《国有企业领导者核心能力》读后感.docx
《《国有企业领导者核心能力》读后感.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《国有企业领导者核心能力》读后感.docx(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、国有企业领导者核心能力读后感熊凤鸣周新民主任所著的国有企业领导者核心能力2006年出 版,并很早就在集团公司的五家直属企业完成了试点考核工作。 本次培训,我第一次聆听国有企业领导者核心能力的发展演进 课程,并阅读了国有企业领导者核心能力一书,近距离接触 并学习有关核心能力的模型、评价和塑造等内容,解决了一直困 惑我的一个问题。自从走上管理岗位以来,我越来越深刻地体会 到,各级管理者都应该经过科学、系统的管理培训,掌握有效的 管理理论和方法,才能在管理工作中有的放矢,才能使企业运转 得更高效,才能把有限的资源充分调动整合实现企业健康发展。 在本书中,我开拓了视野,找到了答案,管理者的核心能力提升
2、 是企业高质量发展的根本保障。相信在今后的学习工作中对塑造 核心能力加以实践,必将对我个人整体能力提升产生事半功倍的 促进效果。一、核心能力的模型本书结合国有企业领导班子建设和领导者管理实践,提出了 以政治辨别力、工作推动力、持续创新力、自我提升力”为主指 标,政治判断力、形势把握力、政策运用力,决策力、驾驭力、 运作力,创造力、应变力、学习力,自省力、自律力、自纠力”为 亚指标的国有企业领导者核心能力模型。该模型是在德、能、勤、绩、廉要素的传统考核评价基础上进行继承和创新的。核心能力四个主项力及各子项力,是一个既相互独立又相互 依存的有机整体。四个主项力分别描述了国有企业领导者必须具 备的政
3、治素质、业务素质和道德素质,辩证揭示了它们之间的相 互关系。首先领导者必须有较强的政治辨别力,能从总体上把握 政治形势和宏观经济走势;其次领导者还应有较强的工作推动力, 控制和管理企业;再次领导者需具备较强的持续创新力,推陈出 新、与时俱进,带领企业实现可持续发展;最后领导者必须有较 强的自我提升力,不断提高自身素质和修养,保证在经济领域为 党工作的纯洁性。二、核心能力的评价明确了什么是核心能力,还需要建立科学的评价标准,对企 业领导者进行定性、定量的分析、描述、评估,从而为领导者考 核、选拔、培养及奖惩提供重要依据。根据不同要素的特点,评 价采用定性与定量两种标度。定性标度用”强、较强、一般
4、、较 弱、弱”进行评价,定量标度按一定权重对各项要素给出分值。 按照综合得分情况,综合评价分为特别胜任、胜任、基本胜任、 基本不胜任、不胜任5个档次。核心能力评价标准,把过去定性容易定量难的素质要求,上 升到可量化的“能力”指标进行考量,减少人为和偶然因素引起的 信息失真,使得领导者考核评价由经验描述走向精确描述。另外,考核方法还运用专门配套软件进行统计分析,不仅成倍缩减统计 时间,提高考核工作效率,也为全面深入地检索分析领导者的全 面素质,提高组织人事部门选人用人质量创造了更加便利的条件。 评价结果运用也非常具有实际应用价值,根据领导者特别突出的 能力要素,把其放在更能发挥其长处的岗位上,实
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 国有企业领导者核心能力 国有企业 领导者 核心 能力 读后感
限制150内