加强公司人才队伍建设经验做法.docx
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1、加强公司人才队伍建设经验做法近年来,*集团认真贯彻落实党的二十大精神和新时代 党的组织路线,聚焦国企改革三年行动,全面落实人才强企 战略,坚持党管干部、党管人才原则和发挥市场机制作用相 结合,推动干部队伍系统性重塑,形成人才汇集、聚力发展 的生动局面。一、以适应改革发展为目标打造聚才平台*集团不断拓宽选人用人视野,积极探索多元化干部人 才选拔路径,紧紧围绕混改、主业提升、产业投资等企业改 革发展重点工作,多措并举,积极搭建引才聚才平台,最大 限度做到人岗相适、人事相宜,激活人才“一池春水”。招才引智激活力。坚持破立并举,着力破解长期以来渠 道单一、方式简单的选人用人思路,探索构建科学有效、公
2、开透明的人才引进机制。2021年底以来,根据公司发展需要, 有计划地开展了营销、投资、法务、财务、信息化等专业人 才公开招聘工作,通过广泛发布招聘信息、猎头公司推荐等 途径,累计择优录用50名各条线专业人才。其中,所属公 司领导班子3名。新入职员工平均年龄34岁,均为本科及 以上学历,为企业发展注入新的动力。地做决策,正确地解决问题,化解矛盾。一是深刻把握实现 中华民族伟大复兴的奋斗主题。要把党的初心使命铭记于心、 担责于身、实干于行,坚守理想信念,牢记初心使命,始终 锚定奋斗目标、保持战略定力、坚定前进方向,切实做到“一 句誓言、一生作答“。二是深刻领会马克思主义中国化的真 理伟力。坚持把学
3、懂、弄通、做实习近平新时代中国特色社 会主义思想作为必修课、首修课、终身课,常学常新、常悟 常新、常用常新。三是深刻理解党带领人民取得的伟大成就。 始终牢记习近平总书记的殷殷嘱托,胸怀“两个大局”、牢 记“国之大者”,把握新发展阶段,贯彻新发展理念,构建 新发展格局,推动高质量发展,更加坚定自觉地在新时代新 征程中展现新的更大作为。(二)坚持“人民至上”的根本价值取向,厚植高质量 发展群众基础。今后的工作中,我们更要把这一重要的世界 观和方法论贯穿工作始终,把人民满意不满意、答应不答应 作为判断、检验工作的标准,保持正确的工作立场、工作方 向,全心全意为人民服务的宗旨不能忘。把党的根基深深根
4、植于人民,不断聚民智、暖民心、惠民生,构筑众志成城、 团结一心的良好发展格局。一是站稳人民立场。从群众反映 的最普遍、最现实、最棘手的问题抓起,坚持问计于民、问 需于民,俯下身子、迈开双脚,找准切口、靶向发力,最大 限度凝聚群众智慧和力量,切实做到全市人民群众心往一处想、劲往一处使。二是持续改进作风。坚持打铁必须自身硬, 以永远在路上的坚韧和执着推进党风廉政建设和反腐败斗 争,敢于向群众身边的腐败问题和不正之风“亮剑”,力戒 形式主义、官僚主义,切实增强党委政府的公信力。三是增 添民生福祉。扎实开展“我为群众办实事”实践活动,持续 巩固提升脱贫攻坚成果,加快推进乡村振兴,聚焦“一老一 小一青壮
5、“重点民生工作,用心用情用力解决好事关群众切 身利益的就业、教育、医疗、养老等问题,持续提升市域社 会治理现代化水平。公开竞聘出实招。2022年,*集团全面开展竞聘上岗工 作,总部7个部门负责人“全体起立”竞聘上岗,所属公司 竞聘上岗覆盖面超过50%。通过公开竞聘形式选优配强所属 公司班子成员8人。所属公司各级中层管理人员实行内部竞 聘和重新选聘上岗62人。对工作积极性不高、专业能力不 强等不胜任岗位的干部,坚决进行优化调整,全年累计不胜 任退出、末位淘汰42人,干部队伍战斗力显著提升。队伍调整见实效。全面细致梳理分析劳务派遣员工队伍 现状,按照“转一批、退一批、留一批”原则清退超龄和岗 能不
6、匹配人员,转正工作业绩较好和能力较强人员,累计转 正43人。截至2022年底,*集团劳务派遣用工占总用工比 例从40%降至4虬 通过系统全面调整优化,有效激发了劳务 派遣员工工作积极性,选拔了一批业务能力较强、忠诚度较 高的优秀员工,有力支撑了各条线工作的顺利开展。二、以提升能力素质为目标完善育才模式*集团始终把干部人才队伍素质能力提升摆在突出位 置,坚持系统观念,加强统筹谋划,全面加强干部人才思想 淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,努力打造过硬的干 部人才队伍。打造全覆盖教育培训体系。成立“雪涛培训中心”,大 力实施“雪涛特训营”培训计划,推进全覆盖式人才培训模 式。根据发展需要、岗位需要
7、、干部成长需要,按照“政治 锤炼+业务锻炼+体能训练”原则,针对中层管理人员、营销 人员、资产管理人员、财务管理人员等不同群体,科学设计 培训教育模块,合理安排培训时间,努力打造又博又专、能 担重任的干部人才队伍。2022年,分层分类开展全员培训I, 共组织举办6批次专题培训,培训900多人次。培育领军型改革创新人才。成立技术研发中心、“*工 匠”创新坊、“雪涛红匠”工作室等专业技术人才培育平台, 牵头制定国家标准、行业标准。1人荣获“第三批全省国有 企业五个一人才工程杰出技能标兵”;3人荣获中国盐 业协会2022年食用盐检测技能二等奖、三等奖,占总获奖 人数的近30%。加强与浙江大学、省疾控
8、中心等科研机构合 作,促进科研创新队伍建设,2022年研发强度达到5. 5%, 同比增长76. 6%o累计研发各类产品49个,申报专利25项, 所属2家公司获评浙江省“专精特新”企业。所属远东海盐 制品公司建成国内领先、国际一流的自动生产线和智慧生产 车间,生产研发的雪花盐代表了全国食盐生产工艺的最高水 平。持续推进“数字*”生态系统建设,致力打造未来工厂, 以科技创新赋能企业高质量发展,“数字*”入选全国首批 企业数字化转型典型场景和浙江国资国企“一件事”最佳改 革实践案例。构建开放式交流轮岗机制。贯通人才培养渠道,有针对 性地开展上挂下派、交流轮岗、结对帮扶等工作,为各层级 各序列干部提供
9、具有前瞻性、实践性和岗位适配性的平台。 2022年,集团总部有22%的中层管理人员调整任职至所属公 司,10%的员工进行了部门岗位调整,为复合型人才成长提 供机会和舞台。积极响应脱贫攻坚和乡村振兴工作,先后组 建2个结对帮扶组,选派2名常驻人员驻结对帮扶村开展工 作。其中1人已被提拔为集团中层管理人员。破除唯学历、 唯资历、唯年龄等观念,注重年轻干部培养选拔,探索建立 后备干部队伍清单机制,培养素质优良、数量充足、结构合 理的后备干部梯队。目前,*集团中层管理人员中,“8090” 年轻干部占比18. 8%o三、以健全管理机制为手段优化爱才环境*集团坚持从多角度着眼、多方面入手,不断拓展干部 人
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