“三思三查三提升”心得体会.docx

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1、三思三查三提升心得体会“三思三查三提升”活动心得体会古汉山矿徐忠正在集团公司上下20万名员工热烈庆祝河南煤化进入世界 500强之际，集团公司“三思考三查摆三提升”主题教育活动开 始了，此活动非常及时，非常必要。按照集团公司党委的统一部 署，本人认真学习了省领导卢展工、陈雪枫的主要讲话精神，学 习了河南煤化集团公司董事长、党委书记陈祥恩在年中工作会议 上的重要讲话。对“三思考三查摆三提升”主题教育活动有如下 体会：一、三思考1、思考责任与使命服务中原经济区建设，既是河南煤化责无旁贷的政治责任和 光荣使命，也是河南煤化发挥优势、加快发展的历史机遇和内在 要求。河南煤化一定要积极行动，勇挑重担，乘势

2、而为，加快发 展，发挥好主力军和先锋队作用，为构建中原经济区做出应有的 贡献。2、思考先进性和可持续性河南煤化集团董事长、党委书记陈祥恩在讲话中指出，从 2008年12月5日重组成立，到2011年进入世界500强，两年 来，河南煤化集团走过了一条坚苦卓绝的重组融合和跨越发展之路。主要归功于“五好”。首先赶上一个好形势。处在一个崛起的 中国，赶上了工业化、城镇化快速推进的时代。其次遇上了一系 列好政策。特别是XX省重视和支持企业的做大做强，这使得我 们可以大布局、大发展。第三，培育了一套好文化。河南煤化集 团“人企合一、顺势而行”的企业哲学和“用心做事、追求卓越”的企 业核心价值观，已经深入到战

3、略决策、企业管理、团队建设的方 方面面。第四，制定了 一个好战略。我们构建了双“4+3”战略， 始终把股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业文化 鲜明、核心竞争力突出作为我们的奋斗目标。第五，打造了一支 好团队。战略、管理、技术这三支团队为企业发展提供了强大的 人才支撑和智力支持。河南煤化集团此次进入世界500强企业，只是迈进了 500强 的门槛。我们是第446位，和排名第一的沃尔玛相比，我们的营 业收入只有他们的1/20,差距还很大。我们必须加快自主创新步 伐、不断调整优化结构、大力推进绿色发展、积极开展国际化经 营，持续加快发展，才能保持在世界500强中的地位。目前中原经济区建设已

4、经上升为国家战略，这为河南煤化的 发展提供了前所未有的历史机遇。作为大型企业，有责任、有义 务在中原经济区建设中发挥支柱作用。我们将通过加快项目建设 吸纳就业，保持项目和新增就业的协调增长。围绕现有产业，不 断完善产业链，将合作方的新增优势项目布局在中原。同时改造 传统产业，培育新型产业，发展现代服务业，成为构建现代产业 体系的主力军。发展龙头带动作用，优化产业布局，成为实 施产业集聚的领军者，进一步增强发展能力和国际竞争力，为中 原经济区建设和河南振兴做出更大的贡献。3、思考优劣势、履职责建设中原经济区需要新思考，古汉山矿发展需要新思考。面 对水、瓦斯、顶板制约古汉山矿的实际情况，各级领导干

5、部应该 按照卢展工书记所说的“知岗位、知责任、知表率”，身体力行 地推进制度创新、管理创新、技术创新，以全新的方式推动古汉 山矿安全稳定发展。当务之急是防治水工作，一是要切实更新理 念，要敢于突破原有的老经验、老做法，通过非常规的做法彻底 改变防治水工作的被动局面。二是要进一步改造排水系统，引进 更新的先进设备，提高装备水平，加强日常的检查维修，提高抗 灾消灾能力，缓解治水紧张局面。三是要加强注浆工艺改进，强 化注浆泵站管理，形成立体注浆网络，确保防治水工作取得实效。 四是要狠抓落实，严格施工，加强领导，强化防治水专业队伍建 设，高标准建立一支素质过硬的队伍，确保防治水工程优质、高 效和快速地

6、实施。对古汉山矿来说，在安全管理中，部分管理人员在长期的执法实践中积累了一定经验，形成了相对固定的思维模式和工作习 惯，而面对当前不断发展变化的新形势、新情况、新问题，部分 管理人员不同程度地存在工作定位不准，思路不清，不够解放, 以及安于现状等问题，跟不上形势发展的要求。特别是在现场执 法过程中，老好人思想存在，难以开创工作新局面。要跟上形势 发展的要求，就必须敢于创新、善于创新。此外还应该及时 地贯彻落实上级领导的讲话精神，并要积极与职工沟通，准确地 把上级领导精神，溶入到职工的思想中，保证讲话精神在企业、 在科室、区队职工中开花结果，只有这样才能把安全工作由被动 变为主动。二、三查摆查思

7、想，查作风，查落实。虽然是简简单单九个字，但包含 很深的含义。1、查思想。我们要查是否存在得过且过、不思进取的懒散 思想，胸无大局、急功近利的狭隘思想，袖手旁观、推卸责任的 消极思想，夜郎自大、骄傲自满的浮夸思想。2、查作风。作为党员干部，尤其是领导干部必须经常在思 想、工作和生活等方面查是否存在说得多、做得少的现象，做表 面文章、不求实效的现象，重管理、轻服务的现象。3、查落实。强调了思想和行为，然后就是看是否落实了。 我们必须看是否采取有力措施解决安全生产的热点、难点问题, 是否面对困难勇于创新、大胆破题。三、三提升1、提升思想认识。面对新形势、新任务，我们不仅要善于纵向思考，而且善于 横

8、向谋划，善于综合分析、通盘考虑、全面应对，以敏锐的洞察 力、超前的预见力认识和判断复杂形势。作为副职必须摆正自己的位置，要在正职授权范围内进行工作，要认真履行职责， 对组织负责，对正职负责，要多请示、多汇报，做好自己分管的 工作。班子成员都要以诚相待，鼎力相助，要注意三个方面。一是 对工作要竭尽全力，主动配合；二是对遇到重大问题，竭诚相助， 积极出主意，想办法，解决问题；三是出事失误后，要尽力协助 挽救，主动分担责任，而绝不能袖手旁观，推卸责任。2、提升管理水平。加强理论学习，提高政治素质。通过学习，掌握新知识，把 握新形势，转变旧观念，更换新理念，保持良好心态。当前，必 须坚持用安全“零”理

9、念统帅自己的灵魂，把设备零缺陷、质量 零劣质、管理零失误、行为零违章真正落到实处。通过学习，把 人生追求的立足点放在为员工谋取最大利益的无私奉献上；把工 作追求的着力点放在确保一方平安上；把名分追求的兴奋点放在 班子的认同和员工的肯定上；把形象追求的瞄准点放在公道正派、 平易近人上。注重工作实践，提高心理素质。没有过硬的心理素质，是很 难开展好安全工作的。要坚持把压力当作实践的新起点、新动力、 新要求，注重把问题和矛盾作为主攻重点，不因暂时的困难缩手 缩脚，在落实上级指示要求上坚定不移；注重把群众的利益诉求 作为努力方向，不因一时的误解丧失勇气和信心，在为员工谋利 上一如既往；注重把维护集体决

10、策的权威作为首要选择，不因分 管工作遇到麻烦而消极埋怨，在顾全大局、服从大局上始终不渝。加强团结协作，树立良好形象。作为一个领导班子的成员要 牢固树立“一盘棋”思想，不以分工而分界，坚持补台不拆台、 移位不越位，在做好本职工作的前提下，积极协助其他同志抓好 分管的业务，用真诚赢得理解，用行动获取支持。深刻理解，群策群力。安全管理工作不是那一个人的事，不 把大家的积极因素充分调动起来，抓好工作也就成了无源之水、 无本之木。在从严要求的同时，要充分理解体谅下属的辛苦和难 处，不以一时的疏漏而否定全部工作，不因取得明显的成绩而忽 视存在的不足，肯定中有否定，批评中有表扬，真正形成良好的 导向。3、提

11、升发展质量。做好分管的工作。一是要明确自己分管工作的任务、范围、 权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、岗 位职责必须明确，不能乱管也不能不管；二是要善于学习和借鉴 他人的经验和成功之处；三是工作要仔细，要积极主动，特别对 布置的工作要有检查、有结果、有落实；四是要充分发挥下属同 志的积极性、创造性和协作精神；五是要承上启下，把上级的意 见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、 反馈上来，达到沟通的目的。当好助手，做好参谋。具体要把握三点。一是要为上级出谋 划策，用自己的智慧，提出一些利于矿井发展的意见和建议；二 是要有超前意识，要善于洞察、观察上级意图，创造

12、性地开展工 作，不能平平常常，随波逐流；三是要尽可能站在上级的角 度和企业全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独 特见解，要经常分析思考问题，全面了解情况，为上级的决策提 供必要的有价值的参考意见。坚定信念，爱岗敬业。安全管理工作需要感情、时间、精力 乃至全部心血的付出，“安全责任重于泰山” “安全工作是领导 干部的第一责任”。各级领导干部要始终坚信这样一个信条： “干工作，不在于说了多少，而在于做了多少，抓落实要更务实 一点，更求实一点、更扎实一点，说到做到，说好做好”。敢于创新、善于创新。煤矿职工农民工较多，素质相对较低， 安全意识淡薄。对此，要有针对性地阅读大量相关的安全管理书 籍，要坚持深入学习安全教育学、心理学、管理方法等方面的知 识，尤其深入研究河南煤化一系列的新模式，努力把安全管理最 新的研究成果，引入到实际工作当中，使安全管理的科学性和艺 术性高度完整地统一起来。