地铁工程项目工程收方管理制度.docx

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1、地铁工程项目工程收方管理制度1、收方管理相关规定：1.1、施工技术部各工序主管工程师将各工序本月（上月22日-本月21日）完成情况以表格的形势上报施工技术部部长处，表格参见附表一，按照表格填写如果仍然不能说明问题的，可单独附图做具体说明（要求图文并茂，对工程数量表达清楚）。此项工作截至时间为每月21日17：30分。1.2、施工技术部部长组织，物资设备部、安质部、综合部、各工序主管工程师参与，于每月22日上午9：00开始对本月（上月22日-本月21日）工程完成情况进行工程数量、质量、安全、文明施工、综合管理检查。1.3、安全质量部门对各工序主管工程师申报的工程量计算单进行质量审核，对违反检查验收

2、规定形成质量隐患、施工质量不确定、施工质量不合格、施工质量保证资料不齐全的工序，不得结算。对质量合格的工序给予签认，同意进行结算。1.4、施工技术部部长根据现场收方基础数据，符合各工序主管工程师的工程量计算书是否正确，结算范围是否正确。对不符合计量的部分要求主管工程师给予改正，对符合计量要求的工程数量给予签认。1.5、总工程师对工程部部长的审核结果进行二次审查。对审核问题责令相关人员进行整改，并对审核结果给予签认。1.6、工程量收方确认过程在每月23日17：30结束。2、结算管理相关规定:2.1、结算负责人根据分包合同的工作内容，审核结算列项是否合理，对合同工作内容完整性负责，对工作内容重复计

3、量负责。2.2、结算管理负责人根据合同约定的单价，确定各工序及本期结算的总价，扣除合同规定的相关费用。2.3、由结算负责人向各部门传阅结算费用结算单，施工技术部、物资设备部、安质部、综合部、财务部，根据合同规定的相关内容，审核分包队队伍的本期完成情况，汇总分包队伍本期扣款、罚款金额，出具相应单据元件，附在结算单后。2.4、结算负责人根据各部门扣款、罚款的金额，计算出分包队伍的本期净付款金额，签字确认，递交财务部给予审核。2.5、财务部根据合同，对结算单价、结算负责人计算数据进行符合，无误后交给项目经理进行审批。2.6、项目经理根据合同审核各部门的结算数据，无误后签字确认，由财务部给予入账。根据合同结合项目部资金运作情况进行拨付工程款。2.7、价款的结算程序应在每月25日17：30结束。2