鼠标器项目工程质量管理.docx
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1、鼠标器项目工程质量管理目录第一章项目简介3一、项目名称及项目单位3二、项目建设地点3三、建设规模3四、项目建设进度3五、建设投资估算3六、项目主要技术经济指标 4第二章行业背景分析6第三章宏观环境分析7第四章公司简介一、基本信息8二、公司简介8三、公司主要财务数据911第五章工程质量管理一、勘察设计质量管理的依据11二、设计阶段质量管理的工作内容12者的净利润第五章工程质量管理一、勘察设计质量管理的依据国家法律法规对工程项目勘察设计文件的编制依据有明确要求。 国务院2022年6月修订发布的建设工程勘察设计管理条例第二十 五条规定:”编制建设工程勘察、设计文件,应当以下列规定为依据:1 .项目批
2、准文件;2 .城乡规划;3 .工程建设强制性标准;4 .国家规定的建设工程勘察、设计深度要求。铁路、交通、水利等专业建设工程,还应当以专业规划的要求为 依据。”同时,对勘察设计文件的阶段性成果提出了明确要求。该条例 第二十六条规定:“编制建设工程勘察文件,应当真实、准确,满足建 设工程规划、选址、设计、岩土管理和施工的需要。编制方案设计文 件,应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要。编制初步设计文 件,应当满足编制施工招标文件、主要设备材料定货和编制施工图设计文件的需要。编制施工图设计文件,应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要,并注明建设工程合理使用年限。”除上述法规要求外,标准
3、规范对勘察设计质量还有其特殊的要求。 例如,若土工程勘察规范(GB500212001)对岩土工程勘察质量 作出规定:房屋建造的岩土工程勘察工作应提供满足设计、施工所需 的岩土参数,并提出对建造物有影响的不良地质作用的防治方案建议 等。二、设计阶段质量管理的工作内容工程咨询单位对设计质量的管理工作分阶段进行。国家标准建 设工程项目管理规范根据项目实施过程,将设计管理工作划分为六 个阶段,即:项目方案设计、项目初步设计、项目施工图设计、项目 施工、项目竣工验收与竣工图和项目后评价阶段。其中,项目方案设 计、项目初步设计和项目施工图设计属于设计阶段的工作内容。(一)设计阶段质量管理方法工程咨询单位对
4、设计质量管理的方法主要有:1 .加强设计标准化工作。标准是对设计中的重复性事物和概念所 做的统一规定,是以科学技术和先进经验的综合成果为基础,由主管 部门批准,通过制定、发布和实施,为设计提供共同遵守的技术准则和依据。标准化在促进技术进步、科技创新,保证设计质量方面起着 重要作用。2 .加强设计质量流程管理。建设工程项目管理规范对设计质 量 控制规定了 5个具体流程,包括:按照设计合同要求进行设计策划、根 据设计需求确定设计输入、实施设计活动并进行设计评审、验证和确 认设计输出和实施设计变更控制。其中,设计策划是指根据合同建立质量目标、规定质量控制要求、 安排开展各项设计活动的计划;设计评审是
5、指对设计能力和结果的充 分性和适宜性进行评价的活动;设计验证是指为确保设计输出满足输 入的要求,依据所策划的安排对工程设计进行的认可活动;设计确认 是指为确保产品能够满足规定的使用要求或者已知用途的要求,依据 所策划的安排对工程设计进行的认可活动;设计变更是指设计单位依 据建设单位要求对原设计内容进行的修改、完善和优化。3 .加强设计接口管理。设计接口是为了使设计过程中设计部门以 及设计各专业之间能做到协调和统一,必须明确规定并切实做好设计 部门与其他部门的设计接口。设计的组织接口和技术接口应制订相应 的设计接口管理程序,由技术管理部门组织评审后实施。设计过程中 要严格按照规定的程序进行设计接
6、口管理,以保证设计的质量。4 .加强设计文件会签管理。设计文件的会签是保证各专业设计相 互正确衔接的必要手段。通过会签,可以消除专业设计人员对设计条 件或者相互联系中的误解、错误或者遗漏,是保证设计质量的重要环| J o5 .加强设计文件报批管理。工程咨询单位应组织设计单位在各设 计阶段申报相应技术审批文件,通过审查并取得政府许可。(二)设计阶段质量管理工作建设工程项目管理规范对各阶段设计质量管理工作提出了具 体要求。1 .项目方案设计阶段工程咨询单位应配合建设单位明确设计范围、划分设计界面、设 计招标工作,确定项目设计方案,做出投资估算,完成项目方案设计 任务。具体工作有:(1)根据建设单位
7、确定的项目定位、投资规模等,组织进行项目 概念设计方案比选或者招标,并组织对概念设计方案进行优化。(2)组织设计单位完成项目设计范围、主要设计参数及指标、使 用功能的方案设计,并组织设计方案审查和报批。(3)根据建设单位需求,组织编制详细的设计任务书,明确涉及范围、设计标准与功能等要求。根据设计任务书内容,协助建设单位 进行设计招标工作,完成项目设计方案的比选,确定设计承包人,起 草设计合同,组织合同谈判直至合同签订。(4)按照确定的设计方案,针对项目设计内容和参数,编制整体 项目设计管理规划,初步划分各设计承包人或者部门工作界面和分类, 制定相应管理工作制度。(5)与设计单位或者部门建立有效
8、的沟通渠道,保证设计相关信 息及时、准确地确认和传递。2 .项目初步设计阶段工程咨询单位应组织完成项目初步设计任务,做出设计概算,对 初步设计内容组织实施评审工作,并提出勘察工作需求,完成地勘报 告申报管理工作。具体工作有:(1)根据立项批复文件及项目建设规划条件,组织落实项目主要 设计参数与项目使用功能的实现,达到相应设计深度,确保项目设计 符合规划要求,并根据建设单位需求组织对项目初步设计进行优化。(2)实施或者协助建设单位完成勘察单位的招标工作,根据初步 设计内容与规范要求,监督指导勘察单位或者部门完成项目的初勘与 详勘工作,审查勘察单位或者部门提交的地勘报告,并负责地勘报告 的申报管理
9、工作。3 .项目施工图设计阶段工程咨询单位应根据初步设计要求,组织完成施工图设计或者审 查工作,确定施工图预算,并建立设计文件收发管理制度和流程。 具体工作有:(1)实施项目设计进度、设计质量管理工作,开展限额设计。(2)组织协调外部配套报建与设计接口及各独立设计承包人间的 设计界面衔接和接口吻合,对设计成果进行初步设计审查。(3)组织委托施工图审查工作,并组织设计承包人按照审查意见 修改完善设计文件。(4)制定设计文件(图纸)收发管理制度和流程,确保设计图纸 的及时性、有效性,宜将设计文件(图纸)的原件和电子版分别标识 并保存,防止丢失或者损毁。(5)组织施工图设计交底。施工图经审查合格后,
10、在设计文件交 付施工时,为了让施工单位和监理单位能够正确贯彻设计意图,加深 对设计文件特点、难点、疑点的理解,掌握工程关键部位的技术质量 要求,保证工程质量,设计单位应当按照法律规定,对提交的施工图 设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明,进行系统的设计技 术交底。实施阶段质量管理的程序和依据建设工程项目管理规范规定,项目质量管理应按下列程序实施:1 .确定质量计划;2 .实施质量控制;3 .开展质量检查与处置;4 .落实质量改进。其中,质量计划对外是质量保证文件,对内是质量控制文件。其 内容有:质量目标和质量要求、质量管理体系和管理职责、质量管理 与协调的程序、法律法规和标准规范、质量控
11、制点的设置与管理、项 目生产要素的质量控制、实施质量目标与质量要求所采取的措施、 项目质量文件管理。建设工程项目管理规范规定,质量计划编制依据包括五方面 内容:合同中有关产品质量要求、项目管理规划大纲(项目管理规划 大纲是指导项目管理工作的纲领性文件)、项目设计文件、相关法律 法规和标准规范以及质量管理其他要求。因此,工程项目在实施阶段的质量管理依据主要包括:1 .工程施工承包合同。工程施工承包合同规定了参预建设的各方 在质量控制方面的权利和义务,有关各方必须履行合同中规定的有关 质量的承诺。咨询工程师要催促有关单位履行有关的质量控制条款。2 .设计文件。工程设计规定了工程质量的固有特性,“按
12、图施工”是 施工阶段工作的重要原则,因此,经过批准的设计图纸和技术说明书 等设计文件,是质量控制的重要依据。施工单位和咨询工程师要全面 熟悉图纸,掌握设计意图和质量要求。3 .法律法规。包括国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面 的法律、法规文件,以及各行业主管部门颁发的有关规章等。4 .技术标准规范。主要是有关部门针对不同行业、不同质量控制 对象而制定的技术规范文件,包括各种有关的标准、规范、规程等。四、工程项目质量(一)质量的概念根据质量管理体系基础和术语(GB/T190002022),质量是 指实体的若干固有特性满足要求的程度。实体是可感知或者想象的任 何事物,可能是物质的,如:卷尺、
13、水准仪,也可能是非物质的,如: 计划、利率、服务,或者想象的,如:趋势、公司未来状态等。“质量” 可使用形容词来修饰,如:好、差、高、低等这些固有特性通过满足 要求的程度,确定其好坏、优劣。质量不仅可以指产品的质量,也可 以指服务、过程或者体系的质量。质量是针对实体的质量,即:质量是 包括针对产品、服务、过程、个人、组织、体系、资源等以及非物质形态在内的实体的固有特性满足要求的程度。对质量的要求可以是明 示的需求和期望,也可以是通常隐含的需求和期望(即:组织和相关 方的惯例或者普通做法,所考虑的需求或者期望是不言而喻的),或 者是必须履行的需求和期望。顾客和其他相关方对产品、服务、体 系或者过
14、程的质量要求是动态的、发展的和相对的,它将随着时间、 地点、环境的变化而变化,所以说质量具有“广义性”、“时效性”和“ 相对性”。(二)工程项目质量工程项目质量是指工程产品满足规定要求的程度。所谓规定要求, 通常是指标准规范和工程合同所规定的要求,这些规定要求主要包括 以下几个方面:1 .合用性。包括建造物平面、空间布局合理,采光、通风、保温、 隔音功能完备,使用、操作、维修方便,有利生产、生活等。2 .可靠性。包括满足强度、刚度、稳定性要求,满足使用寿命要 求,满足防火、抗震要求,抗渗、抗冻、耐腐蚀,使用安全等。3 .经济性。包括工程项目投资效益高,运行和维修费用低等。4 .协调性。包括工程
15、项目造型美观,与生态环境协调,与社区环 境协调,与地区经济环境协调。(二)工程项目质量的影响因素三、实施阶段质量管理的程序和依据16四、工程项目质量18五、工程项目质量管理责任体系 21工程项目建设过程,就是质量的形成过程。工程项目建设过程通 常包括四个阶段,即:前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶 段,各阶段对工程项目质量有着不同程度的影响。影响工程项目质量的因素不少,概况起来主要包括五大因素,即: 人、机械.材料、方法(或者工艺)和环境。1 .人对工程项目质量的影响人是指工程建设的直接参预者,包括工程建设各阶段的决策人员、 技术人员、管理人员和操作人员。人的工作质量是工程项目质量的基
16、础,而人的工作质量取决于人的素质和工作成效,人的素质包括:身 体条件、知识结构、技术水平、文化修养、心理行为、质量意识和道 德品质等,人的工作成效反映出人的工作能力。因此每一个工作岗位 和每一个人的工作都直接或者间接地影响着工程项目质量。提高工作 质量的关键在于提高人的素质和工作能力。2 .机械对工程项目质量的影响机械是指工程建设各种机具设备和检验工程质量所使用的仪器设 备。机械是现代工程建设不可缺少的设施,对工程项目质量有直接影 响。所以在机械选型及性能参数确定时,都应考虑其对保证工程项目 质量的影响,并考虑到经济上的合理性、技术上的先进性和使用操作 及维护上的便利性。3 .材料对工程项目质
17、量的影响材料是指工程项目所用的原材料、构配件。材料是工程的物质条 件,没有这些物质条件就无法建设工程项目,材料质量不合格,工程 项目质量不可能符合标准。加强材料的质量控制,是工程质量控制的 重要内容。4 .方法(或者工艺)对工程项目质量的影响方法(或者工艺)是指工程建设的方法、方案及工艺。方法(或者 工艺)的合理性、先进性对工程项目质量都有很大影响。因此,在制 定和审核方法(或者工艺)时,必须结合工程实际,从技术、经济、组 织、管理等方面进行全面分析,综合考虑,确保方法(或者工艺)技 术上可行,经济上合理,有利于提高工程质量。5 .环境对工程项目质量的影响环境是指自然环境、技术环境、建设环境等
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