中国石油大学服务营销期末复习题.docx
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1、服务营销课程综合复习资料一、单选题1.服务环境是服务企业向消费者提供服务的场所,它不仅包括影响服务过程的各种(), 而且还包括许多()因素。A.设备;人员B.外部因素;内部C.条件;社会D.设施;无形答案:B2.作为服务企业,可以通过定制()能够避免新服务在口头或文字描述上的模糊,从而 清晰界定关键服务过程的特点。A.服务内容B.服务计划C.服务战略D.服务蓝图答案:D3.为了适应内外部环境及顾客需求的持续改变,必须建立一个()的组织。A.顾客为导向B.生产为导向C.员工为导向D.销售为导向答案:A4.一间有200个客房的酒店,在淡季时只能订出100个房间,则另外100个房间就只能 空置,而在
2、旺季,却无法满足更多客人的需求。上述情况体现了服务的()特性。A.无形性B.不可分离性C.差异性D.不可储存性答案:D5.建立认知度、降低顾客购买风险感知、树立企业形象和沟通服务剧本与角色,增加服5 .请简述顾客关系的不同层次。答案:依据双方价值的依赖程度和关系的紧密程度,顾客关系可以被划分为三个层次:(1)一 级顾客关系,主要指财务性联系。主要指服务型企业运用价格手段来刺激顾客进行持续 的服务消费,进而建立起来的顾客关系。(2)二级顾客关系,包括财务性联系、社会性 联系。更加强调运用个性化、定制化服务与潜在顾客、新顾客建立顾客关系。(3)三级 顾客关系,包括财务性联系、社会性联系、结构性联系
3、。强调通过全面、系统的业务关 联,即结构型联系来维持和巩固顾客关系。6 .请简述顾客关系的主要类型。答案:依据服务型企业与目标顾客关系的密切程度和互动水平,顾客关系可以分成五种类型: (1)基本型关系:简单交易关系。(2)被动型关系:由顾客发起、由服务型企业响应。 (3)负责型关系:服务型企业对顾客体验表现出积极负责的态度。(4)主动型关系:服务型企业主动发起,持续与顾客取得联系。(5)伙伴型关系:服务型企业与顾客保持 高度互动、平等合作的互惠关系。在伙伴型关系中,顾客深度参与服务型企业的服务概 念提出和服务开发工作。7 .请简述服务质量差距模型。答案:服务质量差距模型是专门用来分析服务质量问
4、题根源的工具。服务质量差距模型指导管 理者发现质量问题的根源,并寻找适当的消除差距的措施。影响感知服务的要素之间有 五种差异,也就是质量差距,这些差距是由质量管理过程不完善和前后不一致造成的。 这五种差距分别是:(1)倾听差距:管理者对顾客服务期望的理解与顾客期望的服务之 间的差距。(2)服务设计与标准缺口:在管理者把对顾客的了解转化成服务质量规范时 形成的差距。(3)服务执行缺口反映了服务绩效,即服务传递者对服务质量规范的执行 与服务质量规范之间的差距。(4)沟通缺口指的是实际传递的服务与对外宣传的服务之 间的差距。(5)顾客缺口,即顾客期望与顾客感知的服务之间的差距,是服务质量差距 模型的
5、核心。8 .请简述人员推销的优势。答案:人员推销的优势是(1)信息传递的双向性;(2)可以实现推销的双重目的,包括推销 产品并与客户建立关系;(3)推销过程的灵活性;(4)推销成果的有效性。9 .请简述公共关系对服务企业的作用。答案:公共关系对服务企业的作用主要有(1)协助新任务的启动;(2)建立并维持企业形象; (3)帮助企业处理危机;(4)加强企业定位。10 .请简述服务促销与沟通的意义。答案:(1)向顾客宣传服务、说服尝试;(2)在顾客头脑中明确定位、展示和竞争对手的差 别;(3)纠正顾客对企业认识的偏差;(4)强化顾客记忆,培养顾客忠诚。五、论述题1 .请论述服务供给能力与需求的矛盾及
6、其表现形式。答案:顾客的服务需求水平是变动的,但服务组织的供给能力在短时期内相对固定,加之服务 缺乏储存能力,使得服务需求与供给难以平衡,造成矛盾。矛盾表现形式:(1)需求过 剩。需求超过可获得的最大服务供给能力,导致潜在业务的丧失。对于接受了服务的顾 客来说,服务质量感知可能降低。(2)需求超过最佳服务供给能力。需求超出最佳能力 越多,顾客感知到的服务质量可能下降越多。(3)理想状态。这种状态下,需求和服务 供给在最佳能力水平处达到良好平衡,企业在保持了服务承诺的前提下获得满意的收入 和利润。(4)能力过剩。需求低于最佳服务供给能力,劳动力、设备和设施等各种形式 的服务生产资源未得到充分利用
7、,导致生产效率低,利润减少。2 .请论述在服务接触过程当中,如何改善顾客的服务体验。答案:良好的顾客接触体验,不仅有助于提高服务的产出效率和质量,更有助于将潜在顾客吸 引到服务中来。因此,有必要采取有效的策略和措施改善顾客的服务接触体验。(1)明 确顾客在服务消费过程中的参与方式和参与程度。服务企业应尽可能提供多种不同的服 务参与方式,并尽早向顾客清晰明示,让顾客根据自己的能力和意愿做出选择。(2)吸 引、教育和奖励顾客的有效参与。具体来说:吸引合适的顾客;教育和训练顾客有 效地完成角色所承担的任务;对顾客贡献进行奖励;避免不当顾客参与带来的消极 效果。(3)管理顾客组合。在需要顾客到场的服务
8、中,顾客之间常常发生相互影响。要 使顾客间的相互影响产生积极的作用,而不是消极的作用,就需要对在场的顾客组合进 行管理,这就是顾客组合管理。3 .请论述顾客价值金字塔的主要内容。答案:顾客价值金字塔基于顾客对企业的利润对顾客进行分类管理。其中,(1)白金层描述了 企业最有价值的顾客,他们的消费规模和频次都可能较大;白金层顾客占企业目标顾客 群的比例较小,具有较高的服务期望。(2)黄金层顾客数量较多,但单个顾客的利润贡 献率没有白金顾客高。黄金层顾客在确保服务型企业兼顾顾客规模和顾客盈利能力方面 扮演重要角色。(3)铁层顾客在顾客基础上占很大比例。铁层顾客的消费水平、忠诚度 和回报率较为有限,通
9、常仅有边际利润收益。铁层顾客的存在对白金和黄金顾客起到重 要的支撑作用。(4)铅层顾客给服务型企业带来的收益微乎其微,但其服务要求却与铁 层顾客相差无几。顾客价值还要结合顾客的成长性来进行考虑4 .请论述顾客抱怨的关键影响因素。答案:(1)服务失误的严重性。一般来说,服务事件越严重,顾客越倾向于进行抱怨。服务 失误的严重程度可以从两方面进行判断,顾客的不满程度和服务价值或消费事件的重要 性。(2)抱怨求偿成功的可能性,主要指是指当服务失误发生时,顾客对服务型企业或 服务人员没有任何借口且愿意补救损失概率的主观判断。(3)抱怨的可能回报,即抱怨 价值。抱怨价值=顾客抱怨后获得的利益-抱怨成本。顾
10、客抱怨后可能获得的利益往 往是一种组合,包括物质和非物质利益。(4)顾客的消费经验及知识,这种经验和知识 主要包括顾客对服务产品、顾客权益、服务质量、服务标准及满意度的认知程度和对顾 客抱怨渠道的了解水平两个方面。(5)顾客的转换成本。5 .请论述内部营销对顾客关系管理的意义。答案:内部营销是指成功地雇佣、训练和尽可能激励员工很好地为顾客服务的工作,其核心是 培养员工对顾客的服务意识,把产品和服务通过营销活动推向外部市场。没有满意的员 工,就没有满意的顾客。如果产品、服务、营销传播、新技术和运营系统无法让内部员 工接受和认可,那么企业就不能让最终的外部客户感到满意。因此针对员工的内部营销 管理
11、就显得至关重要了。有研究证明,员工忠诚会直接导致顾客忠诚。务有形性从而增加服务的可靠性。这是服务企业在()购买服务阶段需要做的。A.购买前B.购买中C.购买后D.以上都不是答案:A6 .服务传递过程中,()不但对实际服务质量有影响,也会对感知服务质量产生重要的影 响。A.顾客的参与B.服务人员的素质C.服务环境的优劣D.顾客的态度答案:A7 .以下不属于电子营销渠道的服务分销优势的是()。A.服务的定制化8 .低成本分销C.顾客购买的便利性D.电子渠道的交互性答案:A9 .企业内部营销的起点是()。A.人员招聘10 人员发展C.内部支持D.留住人才答案:A11 ()是指城市的商业和其他服务比较
12、聚集的区域。A.餐饮业B.商圈C.市场D.企业答案:B12 .按照规定,移动通信运营商应该向有需求的移动用户提供长途、漫游通话详细清单和 本地通话清单的查询,但是由于工作繁杂,服务人员有时不能迅速地提供此项服务。这 时,服务质量评价中的()就降低了。A.可靠性B.保证性C.反应性D.关怀型答案:C13 .STP战略内容不包括()。A.市场定位B.市场细分C.定价D.目标市场选择答案:C12.以下哪项服务蓝图的设计步骤是正确的?A.服务过程图形化/识别服务流程/描绘前后台服务人员行为/图示内部支持活动/加上有 形展示B.识别服务流程/加上有形展示/服务过程图形化/描绘前后台服务人员行为/图示内部
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- 中国 石油大学 服务 营销 期末 复习题
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