《日事日清工作法》读后感.docx

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1、日事日清工作法读后感(2012-05-2116： 02： 23)徐鹤隆博士和吴艳龙总裁编著的 日事日清工作法一书是中铁二十局集团二公司党委“一季度 读一本书”的又一阅读书目。该书得到多位企业界、培训界、资讯界知名人士联袂推荐，足可见这是一 本很值得我们企业员工花费些时间仔细阅读的好书。笔者挑灯夜 读每每都有新感受，掩卷细思顿悟书中大智慧，该书不愧是难得 的员工成长、励志类优秀读本，读后更感此书发人深思，令人振 作，催人奋进。说它发人深思是因为这本书告诉我们：日事日清 成就了响当当的海尔效率；日事日清是一种负责任的敬业精神。被誉为“海尔的管理之剑”的日清工作法，即“日事日清、 日清日高“，就是每

2、一位员工每天都要根据“当天的工作当天完 成，今天的工作一定要比昨天提高”的思想，不断地找出工作中 的失误与不足，总结经验教训，以便日后更好地工作。海尔正是 凭借着日清工作法所创造的工作效率在竞争激烈的国际国内市 场赢得了生存和发展的空间。在美国、欧洲以及世界其他国家和 地区，海尔全线出击，赢得了一个个重要市场，并确定了其重要 地位。海尔集团创始人张瑞敏在海尔是海一文中说：“海尔 应像海，因为海尔确立了海一样宏伟的目标，就应敞开海一样的 胸怀。”在管理实践中，张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代 管理思想融会贯通，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”，从“日 实践来检验我学习的效果。日后，我也会将日事

3、日清作为我的工 作准则，正确的做事，做正确的事。第四篇：日事日清读后感日事日清工作法读后感最近一个礼拜公司组织我们学习了 “日事日清工作法”，我 很喜欢这句话：“日事日清日清日高”。今天把今天要做的事做 完了，今天就会有进步，哪怕今天只有百分之一的进步，那一年 3 6 5天下来就会有很大的进步了。学习书法也是一样，哪怕今 天把自己订下的目标完成之后，再额外的付出百分之一的努力， 那一年下来就会有很大的收获。对我们这些刚毕业的大学生来讲, 尤为重要。日事日毕，日清日高管理不管什么企业都适合，适不适合不 是因为深奥，也不是因为操作有多复杂，关键就是能否坚持下去。 日事日毕，日清日高管理需要坚持做，

4、几十次、几百次、几千次。 比如，半个小时就可以把玻璃擦得非常干净。这事并不复杂，但 是天天这样做就变得很难。这也就应验了那句话：“能把一件平 凡的是坚持不懈地做好，那就是不平凡”。我所读的是“善于发现问题和机会”这对我的启发很深。这 则故事主要讲述了松下集团，刚成立是做插头的例子。就是因为 他们的董事长善于发现生活中的点点滴滴，从母女之间为了一个 插头不能同时使用，受到启发，设计出了两用的插头，使得松下 集团的插头热卖。这是一个有问题的世界。大到环境问题、人口问题，小到就 业问题、婚姻问题，我们生活的每一个角落都充斥着问题。人是 制造问题的专家，也是解决问题的能手。每一个问题都蕴含着个 人成长

5、、社会进步的机会：产品问题隐藏着发明的机会；管理问 题隐藏着革新的机会；人际问题隐藏着改善关系的机会面对 问题，有些人选择抱怨、逃避、烦恼，而具有大商人潜质的人, 总是设法从问题中挖掘成功的机会。在生活中，我们遇到的问题通常是能力不足造成的。沟通能 力不足就容易发生矛盾；工作能力不足就难以提升业绩；经营能 力不足就做不好生意不管发生什么问题，都不用怪这怪那, 直接从自己身上找原因就可以了。只要找出问题的根源所在，我 们就知道了努力的方向。在提升能力的过程中，问题将迎刃而解, 生活也将向我们展现一片新的天地。最后我总结出三点：1、日事日毕，日清日高管理也叫日清管理。其含义是全方 位地对每人、每天

6、所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日 毕，日清日高”，今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比 昨天有提高，明天的目标要比今天的目标高。2.让日清成为习惯。刚开始日清的人，会觉得日清很累，很 麻烦。但要渐渐地工作效果出来了，尝到了日清的甜头，由最初 的被动日清变成了主动日清。一段时间之后，对很多人来讲，日 清就像饿了吃假困了睡觉一样，成为一种习惯。每天不日清，睡 觉都不塌实。这就是习惯的力量。就像一首诗里描述的：播种一 个计划，收获一个习惯；播种一个习惯，收获一个思想；播种一个思想，收获一个行为；播种一个行为，收获一个成功。优秀是一种习惯。3.日清坚持两个原则，即日事日毕和日清日高。下班的

7、概念 不是到点下班，而是完成当天的工作才能下班。第五篇：日事日清读后感日事日清读后感参加公司组织的读书活动，这是第一回，也是职业生涯的第 二回，上回还是在4年前学习没有任何借口。没有任何借口 当时给我一定的影响力，提升了自己的执行力。再回首毕业6年 来的工作及生活，觉得自己或多或少地存在拖拉的习惯，自己规 划好的很多东西，本身很好很完美，但因为缺乏执行力，取得的 成绩，往往与理想有一定差距，甚至较大差距。读完日事日清， 感慨良多，觉得自己要下定决心改掉拖拉的习惯，打造高效的执 行模式，只有这样，才能取得优异的成绩，在自己的人生中有所 突破。一直以来，我都对自己有着严格的要求，要求自己积极向上。

8、 曾经做过无数的计划，包括生活和工作上的。三年前，鉴于自己 糟糕的身体素质，曾计划要求自己每天晚上做一定数量的俯卧撑, 打造传说中的肌肉，计划是良性且可执行的，但到目前为止，这 一项计划经常三天打鱼，两天晒网，虽然取得了一定的成绩，身 体素质得到了有效提升，现在回想起来，如果我每天不找任何借 口，每天严格按计划做到计划中的数量，或许现在的身体素质会 更棒。这只是其中的一个事例，还有英语学习方面，一直规划的 每天保证一定的时间学习英语，如果长期坚持下来，现在肯定是 个英语高手了，而不是现在发生英语水平反而下降了。现在想想 都后悔了，时间、青春在流逝，曾经意识到的东西，现在依旧如 此，这跟自己的执

9、行力差是息息相关的。在工作上，进入公司也 快一年，进公司前，要求自己每天坚持学习seo方面的知识，给 自己在这方面充电，以期更好地提升工作能力，做出工作业绩，但快一年了，虽然自己取得了一定的进步，但是 与自己的预期有一定的距离，纠其原因，跟自己的不太有力的执 行力是直接挂钩的。看完日事日清，我深刻意识到打造高效 执行力的必要性。回想起来，如果自己能够做到日事日清，严格 执行计划，现在的自己会别有一番景色。但过去的了就过去了， 关键是做到以后，在以后的职业生涯中，一定要全面要求自己， 下意识地提醒自己在执行力方面有所提升。当心中那个懒虫来干 扰我，让我退却的时候，要告诉自己不要有任何借口，做到日

10、事 日清，在以后的日子里，正如日事日清的扉页里说的那样， 我要下述标准来衡量自己是否尽职尽责：能否在规定期限的前一 天完成任务；能否把每件普通的小事处理得漂亮至极；能否把上 司交代的事情做得既周到又完美；能否把一项超乎想象得重任做 得恰到好处；能否把那些别人可以做到合格的事情做到优秀，把 别人可以做到优秀的事情做到卓越。很遗憾，书中说的这些标准， 没有一个我能够信心满满地对自己说：我能。以后就以书中扉页 提到的标准去严格要求自己，希望自己能成为一个日事日清、能 够担当重任的员工。事实上，在看日事日清这本书的过程中，它已经在潜移 默化地影响我的工作和生活了。在以前工作中，经常有这个事， 那个事想

11、起来要做，但是当自己手头上有事的时候，我会先把手 头上的事做完，等手头上的事做完了，经常把想到的事给忘了， 有些很简单的事，拖来拖去，拖很久才完成，但是在读日事日 清的时候，我改变了这个工作模式，让手头上有事，想起某事 的时候，我会把它写在工作本上，并合理评估工作量，做完了，就用红笔画一个勾勾掉， 这样每天回到办公室的时候，就大概知道自己要做什么，怎样的 进度，有时候工作量超于自己的预期，我也严格要求自己，做到 日事日清，直到所列的工作内容全部完成了，才下班回家。看着 当天的工作项目一项一项地被勾上红色，有时候虽然比较疲惫了, 但看着工作本，会比较有成就感，觉得特充实。的确，这样有效 提高了我

12、的工作效率，能够做出更多的业绩。很赞同书中的第八 章：像军人一样不着借口，结合曾经学习过的没有任何借口， 要做到日事日清，确实需要一定毅力，做到没有任何借口，是做 到日事日清的有效保障。现在自己不会因为回家晚了，感觉累了， 而放弃体育锻炼了，告诉自己今天的事还没有完成，如果不完成 会有什么后果，有时候，甚至感觉到没做完某项事，感觉心里都 不踏实。正如书中所说的“日事日清，日清日高“，同时遵循“今 天做得比昨天好”的思想，长此以往，相信自己在各个方面均会 有所突破。日事日清对我最大的帮助，是让我从内心深处呐喊着改 掉拖拉的习惯，做到日事日清。曾经小学课文里有一篇文章说到 “今天的事情今天做，不要

13、留到明天，明天还有明天的事情”。 换而言之：明日复明日，明日何其多。明日复明日，万事成蹉院。要想自己的人生有所成就，或者说有更大的，甚至最大的成 就，那从即刻起，改变我们的坏习惯。做到日事日清，日清日高。事日毕、日清日高”的oec管理模式，到每个人都面向市场的 “市场链”管理，张瑞敏在管理领域的不断创新赢得全球管理界 的关注和高度评价。笔者之所以说该书读后发人深思就在于：一 个简单的道理，一个简单的事情，海尔做了，而且做到位了，做 优秀了，它是商战的大赢家，它是企业界的一流，足可见效率对 企业效益的重要性。书中也把这种“日事日清”行为上升为员工 敬业的一种境界，即：日事日清是一种完美的执行能力

14、，是一种 良好的工作习惯，是一种追求卓越的态度，它是一种负责任的敬 业精神。作为职业人，这是我们读这本书应该收获的一笔财富。说它令人振作是因为这本书告诉我们。管理时间，人人可以 做时间的魔术师；认真工作才是真聪明。一本书说它好，就看它是否能令人醍醐灌顶，是否能给人言 行指南。日事日清工作法一书不惜笔墨，从“消灭拖延，根 治工作中的帕金森症”、“不找借口，换“想赢为“一定赢”、 “方法为王，有序忙碌让效率提高”、“日清员工的八个专业工 作方式”、“今日之事今日毕的七条规则”等内容，结构清楚、 逻辑性强、循序渐进告诉我们读者，“日事日清工作法”是所有 优秀企业对内管理、提升企业效率强有力的方法和手

15、段；“日事 日清”既是工作的方法，也是管理的手段，既是企业对员工的要 求，也是企业自身良性发展必须要做到的；“日事日清”是员工 提高效率的黄金法则，是企业加强管理的超常规武器。说它令人 振作，就在于该书既给我们把道理讲得明明白白，更给出我们该 怎样做的方法。千里之行始于足下，日事日清，高效执行，为职 业发展打造个人品牌；日清日高，主动进步，为企业奔腾注入不 竭动力。说它催人奋进是因为这本书告诉我们。没有完不成的任务， 只有完不成的借口；忙而有序方出工作成效。中铁二十局集团二公司执行董事兼总经理苗文怀在2012年 公司“四会”上列举了公司运营中存在着“虚胖”、“肠梗阻”、 “风湿病”、“帕金森”

16、等企业管理“病症”，该书第三章“消 灭拖延，根治工作中的帕金森症”，给出了我们根治企业管理这 些“病症”的良方。该公司党委书记邵怀全2010年在沪昆指导 工作时倡导的“想干事总会有办法，不想干事总会有理由“工作 理念，该书第四章论述的“没有完不成的任务，只有完不成的借 口”章节，与邵书记倡导的工作理念异曲同工。列举这些例子就 是证明，日事日清工作法书中所论述的内容正是目前我们企 业管理所要提升的内容，公司党委要求各级领导干部阅读此书， 钢在刃上。正如聚成资讯集团副董事长周嫌所说：“对于企业来 说，效率就是生命。因此，企业要格外重视提升员工的工作成效， 此书既全面分析了工作效率低下的问题和原因，

17、又准确阐释了提 高效率的方法和手段。”读该书催人奋进在，它能锻造企业第一 竞争力，能锻造员工第一执行力。第二篇：日事日清工作法读后感日事日清工作法读后虽然中国已迈进了信息化社会，但在现代中国人的思维里, “凡事慢半拍”仍是许多人的处世哲学，工作能拖就拖的现象时 常存在，但其背后隐藏的相互推诿、无理借口、斤斤计较、拈轻 怕重种种心理，在我们这个社会中仍然屡见不鲜。拖拉是日常工作中最大的绊脚石，使人丧失进取心，侵蚀人 的意志和心灵，消耗人的能量，阻碍人潜能的发挥，一旦遇事推 拖，就很容易一拖再拖，最后形成习惯而无力自拔，结果一事无 成。对于工作中存在的问题，拖拉并不能有效解决和化解，而只 会把问题

18、深化，把问题积小成大，由简单变复杂，象滚雪球一样 越滚越大，最终难以解决，给自身和单位的工作造成不利，甚至 危害。“日事日清，日事日毕”是著名海尔管理模式，也叫“oec 管理法，即overalleverycontrolandclear，“日事日毕, 日清日高”所概述的理念是对每人、每天所做的每一件事全方位 控制和清理，每天的工作每天完成，并要求每天的工作有所提高。 其主要的核心是在于提高工作效率，切实搞好工作。要想达到这 个要求，首先就要形成不拖拉工作的习惯和作风，今天能完成的 事决不拖到明天，该完成的工作尽量提前完成，防止问题积累, 这是做到日事日清前提条件，其次，还要保证工作能够有序的进

19、行，这样才能头脑清醒、理顺思路、做到日事日清。奎文实验初中是一所民营学校，但她却在短短三年时间里,1办出了特色、办出了成绩，成为社会公认和家长首选的名 校之一。通过阅读日事日清工作法一书，我更加认识到她之 所以取得成功，其中有一点就在于她的日事日清的管理方式和管 理文化。学校不像工厂一样，每天面对着的是快节奏的流水线和 实实在在的产品，她工作的对象是学生，她的产品和成绩就是学 生的成长。如果不建立一整套规章制度，每个人不建立自己的工 作计划，不按照学校的办学思路和要求去执行，就不会成为一所 高效的学校，也不会在如此短的时间内就得到社会的认可，适用 工厂生产的日事日清工作法同样也适合学校的管理。

20、学生的教育 是一项复杂的工作，它牵扯到社会、家长、学校的领导、班级主 任、各任科老师、学生之间方方面面的关系，教育工作者是国家 教育目标实现的最基本因素，每个教职员工的工作都会影响到一 个班、一个年级，甚至一个学校学生的学习和生活，影响他们性 格、思维、习惯的养成，影响成千上万学生一生的成长。正是基于这一点，奎文实验初中学校管理中引入了日事日清 的管理理念，根据学校总体发展战略所确认的方向和目标，在层 层分解量化为具体指标的前提下，通过有效的整体控制和员工自 我控制，对学校和教职工的每一种行为、每一项活动进行精细量 化监控与激励性管理。对学校的人、事、物、时间、空间进行全 面梳理，在明确工作目

21、标和员工责任的前提下，每个教职员工与 学校的目标保持一致，有效使用物资、费用、人才，确保学校的 整体目标的实施和完成，从面提升各方面的满意度。具体在学案审阅、课程备课、试卷批改、后勤保障等方面引入日事日清 工作法，各项监督、考核措施落实到学生作息、教师出勤、仪容 仪表、物资调配、教学交流、课题研究等方方面面。在日常工作中，我能够按时完成学案、定期与班主任和学生 沟通、加强业务学习和教学研究，每年都建立自己的学习成长计 划并付诸实施。但是，面对不同的学生要因材施教，面对变化的 社会环境要不断更新理念，面对学生的成长要不断创新教学方法, 面对学生升学压力要不断帮助他们调整心理、减轻负担”要做的 工

22、作还很多，教育工作看似简单，但要尽职尽责，做一名合格优 秀的教师还有许多需要改进的地方，因此我打算从以下几点改进 自我：1、不断创新。韦尔奇说“如果我们要想在一个脚步不断加 快的世界中赢得胜利，那么，我们必须加快我们的速度才行。速 度就是一切，它是竞争力中不可缺少的要素。快速可以使企业与 人们保持年轻”，作为一名教育工作者，只有理解全方位、多角 度控制人、事、物、时空的意义，激发内心深处的学习欲、提高 欲，去掉“明日再作”的惰性心理，提高工作的积极性和责任心， 在教学上不断创新，探索高效课堂的教学模式，提高教学质量和 课堂质效。2、讲求方法。根除拖延陋习需要一套系统的方法，一是优 先要务一一每

23、件事情都要分类；二是合宜一一牢记正行条例；三 是执著一一“我必须想要“。在日常工作中要建立每段时间、每天的有序安排，分清工作的轻重缓急，把最重要的事情总是 放在前面去做。3、精益求精。在工作中，不要抱怨领导的要求过于苛刻， 不要抱怨执行的阻力过大，不要抱怨赋予的任务过于繁重，做任 何事情立即执行，始终坚持做正确的事、正确地做事。勤勤恳恳 干好本职工作，坚持做事情精益求精，追求工作质量的完美，在 平凡的岗位上成就不简单、收获不平凡。4、持续成长。“做任何事情都必须克服拖延、立即行动、 持之以恒、贯彻到底“。我有时也总在抱怨时间不够用，但如果 能战胜犹豫不决、办事拖延、行动缓慢的毛病，做到任何事情

24、、 任何时候刻不容缓，立即行动，日事日清地执行，把工作完成在 昨天，并且持之以恒，贯彻始终，就一定能实现自我的持续成长， 在教育战线上成就自己的事业，贡献更大的力量。第三篇：日事日清工作法读后感日事日清工作法读 后感在竞争激烈的市场环境下，企业、公司、员工都追求高效, 这是创造业绩的保证。而拖高效后腿的一个大敌就是做事拖拖拉 拉，无重点无计划。日事日清，这个工作方法就给我们指明了方 向，找对方法，有序忙碌，管好时间，合理分配，把事情完成在 昨天，拒绝拖延。从第一天上班开始，我就养成了记录工作笔记的习惯。刚开 始比较凌乱，事无巨细，样样都记录在案，这样造成了办起事来 分不清轻重缓急。这本书给了我

25、很好的提示，每周根据经理分配 的任务安排自己一周的工作计划，每天上午上班前先整理思路, 把一天的工作事项安排好。遇到有突发的琐碎事情，如果对自己 的工作计划不造成影响，可以立刻就把它完成，如果会对自己造 成影响，考虑是否需要紧急处理，或是暂时延后处理。每日下班 前，检查自己的记录，是否都完成了当日的计划。做事有条理、 有节奏、不拖拉，既提高了工作效率，也避免了没必要的加班。 把按时完成任务和工作当成是生活中的一部分，就像吃饭一样, 到点了就要吃保，做到今日事今日毕。时间是宝贵的，是稀缺资源、不可再生资源，所以人们常说， 浪费时间就是浪费生命，浪费别人的时间就是谋财害命。制定合 理工作计划，科学

26、的安排时间，既是帮助自己很好的完成工作, 也是配合了他人的工作。如果因为自己的原因，造成了他人额外 的工作，想必很多人心里都过意不去的吧。没有人理所当然的要 为别人的工作效率低下而埋单加班。所以，在工作中，尽可能的 在8小时工作时间内优先、快速、正确处理与关联部门、客户的 事务，以免占用他人过多的时间。做事高效率、高质量，是每个 员工都追求的目标。但是有时候过于追求完美，反而成为了工作 中的绊脚石。比如说，做一个方案，核心内容应当是最重要的部 分，反而到了最后，所花的时间还不如排版多，担心领导不喜欢 这个版面，不喜欢这种字体，不停的纠结于这种所谓的细节处理, 浪费了大量时间。并不是说细节不重要

27、，而是应当从重点部分出 发，从全盘大局考虑。瑕不掩瑜，难道承德避暑山庄牌匾上的一 个错别字就能否定康熙的书法水平。注重细节，尽善尽美的态度值得肯定，但我们不是艺术家，我们都是在这个商业社会 做着普通事情的人，每项工作有其标准，多数时候达到需要的标 准就可以了，没有必要追求过分的完美。做事除了要考虑计划性，还要把握方向性，充分领会领导意 图也是正确完成工作的保证。勇往直前是好事，但是在错误的方 向上勇往直前，走得越远只会错的越多。正确的做事很重要，同 时也必须做正确的事。正如当前我们面临的绩效管理、薪酬制度 等的问题，由于没有把握好领导的意图，导致一次又一次的返工, 这样不仅影响了粮库全局的发展，也耗费了大量的人力物力、时 间金钱，在这个问题上，每个人都需要深思反省。做好自己的事情，每天都计划安排好工作，经过时间的洗礼, 养成良好的习惯，高效的工作作风，对个人对集体都是件好事。 理论与实际结合，将书本所传授的知识，用到实际工作中来，用