面试礼仪面试的基本形式汇总(1).docx

《面试礼仪面试的基本形式汇总(1).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《面试礼仪面试的基本形式汇总(1).docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、面试礼仪面试的基本形式汇总1个人面试个人面试又称单独面试。指主考官与应聘者单独面谈，是 面试中最常见的一种形式。单独面试又有两种情况，一是惟独一个主考官负责整个面试的过程。 这种面试大多在较小规模的单位录用较低职位人员时采用。二是由多位主考官参加整个面试过程，但每次均只与一位应试者交谈。 公务员选拔面试大多属于这种形式。个人面试的优点是能够提供一个面对面的机会，让面试双方较深入地 交流。单独面试一旦通过，普通可以参加小组面试。经过小组面试和小组讨论，从中即可筛选出参加最终面试的应聘者。 最终面试会再次浮现个人面试的情况。这时可能会有五、六位考官，也许还会有更多的考官坐在你的面前，他们中的任何

2、人都可能向面试者提出各种各样的问题让面试者来回答，你的处境形同 “众矢之的”。面试者一个人，面临这样的场面和这种气氛，心可能会像 悬在喉头一样，事先必须做好心理准备。然而，无论哪种场合，个人面试所要谋求的是尽可能地挖掘出应聘者 的真实内涵，通过交谈，相互进行了解，要牢记自己的目的是要让对方接 纳自己，这是应试者回答问题的出发点和根源所在。2集体面试集体面试 主要用于考查应试者的人际沟通能力、洞察与把握环境的能力、组织领导 能力等。在集体面试中，通常要求应试者做小组讨论，相互协作解决某一问题, 或者让应试者轮流担任领导主持会议，发表演说等。无领导小组讨论是最 常见的一种集体面试法。众考官坐于离应

3、试者一定距离的地方，不参加提问或者讨论，通过观察、 倾听为应试者进行评分，应试者自由讨论主考官给定的讨论题目，这一题 目普通取自于拟任岗位的职务需要，或者是现实生活中的热点问题，具有 很强的岗位特殊性、情景逼真性和典型性及可操作性。3 一次性面试与 分阶段面试1） 一次性面试一次性面试，即指用人单位对应试者的面试 集中于一次进行。在一次性面试中，面试考官的阵容普通都比较“强大”，通常由用人 单位人事部门负责人、业务部门负责人及人事测评专家组成。在一次面试 情况下，应试者是否能面试过关，甚至是否被最终录用，就取决于这一次 面试表现。面对这种面试，应试者必须集中所长，认真准备，全力以赴。2）分 阶

4、段面试分阶段面试又可分为“按序面试”和“分步面试”两种。按序面试普通分为初试、复试与综合评定三步。初试普通由用人单位 的人事部门主持，将明显不合格者予以淘汰。初试合格者则进入复试。复试普通由用人部门主管主持，以考查应试 者的专业知识和业务技能为主，衡量应试者对拟任岗位是否合适。复试结束后即再由人事部门会同用人部门综合评定每位应试者的成绩， 确定最终合格人选。分步面试，普通是由用人单位的主管领导、处（科）长 以及普通工作人员组成面试小组，按照小组成员的层次，由低到高的顺序， 挨次对应试者进行面试。面试的内容依层次各有侧重，低层普通以考查专业及业务知识为主，中层以考查能力为主，高层则实施全面考查与

5、最终把关。实行逐层淘汰筛 选，越来越严。应试者要对各层面试的要求要做到心中有数，力争在每一个层次均留 下好印象。在低层次面试时，不可轻蔑、麻痹大意，在面对高层次面试 时，也不必过度紧张。4常规面试与情景面试1）常规面试所谓常规面试，就是我们日常见 到的主考官和应试者面对面以问答形式为主的面试。在这种面试条件下， 主考官处于积极主动的位置，应试者普通是被动应答的姿态。主考官根据应试者对问题的回答以及应试者的仪表仪态、身体语言、 在面试过程中的情绪反应等对应试者的综合素质状况作出评价。主考官提 出问题，应试者根据主考官的提问作出回答，以展示自己的综合素质。2）情景面试情景面试是面试形式发展的新趋势

6、。在情景面试中，突 破了常规面试即主考官和应试者一问一答的模式，引入了无领导小组讨论、 公文处理、角色扮演、演讲、答辩、案例分析等人员甄选中的情景摹拟方 法。在这种面试形式下，面试的具体方法灵便多样，面试的摹拟性、逼真 性强，应试者的才华能得到更充分、更全面的展现，主考官对应试者的素 质也能作出更全面、更深入、更准确的评价。在情景面试中，应试者应落 落慷慨，自然和谐地进入情景，去除不安和焦灼的心理，惟独这样，才干 发挥出最佳效果。5其他面试形式1）餐桌面试餐桌面试，就是应聘者会同该单位各部门的主管一起用餐，席间大家与应聘者一边吃一边谈。餐桌面试普通用于 测评高级或者重要职员时使用。这种面试易于

7、创造一种亲和的气氛，让应聘者减轻心理压力，以便能 真实地反映应聘者的素质；同时也可以在特定情境中，全面考查应聘者对 社会文化、风俗世情、餐桌礼仪、公关策略、临场应变能力等的真实情况。 注意，在餐桌面试中点菜时，切勿点最便宜的菜或者最昂贵的菜。点最便宜的菜，易于使人低估你的价值；点最贵的莱，也易于使人产 生反感，觉得你不为公司精打细算，切不可只认为是在点菜而已，似在点 菜，实是考查。2）会议面试会议面试，就是让应聘者参加会议，就会议 的议题展开讨论，确定方案，得出结论。这种面试内容通常就某一具体案例进行分析处理，从中可以比较直观、 具体、真实地体现其实际应用知识的水平和能力。会议面试主要考查应聘

8、 者分析问题，解决问题的能力，从中可以考查其知识水平、思维视野、分 析判断、应用决策等素质。3）问卷式面试问卷面试，就是运用问卷形式，将所要考查的问题列 举出来，由主考官根据应聘者面试中的行为表现对其特征进行评定，并使 其量化。它是面试中常用的一种方法，它的优点在于把定性考评与定量考 评相结合，具有可操作性和准确性，避免了凭感觉、含糊地主观评价的缺 陷与不足。4）引导式面试引导式面试，主要由主考官向求职者征询某些意见、 需求或者获得一些较为肯定的回答。如涉及薪金、福利、待遇和工作安排 等问题宜采用此类方法面试。引导式面试其特点在于就“特定”的问题要求做“特定”的回答，主 要通过求职者回答问题的

9、水平来测试其反应能力、智力水平与综合素质。 5）非引导式面试与引导式面试相反的是非引导式面试。在非引导式面试中，主考官所提的问题是开放式的，内涵丰富，涉及 面较广泛。主考官提问后，求职者可以充分发挥，尽量说出自己的意见看 法或者评论。它没有“特定”的回答方式，也没有“特定”的答案。同引导式面试 相比，非引导式面试，求职者可畅所欲言，因此可以取得较丰富的信息， 有利于做出较为客观的评价。6神奇的面试形式有时，主考官还根据具体情况和实际需要，采取一 些奇妙而独特的面试形式。1）吃一顿饭的面试有一次，主试者举行了一 次宴席面试会，请应聘者吃了一顿饺子。吃完后，主试者却问起应聘者吃了多少个饺子，有的根

10、本没数过，茫 然无知，有的则数了自己的水饺数，还有个别的不仅把自己吃的数了，连 旁边人吃了多少也都清晰。这就从一个无意的活动中了解了应聘者的观察 力和细心程度，对诸如会计、保险等工作，这是较重要的素质。可见，处处留心会使你拥有更多的机会。又有一次，一个主试者款待 应聘者一顿干巴巴难以下咽的饭菜，主试者吩咐他们慢慢吃，吃好后到隔 壁会议室。而实际上这是一次“用餐速度考试”。很快吃完饭的人成为面试的胜 利者。然而有趣的是，该面试中的名次，竟与进公司后的成绩成正比。吃饭速度快也表明身体健康。的确，经过这种方法筛选出来的职工，几乎从没生过病、请过假。可 见，有时还要正话反听，保持自己的个性。2）以小见

11、大的面试常言道，露珠虽小，却能反射太阳的光芒。一粒 沙子看世界，几个花瓣谈人情。应聘中的一件小事，看似寻常，出自无意，但却往往能反映一个人的 内在素质，并被主试人捕捉、赏识。在美国有这样一个面试实例：福特从 大学毕业后，去一家汽车公司应聘。同时应聘的三、四个人都比他学历高，当前面几个人面试后，福特觉得自己没什么希 望了。但既来之，则安之。他敲门进了董事长的办公室，一进办公室，他发现门口地上有一张纸, 他弯腰捡了起来，发现是一张渍纸，便顺手扔进了废纸篓里。然后才走到 董事长的办公桌前，说：“我是来应聘的福特。”董事长说：“很好，很好，福特先生，你已被我们录用了。”福特 惊讶地说：“董事长，我觉得

12、前面几人都比我好，你怎么把我录用了董 事长说：“福特先生，前面三位的确学历比你高，而且仪表堂堂，但是他 们的眼睛只能看大事，而看不见小事。你的眼睛能看见小事，我认为能看见小事的人，将来自然能看到大事。 一个只能看见大事的人，他会忽稍不少小事，他是不会成功的。所以，我才录用了你。”后来，果不出所料，福特成为“美国福特公 司”的创始人。3）间谍式面试对“随时都在进行面试”的这种警戒绝不能漠视。参加面试时，在旁边的歇息室常见有本公司的职员出入。应聘者在这种情况下闲谈，虽然是同学或者同事之间的谈话，也要注 意 谈话的内容和态度，因为在闲谈中稍不注意就会流露出在面试时不愿 讲的真话。日本某跨国大型企业在

13、面试歇息室中，会故意安排一些职员 在佯装无意的情况下，进出歇息室，以了解应聘者在互相的交谈中所暴 露出来的本意，为决定是否录用而采集材料，有些新职员，也会身着征 服，在歇息室做接待工作，他们也会按照公司的指示积极地和应聘者谈 话，以探听和采集所需的情报，了解应聘者的本意。聪明的应聘者可利用这种“间谍”式的面试形式。在歇息室内交谈时, 如公司的职员在场，求职者可故意表露一些诸如“这个公司确实是我的第 一志愿”，“不管如何艰难，我一定要进入这个公司”等等的想法，因为 公司的人事部门认为，应试的求职者在歇息室内的闲谈中最能暴露出自己 的真实想法，结果，在歇息室中闲聊得体，迎合主考官心理的人，得以聘

14、用。所以，在歇息室的闲谈，也要有“面试意识”。说到实质性的问题， 即使是在歇息室这种非正式面试的场合，也要谨慎，要尽量表达对自己有 利的看法，增加你面试的成功率。4）早到的面试俗话说，人勤春早，早起的鸟儿有虫吃。对面试时间 抓得早的人，不仅因准备而从容应试，而且会给考官留下重视、珍惜应聘 岗位，工作勤勉、负责的良好形象，给主考官一种可信、可靠的感觉。日本电气公司，通过对上班早或者上班迟的人长期的实际考查和数据 搜集，得出这样的结论：上班时姗姗来迟，睡意含糊，匆匆忙忙，这样 的人 工作成绩较差，干不出什么像样的工作；而早到的人则有充分时间, 留有余地，在思想上也有足够的准备，这就可能把事做好。有

15、一家公司给应聘 者发了通知，规定某月某日某时到公司应试。这天，主考官提前半小时来到应试现场，给早已到来的应聘者发“初 步录用”的通知。通知上写着：本公司只录用提前到达的人。那些按照规定时间来的人，固然一无所获。早到，反映出应试者对此 事的重视程度。5）穿外套的面试曾经有一家一流的大公司，刊登出了招聘职员的广 告。广告上声明，应聘者必须穿着外套。许多人感到这一条有些莫名其妙，但当他们接到通知，还是纷纷穿着 外套前往面试。前去应聘的人被引入一间专门的办公室。办公室内惟独一张办公桌和一把椅子，而椅子上端坐着主考官，办公 室内再没有别的什么东西了。主考官颇有礼貌地说了一句话：“请把外套 挂在衣帽架上，

16、请坐！”说完又继续办他的事，看来他桌上有一大堆急待 处理的文件。应聘者浮现了下面几种情况：第一种人，规规矩矩地站在一旁，毫无 动静地、耐心地等待主考官把事情办完。第二种人，很有礼貌地向主考官 说：“对不起，先生，你可能疏忽了，这儿并没有衣帽架和椅子。”第三种人，先回答一声“好的！”，然后四下找衣帽架和椅子，当 发现没有这两样东西时，便手足无措地呆立在一旁，感觉混身不自在，时 不时弄点声音出来。第四种人，勇敢地把话直接了当地说出来：“话是这 么说，可是，这里并没有衣帽架，也没有椅子。”第五种人，走出办公室，找来找去，终于找到一把椅子。这家公司根据应聘者的不同表现，选择了四种类型的人：第、三种人一

17、一这种人有适应性，不做惊人的言论，领导才干较差,只适合做计算、管理等机械性的工作。第二种人一一反应形式与普通人不 一样，他虽然很认真地将对方要求的不合理处指出，但他也考虑到对方 “上司”的立场，处理问题很有分寸，他属于开辟性的领导人材。第四种人一一适于做业务员和推销员，他有积极的推销才干，性格坚 韧，勇于向目标挑战。第五种人一一这种人反应非常特殊，他的言行是走 在时代的最前面，适合做公关策划工作。因为他善于动脑筋，改变现状，但是常比他人多事。原来，公司请应 聘者穿着外套以测试其面试心理。6）必须说这句话的面试有家出版公司为了发展业务，准备招聘一批 编辑。跟其他公司一样，他们的招聘通知上写着：某月某日对初试合格的 人进行笔试、面试。初试的程序也没什么神奇的，问题简单易答，人人都对付自如。有些 应聘者出于礼貌和对工作的愿望，初试完后总说一句：“希翼能再见到你。