次反事故演习，在演习中也出现过一些不对之处，在部门领导和师傅的指导下，更正了错误，学到了学问，避开了以后在处理事故时盲目。6、本值人员在一年中发觉设备缺陷24项，其中有2次重大设备缺陷。在20xx年6月26日下午对升压站巡察检查时，运用红外线测温发觉树13开关出线侧A相接头温度90度，B、C相接头温度在38度，刚好汇报了相关生产领导。确定次

22、日上午线路停电处理。在20xx年7月9日晚，中调令开四台机并网运行，在3#机组并网后，值班人员发觉3#机组励磁系统电流表指示为0，值班人员马上报告我，我马上组织值内人员对励磁系统进行检查，发觉励磁系统灭磁开关进线接头处铝排颜色异样，测温温度在1xx度，我坚决做出确定，3#机组负荷降至最低，并汇报生产相关领导，检修班组刚好处理了缺陷，避开了一次因设备故障引起的机组事故。7、本值每月开展至少3次班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安事务吸取阅历教训。仔细开展春季、秋季平安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题刚好整改，有效保证了班组平安生产。8、本值有两项技术监督任务，今年都很好

23、的建立并完善了技术监督台帐，每月和每季度都按时上报了技术监督报表。在完成技术监督的同时使我们对设备有了进一步的了解。9、本值人员参与了公司组织的安规考试，参考率100%，成果优秀。10、组织本值人员主动协作检修人员对1#、2#机组进行了B级检修，对3#机组进行了两次C级检修，4#机组进行了一次C级检修，在检修过程中，使本值人员对设备有了新的相识，熟识了设备的特性。xx、由于本厂人员少，本值还多次利用下班时间协作水工部门对大坝进行了观测，也使我们学习了运行以外的学问。xx、本值在10月份完成了公司支配的刷平安警戒线的任务。13、组织本值人员仔细学习了公司下发的国电长源堵河公司平安文明生产管理方法

24、及考核细则。仔细贯彻了文件精神，截止到xx月25日落实状况很好，无违纪现象。二、要存在的问题及不足之处：1、“平安在我心中”的意识有待进一步强化，靠领导、同事的督促、提示和监督，靠自己在工作和日常生活中的自我意识。2、本值学习气氛不够浓，对理论学问须要更进一步的提高。3、技术监督和反事故演习做的不是很好，以后将结合本厂设备开展技术监督和反事故演习。4、本值在节能降耗等方面刚刚起步，须要坚持和加强节约意识。三、今后的努力方向和工作安排：1、接着贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针政策，力争实现20xx年度全厂平安生产“双零”目标。2、极协作部门重点搞好以下工作：(1)平安性评价复查评整改工作;(

25、2)创“三星级”企业;(3)春季、秋季平安大检查工作;(4)防讯、渡讯工作;(5)设备的大小修、日常维护和消缺工作。3、接着加强值内人员技术培训工作，重点放在如何取得良好培训效果方面，力争使大家的综合素养明显提高。将在年初制定一个学习安排。4、加强和部门、其他班组之间的沟通和沟通，有问题时刚好汇报解决，不积累问题、激化问题，同时要留意个人修养的提高。5、仔细规范刚好做好各类台账，将在20xx年建立值内工作台帐。6、加强班组建设，争做先进性班组。7、加强对节能降耗的实际工作，争取在20xx年有好的成效。8、在20xx年里我将组织值内人员进行身体熬炼和消遣活动，使大家有一个好的身体素养和好的精神面

26、貌，为电厂做出自己的贡献。最终，我代表全值感谢领导对本值工作的支持与信任，感谢其他班组对本值工作的支持和帮助，感谢后勤工作人员对本值做出的贡献。在感谢陈骏和朱志力对本值工作的主动协作。本值向各位领导、同事、后勤人员说声：感谢!载波班在贯彻国家电网公司及省电网公司迎峰度夏平安生产电视电话会议重要指示精神中，仔细组织学习，提高了相识，明确了责任，加强了载波通信平安生产管理方面的工作，细心组织，扎实推动为确保电网平安稳定重点抓了以下工作：1、开展了载波通信平安隐患整理，重点对洪沟变通信电源双重化配置及长土变通信电源故障处理及整改。2、对继电爱护复用载波通道存在的平安隐患进行整顿，处理了部分载波机故障

27、盘，使主要备盘齐全。对危及主网平安运行的洪沟载波设备蓄电池检修和维护工作，也实行了必要的平安技术措施，刚好进行了改造更换工作。3、在“进一步深化继电爱护专项治理工作”中，载波班针对“五查”“六复核”检查确认，做了：、结合滤波器一次、二次接地分开工作;、高频通道设备(阻波器、结合滤波器等)按期检验(并有调试记录)。4、严格根据变电站预检工作支配，完成了载波通信设备的检修工作，并对220kv及以上变电评比存在的问题进行了自查评估、定内容。接地刀闸在相关间隔检修时除锈整治工作。电厂班组工作总结7今年以来，在集团公司正确领导下，xx供电公司着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落

28、实业绩考核责任书，各项工作取得新成果。现总结如下。一、工作基本状况持精细化管理，实施集约化经营，规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成运用。严格执行电价调整政策，仔细抓好营业操作，确保了电费刚好足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化“三清理一规范”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行状况检查。坚持依法治企，规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省“四五”普法依法治理先进单位。加强农电管理，稳步推动供电所专业化

29、改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。二、存在的问题与困难一是平安工作离可控、在控、能控还有差距，平安管理基础薄弱，规章制度执行不严，个别员工平安意识淡薄，技能素养不高，违章现象没有根本杜绝，外力破坏电力设施问题时有发生。二是电网发展任务艰难，工程施工环境不宽松，赔偿要求越来越高，个别群众甚至无理阻挠，民事协调任务繁重。三是公司经营形势不容乐观，新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质服务等工作带来新的挑战，抢占电力市场与配网建设资金短缺冲突突出，地方小火电、特殊是企业自备电厂发展势头迅猛，挤压了电网效益空间。三、明年重点工作坚持规范发展，提升多产效益水平。规范多产管理，明晰产权关系，优化

30、产业结构调整，注意质量和效益，规避风险，稳健发展。加强政策探讨，拓展融资渠道。加强财务集约化管理，规范企业往来帐清理。加强电气产业链建设，提高市场占有率。坚持房地产资源开发与储备并重，实现可持续发展。加强热电管理，开拓供热市场，注意内部挖潜增效，提升效益水平。坚持人才强企，强化队伍建设。加强职工、农电工、外聘工“三支队伍”和经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才“三支人才队伍”建设。以建设学习型企业为目标，以培育学习实力、实践实力、创新实力为重点，强化全员教化培训，组织专业技术比武竞赛活动，增加素养，提高技能。电厂班组工作总结8一年来经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安生产的基础上圆

31、满完成了各项生产任务。现将本年度主要工作总结如下：一、平安生产方面全年出勤率98.8%，对班组制度进行了修改和完善。严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂平安多发多供电作出了贡献。全年发觉设备缺陷xxx项，其发觉的高备变xxx开关拒动和发觉的xx主变中性点过热达xxx度，均刚好通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。协作检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作xxx项，工作票xxx张。组织全班参与了厂部组织的.安规考试，参考率100%，成果优秀。全年仔细开展“青年平安生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何担

32、心全现象。仔细开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安事务吸取阅历教训。仔细开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题刚好整改，有效保证了班组平安生产。至年底班组平安生产天数已达xxxx天。加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。二、培训方面每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。组织全班参与了厂部组织的运规考试，参考率100%，成果优秀。组织学习机变新更换设备学问，驾驭相关操作技能，定期组织学习运规，x获得总厂”100MW及以下机组电气运行技术能手”称号，班组培训出资格班长一名、专区一名、值班员两名。两名人员参与了总厂组织的“200MW机组电气运行”

33、培训。实现了年初的培训安排。三、精神文明建设及民主管理方面定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。定期开展名主评议班长活动。主动抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝合力。主动参与工会开展的两个劳动竞赛。我班“青年平安示范岗”顺当通过总厂团委复查。主动争创总厂”模范班组”。四、抓好班组建设班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏干脆关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。仔细规范刚好做好各类台账，全部的工器具及班组资料实行定置管理。仔细搞好班组软件记录。在“达标班组”基础上严

34、格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。五、存在问题及实行措施班组制度执行力度不够。班组新人员学习进度不够志向。措施：加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充溢生趣。电厂班组工作总结9平安是电力行业生产的基础，“平安为了生产，生产必需平安”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见平安生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂平安生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未

35、发生担心全状况，圆满完成了全年的平安目标。一、平安生产的工作目标落实状况每年一月，就制定平安生产目标，部门与班组之间签定平安生产责任书，然后再分解平安生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定平安生产责任书，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的平安生产目标和责任。同时班组每个人都签定了告辞违章承诺书，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证平安生产。二、平安生产管理程序是否规范调度规程、运行规程、运行值守制度、两票三制管理制度、应急处理及oncall现场管理标准是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的根据这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等

36、，我们将在今后的工作中加以改进。针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成运行操作限制流程图、工作票限制流程图、紧站运行巡回检查流程图，悬挂于值班现场，以提示大家时刻牢记、到处遵守。同时定期开展平安活动，学习事故快报和平安简报，吸取电力系统中发生的事故的教训；每年实行运规和安规的考试，仔细开展每年的春、冬季平安大检查及防汛等各专项平安大检查，对不足之处刚好进行整改。因此在平安生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。三、平安生产的薄弱环节运行人员工作责任心还须要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍许多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了

37、我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找缘由，对信号仔细分析，不放过任何可疑信号。近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行留意事项、事故处理原则等的真正驾驭运行人员须要有一个过程，所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满意先驾驭后投运的要求。同时，设备改造后运行现场的图纸未能刚好更改，一些协助设备的改造或异动程序不规范，也给运行平安生产工作埋下隐患。保证平安生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，信任只要我们共同努力，我厂的平安生产肯定能再上一个台阶。电厂班组工作总结10仔细抓

38、好平安工作是班组建设的一项重要工作，为了对社会、对企业、对每个员工负责，在走过的20xx年中，班组建设紧紧围绕“平安管理目标”，主动贯彻“平安第一，预防为主”方针，我们醒悟的相识到：没有平安就没有效益;平安是企业生存、发展、壮大的前提保障。现将班组平安生产工作总结如下：一、统一相识班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不牢固，大厦就会有倒塌的危急，所以班组平安管理的好坏，干脆确定了企业平安生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的平安工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项平安管理措施才落到实处，平安管理才能收到实效。公用工程车间岗位分散、工艺各异，因而增加班组凝

39、合力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一相识，是班组平安工作做到实处的首要因素。二、带着感情抓平安平安工作的本质就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好坏是事关人身平安和健康的大事，必需用严谨、仔细的看法来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，全神贯注，用心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。同时，血的教训警示，必需带着感情抓平安。每一起事故发生后，人们都会发觉，造成事故发生的缘由往往非常简洁，只要把握住其中一个环节，就可避开事故的发生，而且许多事故的缘由是相同或相像的。究其缘由，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成平安生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情

40、抓平安，才能增加责任心落实平安措施，刚好发觉和消退平安隐患。我们公用工程一班在平安生产中提出“快欢乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓平安，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。我们一班的全体成员已经形成了从“要我平安”到“我要平安”转变，只有这样才能在实际工作中做到“工作零违章、平安零事故”的目标。三、总结历史阅历，明确奋斗目标，建立班组平安生产档案公用工程一班在全年生产中，总结车间前几年先进班组的历史阅历，明确“平安第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组平安生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事

41、故因素，平安隐患记录在案，并结合车间、厂部的看法，使班组平安生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危急源的登记与平安事故应急处理预案的.制定，并能明确和落实对事故隐患与危急源的监控，整改责任措施。但班组的平安生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。四、班组平安管理的六项要求。生产二班在实际工作中，严格根据六项要求来管理班组。1、坚持仔细召开班前平安会。会上多次强调各岗位的主要危急因素和对策，个人防护用品的穿戴等，使每个班员在生产过程中心中有数。2、坚持每周开展班组平安活动，调动职工参加班组平安管理的主动性。3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发觉问

42、题刚好处理，切忌侥幸心理。4、做好职工思想教化工作。刚好了解职工的心情改变，并赐予疏导，就能很好的避开事故的发生。5、各项记录要详实精确，才能做到信息汇合沟通。6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。五、班组平安管理离不开上级领导部门的大力支持公用工程一班在全年生产工作中达到“工作零违章、平安零事故”的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的，生产班组发觉事故隐患刚好报告车间、厂部，总是能及第一时间赐予整改。例如。：制氮机组产氮量的惊慌干脆影响全厂生产平安，厂部刚好停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和收入，但给全厂职工生命健康带来了一份保障，让职工体谅到厂、车间的关怀和对平安生产的重视。

43、又例如：厂里定期对班组进行平安培训，内容从平安规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等多数个例子，充分显示了厂里对班组平安管理工作的支持，离开了他们的支持，班组的工作是做不到位、做不好的。总之，班组平安生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的平安生产工作肯定能再上一个台阶，20xx年我们公用工程一班的成果已成过去，在20xx年的工作中还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“快欢乐乐上班，平平安安回家”的共同目标。电厂班组工作总结11平安是电力行业生产的基础，“平安为了生产，生产必需平安”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见平安生产的重要性，而作为生产一线的运行人

44、员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂平安生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生担心全状况，圆满完成了全年的平安目标。一、平安生产的工作目标落实状况每年一月，就制定平安生产目标，部门与班组之间签定平安生产责任书，然后再分解平安生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定平安生产责任书，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的平安生产目标和责任。同时班组每个人都签定了告辞违章承诺书，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证平安生产。二、平安生产管理程序是否规范调度规程、运行规程、运行值守制度、两票三制管理制度、应急处

45、理及oncall现场管理标准是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的根据这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改进。针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成运行操作限制流程图、工作票限制流程图、紧站运行巡回检查流程图，悬挂于值班现场，以提示大家时刻牢记、到处遵守。同时定期开展平安活动，学习事故快报和平安简报，吸取电力系统中发生的事故的教训；每年实行运规和安规的考试，仔细开展每年的春、冬季平安大检查及防汛等各专项平安大检查，对不足之处刚好进行整改。因此在平安生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好

46、的。三、平安生产的薄弱环节运行人员工作责任心还须要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍许多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找缘由，对信号仔细分析，不放过任何可疑信号。近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行留意事项、事故处理原则等的真正驾驭运行人员须要有一个过程，所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满意先驾驭后投运的要求。同时，设备改造后运行现场的图纸未能刚好更改，一些协助设备的改造或异动程序不规范，也给运行平安生产工作埋下隐患。保证平安生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，信任只要我们共同努力，我厂的平安生产肯定能再上一个台阶。