工商企业管理创业计划书202306272218447561932.docx

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1、创业计划书小组成员：创业地点：深圳市南山区沙河东路0123号创办企业法律形式：个人独资企业创办企业名称：刘黄书广告策划有限公司概述：由于近年国内政策的原因，创办公司的门槛越来越低，这样便会 吸引更多人创业，而这些创业的年轻人正是需要提高自己企业的名 气，这种趋势会带来广告策划业务的发展，所以广告界的发展前景不 可估量。市场分析：随着社会的不断进步，经济的不断发展，尤其是经济全球化得推 动，使的全球广告事业也不断发展，我国广告业飞速发展着，广告公 司也是逐渐增多，使得现在广告行业竞争力不断增大。因此我们将我 们的广告公司的侧重点放在了为企业服务上。相对于互联网和新兴市场迅猛的广告发展势头，西方发

2、达国家和 传统媒体的广告市场增长率却很低，甚至出现负增长。这种两极分化 趋势在加剧。我们应该着眼于那些有潜力的但是仍未出名的公司，帮1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行 和效果评估，跟踪和反馈方案的广推执行情况；2、协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象 战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；3、负责公司的形象宣传、形象广推、形象监控等；4、负责公司企业文化的建立与推广；5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作 性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后

3、举行活动时更加成熟；7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施。市场发展战略:1、初期阶段：1.1以中小型企业为目标，创造质量上乘的广告。并以此宣传新 大学生广告公司，以此更壮大公司的力量，增加实际利润；【1.2】增进与知名广告公司的交流，尝试合作的可能性。不成功的 情况我们会继续洽谈其他广告公司，并最终达到合作的目标；【1.3】利用强大的网络，建立自己的网络链接，吸引企业；1.4通过各种媒体进行宣传；11.5 不断吸纳新的精英，扩充团队。2、创业发展阶段：2.1 生广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验， 被越来越多的客户认同，技术水平等方面也一定大有起色。那么这个

4、阶段的目标是进一步树立广告公司的品牌形象，并对市场进一步推 广，主推全国市场；2.2 商业广告的同时也要树立更好的公众形象，推出公益广告提高公司的美誉度；2.3 完整的客户群，要做好客户的档案管理，做好客户服务工作，形成有规律的体系；【2.4提高广告质量，完善服务。建立更加恰当的服务体系；【2.5利用现有资源，结合自身的长处和优势，与业届搞好关系， 自夸不如人赞。资本营运：企业的产品经营和资本经营是相辅相成的，产品经营是基础，资 本经营则是企业快速发展的助推器。除了搞好产品经营，公司将积极 开展资本经营，突破传统的利用外部资源窄小的方式，充分实施外部 交易型战略，最大限度地利用外部资源，建立产

5、品经营与资本经营相 结合的全面运营机制。公司将积极运用联合、兼并、收购、托管、投资参股、控股、改 制上市等方式以及这些方式的组合，充分整合内、外资源，实现公司 的跨越式发展。风险分析：1、行业风险广告公司虽为投资小，见效快的行业，但任何行业都有风险，广 告公司的经营风险主要表现在实力较好的公司；一些服务性质差、手 段拙劣的同行使使客户对于广告公司的负面影响；还有须得注意的还 有新起来的管理咨询服务公司，他们在部分专项上的特长将使客户对 他们产生兴趣，也是较大的竞争对手。2、市场风险广告业在中国的发展以有相当长大的一段时间，面对的市场风险 主要是来自竞争对手。3、管理风险主要体现在人员的管理上，

6、因为广告公司的人员均是素质较高的 知识型和技术型人才，个性鲜明和独特，在管理上会有一些难度；另 外，部分人掌握有较多的公司和客户详细资料，如人员流动性高，对 公司不利。4、经营风险人力成本上升和高素质人才不足。公司为稳定技术人员和吸引外 部优秀人才，必将采取一系列的奖励措施，因此人力成本的投入必然 会逐步增加。同时，由于公司处于创业阶段，工作环境、福利待遇在 开始时同其他公司相比可能会存在一定差距，从而增加了引高进素质 人才的难度。5、财务风险公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不 能满足公司快速发展的需要。风险对策：L行业风险对策制定相应时期内的适合公司目前发展状况的策略；

7、在公司优势项 目上发挥优势和长处；审慎理财，降低经营风险，处理好如帐面上的 问题，尽量降低营业成本。2 .市场风险对策把握市场机会和自身优势，事实先进的管理模式和营运模式，设 计出自己的独特风格，树立公司自己的服务水准和口碑，一进步提高 作品质量，降低作品成本，提高作品综合竞争力，增强作品适应市场 变化的能力；加快对新作品的开发进度和加强对广告业领域前沿技 术的研究与探索，增强市场应变能力，丰富作品结构；建立一套完 善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力； 实施品牌战略。3 .管理风险对策广告公司是各种人才汇聚的地方，没有专业人才就没有任何竞争 力和优势，因为专业人才是广告

8、公司财富，广告公司的产品是无形的, 在许多的策划方案和推广策略还没有实施之前，这个东西是看不见 的，广告公司的优势就是把无形的变为有形的，拥有这一点，就能生 存下来，所以，拥有一定数量的人才是能否生存和成功的关键。4、经营风险及对策推行目标成本管理，加强成本控制；采取内部培训、外部培训 等多种措施，提高管理团队的整体素质；倡导组织创新、思想创新， 以适应不断变化的外部环境。5、财务风险对策构筑和拓宽畅通的融资渠道，为公司的发展不断输入资金，同时, 要完善公司自身的“造血”机制；加强对资金运行情况的监控，最 大限度地提高资金使用效率；实施财务预决算制度。公司管理:营业部门：该部门是与广告主进行业

9、务联系的部门，管理着广告 业务的受理、广告版面与策划的销售、广告计划的起草与实施等方面 的业务，还负责签订合同、收款、支付等业务。营业人员对进行中的 业务（称为交易）进行管理，发起新的策划；对公司内的各部门起着 领导作用。此外，为了获得新的广告主，该部门还要向广告主提交广 告计划书。媒体部门：该部门是就广告版面与刊播时间、广告的实施与调整、 广告的委托等方面的问题与广告媒体单位进行联系、交涉并签订合同 的部门。很多广告公司的媒体部门都针对各种媒体设立了单独的业务 分工科室，各科室的负责人与所对应的媒体公司负责人保持联系，及 时对业务进行调整。有时该部门也与媒体公司在共同进行策划后提出 广告计划书。制作部门：该部门由艺术指导、广告撰稿人员、影视媒体策划人 员、设计人员等各种职业的人组成，直接从事广告的制作。这一部门 采用前面提到的集团制（小组制），根据不同的广告主和尚品开展也 务。印刷媒体（报纸、杂志等）上的广告大多是由广告公司自己制 作，而电波媒体（电视、广播等）和促销等媒体上的广告，则大多是 由广告公司设计、委托公司的生产厂家制作。公司宗旨：以创新理念和新颖思维为社会上的企业设计合适的广告企划，以 真诚服务普罗大众，用心意开创美好明天。公司目标：帮助新生企业和小型企业打发展同时为自己打响名堂。