项目部材料成本控制措施完整终版.docx

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1、项目部材料成本控制措施一、材料成本控制原则1、材料费的控制材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制；二是材 料价格控制。(1)材料用量的控制材料消耗量主要是由项目经理部的施工过程中通过限额领料”去落实, 具体有以下几个方面：定额控制对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。 项目各工长只能在规定限额内分期批领用，需要超过限额领用的材料, 必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。指标控制对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。根据 上期实际耗用，结合当月具体情况节约要求，制定领用材料指标，据以 控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续

2、方可领用。计算控制 为准确核算项目实际材料成本，保证材料消耗准确，在各种材料进场时, 项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查 明原因,明确责任。在发生的过程中，要严格计量，防止多发或少发。(2 )材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。由于材料价格是由买 价、运杂费、运输费中的合同损失等所组成的，因此在控制材料价格时, 须从以下几个方面进行：买价控制买价的变动主要是由市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供 应商进行考察，建立合格供应商名册。采取材料时，必须在合格供应商 名册中选定供应商名册。采购材料时，必须在合格供应商名册中选定供 应商，实行货比

3、三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。同时实行 项目监督，项目对材料部门采购的物资有权过问询价，对买价过高的物 资，可以根据双方签订的横向合同处理。此外，材料部门对各个项目所 需的物资可以分类批量采购，以降低买价。运费控制 合理组织材料运输，就近购买材料，先用最经济的运输方法，借以降低 成本。为此，材料采购部门要求供应商按规定的条件和指定的地点交货, 供应单位如降低包装质量，则按质论价付款；因变更指定交货地点所增 加的费用均由供应商自付。损耗控制要求项目现场材料验收人员及时严格验收手续，准确计量，以防止将损耗或短缺计入材料成本。二、项目部材料控制方法1、材料价格重点材料或是专业分包（材料和安

4、装）投标清单或造价信息价中明确规 定了材料的价格，项目部将清单价、信息价和结算价款调整方法与物资 设备部沟通时进行说明，以确保最终的采购价能合理或是接近结算价款 的方式，降低材料价格增加成本的因素。如：某工程砌块挡墙大理石帽 石投标价为66.1元/米，实际材料供方提供的价格为230元/m。其他地方材料按照物资设备部制定的材料价格执行。2、材料分类按照财务入账要求，分为大宗材料（需要物资设备部招标如钢筋）、专 业分包（需要物资设备部招标如不锈钢栏杆、防水灯）、五金、低耗、 安全、劳保(以上从公司合格供方名册中采购)、办公(执行办公用品 采购流程)。3、材料进场按照材料进场制度4、材料出库按照材料

5、出库制度5、材料消耗量统计(1)每天。每部位。每示范段落(2 )主要材料消耗量(钢筋、水稳、沥青、磅)(3)现场材料损耗率控制结合材料消耗量要求以及定额要求，定额中明确消耗量或是损耗率的日 常材料供料、检查、结算按照损耗率控制。6、现场材料周转主要是进场的材料及时跟进施工进度、进场后存放位置、使用部位等减 少现场的二次、三次倒运，减少损坏。7、非实体材料管理执行相关流程8、甲供材料消耗量奖罚对于分包合同约定的主材（项目部提供），施工中满足质量要求、通过 验收而合理节约的材料，签订补充协议进行奖罚（项目部需对主材消耗 量进行结算汇总分析，否则不进行分包结算）。9、周转材料管理对于可周转使用的材料（安全、办公、低耗），项目部采购后精心使用、 妥善保管，增加周转使用率。