“一手抓学习、一手抓工作”体会.docx

《“一手抓学习、一手抓工作”体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“一手抓学习、一手抓工作”体会.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、一手抓学习、一手抓工作体会一手抓业务一手抓队伍全国质检系统在开展创先争优活动中，始终注重“一手抓业 务、一手抓队伍”，这既符合党中央开展创先争优工作的要求， 也体现了质检总局立足当前、着眼长远的战略眼光。而把业务建 设和队伍建设紧密联系起来抓紧抓好，抓出成效，这对我们做好 各项质检工作、推进质检事业的发展具有极其重要的现实意义。人常言，事在人为。无人则不能成事，不为则事不能成。就 质检工作的“事”而言，“人”是队伍，“为”是业务。离开队 伍建设，质检工作将会因为“无人”而一事无成；即使有“人” 而人的素质水平不高，也会陷入成事不足的困境。没有业务能力， 质检工作将会呈“不为”状态而无法发挥职能

2、作用，就算有“为” 但为得不给力、不到位，质检工作也会因低效而受到影响。因此， 质检工作要成事，必须始终抓好业务和队伍两个建设，尽“人” 力，有作“为”，不可懈怠。建设高素质的质检队伍，是质检部门的立身之本，是履行产 品质量监管职能的基础和保障。业务建设与队伍建设密不可分， 有些业务工作上的问题，其根源在队伍问题上；队伍建设上的问 题，如执法随意性，办人情案、关系案等，需要通过健全和完善 业务工作的监督制约机制，加以克服和防范。只抓队伍而不谈业 务，队伍建设就会成为无源之水、无本之木；重业务而忽视抓队 伍，业务建设就会偏离方向、失去价值。因此，业务和队伍终始 要一起抓，不能偏废，要将二者有机结

3、合起来，使其相辅相成、 相互促进。业务和队伍都事关质检事业的生存，因此，必须把提升业务 能力、打造过硬队伍作为战略目标和战略问题来对待。当前，质 检事业发展需要解决的问题很多，既包括外在的日益复杂的市场 环境问题，也包括内在的需要改革的体制机制问题，但最有现实 意义同时也最紧迫的还是队伍的业务素质和专业化水平问题。如 果质检队伍的业务能力不高，就难以履行好国家赋予的产品质量 监管职能，就难以落实好各项质检中心工作。俗话说，“没有金刚钻，别揽瓷器活”，强调的也是业务能 力的重要性。质检队伍要想立身成命，就必须打造自己的业务 “金刚钻”，只有经过专业化的训练，培养专业的思维、专业的 能力及专业的职

4、业操守，才能干好自己的本职工作，把所有“瓷 器活”都做得漂漂亮亮的，经得起党和人民的检验。因此，必须 紧贴质检业务实际，扎实推进质检队伍素质和专业化水平建设; 认真执行各种相关法律法规，严格质检人员选任条件和程序，拓 宽选任渠道，扩大选任范围，加大对质检专业人才的招录和培养 力度，从源头上改善队伍结构，提高队伍素质；加强质检执法规 范化建设，严格执法程序，改善办案机制，完善执法岗位责任制、 执法质量保障制、执法责任追究制等制度，通过加强业务建设的 途径，达到提高队伍专业化水平的目的。只有结合业务抓队伍, 针对业务中的问题加强队伍建设，才能取得抓队伍的明显成效。 队伍建设中问题解决好了，必然会在业务中体现出来，取得业务 建设的明显成效，进而不断提高质检队伍的整体素质和专业化水 平，为依法履行质检职责提供强有力的人才保障和专业化的智力 支撑。当前，质检事业正处于一个非常关键的时期，充满了机遇和 挑战。我们一定要始终不渝地坚持“一手抓业务、一手抓队伍”， 只有拥有了一支业务素质过硬的专业队伍，我们才能把心思集中 在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展现在 “会干事”上，把目标落实在“干成事”上，从而牢牢把握工作 主动权，努力推动各项工作取得新成绩、再上新台阶。