2023年精选项目合同锦集十篇.docx

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1、2023年精选项目合同锦集十篇项目合同 篇1甲方：xx人民政府乙方：xx经甲乙双方洽谈协商，乙方确定在x县x镇建设轧花厂，为使本项目顺当进行，特订立本合同。第一条 乙方确定在x县x店镇投资1340万元接转xx轧花厂。其次条 甲方为乙方供应和创建良好的投资环境。第三条项目投入资金全部由乙方自筹。第四条 甲方承诺乙方在投资开发中，全面享受xx人民政府、xx人民政府和xx县人民政府对招商引资项目的全部实惠政策。第五条 乙方建厂后为自负盈亏，独立核算的法人单位。第六条甲方帮助乙方办理建设用地，水、电、通讯、消防治安及其它有关手续。第七条甲方帮助乙方解决项目筹建期间的有关手续办理。第八条 乙方在建设期和

2、运营期间若发生民事纠纷，甲方应赐予协调，必要时由司法部门按法律程序办理。第九条 乙方必需根据相关法律法规生产和运营，如出现法律纠纷和生产事故，其后果由乙方担当。第十条 在建设或投产过程中的其它事宜，由甲乙双方协调办理。第十一条 本合同一式二份，甲乙双方各持一份，本合同自双方签字盖章之日起生效。甲方：xx县xxx镇人民政府(盖章)代表签字：乙方：xx(盖章)代表签字：年 月 日项目合同 篇2聘请方（甲方）：北京新徽商联盟投资有限公司受聘方（乙方）：北京慧恒新瑞询问服务有限公司甲、乙双方在自愿、同等、互利的基础上，就甲方聘请乙方为甲方投资开发的新时代广场项目的项目管理询问顾问，供应全程管理询问服务

3、事宜，经协商一样，于20xx年5月日签署本合同书，以资共守。第一条 项目概况1、项目名称：新时代广场2、项目位置：湖北高新技术产业开发区内3、项目建设用地：约300亩其次条 服务范围甲方聘请乙方为项目管理询问顾问，为甲方投资开发的新时代广场项目供应全程管理询服务，服务范围包括但不限于：1、项目定位及发展战略决策规划。2、项目投资询问及项目可行性探讨。3、项目前期、工程施工、规划验收等全程的管理询问服务。4、帮助甲方完成项目开发过程中政府相关部门行政审批手续。5、负责处理项目开发过程中与政府相关部门协调沟通事宜。6、帮助甲方完善企业管理制度，包括薪酬设计、营销策划等。7、其他与该项目有关的询问服

4、务。第三条 乙方服务人员乙方承诺由 吴赐天本人为主带领其他员工共同完成本合同书约定的服务事项，经甲方同意，乙方可指派其他人员帮助完成服务事项。第四条 服务年限自本合同书签订之日起至新时代广场项目通过整体验收并取得房屋全部权证书之日起三十日止。第五条 服务费、服务费的结算和支付在乙方严格按本合同书约定供应服务的基础上，双方同意分阶段计算并按下列约定的付款条件支付给乙方服务费：第1阶段：帮助甲方于20xx年6月10日前，至迟于20xx年6月30日前完成新时代广场项目设计方案行政审批工作，甲方于新时代广场项目设计方案行政审批通过后日内向乙方支付服务费人民币元。第2阶段：帮助甲方于20xx年05月20

5、日前，至迟于20xx年05月25日前完成新时代广场项目施工图审查工作，甲方于新时代广场项目施工图审查通过后日内向乙方支付服务费人民币元。第3阶段：帮助甲方于20xx年06月15日前，至迟于20xx年06月20日前取得建筑工程施工许可证，甲方于取得建筑工程施工许可证后日内向乙方支付服务费人民币元。第4阶段：甲方于新时代广场项目建设工程竣工验收备案后日内向乙方支付服务费人民币元。第5阶段：甲方于新时代广场项目取得房屋全部权证书后日内向乙方支付服务费人民币元。双方知悉并确认：1、上述费用为乙方供应新时代广场项目全程管理询问服务的服务费用总额，除上述服务费外，乙方不得要求甲方另行支付任何费用。乙方在询

6、问服务过程中支付出的任何费用，由乙方自行担当。2、乙方应在甲方支付每阶段的服务费前向甲方供应正规合法的发票，否则甲方有权拒绝付款，并不担当逾期付款的违约责任。第六条 双方的权利和义务1、甲方应恪守本合同书约定，按本合同书的约定支付服务费用。2、乙方应恪守本合同书约定，本着诚信原则，尽最大努力完成本合同书约定的服务内容。第七条 保密双方知悉并确认，在本合同书签署及履行过程中所获悉的对方包括但不限于书面、口头等信息，均为对方的商业隐私，任何一方均应严格保密，未经对方同意，不得以任何形式向任何第三方进行披露。本保密条款永久有效。第八条 违约责任1、甲方逾期支付服务费用的，每逾期一日，应按应付未付金额

7、的万千分之一向乙方支付违约金。2、乙方未能按本合同书第五条的约定完成各阶段服务工作的，每逾期一日，乙方应按该阶段服务费千分之一的标准向甲方支付违约金；逾期十五日以上的，违约金标准加倍；逾期三十日以上的，甲方可单方解除本合同书，对乙方已经供应的本阶段的服务无需支付服务费，同时乙方应赔偿由此给甲方造成的损失。第九条 争议解决因本合同书或本合同书履行过程中发生的争议，双方应首先协商解决，协商不成的，应向甲方所在地人民法院提起诉讼。第十条 其他1、本合同书未尽事宜，由双方另行签署书面补充合同，补充合同为本合同书的重要组成部分；2、本合同书经双方法定代表人签字并加盖单位公章之日起生效；3、本合同书壹式贰

8、份，双方各执一份，具有同等法律效力。（以下无正文，为本合同的签署部分）甲方（盖章）： 乙方（盖章）：法定代表人（签字）： 法定代表人（签字）项目合同 篇3很多人在装修前都会依据自家的房间面积及自身经济状况算一下账：花多少钱就能把家打造得像个模样;也有很多人经常揣着这样的疑问：我花这么多钱，家装得值不值?那么，怎样充分利用资金及空间，把钱花在刀刃上，创建一个令人满足的装饰效果呢?记者采访了装饰业的有关专家。一装修专家则表示，选择适合自己的装修方案很重要。无论是设计师还是装饰公司，出于盈利的本能，都会在最初的报价上列出一些可要可不要的项目。这时消费者就要擦亮眼睛，删去那些可有可无的项目，以节约开支

9、，但也不是全部东西都能省，消费者在和装修公司谈合同时，事先要心中有数。住户应当在考虑满意基本运用功能和体现家居造型氛围的同时，依据自己的经济条件，事先确立一个合理的装饰费用投入。一般正规装修企业的毛利率占工程总造价的10-20%左右。有的消费者将一公司的管理费砍至工程总造价的.5%，为了保持合理利润，装饰公司就只有在材料费、人工费上“偷工减料”了，最终受害者仍是住户。其实，假如有设计师的合理设计，就完全可以从根源上避开这些问题。华浔装饰的夏工指出：合理的设计方案其实才是最基本的省钱方法，因为一般来说，设计师会将居室的功能、装饰、用材等都一一标明在施工图上，并可以经过修改，直到你满足为止，从而避

10、开了在装修过程中边做边看、边做边改所带来的人力、物力、财力奢侈，更何况设计不合理，会导致部分室内空间利用不上，那也是一笔巨大的损失。专家建议，装修前肯定要留出足够的时间把设计、用料、询价和预算做到位，前期打算的越充分，装修的速度可能越快。住户收到工程图和报价单，肯定要细致阅读，要留意你所要求的装修项目是否已全部供应：比如，有没有漏掉窗帘、少报了一扇门等，而不应当死盯最终的总价，因为若报价里不包括你要的全部项目，到最终还是要超出预算。况且这些漏掉的项目到了现场施工时确定少不了，届时不仅要多增加开支，而且还“受制于人”。用料做工，清晰明白。现在有些装修公司为降低成本，往往在代购材料时选择伪劣产品，

11、以次充好来牟取暴利，所以，对于装修公司供应的图纸和报价单，消费者肯定要让装修公司列出能表示出项目的尺寸、做法、用料(包括型号、牌子)、价钱的单子，不能笼统地一说了之，肯定要弄清晰，写明白，免得日后发生不必要的纠纷，然后找懂行的人询问或亲自到市场上去调查，查清晰这些主材的是否货真价实。在选购材料时，肯定要货比三家，同时尽可能请设计师或装修的工人同去，一来他们知道何处可以买到物美价廉的材料，事半功倍。此外依托装修公司选材也是可行的。装修公司在选材上有固定网点，由于大批量选材，质量稳定且价格相对较低。项目合同 篇4甲方：乙方：甲方将转租给乙方经营游乐项目，经双方协商，特拟定如下协议：一、 承租期限：

12、计8年，自20xx年2月3日至20xx年2月2日止。承租期满，同等条件下，乙方享有优先承租权。二、 承租方式：游乐设备资金由乙方负责，并保证投资总额不低于五百万人民币，详细投资项目见本合同第六条，甲方不负责任何资金只负责供应场地，并享有分成权，详细分成比例：第一年（自20xx年2月3日至20xx年2月2日）按营业额的二、八比例分成，甲方二成，乙方八成。从20xx年2月3日至20xx年2月2日止按营业额的三、七分成，甲方为三成，乙方为七成。每月按售出票额结账两次（本月15日与30日）。三、 责任履行：1、 甲方应供应新游乐项目场地、广场及原旧设备场地（不含现儿童乐园场地）；儿童乐园原旧设备搬至原

13、碰碰车场的新开拓场地。2、 甲方必需为乙方供应水、电，并协作乙方办理项目的相关手续。3、 水、电、工商、税务及其他相关费用按甲、乙双方分成比例担当。4、 游乐项目景点由乙方负责售票，甲方负责票据，票据需甲方签章后有效。5、 乙方必需按国家相关规定平安生产、合法经营，在运营中发生平安事故由乙方负全责。6、 乙方经营中所雇工作人员工资、后勤保障等相关费用及工作人员人身平安由乙方负全责，乙方必需保证全部工作人员执证上岗。四、 乙方在正常承租期间，甲方不得以任何理由终止合同，否则甲方应按乙方投资额为基数，以合同期限为准， 60%赔偿乙方的经营年限经济损失。乙方在承租期间，违法、违规运营和不行抗力因素造

14、成运营中断、合同终止，甲方不负任何责任，并不作出赔偿，同时如乙方自行终止本协议，甲方亦不作任何赔偿。五、 游乐场的新置游乐设备期限满后归乙方全部，原有旧游乐设备归甲方全部。六、 兴建游乐设备项目名产：1、丛林飞鼠、豪华转马、立环跑车、海盗船、追逐战车、自控飞机、摩天环车，以上设备合计 元人民币，水面设备：步行球、电动船、脚踏船、激光船等五种、儿童小项目：投沙包、打气球、打怪兽、电瓶车、充气床、手划船、套圈，以上设备合计 元人民币；2、修理整改项目：碰碰车、摩天轮、高空脚踏车、鬼屋、跑车，以上修理整改合计元人民币；3、儿童乐园，共计上全部项目设备均需国家有资质厂家生产的游乐设备。七、 乙方必需在

15、20xx年2月3日前完成的游乐项目有：豪华转马、立环跑车、海盗船、儿童乐园全部项目；修理整改项目有碰碰车、摩天轮、高空脚踏车、鬼屋、跑车；水上项目：电动船、脚踏车、水上步行球及儿童小项目等20个项目，以上项目设备合计元人民币；剩余项目在20xx年5月1日前完成。八、 在乙方经营期内，甲方不得在公园内审批与乙方同类似游乐项目。九、 本协议未尽事宜，按中华人民共和国合同法的有关规定，经双方共同协商作出补出协议，补充协议经双方签字生效后与本合同具有同等法律效力。十、 本合同一式四份，甲、乙双方各执贰份，经双方签字盖章即日起生效，本合同全部附件与合同具有同等法律效力。甲方： 乙方：代表（签名）：代表（

16、签名）：签订时间：年月 日项目合同 篇5工程项目名称：石家庄广播电视采编播综合业务大楼托付方：石家庄广播电视局（总台）服务方：石家庄汇通工程建设监理有限公司工程建设项目管理合同建设单位：石家庄广播电视局（总台）项目管理单位：石家庄汇通工程建设监理有限公司依据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的详细状况，经甲、乙双方友好协商，甲方托付乙方对其次条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就详细事项达成如下一样协议。第一条 词语定义1.1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款实力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。1.2项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设

17、项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位托付的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的托付代理人。1.4设计单位：指发包人托付的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。1.5监理单位：指发包人托付的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。1.6代理单位：指受发包人的合法托付，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。1.8造价询问单位：指业主

18、托付的负责本工程造价询问并取得相应工程造价询问资质等级证书的单位。1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。1.10项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的.管理费用。1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。1.12施工打算期：自施工图设计起先起至签发开工令为止的阶段。1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。1.14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。1.15造价询问：指具有造价询问资质的单位受发包方的托付对工程项目进行造价限制的活动

19、。1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、平安文明施工进行限制的监理活动。1.17管理期限：协议书中约定的服务期限。1.18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人起先施工的肯定或相对的日期。1.19竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的肯定或相对的日期。1.20图纸：指发包人供应或由承包人供应并经发包人批准，满意承包人施工须要的全部图纸（包括文字配套说明和有关资料）。1.21合同关系：指发包方和承包方通过合同（协议）来约定各自的权利和义务的同等关系。1.22管理关系：指管理单位按业主授予的权力对被管理单位实施的管理。1.23施工场

20、地：指由发包人供应的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中详细制定的供施工运用的任何其他场所。1.24书面形式：指合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等或以有形地表现所载内容的形式。1.25工程项目总投资：指完成工程项目所发生的价款支出。主要包括土地费、设计费、勘察费、配套增容费、建安工程投资（包括设备）、二次精装修费、工程预备费等。1.26项目建设周期：指从项目的立项至工程竣工验收交付运用止的全部时间。1.27竣工验收：指承包人按合同完成的项目全部任务，阅历收合格，由发包人组织验收的活动。1.28竣工结算：指承包方全部完成了协议书中约定的内容，交工之后，向发包

21、方进行的最终工程价款结算的活动。1.29竣工决算：指建设项目竣工后，由建设单位编制竣工决算报表和竣工财务状况说明书的活动。1.30竣工备案：建设单位自工程竣工验收合格之日起15日内依照有关法规向有关建设行政主管部门进行竣工验收备案的活动。1.31联动试车：指新建企业或新增加生产工艺过程的扩建企业在竣工验收前，根据设计规定的工程质量标准，进行整个车间的有负荷或无负荷联合试运行。1.32违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应担当的责任。1.33索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方担当责任的状况造成的实际损失，向对方提出经济补偿的要求。1.34不行抗力：

22、指不能预见、不能避开并不能克服的客观状况。1.35小时或天：本合同规定按小时计算时间的，从事务有效起先时计算（不扣除休息时间）；规定按天计算时间的，起先当天不计入，从次日起先计算。时限的最终天是休息日或者其他法定节假日的，以节假日次日为时限的最终一天，但竣工日期除外。时限的最终一天的截止时间为当日24时。1.36审计：由国家规定的审计所或部门免费对工程各项费用的合法性进行审核的活动。1.37项目管理月报：由项目管理单位按月向业主报告工程项目实施状况的报告。1.39指定分包：指由发包方指定单位分包部分工程内容。1.40竣工资料：指在协议中约定或按国家有关规定，承包方应当供应的有关工程的资料（包括

23、书面、电子、影像资料）。1.41重大变更：指业主或由于客观缘由变更工程的主要运用功能、建设地点、增减建设规模15%以上，分期或合并建设或提前或推迟3个月以上实施的行为。1.42业主代表：业主派出的授予处理工程项目建设相关事务的全权代表。项目合同 篇6摘要：合同管理是项目管理的重要组成部分，能够对业主方和承包方的权责进行明确的界定和划分，是处理经济纠纷的主要参考依据，可以说，合同管理的实际效果将对业主方和承包方的经济利益产生重大影响，因此加强项目合同管理也就变得尤为必要。本文将对EPC模式下煤化工项目合同管理的要点加以探讨和分析，以期全面提高合同管理质量，从而为煤化工项目的顺当、高效开展奠定坚实

24、的基础。关键词：EPC模式;煤化工项目;合同管理引言：众所周知，EPC即总承包模式，指的是对工程项目的设计、选购、施工、试运行等阶段进行部分承包或者全过程承包，并对所承包工程的施工成本、质量、进度和平安担当全部责任，这种新型的工程建设模式可以保证工程设计方案的科学性和合理性，工程项目各个阶段的亲密连接，同时对工程成本和质量进行了有效的限制，工程项目的综合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受业主方和承包方的支持和信任，在我国的工程项目中应用的非常广泛。为了进一步强化EPC模式的应用效果，下面将对EPC模式下合同管理的要点加以阐述，以供广阔业主方参考和借鉴。一、招标阶段的合同管理要点分析1.

25、做好招标前的打算工作在EPC模式中由总承包商实施项目管理工作并担当大部分的风险，虽然变相的降低了业主担当的风险，但是这并不意味着业主要完全放权，而是要将管理重心适当前移，尤其要做好招标阶段的管理工作。招标阶段是选择总承包商的关键时期，要依据工程的建设目标、工艺技术、设备配置、验收标准来择优选择优秀的总承包商，确保投标方能够明确项目设计要求，细心设计施工方案。详细而言，业主方须要做好以下几点工作：第一，设置科学合理的技术方案，结合国内外在建和已建工程的技术标准和最新的科研成果，为煤化工项目制定科学合理、成本低廉、切实可行的技术方案，运用的材料和设备都要完全符合工程项目的实际建设要求。其次，对材料

26、和设备的数量和价格予以检查和核对，鉴于设备和材料费用在投资中所占比例较高，价格的核实应作为招标打算的重中之重，要与材料生产厂家保持亲密的沟通，做好市场询价工作，将调查结果清楚的记录下来，作为评标的重要依据。第三，对投标方的资质进行综合评估，从施工资格、阅历、经济实力等多个角度动身，给投标方预留充裕的打算时间，在此过程中要加强与投标方的沟通，确保投标方能够了解业主方的理念，明确项目风险，且具备承包项目的资格，然后由业主方要编纂招标文件，应严格根据合理划分标段、编制项目招标方案，并成立招标文件编制小组，协同招标代理公司编制招标文件和技术规格书，并依据化工装置困难程度和特点，将工艺技术方案、消耗指标

27、及装置运行等列入评审范围，制定合理的评标方法，同时依据项目特点和国内化工行业现状预料潜在投标人，为规避围标、串标、虚高报价等招标风险，设置合理的最高限价。2.招标阶段重点做好清标工作在招标阶段还要做好清标工作，设立特地的工作小组，依据预先制定的技术方案和市场调研结果，有安排、有目的的进行清标。若发觉投标方的工作范围与标书存在差异，要马上要求投标方作出说明，并针对超出的工作范围作出书面说明，防止工程施工中恶意加价行为的发生。与此同时，业主方的技术方案要与投标方提交的方案进行全方位的对比，假如投标方的方案更加完善，质量更高，则选择投标方的技术方案；假如投标方的方案存在错漏之处，也要刚好加以澄清。除

28、此之外，对工程费用和进度安排进行对比，既包括与业主方的调研结果对比，又要将各个投标方标书中的材料和设备的数量和价格对比，找出其中的数值差异。对于清标中发觉的问题要由投标人现场澄清，最终落实到书面上，在清标之后由评标专家进行综合性的评定。二、合同谈判阶段的要点分析合同谈判阶段的主要工作为，在招标文件和澄清文件的基础上，将煤化工项目的建设内容细化，制定具有法律效力的合同文件，对业主方和承包方的权责进行划分，保证双方的合法利益不受侵害。与一般承包合同相比，EPC总承包合同的专业性更强，对合同条款的语言表述要求更高，由清标小组和合同管理部门共同组成谈判小组，根据费用、技术、设备等要素划分为不同的专业小

29、组，以保证煤化工项目的建设标准和相关要求落实到位。要想保证业主利益的最大化，就要对承包商的报价进行反复的核实，与市场价格相比较，在保证工程技术工艺和施工质量不变的前提下，最大限度的降低项目成本。谈判小组应具备敏锐的眼光，能够用发展性的思维看待工程成本问题，在市场价格波动时选择最为有利的材料供应方案，通过限制材料和设备的选购成原来达到缩减投资成本的目的。在煤化工项目中还要实施标准化的管理，详细的管理标准也要在合同中有所体现，再加上煤化工项目的施工周期较短，须要承包商制定合理的施工进度安排并严格落实，避开工期的延误造成工程无法在规定时间内投入运用。为了提高合同条款的专业性，谈判小组要与承包商对合同

30、细微环节逐字逐句的审核，以便刚好发觉合同中不够严谨之处，通过谈判将这些问题加以解决，从而获得最为志向的谈判效果。三、合同履行阶段的要点分析EPC合同与业主方全体成员的利益有着非常紧密的联系，须要全体成员能够真正相识到合同管理的重要性，主动参加到合同管理中，深化探讨合同条款，将合同作为强有力的武器，对EPC总承包商进行严格的管理和限制，防止违规行为的出现。在合同签订后合同管理部门要与项目组的其他部门召开交底会议，对合同的内容加以解析，确保煤化工项目的全体成员都能够了解和履行合同条款，从平安、质量、进度和投资的角度实施对项目的总体管控。第一，业主方和承包方应共同拟定标准、完善的平安质量管理体系，这

31、将作为项目平安和质量管理的指导依据；其次，提高施工方案的设计标准，严把材料和设备的质量关，在设计阶段、选购阶段和入场阶段都要进行严格的审查和检验；第三，在保证工程质量和平安的前提下，加强对工程的进度管理，合同执行的前期抓长周期设备订货、设计进度和现场开工率，中后期抓长周期设备制造进度和现场施工的进度；对关键长线设备选购，依据项目总体进度安排的要求编制关键、长线设备选购安排，同时，托付第三方检验机构对重点设备或长线设备驻厂监造确保设备制造质量。第四，严格审核分包管理，总承包单位应依据项目特点和总体施工进度安排，制定施工分包方案，明确分包范围，合理划分建安工程施工分包标段，报业主方审批，以确保施工

32、质量。第五，在煤化工项目中设计变更的限制是投资限制的重点，要根据合同对变更进行严格的限制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一环，除了常规的付款管理外，还要本着履行社会责任，确保工程建设稳定的理念，延长对工程款支付的管理。四、建立合同履行监督机制煤化工项目实行“招标之前有审批、招标过程有监督、招标结果有汇报、合同执行有考核”全过程跟踪监督的立体式监督考核机制。为了保障合同管理到位，项目建设一起先就应制定招标管理规定合同管理规定招标打算工作标准合同谈判工作标准等规章制度，实行规范化、标准化的管理。同时将合同管理工作纳入绩效考核体系。为规范招标及合同管理工作，建立由公司高层、各相关职能部门及纪委

33、审计人员组成的招投标领导小组，其主要职责是确定招投标有关工作流程，审查招投标过程是否符合规定要求，评议招标结果。招标和合同签订前，各项招标文件、合同文件通过OA程序流转审核，由招投标领导小组成员层层审核、严格把关，有效规避招标、合同管理过程中风险；合同履行中，根据公司制度对合同执行效果进行考核，刚好兑现到个人收入中。结语：综上所述，EPC模式下煤化工项目要做好招标阶段、谈判阶段和履行阶段的合同管理工作，制定规范、严谨的合同，对合同条款进行反复校验，同时以合同为依托，树立全员合同管理意识，加强对总承包商的管理，进而实现工程质量和效益的并举，将平安事故的发生概率降到最低，为煤化工项目的实施供应强有

34、力的支持和保证。参考文献1刘要治.煤化工项目风险管理分析与探讨J.化工中间体.20xx(03)2罗永恒.关于大型现代煤化工项目管理模式分析J.科技创新与应用.20xx(17)3王强,韩一杰,张军.现代煤化工项目的技术和经济评价J.现代化工.20xx(05)项目合同 篇7项目名称：甲方：国土资源部中心地质勘查基金管理中心乙方：合同签订留意事项1.合同编号由国土资源部中心地质勘查基金管理中心填写；2.合同份数一式份；3.合同中凡是须要签字的地方均应采纳手写体；4.由多页构成的合同应盖骑缝章。甲方：国土资源部中心地质勘查基金管理中心乙方：（勘查单位）为了保证项目实施的工程进度、技术质量、勘查成果和经

35、费合理运用，顺当地完成勘查工作。甲乙双方依据中国法律、法规和有关规定，在同等、自愿、守信的基础上，就项目勘查工作有关事宜签订本合同。第一条勘查范围、期限及技术质量要求1勘查范围：勘查区坐标及面积见勘查许可证或勘查区预留证明（附件1）。2勘查期限：自 年 月 日至 年月 日。3技术质量要求：按甲方下达的中心地质勘查基金项目任务书（附件2）和通过甲方审查批复的中心地质勘查基金项目设计书（附件3）及国家、行业颁布的有关规程、规范执行。其次条项目实施、施工方案变更与终止（中止）1项目实施：设计通过审查批复后签订勘查合同，勘查合同签订后野外勘查工作方可起先施工。但是，在保证任务完成的前提下,经甲方同意，

36、并报甲方备案后，可以提前或者推迟施工。2项目施工方案变更：指项目总经费不变的状况下，须要对工作手段、工作量进行调整和变更。（1）项目调整和变更的程序：由乙方向甲方托付的监理部门提出书面申请报告和工作变更方案（包括变更依据、内容、调整方案和图件），监理部根据项目变更的权限划分，正式行文批复或上报基金中心并附监理部看法，由基金中心审批。（2）乙方必需在项目变更申请报告得到批准后方可实施。3项目终止（中止）（1）正常终止：乙方通过项目成果验收、结算和提交地质资料汇交凭证，甲方出具项目验收单，并支付给乙方项目的质量保证金后视为项目正常终止，合同自然终止。（2）不行抗力终止：在项目实施过程中，因不行抗力

37、导致项目无法实施的项目终止。不行抗力导致合同中止履行达到连续6个月，任何一方可依据第八条第1款第3项的规定通知另一方终止项目。（3）中间中止：项目实施过程中的项目中止和任何一个年度的勘查工作结束（没有必要续作项目）的中止项目。必需编写成果报告并按规定汇交地质资料，同时进行项目清算，按其次条第3款第1项和第三条第2款规定办理项目终止。4依据项目实施状况和进展，甲方有权提出和确定项目变更、中止，但必需提前20个工作日通知乙方，并说明缘由。5在勘查工作中发生与项目设计有重大变动时，乙方应刚好向甲方或甲方托付的监理机构提出项目变更、中止的建议，该建议必需在项目变更、中止因素发生后7个工作日内报告甲方或

38、甲方托付的监理机构。甲方对乙方提出的项目变更、中止的报告应在接到报告之日起的20个工作日内赐予答复。第三条项目经费支付方式及结算1支付方式：本合同约定的项目经费为人民币￥万元（大写:），项目经费采纳首付款、进度款和质量保证金的方式分阶段进行拨付。（1）首付款：在勘查合同签订后的30个工作日内，甲方按项目年度经费预算总金额的40,即人民币￥万元（大写:）拨付。（2）进度款：除5质量保证金外，余款依据项目施工进度、监理报告或年度报告，经甲方审查确认后按甲方规定向乙方拨付。（3）质量保证金：甲方保留项目经费预算总金额的5作为项目质量保证金，待甲方对全部项目成果验收合格、乙方提交地质资料汇交凭证后15

39、个工作日内一次性付清。2经费结算：依据项目野外验收及项目监理报告、甲方及甲方托付的监理机构确认已完成的有效工作量，按财政部、国土资源部国土资源调查预算标准（地质调查部分）（20xx），进行结算。第四条地质资料与成果1.地质资料包括项目实施过程中形成的原始资料、实物资料及成果资料。乙方在项目实施过程中所形成的全部地质资料归出资方全部，乙方为项目资料汇交责任单位。2汇交的地质资料应当符合国家地质资料管理部门的有关规定和技术标准。3乙方应在成果报告审查验收看法书下发之日起3个月内，向甲方提交项目成果资料纸介质二套和电子文档资料一套。同时，按国家有关规定向国土资源地质资料馆藏机构汇交成果、实物和原始地

40、质资料。4原始资料汇交、实物资料保管：项目完成后按野外验收结束后的补充约定，明确原始资料汇交、实物资料保管的详细事宜。甲方托付乙方保管的原始资料和实物资料，乙方应向甲方供应资料档案书目，甲方有随时查阅的权利。5乙方应对项目所获得的地质资料及最终成果保密。未经甲方书面同意，乙方不得以任何方式或理由向第三方披露或供应，也不得接待他人查阅原始记录、图片和实物等相关资料。依照中国法律、法规或有权机关的要求所进行的披露除外。第五条双方权利义务1本合同授予甲方下列权利：（1）执行中心地质勘查基金（周转金）管理暂行方法（以下简称“管理暂行方法”），全程管理项目实施过程的工作进度、工作质量、勘查成果及合理有效

41、运用项目经费等；（2）执行中心地质勘查基金（周转金）项目监理暂行方法（以下简称“项目监理暂行方法”）和中心地质勘查基金（周转金）项目监理工作要求（试行）（以下简称“项目监理工作要求（试行）”），组织实施项目的监理工作；（3）组织专家对项目的设计、工作进程、成果报告进行审查。定期或不定期监督检查项目经费运用状况，审查项目经费运用是否符合国家有关的财务规定和本项目的设计预算规定。不定期检查工作质量并对质量事故进行调查与处理。2本合同约定甲方履行下列义务：（1）按第三条第1款项目经费支付方式的约定，按时向乙方拨付项目经费；（2）对项目实施过程中乙方提出的有关事宜的批复、答复等以书面形式刚好通知乙方。

42、项目结束后刚好办理决算手续；（3）对乙方施工的项目进行业务指导。3本合同授予乙方下列权利：（1）依据批复的设计组织施工，自行完成各项地质勘查工作任务。如确需分包转托外协单位完成的，根据工作内容和条件选择符合资质要求的外协单位，并事先报经甲方同意，在项目设计书中明确担当的工作内容和经费，与外协单位签订分包外协合同，并报甲方备案。外协合同不得与本合同发生抵触，外协费用由乙方与外协单位结算；（2）通过项目实施形成的相关的勘查新技术、新方法，有权申请专利、申报项目成果奖和在出版的专著、发表的论文中署名，但需经甲方同意，并注明由甲方资助。4本合同约定乙方履行下列义务：（1）执行管理暂行方法、项目监理暂行

43、方法和项目监理工作要求（试行），以及现行技术与质量标准和规范要求，接受并主动协作甲方和甲方托付的监理机构的监督管理；（2）严格按项目任务书、审查批复后的项目设计组织开展项目工作，保质保量按时完成目标任务。依据设计书要求，保证项目实施过程中人员、设备要求，满意设计的执行；（3）遇有突发或须要刚好处理的事宜时，应先实行合理措施，防止造成重大经济损失，并刚好通知甲方或甲方托付的监理机构，对施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应刚好告知甲方或甲方托付的监理机构；（4）编写项目设计、季报、年报、阶段性报告、最终成果报告，项目终止（中止）报告和项目续作申请等。编写新立项目申请探矿权

44、登记的相关材料，帮助完成探矿权年检等工作；（5）保证项目勘查成果资料和原始资料真实有效，不存在损害甲方利益的不实和虚假内容；（6）解答甲方提出的与项目有关的询问，供应财务、统计、权益等相关资料。保证项目经费合理运用，不截留、挪用或挤占，并接受甲方和甲方托付的监理机构的监督；（7）项目施工和找矿勘查工作中遇到的技术疑难问题，应向甲方通报；（8）主动主动与地方政府沟通协调，尽责尽力协调好外部工作环境，按当地相关法律、法规的规定做好勘查区的环境爱护，担当项目工作人员的工作平安保障责任。第六条违约责任1甲方违约责任：（1）因甲方缘由造成乙方停工、返工及合同中止所发生的费用，由甲方负担；（2）勘查合同签

45、订后，甲方应按第三条第1款向乙方支付项目经费，但是由于国家财政预算拨付的缘由，影响项目经费的按期投入，甲方应向乙方说明。2乙方违约责任：（1）勘查工作严格按第一条第1款约定的勘查范围内实施，如违反上述规定，擅自运用本项目经费投入在勘查区外围或其它地区进行勘查工作，导致的后果及造成的甲方损失由乙方负责；（2）有意降低质量标准和设计要求，拒不执行有关技术标准、技术要求和质量体系运行中的重大欺瞒行为造成质量事故者，除返工费用自理外，还应支付甲方年度项目经费5的违约金；（3）违反第五条第4款第6项规定，乙方截留、挪用和挤占项目经费以及随意转拨项目经费，甲方有权要求乙方予以订正、暂停拨款、并追回各款项，

46、支付违约金直至解除合同，由此造成甲方损失的由乙方负责；（4）违反第五条第3款第1项，自行分包或将项目转包给第三方担当，甲方有权要求乙方予以订正或解除合同，由此造成甲方损失的由乙方负责；（5）在项目实施过程中，由乙方私自确定、或提出未与甲方协商一样，导致的项目变更、中止，造成甲方干脆损失的，乙方应返还甲方已拨付给乙方的全部项目经费，并支付年度项目经费5的违约金；（6）乙方未能按设计要求保质保量按期完成各项勘查工作，导致项目延期；或因工程质量、甲方验收不符合设计要求的工作内容等缘由，导致的返工和损失由乙方负责；（7）一旦发觉乙方供应的勘查成果资料和原始资料有弄虚作假的行为，甲方有权解除勘查合同，追回项目经费，并要求乙方担当项目经费510金额的违约金。3除不行抗力因素外,本合同对双方具有同等约束力。如一方不履行本合同或履行本合同不符合约定条件的,即为违约行为,另一方可要求违约方赔偿损失并接着履行本合同。双方违约时，应由各方根据责任大小分别担当违