《阿米巴经营》优秀读后感3篇范文合集.docx

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1、阿米巴经营优秀读后感3篇范文合集第一篇：阿米巴经营优秀读后感3篇篇一：阿米巴经营 读后感阿米巴经营是被称为日本的经营至圣，人生之师的稻 盛和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营 和人生理念方面均由独到而务实的见解。所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自 行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。 通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与 经营，进而实现全员参与经营。稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时，最让我感动的是一件 事：招收了 10名刚从高中毕业的新职员，他们在工作了一年左 右，开始熟悉工作的时候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，

2、 而且还写了血书，提出了强硬的要求如果不保证我们的将 来，我们就辞职。可稻盛和夫刚开始经营，对经营还没有建立自 信，如果为了留住员工而答应保证将来的待遇的话，那是在撒谎。 所以稻盛说为了将来的待遇能比大家要求的更好，我会竭尽全力。 但年轻的员工根本听不进去。最后稻盛先生最后一搏，对这些年请员工说。你们如果有勇 气离开公司，那为什么没有勇气相信我呢。我用我的生命作赌， 为了大家我会去维护好这个公司。如果我是为了自己的私心杂念 二经营公司，你们可以砍死我。此话一出，最终使10名欲辞职 可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期 的目标。管理者要坚持关注员工、关注顾客、关注商品，这是企

3、业发 展的最根本的源动力，也是学习和实践阿米巴经营的具体表 现形式。我们关注员工就是要充分体现广大员工的根本利益；关 注顾客就是要充分体现广大消费者的根本利益；关注商品就是要 充分体现商品的价值、厂商的根本利益。只有把几个关注落实到 工作的每一个环节，才能最广泛地体现企业根本利益，这也是企 业生存发展的最根本的源动力，也是实现企业科学发展的重要保 证。我们要更加注重全体员工的主体地位，让员工共享企业科学 发展的成果，激励广大员工以强烈的主人翁责任感全身心投入到 工作中来。稻盛和夫的“阿米巴经营”是一整套现场调节激励员工精 神的会计体系和经营管理体系。公司经营管理到底靠什么。不全 靠高层管理者的

4、远见卓识，也不能全部依仗总裁的英明果断，而 是靠每一个员工，在工作中发挥个人的主观能动性，发奋努力把 每一个任务每一项工作做到极致。通过阿米巴经营可以达到三个 目的，第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”；第二 个目的是“培养具有经营者意识的人才”；第三个目的是“实现 全体员工共同参与经营“。因此，我们如何去激发员工的智能, 全心身投入到企业服务中来，是我们共同关注的问题；合理的经营模式和激励核算机制是打造员工和企业共赢的重要前提。阿米巴经营不是人们所称道的，万能的“经营诀窍”。仅仅 模仿阿米巴经营的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于, 阿米巴经营不仅是依托一套独特的经营哲学作为基础

5、，而且是与 公司各项制度息息相关的一套整体的经营管理系统。的确，如果 只是表面效仿阿米巴经营模式，容易做到，但是要做到稻盛和夫 所倡导的经营哲学，是非常困难的，再加上每个企业都有各自的 特点，这就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很难成功的根本 原因。所以，我们千万不要机械地学习和模仿，而是要在消化的 基础上，结合我们的实际情况加以总结、运用。综述，我们认真学习和思考稻盛和夫所倡导的经营哲学，一 定要结合我们自身的工作实际，来探索一条能够长远稳步发展的 经营之道。同时，像稻盛和夫所推崇的那样，公司的发展要着眼 于每一个员工的利益和发展。我们公司的发展到了今天，已经初 具规模，很有必要让企业的每一

6、位员工成为企业真正的主人，企 业就应该向稻盛和夫先生学习，为企业真正的主人创造财富，价 值和快乐，真正地实现员工个人和企业的共赢。也是落实公司管 理者关注员工、关注顾客、关注商品核心价值观的具体表现，更 是企业集团快速发展的重要手段和保障。第三篇：阿米巴经营读后感阿米巴经营读后感这一个多月来，结合公司要求，每个部门根据自身情况，组 织安排学习阿米巴经营这本书，我们车间也是如此，当拜读 完这本书，我受益良多，稻盛和夫先生讲述了他自创的经营模式: 阿米巴经营是一种充分调动全体成员积极主动性、全员共同参与 的经营体制，它把公司分成一个个强健的独立组成单位，通过每 个单位自行制定工作计划并依靠全员的智

7、慧和努力来完成目标, 从而进行独立核算，这样把企业每一个组成单元都打造成具有良 好盈利能力的组成部分；同时也在所有单元之间建立起良好的协 作机制以解决冲突、形成互补，进而形成公司整体的强大竞争力, 并且培养一批又一批有经营意识的管理者，为公司的长期发展储 配力量。可以说，是一种非常优秀、非常精干的组织形式。当我想到这些，我似乎看到了我们公司自身，虽然有些不足 之处，但也不失有阿米巴经营理念，我们也是有一个个阿米巴组 成的体制，虽然每个部门没有明确的进行独立核算运行，但也有 明确的经济考核制度及指标，现在各部门也都在进行节能挖潜, 这也这是如阿米巴经营中所说的：经费最小化；不足之处，就是 现在员

8、工的智慧和努力还没有开发到最大程度，以及员工没有真 正以主人公的身份为公司的发展做出应有的贡献，这也是我们作 领导的没有做好的地方，不过我们正在尽心尽力，开拓创新，集 思广益，想方设法调动员工的积极性并让员工充分发挥自己的聪 明才智，让其共同参与经营，从而与公司共进退，这样一是可以 提高工作能效，二是节能降耗。就拿我们质检部门来说。现在人员紧缺，并且工作量不断增 加，这样安排工作非常吃力，但在王主任的统筹领导下，我们另 辟蹊径，开拓创新，制订了一系列的激励措施，并通过多种渠道 鼓励员工开动脑筋，发挥其聪明才智，从而大大提高了员工工作 效率及积极性，不仅确保了在人员紧缺的情况下，为生产和商贸 部

9、做好服务，并做好公司的眼睛，监督和协助好各项试验项目， 为公司的发展做出应有贡献；虽然我们取得了一定成效，但我们 的任务还很艰巨，离我们的目标还很远，加上要上的项目及试验 还很多，这就要求我们要再接再厉，想方设法努力培养一批综合 素质高、能力强的检测队伍，以及努力探索研究新的检测工艺, 逐步完善各项检测工艺，做到数据可靠准确，才能够满足公司迅 速发展的要求。我们也一定会把阿米巴经营理念深入地融入我们质检部门 的管理当中，充分发挥其作用，身为领导的我们必将会身体力行, 努力提高自身的经营管理水平及协作能力，以公司的利益为上, 摒弃个人利益，公平、公正、公开的经营管理，让全体员工共同 参与，充分发

10、挥其自身价值，打造一个强有力的阿米巴。化验室：徐海涛第四篇：阿米巴经营读后感阿米巴经营读后感这一个多月来，结合公司要求，每个部门根据自身情况，组 织安排学习阿米巴经营这本书，我们质检部门也是如此，当 拜读完这本书，我受益良多，稻盛和夫先生讲述了他自创的经营 模式：阿米巴经营是一种充分调动全体成员积极主动性、全员共 同参与的经营体制，它把公司分成一个个强健的独立组成单位, 通过每个单位自行制定工作计划并依靠全员的智慧和努力来完 成目标，从而进行独立核算，这样把企业每一个组成单元都打造 成具有良好盈利能力的组成部分；同时也在所有单元之间建立起 良好的协作机制以解决冲突、形成互补，进而形成公司整体的

11、强 大竞争力，并且培养一批又一批有经营意识的管理者，为公司的 长期发展储配力量。可以说，是一种非常优秀、非常精干的组织 形式。当我想到这些，我似乎看到了我们公司自身，虽然有些不足 之处，但也不失有阿米巴经营理念，我们也是有一个个阿米巴组 成的体制，虽然每个部门没有明确的进行独立核算运行，但也有 明确的经济考核制度及指标，现在各部门也都在进行节能挖潜, 这也这是如阿米巴经营中所说的：经费最小化；不足之处，就是 现在员工的智慧和努力还没有开发到最大程度，以及员工没有真 正以主人公的身份为公司的发展做出应有的贡献，这也是我们作 领导的没有做好的地方，不过我们正在尽心尽力，开拓创新，集 思广益，想方设

12、法调动员工的积极性并让员工充分发挥自己的聪 明才智，让其共同参与经营，从而与公司共进退，这样一是可以 提高工作能效，二是节能降耗。就拿我们质检部门来说。现在人员紧缺，并且工作量不断增 加，这样安排工作非常吃力，但在王主任的统筹领导下，我们另 辟蹊径，开拓创新，制订了一系列的激励措施，并通过多种渠道 鼓励员工开动脑筋，发挥其聪明才智，从而大大提高了员工工作 效率及积极性，不仅确保了在人员紧缺的情况下，为生产和商贸 部做好服务，并做好公司的眼睛，监督和协助好各项试验项目， 为公司的发展做出应有贡献；虽然我们取得了一定成效，但我们 的任务还很艰巨，离我们的目标还很远，加上要上的项目及试验 还很多，这

13、就要求我们要再接再厉，想方设法努力培养一批综合 素质高、能力强的检测队伍，以及努力探索研究新的检测工艺， 逐步完善各项检测工艺，做到数据可靠准确，才能够满足公司迅 速发展的要求。我们也一定会把阿米巴经营理念深入地融入我们质检部门 的管理当中，充分发挥其作用，身为领导的我们必将会身体力行， 努力提高自身的经营管理水平及协作能力，以公司的利益为上， 摒弃个人利益，公平、公正、公开的经营管理，让全体员工共同 参与，充分发挥其自身价值，打造一个强有力的阿米巴。化验室：徐海涛第五篇：“阿米巴经营”读后感“阿米巴经营”读后感由于各种原因没时间仔细研读，国囤吞枣般的大概看了一遍。 即使这样在读书过程中也感触

14、颇多，运用阿米巴经营的京瓷公司 无疑是成功的，显然阿米巴经营也是一套成熟的并行之有效的管 理理念。那么阿米巴经营的神奇之处在哪。如果把它运用到我们 的公司会有多少可借鉴之处。带着这样的疑问渐渐深入书中。起 初对书中所述总有一种无力感，看上去说的都有道理，但一想到 实际运用就马上就会有各种各样的实际问题跳入脑海。但深入研 究之后还是有很多地方令人触动很深，毕竟是稻盛和夫先生毕生 心血的经验之作。第一令我触动的是书中描述的组织结构和员工关系。“稻盛 哲学”的核心是为了解决经营的目的和全员信任统一思想的问 题，包括老板和员工之间、上下级之间、员工和员工之间的信任， 这种信任的传递就是通过稻盛和夫先生

15、及其每一个领导为人处 事的日常行为来贯穿，从而来达成的“经营哲学的全员共通”。 公司和员工的目标毕竟还是一致的，那就是企业发展、利润增加, 使得公司和员工的收入都有所提高，双方又是互相制约和互相促 进的，只有公司发展了，才能给劳工提高较高的工资、丰富的福 利待遇和优美的工作环境；也只有给劳工提供了充分的生活保障 等，才能调动员工的热情和干劲，促进企业发展。第二“阿米巴经营模式”就是把组织分为一个个的小集体, 通过独立核算和内部交易机制加以运作，在公司内部培养具备经 营意识的领导，实现全员参与型经营组织。各个小集体，就像是 一个一个的中小企业。在保持活力的同时，以“单位时间核算” 这种独特的经营

16、指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。第三“京瓷会计学”就是通过经营会计报表中数据背后 反映出的企业经营问题，由员工自我分析，并“自动自发”的拿 出对应解决方案。一系列的改善和创新由此诞生（包括所谓的营 销改善、成本降低、推广优化、精益生产等等），都并通过 每一年、每一月、每一天的不断循环往复改善，做到极致。最终 京瓷想不成功，想不快速发展，想不获得高利润都很难。因此， 稻盛和夫成功的根本是通过“经营哲学”和“经营会计”构建 起了一套让全员自动自发的“阿米巴系统经营体制”。有人将这 种独特的经营方式称为“理念+算盘”的经营之道。拥有独特解决问题的能力阿米巴经营的三个目的：1、确立于市场挂钩的部

17、门核算制度；2、培养具有经营者意识的人才；3、实现全体员工共同参与经营。个人见解。稻盛和夫先生所著“阿米巴经营” 一书中的精髓 部分应该就是化整为零、独立核算和正确的理念。正所谓大道殊 途同归，当不同的智慧达到一定的高度其核心部分应该都是一样 的。书中要取的智慧之光远远不止于此，只是还需要时间细细品 味，做公司一个部门主管我们必须不断的学习努力充实自己，才 可能在激烈的市场竞争中顺应企业的需要，为企业做更大的贡献。根据书中领会的方面，本部门需要学习并改进以下内容a）进一步解读公司的目标、分解部门的工作目标，各区域 岗位为了达到这个目标而分解成小目标。b）进一步明确各岗工作职责及岗位工作要求。c

18、）进一步完善岗位区域检验项目（重点培训区域作业指导 书）。品质管理部王前 2014-5-6员工回心转意，把自己的一生都托付给京瓷公司。正是这样的理念，让员工愿意把自己一生托付的公司，稻盛 和夫先生能够在40年时间，创建了两家世界500强企业。阿米巴经营大致有以下三个目的：第一个目的是确立与市场挂钩的部门核算制度第二个目的是培养具有经营者意识的人才第三个目的是实现全体员工共同参与经营由于稻盛先生在初期对经营一窍不通，不具备人们常说的常 识，稻盛先生就以做人何谓正确这一基准作为公司经营的原理原 则。它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善 意、关心、谦虚、博爱等，这类全球通用的普遍价值

19、观。这反而 让稻盛先生找到了经营中的最重要的原理原则。正是这种经营中最重要的原理原则，给京瓷公司和稻盛先生 带来了丰厚的回报。篇二：阿米巴经营读后感本书从为什么建立阿米巴，建立阿米巴的思路，意义，到阿 米巴如何操作，是稻盛经营理念的精华所在，也是稻盛实学的代 表作品。有的人觉得这本书讲的有点复杂，其实这很正常，因为 稻盛是从一个大公司（上万员工）的角度来写一个公司的经营方 式的，没有接触过的人自然会觉得陌生和棘手。但其实，这之间 的内容对我们经营或者管理公司是有启发意义的。稻盛从7个人 的团队创业开始，不到5年间员工就超过100名，于是超出了他 自身的管理经营能力范围，所以突发奇想把企业分成一

20、个个小的 阿米巴（就像是国内所说的各种部门），以确立与市场挂钩的部 门核算制度、培养具有经营者意识的人才、实现全体员工共同参 与经营为目的，追求销售额最大化和经费最小化（其实很多精明 的人会笑他，这不就是利润最大化吗，讲的这么深奥干嘛，但其 实有他的内涵之处）。一、为了确立与市场挂钩的部门核算制度，稻盛采取了内部 购销制度。我们往往认为销售部门是盈利中心而制造部门是成本 中心，所以由销售部门来管理利润（这也是中国大部分企业销售 部都比较牛皮哄哄的原因），而在稻盛看来，制造部门才是利润 的源泉，对部门收入的做法如下：假设60元成本的产品用100 元单价销售10000个，销售额就是100万，销售部

21、门提取10%的 佣金10万元作为销售部门收入，而100万减去60万成本再减去 10万佣金就剩30万是制造部门的收入;但是市场竞争激烈，该 产品的售价跌到90元一个，那销售额为90万，成本不变的情况 下制造部门的收入只有21万，立刻减少了 9万元收入。也就是 说一旦售价发生变动，制造部门就会清楚对自身部门的核算产生 多大的影响，于是努力降低成本使核算恢复到原有水平。二、培养具有经营者意识的人才。其实这点我是很赞同的, 很多商学院的理念就是如此，要培养自己的接班人，不仅传承了 企业的价值观和理念，还使下属的能力提升，这是企业最重要的 财富之一。三、实现全体员工共同参与的经营。这其实就是要灌输稻盛

22、的经营哲学了，在把权利下放的同时，将利他主义、大家族主义 思想灌输给下属，告诉大家：你们看，我作为经营者身先士卒, 即使牺牲自身利益也要竭尽全力地为全体员工谋福利，绝不是中 饱私囊，也不是榨取工人的劳动力。但其实这个我认为是最难做 到的，管理最精髓的地方就是人心是否齐。稻盛的做法是把追求 全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与 发展做出贡献定为公司的经营理念，形成了超越劳资对立而能团 结一心的企业环境，同时他通过晨会等形式向全体员工公开有关 阿米巴及公司经营情况的主要信息，让员工认为自己不仅仅是一 个工人，而是成为并肩工作的伙伴，并具有经营者意识。很遗憾 的是，我在厦门工作的

23、单位并没有这样做，所以经常的情况是我 们在不了解财务状况，也不特别明确公司战略步骤，甚至不清楚 一些政策，造成员工迷茫，对公司失去信心，或者要开拓市场的 时候被告知资金不能支持，这也是以后我们要注意的问题。再往下讲就是经营哲学了，稻盛的活法、敬天爱人等， 一方面对别人的就是说敬天爱人，稻盛认为经营就是经营者的人 格的投影，你要对别人好，对组织好，甚至可以为了企业牺牲自 己的利益；另一方面，也要求员工工作要竭尽全力，代表思想是： 你做一个事，如果没成功那一定是因为你没有尽全力，如果你一 天24小时在为这个事而努力，那你一定能办成。属于典型的日 本文化。写了构建阿米巴的原因和应有的哲学背景，再来就

24、是阿米巴 的组织构建。应该根据职能设立组织，比如说制造、研发、销售、 管理等，要重视提拔和培养年轻人才担任领导，组成能应对市场 变化的灵活组织。本书的重点在于第四章，将阿米巴经营的实操环节进行纸面 化，通过提出单位时间核算制来评估每个阿米巴的战斗力，并以 此来评价阿米巴盈利或是亏损，从而做出及时的对策。其实这就 是一项非常先进而且详细的新颖会计方法，通过财务来体现公司 的状况，不仅可以激励员工，并且可以节约资源，对市场有敏锐 的嗅觉，应对变幻莫测的市场环境。具体内容就不一一写出来了。阿米巴经营并不适合所有的公司或组织，对于经营而言，在 我看来就像是对症下药，经营方式并没有最好一说，只有最合适

25、的讲法。所以寻找最合适的经营方式仍旧是现代经理人最迫切解 决的课题。对于中国企业来说，并不是完全的不适合阿米巴经营, 但是要采取这种经营手段，除了要提高每个阿米巴领导者的个人 素质和魅力之外，还要增加不少的管理费用，同时也会承担产生 内部矛盾上升的风险。在中国实行阿米巴经营的几大难题:1 .员工的思想观念。中国员工的思想观念大都传统保守，市 场意识淡薄。同时，在没有任何哲学思想的支撑时，中国员工很 少能有利他思想，大多希望通过获得权力来中饱私囊。光这第一 点我就觉得就很难操作。2 .定价问题。定价是经营之本，目前中国的大部分实体分厂 都是按照实际成本进行流转，而按照阿米巴经营的模式的话各阿 米

26、巴要进行购销处理，这就涉及各道工序的定价问题，而一些不 提供实体物品只提供服务的阿米巴如何进行定价，如维修部门。3 .业绩激励问题。目前中国采取的激励制度大多和欧美企业 类似，运用提成方式，多劳多能则多得，而阿米巴经营方式下则 是较多的进行精神鼓励，让员工感受到别人的认可，这大多符合 日本的社会情况却在中国较不通用。当然，这种考核制度还是非常的可行，至少在稻盛创建的2 个世界500强中非常有用，目前中国也有许许多多的大中企业在 学习这种经营模式，同时也在接受以人为本、以理为先的思想, 试着唤醒员工的激情和梦想，超越家庭的大家族主义，等等，对 我们将来管理公司都是具有不可磨灭的指导意义的。篇三：

27、阿米巴经营读后感昨天到稻盛和夫（北京）管理咨询公司，与两三年没见面的 郭红波就在咨询客户中推行稻盛和夫的阿米巴经营进行了探讨。 回来之后，我又把读过两遍的阿米巴经营拿出来，看到自己 在书也中随手写下的感悟，就想在自己的博客中整理一番，以便 对该经营模式的再认识。稻盛和夫在致中国读者中写道。所谓阿米巴经营是一种 经营方法，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独 立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实 现全体员工参与经营的全员参与型经营。这就让我想到我们在上世纪80年代所推行的划小核算单位、 内部模拟市场制、内部银行核算制等经营方法。我们现在听不到 这些经营创新方法，好像

28、寿终正寝了，追其原因有三：第一，那 是政府行为在推行，而不是企业自愿或自创；第二，当时国有经 济占主导，企业领导归政府指派，一朝天子一朝臣，推行此经营 方法的领导一换下一任领导又要用自己认为好的管理方法；第三, 核算量增大，都压在财务部一个部门，他们会迎合实施效果不佳 的部门一起找各种借口让企业中止这项工作。我们回过头来看稻盛和夫给阿米巴经营的定义，该经营办法 的目的是培养具备经营者意识的领导和全员参与型经营。这就让 领导能提高素养，员工也能参与经营，把全体员工的积极性调动 起来。不是模拟市场，而是让人人面对市场；不是模拟核算，而 是独立核算。没有避风港，没有借口，这是培养经营者的沃土。稻盛和

29、夫在序言中还讲到。如果缺乏像阿米巴经营这样精细 的管理会计体系，企业将很难取得长久的发展。管理会计就是管 理者的会计，没有难懂的会计科目，没有苦涩的会计准则约束核 算，都是显示的是跟经营决策相关的及时数据，能够支持决策。 大多数企业都按照国家规定成立财务机构，由会计人员按照国家 规定核算出纳税报表，这些数据对未来的经营决策意义不大。企 业各个单位都应该像记家庭流水账一样对自己的收支了如指掌。 不用管核算的形式，只要能反映自己的经营结果就好，这就是管 理会计的出发点。老先生指出要把追求正确的做人准则当作实施阿米巴经营 的基础。他所要表达的做人准则就是3岁小孩知晓，80老老翁 能做到的做人道德规范

30、。不用长篇大论，不用过分渲染，就像我 们强调的按照中小学生守则去做，这个社会就会好得多。第二篇：阿米巴经营读后感阿米巴经营读书笔记阿米巴经营是稻盛和夫的经营之作，他在40年的时间 内他创建了两家世界500强企业，是日本四大“经营之圣”。稻 盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益非浅，书中的许多 精华都需要在实际工作中去认真的、深刻的去领悟，不可依葫芦 画瓢的照抄照搬，要结合本企业、本部门的实际结合起来，不断 完善、创新自己的管理。长期以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一 个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我认为 任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命。思想上

31、的高度统一、行动的高度一致是打造百年企业的关键之所在，稻盛和 夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样 才成就了稻盛和夫先生的伟大，他的伟大不仅仅体现在数字上， 更在于心灵上的具体表现。通过阅读，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学 习过程，切不可能搞一刀切，要因势利导。阿米巴经营程序 的设立、目标的数字、管理理念我们可以去学习、消化、创新； 但信念上的形成各个企业都有所不同，我们要结合本企业的实际, 在思想上要高度树立我们自己的的信念，围绕着信念的内涵去指 导我们的工作。一个具有活力的、好的企业必定有一个充满人格魅力的领导, 才可带领企业走出一条辉煌之路。同样，作为一个部门的领导， 怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队。首先， 作为一个领导者要树立“正确的做人原则“，不撒谎、不欺骗、 要正直；要重视公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博 爱等质朴的价值观；要以公司新的价值观为明确的信念，用感恩 的心态，从我做起、从点滴做起，关爱员工，相融与共。在具体 工作中员工不是看你怎么说，而是看你怎么做，不是教员工如何 做而是跟我做，说与做要达到一致才能让员工信服，我们才能得 到员工的尊重和拥护，才能充分的调动员工的工作积极性，才有