华为内部员工股权分配政策文档模板.docx

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1、华为公司或者机构股权分配政策1士匕 zTs日1、共同持股,共担责任和义务与风险,结成企事业单位与工作有关人员的利益与命运共同体.2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜,形成企事业单位的核 心层、中坚层.3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配企事 业单位持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值.4、普惠认同华为的模范工作有关人员，培养主人翁意识.5、激励导向吸纳优秀人才.评定要素与分配要素对应关系评定要素 分配要素工作能力职位价值对目标的贡 献劳动态 度发展潜 力工 资奖 金股 金退休金晋 升机 会7股金等级评议办法各职能级评议要素及重点职能等级 主要评定要素iWj层中层基层发展潜力N N NN

2、 N N对目标的贡献作力 匚匕匕 n ASN思维能力N N N人际技能技 能qN N N劳动态度77 N各类有关人员评议标准层次有关人员类别高层中层低层管理技术营销业务事务NT：NT：历史认nrt新认股B3勇认股基准额2、评定要素1、可持续性贡献 2、职位价值 3、工作能力4、对企事业单位的认同程度5、某工作有关人员个人品格新认股B3配股权fNT：历史认nrt认股基准额新认股B3配股权fNT：历史认nrt认股基准额新认股B3配股权fNT：历史认nrt认股基准额3、评定标准1、可持续性贡献对当前及长远目标的贡献: 对优秀人才的举荐 对生产产品的优化和技术的创新 对关键技术的创新 对主导生产产品的

3、优化 对战略性市场的开拓 对管控基础工作的推动 对企事业单位文化的传播2、职位价值职位重要性对企事业单位的影响度、管控跨度、有关人员类别.职责难度任职资格相关要求（知识、经验、技能）、任务性质（创造性、复杂性和不确定性）、环境（压力、风险、工作条件）、沟通性质（频率、技巧、对象）.可替代性一成才的周期及成本 社会劳动力市场紧缺的程度 涉及公司或者机构持续发展的重要岗位所需的专门人才 公司或者机构的特殊人力资本（组织累积资源的承载者）3、工作能力 思维能力:分析、判断、开拓、创新、决策能力. 人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力. 业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力.4、对

4、企事业单位的认同对公司或者机构事业的认同集体奋斗 认同企事业单位的价值评价和价值分配的准则 归属感5、某工作有关人员个人品格 责任和义务意识 敬业精神 积极心态 不断进取、举贤让能 廉洁、自律4、股权分布曲线规则1、鼓励可持续贡献的优秀工作有关人员,在不同的基础上 实行动态分配.评议等级与配股基准额关系图：某工作有关人员当年的股金评定等级为Ni,其对应配股额 为Pi,其对应的认股基准额为Mi. Mi根据历史累加股金等级确 定.假设1#、2#、3#的3位工作有关人员当年评定等级都为Pi,其历史认股额分别为M A?、A3,则允许新认股分别为B八B2、B3,如下图：其中：B1B2B3认股基准额Mi对

5、应于等级Pi.2、实行配股额年增长总额控制根据公司或者机构总体效益确定配股总额TT =其中：Pi每级配股额度Li每级评定人数3、对核心层实行每年评议值配股4、各等级配股额实行级差配股，即配股额不成线性分布. 同时要考虑分布值为连续曲线.评定等级与配股权的关系图：5、管控政策1、只有本企事业单位正式工作有关人员才拥有股权,离职有关 人员1律不保留股权.2、向为企事业单位做出可持续性贡献的有关员工骨干倾斜.3、对优秀新工作有关人员股权配置,以其对企事业单位的认同 及未来发展潜力为主.4、对持续优秀的基层工作有关人员，最低配股额X.5、对公司或者机构高级干部的再进修,推行优先股方法方式.6、对新工作有关人员给以买平议股的政策.7、不分岗位、不分职别，劳动态度在C以上者，均有资格享受 股权评定.深圳市华为技术有限公司或者机构