风能新能源公司制度建设管理规定(2页).docx
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风能新能源公司制度建设管理规定为了进一步规范XX风能新能源有限公司制度建设及管理工作,使公司制定下发的各项规章制度与项目公司的实际相结合,确保各项业务工作有章可循、有据可依,特制定本规定。一、公司本部制度建设及管理上级单位下发的管理制度,由公司对应管理部门根据制度的要求及公司的实际情况,在10天内转化成公司管理制度,相关条款需严格按照公司授权范围进行规定,且不能超越原制度的约束范围。二、各项目公司规章制度建设及管理1、各项目公司必须建立自身的制度体系,以满足工作需要。各项目公司收到公司下发的管理制度后,需在10天内转化为项目公司制度,相关条款不能超越公司制度的约束范围,转化的制度由主管部门负责审核。2、开发、财务及人力资源与行政工作的管理统一由公司负责,相关规章制度除非特别要求,否则各项目公司不需转化。3、各项目公司需严格按照人力资源与行政部下发的格式要求编写制度,同时装订成册进行存档备查,作为档案现场检查考核的内容之一。4、各项目公司需在每月例会上对制度进行定期宣贯,形成会议纪要及签字文件,于每月28日前上报人力资源与行政部备案。三、考核措施现场检查发现问题拒不按时整改,或未按要求及时上报相关记录文件的,由人力资源与行政部进行通报,并视情况给予相关单位负责人月度绩效10分以内的考核。2
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