IBM—PPT制作技巧.pdf
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1、LEAPPresented by:Eric PelanderMay 21,20162023-4-1 Document Title Copyright IBM Corporation,2002 2 内容内容主题或上下文 主要思想或建议 收益或价值主张证据和分析 详尽的建议和行动2023-4-1 Document Title Copyright IBM Corporation,2002 3 目的在于协助目的在于协助XYZ公司确定无线市场的机会公司确定无线市场的机会定义无线市场及其定义无线市场及其演化过程演化过程描述和确定无线市描述和确定无线市场的大小场的大小确定确定XYZ可获得的可获得的机会机会
2、主要市场竞争者情况 IBM对关键策略的观点 近期无线市场的演进 应用市场及大小 设备市场及大小 结构市场及大小 现在每个市场的参与者和相对优劣势 确定和描述XYZ可获得的机会 评估XYZ影响力大小 确定关键成功因素确定确定XYZ潜在的机潜在的机会会 市场组合 关键参与人 关键成功因素 XYZ能力,客户,渠道和技术上的机会SUMMARY CONCLUSIONS标题上下文2023-4-1 Document Title Copyright IBM Corporation,2002 4 网络渠道将提供新的导向和收入网络渠道将提供新的导向和收入IBM相信在在线租借市场存在确实的机会XYZ 公司应该注意以
3、下目标顾客群:专业服务和制造IT,办公和间接制造服务小商业,小票市场下列客户应当作为多渠道过程的目标顾客:间接整合直接这些客户的主要渠道是间接的通过因特网媒介在交易点为客户提供入口每一种渠道对应顾客的某种购买行为竞争者正在向网络进军;XYZ必须快速主要思想-建议2023-4-1 Document Title Copyright IBM Corporation,2002 5 XYZ 公司应当通过大量合作伙伴同时进驻三种因特网渠道公司应当通过大量合作伙伴同时进驻三种因特网渠道目标伙伴目标伙伴渠道渠道提供提供竞争强度竞争强度直接目标群体的流量驱动者 教育内容 在线应用 自动信誉判定中中;建立于正在起
4、步的整合者,传统出租人和银行之间间接 在线店面 在线交易 OFPs 自动信誉判定 教育性内容 在线应用中中;整合者和出租者正和在线销售商寻求伙伴关系整合者允许超出价格竞争差异化的整合者 出租资金和满足 自动信誉评分低低,虽然VC正在进驻该领域渠道按相对优先等级排列渠道按相对优先等级排列目标市场目标市场Rookie确定SavvyEXECUTIVE SUMMARY主要思想 建议2023-4-1 Document Title Copyright IBM Corporation,2002 6 间接渠道具有最高优先级间接渠道具有最高优先级我们对消费者行为的研究表明,消费者更喜欢租而不是购买我们对消费者行
5、为的研究表明,消费者更喜欢租而不是购买设备供应商将急剧促进在线交易量设备供应商将急剧促进在线交易量这个渠道使得这个渠道使得XYZ公司可以间接调整其核心竞争来源公司可以间接调整其核心竞争来源:早先的指示建议在线设备整合者和供应商索要的推荐费较普通经纪商低越来越多地在线设备供应商提供租约功能越来越多地在线设备供应商提供租约功能:品牌和非品牌策略都在使用EXECUTIVE SUMMARY虽然间接渠道能带来更大的收入影响,XYC公司也应当并行提供直接整合渠道主要关键-建议2023-4-1 Document Title Copyright IBM Corporation,2002 7 基于评估数量,在线
6、收益和毛收入都快速增长基于评估数量,在线收益和毛收入都快速增长来源:Forrester,ELA,US Census,IDC,XYZ,IBM$百万$百万EXECUTIVE SUMMARY主要假设 2004年XYZ 量大致在$121MM 到$202MM 渠道和作者费用=3%资金成本=6.5%平均比率=16.5%高采用量高采用量低采用量低采用量收益-价值建议2023-4-1 Document Title Copyright IBM Corporation,2002 8 电缆的三重功能和电缆的三重功能和XYZ的核心居家服务大量重叠的核心居家服务大量重叠竞争威胁竞争威胁电缆电缆无线脚本无线脚本门户门户服
7、务描述服务描述威胁描述威胁描述 电缆的三重功能:广播电视高速数据电缆电话 辅助服务包括:点播视频视频会议居家安全 电缆供应商已经对美国大部分人群提供服务电缆的足迹几乎覆盖了整个美国家庭服务的采用率将近 65%电缆供应商正在对网络进行数字化,并且铺设高速数字服务,这种服务将直接同XYZ高速发展的DSL服务竞争随着接下来几年VOIP的DOCSIS标准开始应用,电缆电话将成为更大的威胁 HFC在支持提供点播视频和视频会议功能的带宽能力上较DSL更具优势 电缆供应商能够提供可以提供广泛的具有吸引力的价格组合来促进消费者转向电缆电话电缆三重功能威胁电缆三重功能威胁证据-分析2023-4-1 Docume
8、nt Title Copyright IBM Corporation,2002 9 随着随着2005年数字电缆覆盖率达到过去使用电缆家庭的年数字电缆覆盖率达到过去使用电缆家庭的90%,电缆,电缆的供应会逐渐增加的供应会逐渐增加电缆公司已经更新了大部分的网络并准备迅速渗透销电缆公司已经更新了大部分的网络并准备迅速渗透销售辅助服务售辅助服务竞争性威胁竞争性威胁电缆电缆无线订户无线订户门户门户Source:Deutsche Bank equity research 9/06/01.美国数字足迹美国数字足迹1998-2005美国数字化服务占有比例美国数字化服务占有比例1998-2005表示表示 2Q:
9、01,9.3 百万家庭百万家庭装有电缆电话,拥有装有电缆电话,拥有1.2 百百万订户万订户证据 分析2023-4-1 Document Title Copyright IBM Corporation,2002 10 虽然虽然DSL和电缆猫占有率类似,电缆猫由于更大的可得市场而必和电缆猫占有率类似,电缆猫由于更大的可得市场而必将占据主导地位将占据主导地位高速数据订户高速数据订户21999-2005由于由于DSL的入口限制在居住于的入口限制在居住于DSLAM附近的居民附近的居民,电缆猫的可电缆猫的可得市场到得市场到2005年会超过年会超过DSL 可得市场可得市场 3千万个家庭的量千万个家庭的量Co
10、mpetitive Threats电缆电缆无线订户无线订户门户门户58%37%39%55%54%38%36%53%53%35%1.MSDW 资产研究 6/29/01 和 Deutsche Bank 资产研究 9/06/012.CIBC World Markets,资产研究.3.SalomonSmithBarney 资产研究 8/20/0 和 Deutche Bank 资产研究 9/06/01(includes residential an commercial DSL subscribers)宽带订户宽带订户(百万百万)DSL 对对 电缆猫占有率电缆猫占有率11999-2005对对2Q:01,
11、XYZ 有有360K DSL 订户,覆盖订户,覆盖 3.7M DSL 家庭家庭(9.8%)3证据 分析2023-4-1 Document Title Copyright IBM Corporation,2002 11 电缆提供者有机会利用很少的资本费用提供新的服务电缆提供者有机会利用很少的资本费用提供新的服务针对每个订户增加服务造成的资本费用针对每个订户增加服务造成的资本费用1电缆提供者有机会利用电缆提供者有机会利用$1,422 每户的费用增加来获得每户每月每户的费用增加来获得每户每月$124 到到$194 的收入的收入Competitive ThreatsCableWireless Sub.
12、Portals1.假设资本费用在6年使其贴现率为13%和给予交换器的电缆电话.2.假设附加服务没有折扣,适当的占有率和给予交换器的电缆电话.来源:Bear Stearns equity research 5/01,ABN Amro equity research 6/0,Deutsche Bank equity research 9/06/01 and IBM analysis.针对每户增加的成本费针对每户增加的成本费所有服务带来的每户每月收入所有服务带来的每户每月收入2每户每月收入每户每月收入$194$1,422增加收入量证据 分析2023-4-1 Document Title Copyri
13、ght IBM Corporation,2002 12 具有吸引力的具有吸引力的EBITDA空间,电缆提供者能很快在新的服务上到空间,电缆提供者能很快在新的服务上到达平衡点达平衡点追加服务增加的每户每月追加服务增加的每户每月EBITDA1假设假设15%的占有率,电缆提供者可以在的占有率,电缆提供者可以在34个月收回他们在基个月收回他们在基于交换机的电缆电话上的投资于交换机的电缆电话上的投资Competitive ThreatsCableWireless Sub.Portals1.假设HSD和基于交换机的电缆电话占ISP 35%的收入份额.2.假设适当的占有率和基于交换机电缆电话.Source:
14、Bear Stearns 资产研究 5/01,ABN Amro 资产研究 6/0,Deutsche Bank 资产研究 9/06/01 和 IBM 分析增加的每户每月增加的每户每月 EBITDA追加服务的回收期追加服务的回收期2月月34EBITDA空间空间57%29%45%45%14265Evidence-Analysis2023-4-1 Document Title Copyright IBM Corporation,2002 13 我们工作的策略含义是我们工作的策略含义是要获得正的EBITDA和现金流 XYZ 必须注意以下两点:立即减少并控制运作成本巩固由于赢得新的顾客带来的收入增长在采用
15、复合策略来提高现行成本结构同时,注意赢得新顾客基于对市场和顾客需求的更详尽理解的新顾客赢得策略对XYZ是十分必要的假设更改的管理计划(基本情况)成功使用,到2001年8月XYZ仍然需要至少$130百万的资金和新的资本注入因为该管理计划假设整个操作层面没有问题,所以同时应制定紧急计划防止操作层出问题的情况;这可以包括更强烈的操作水平的提高和/或学习得到新的操作方法STRATEGIC IMPLICATIONS建议 行动2023-4-1 Document Title Copyright IBM Corporation,2002 14 运作层面的意义是运作层面的意义是 增加对SMC提高的聚焦,从周期时
16、间到产能的提高 继续努力将网络移植到数据中心关注,避免POPs 继续将渠道合作者作为顾客来源关注 继续追踪顾客购买设备 对新产品发布进行商务案例分析,包括平衡点分析和市场分析(e.g.,软件供应,直接附加存储,开发环境)对渠道合作者要求的初始投资进行商务案例分析;调整项目保证合作者履行自身义务OPERATIONAL IMPLICATIONS建议-行动2023-4-1 Document Title Copyright IBM Corporation,2002 15 我们工作在操作追踪上的意义是我们工作在操作追踪上的意义是 对所有费用和POs,资产,和 GL 项目定义产品代码,保证所有产品成本有据
17、可循 对可以用产品和顾客分类的顾客订单数据包括订购的(产品)线项目,在线服务员,带宽使用和折扣提供整合的数据源。每个操作经理,董事会成员和AVP每月检查预算费用,保证费用资产在每个层次上的可行性 在GL和工程使用统计中采用同一电路来源的经济数据建立链接 识别解决由于在普通账户中由于误编码(对部分)产生的费用。OPERATIONAL IMPLICATIONS建议-行动2023-4-1 Document Title Copyright IBM Corporation,2002 16 IBM策略与变革实践的演讲格式模板,保留所有权利2023-4-1 Document Title Copyright
18、IBM Corporation,2002 17 任何预先的话和宣称都可以放在这里。比任何预先的话和宣称都可以放在这里。比如如:该PowerPoint 模板主要用于阅读或者备份的文件。其既能使用彩色打印也能使用黑白打印。对于需要在大房间针对大量听众的演讲需要使用暗色背景的模板Introduction2023-4-1 Document Title Copyright IBM Corporation,2002 18 内容或议程页内容或议程页问题框架问题框架忠诚度内容客户生命价值分析确定忠诚度驱动前进注意内容/日程项目按句子形式书写如果该文件是用来“看”或者“备份”的,使用“内容”作标题,如果该文件是
19、需要正式讲的,使用“议程”为标题该页应该在每一部分开头,需要强调的部分利用凫蓝/粗体,前置箭头议程2023-4-1 Document Title Copyright IBM Corporation,2002 19 内容或议程页内容或议程页 带子标题带子标题设计因素设计因素 基本因素 色彩搭配 大写 图表追踪文字排版 加点文字 放置卡片 增强列表 引用图形排版图形排版 图 表和矩阵 曲线图 示意图创建新的文档时,注意更该文档标题追踪器的名字(在幻灯管理上)。文档名应和幻灯文件名匹配。Design elements2023-4-1 Document Title Copyright IBM Corp
20、oration,2002 20 该模板的设计因素基于下列影响因子该模板的设计因素基于下列影响因子 Bodoni字体用在“IBM Strategy&Change”页眉上 IBM 现在在全球服务标志和电子商务标志上使用Bodoni pixelated 箭头用在点击的指示器 指明选定的内容/议程项 IBM现在在网站上使用同样的 pixelated箭头 箭头由小的方框构成 页标题下的灰方点线就反映的pixelated箭头中使用的方点 该线条并没有满行 由于线条是灰点线,所以该线条并没有像实黑线那样将该页分割开来Design elements basic elements电子商务标志的例子电子商务标志的
21、例子Source:Elements are separated by semicolons;Elements are separated by semicolons,with no period2023-4-1 Document Title Copyright IBM Corporation,2002 21 此处是标题,通常应该写成一个完整的句子此处是标题,通常应该写成一个完整的句子 标题是 Arial,20 point,粗体,黑色 不要调整大小 不要超过两行 如果标题有两行长,选择在句法逻辑和美观上都有保证的地方分开 理想情况是,上面的行比下面的行长 避免将条目和名词,前置词和前置词支持的短
22、语,动词和名词等分开 标题上的文字被叫做“running header”或“breadcrumb”为 Arial,12 point,小写,无格式,淡灰色 子标题前加“”子子标题前加“”即便文档很短,没有分节,也要加页眉(此时可以把文档标题放在这里)设计因素 基本因素 子子部分如果需要在标题中加入回车和其他的文字,避免在标题中加入回车和其他的文字,避免“寡妇寡妇”现象现象-即有即有一两个单词在第二行的不平衡现象一两个单词在第二行的不平衡现象.子标题是子标题是16 pt.,凫蓝粗体凫蓝粗体,按标题格式按标题格式2023-4-1 Document Title Copyright IBM Corpor
23、ation,2002 22 该调色板基于IBM全球服务咨询网页 使用蓝,凫蓝,和灰的色调能建立起一种协调的色系,其既经久又令人舒服从下面的调色板中为图表和其它颜色元素选择从下面的调色板中为图表和其它颜色元素选择调色板调色板用的颜色越少越好设计因素 调色板IBM全球服务网页全球服务网页R-16G-136B-218R-24G-130B-125R-113G-24B-210R-255G-0B-0R-185G-185B-185R-150G-150B-150R-0G-91B-160R-253G-138B-59如有需要可追加的颜色虽然可以加入其它颜色虽然可以加入其它颜色(例如第二行中出现的色彩例如第二行中出
24、现的色彩),尽量尽量避免使用上面没有出现的颜色避免使用上面没有出现的颜色.2023-4-1 Document Title Copyright IBM Corporation,2002 23 子标题和图子标题和图/表标题继续使用标题框表标题继续使用标题框 通常首词和所有的名字,动词,形容词和副词首字母大写 短文和前置词为lower case;超过4个字母的首字母大写 带连词符号的词遵循相同规则(例如,State-of-the-Art,Next-Generation,E-Mail,E-Commerce,Web-Based)由名词/动词组成的短语有时大写(例如,Start-Up,Heading Up
25、,Spin-Off,Cast Out)Design elements capitalizationaanandatawaybydownforfromoverthanthetoupuponviawith副词和连词:AlsoAsButIfNotSoThatThenWhenWhileYet前置词:AboutAcrossAfterAroundBeforeBelowBetweenExceptInside ThroughWithin代词:HeHimItSheThemTheyUsWeWhichYou使用标题框的大写法则使用标题框的大写法则动词:AreBeCutHasIsRunUseUpper Case 例子
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 综合能源、能源管理
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