运输公司两个体系双重预防体系.docx
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1、“双重防止体系”建设全体人员职责一、重要负责人职责1、建立健全风险分级管控制度,组织实行并且保证有效运 营,负责最高等级风险的管控;2、组织制定风险分级管控体系全员责任制,并且组织实行 和考核;5、建立健全生产安全事故隐患排查治理体系各项制度,并 且保证有效运营;6、组织制定生产安全事故隐患排查治理体系全员责任制, 并且组织实行和考核;7、保证隐患排查治理工作所需人、财、物等资源的投入;8)组织事故隐患排查治理,即时消除事故隐患。二、副总经理职责5、组织推动生产安全事故隐患排查治理体系建设,统一部 署、协调,并且敦促运营;6、组织制定生产安全事故隐患排查治理体系培训计划并且 敦促贯彻;7、负责
2、关于隐患排查、治理整改、控制措施和连续改善的 组织管理,即时向重要负责人报告重大事故隐患治理情况,并且 关于重大事故隐患排查治理实行进程进行监督检查;三、安全科科长职责1、组织或参与安全生产风险分级管控体系建立和相关制度 的制定;2、督导贯彻安全生产风险分级管控工作,并且将风险分级 管控体系运营纳入考核奖惩;3、指导和监督各部门、班组应急预案现场处治方案的编制 和演练;5、安全生产管理机构是生产安全事故隐患排查治理体系建 设的牵头管理部门,负责组织开展公司生产安全事故隐患排查治 理的各项统筹协调工作;6、负责关于各职能部门隐患排查治理工作进行监督检查, 编制公司生产安全事故隐患排查治理清单;7
3、、敦促各职能部门贯彻隐患整改措施;8、关于事故隐患排查治理实行进程进行监督、考核等工作;9、关于重大事故隐患进行汇总、评估,定期向公司负责人、 分管安全负责人报告重大事故隐患排查整改善展情况。四、其他部门负责人职责5、负责组织制定分管范围内各部门隐患排查治理职责,并 且监督其履行职责;6、组织参与公司事故隐患排查治理工作的培训,并且敦促 贯彻。五、重要岗位职责1、驾驶员职责11参与“两个体系”的建立,严格贯彻相关规章、制度;L2依照风险分级管控体系责任规则,负责相应级别的风险 管控工作;1.3 参与“两个体系”建设培训,并且严格贯彻;1.4 认真贯彻风险分级管控体系相关制度规则,关于风险分 级
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