医院检验科组织和管理.docx
《医院检验科组织和管理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医院检验科组织和管理.docx(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、医院检验科组织和管理1概述本检验科是为医院诊断、预防、治疗人体疾病或评估人体健康提供信息为目的,对来自人 体的材料进行临床生物化学、临床微生物、临床免疫学,临床血液室、临床输血学、临床细胞 学等检验的实验室。为保证实验室质量方针和目标的有效贯彻,根据工作需要,设置了相应的 岗位,明确了人员职责范围,规定了各级岗位人员的职责、相互关系,并授予相应的权力,配 备了相应的管理资源,保证本检验科检验工作的顺利开展及其业务活动的独立性、公正性。 2职责组织机构的设置由检验科主任提出,上报院部批准。检验科主任负责职能的分配和资源 的配置,任命关键岗位的人员,指定关键管理岗位的代理人。3要求3. 1法律地位
2、检验科是经xx人民医院授权独立开展检验工作的机构.3. 2组织机构a.组织原则:保证在任何时候都能保持其判断的独立性和诚实性,并确保质量管理体系的有效 运行。b.机构设置:本检验科根据检验工作的需要及人员配置情况,内设11个工作部门,其中包括 综合管理组、临检组、生化组、免疫组、微生物组、临床血液组、临床体液组、PCR组、皮肤 性病组、标本组、血库组,检验科管理层设置了检验科主任、技术负责人、质量负责人。内部 组织机构见附件1内部组织结构图。c.岗位设置:检验科设以下岗位。科主任、技术负责人、质量负责人、综合管理组负责人、质量监督员、各专业组组长、检 验人员、耗材管理员、仪器设备管理员、文控员
3、、内审员、科教秘书。3. 3岗位设置和职责(一)科主任1、全面领导检验科业务、行政、人事、财务、后勤工作。2、组织贯彻执行国家和地方与检验工作有关的方针、政策、法规和制度。3、组织制定和实施本检验科质量方针和目标,批准质量手册、程序文件和作业指导书及表格。 4、组织建立实施质量管理体系,制定、实施并监控检验科的服务和质量改进标准,实施每年的17、对开展的项目配置满足检测要求的检测设备、设施、人员,并以检测实验室仪器设置表和 分析表的形式表明和证实检测能力满足检测项目的要求。(三)各专业组1、组织实施各项检验工作,并按时完成。2、执行国家现行有效的标准、规范,经确认的检验程序和质量管理体系文件,
4、确保质量管理体 系的有效运行。3、根据工作的需要,提出试剂、标准物质和耗材的采购申请。4、进行预防措施的制定和实施。5、完成相关记录的编制、填写、收集和归档前管理。6、配合内部质量管理体系审核,并对审核中发现的问题及时进行整改。7、提供本部门有关的报告资料,并负责纠正措施的制定与实施。8、进行项目的试运行。9、负责本专业设备的购置申请的提出、使用、日常维护、定期维护。10、负责对仪器设备的维护、保养,保证其处于受控状态和在有效期内使用。11、提出试剂、仪器设备购置计划。12、按要求做好各项原始记录,及时存档。13、参加实验室间能力验证/比对、工作质量内部审核活动。14、负责对本组的设施、环境条
5、件进行控制。15、负责编制检验报告。16、负责采样工作的实施。(四)院设备科1、负责组织对供应商的调查、评价和采购实施,并组织技术负责人和设备管理员对设备进行 验收。2、负责设备的采购,组织设备的验收。(五)院人事科负责检验科人员的配置。(六)院医务科负责收集客户的反馈意见。3. 5权力委派为保证检验工作的正常运行,本检验科由科主任任命各级管理人员,见附件6关键岗位 人员任命书。同时为防止本检验科在行政、技术、管理上出现真空,当检验科主任、技术负 责人、质量负责人不在时,本检验科规定由以下人员代理行使相应的职权: a.检验科主任不在时,由技术负责人行使职权。b.技术负责人不在时,由质量负责人行
6、使职权。c.质量负责人不在时,由技术负责人行使职权。当出现上述情况时,由被代理人以书面形式委托代理人行使职权。3. 6保护机密和所有权本检验科为保护机密和所有权,要求全体人员在工作中严格遵守保护机密信息程序。4. 7检验科行为的公正、准确、诚实性的保证本检验科公正性声明即为本检验科行为公正、准确、诚实性的保证。为确保所有人员不受 可能对其检验工作质量的不良影响,要求全体人员在工作中严格遵守确保公正性程序。5. 8监督工作的实施为确保检验工作质量,本检验科按一定比例配置符合要求的质量监督员,由其对检验工作 实施足够有效的监督并由质量监督员对其进行相关培训.4支持性文件5.1 保护机密信息程序5.
7、2 监督管理程序5.3 确保公正性程序质量管理体系管理评审。5、组织制定全检验科的工作计划和发展规划并实施,及时向上级领导请示汇报工作,完成工作 目标责任及上级交给的其它工作。6、规划并指导本科的科学研究、技术开发和教学活动;7、明确检验科的组织和管理结构,调整各部门负责人,批准全检验科人员调配、考核、奖惩 工作;8、规定检验科各岗位职责、权力和相互关系,提供履行其职责所需的适当的权力和资源;9、制定政策和程序和声明,采取措施保证其管理层和员工不受任何可对工作质量产生负面影响 的、来自内外部的不正当的商业、财务或其它方面的压力和影响;10、制定政策和程序,保证机密信息得到保护,落实保护机密信息
8、的各项措施所需的资源和责 任人;11、负责对技术负责人提出的委托实验项目进行审核,并与委托实验室拟定书面协议,报院领 导批准。12、审核采购申请。13、处理来自实验室服务的用户的投诉、要求或意见,对重大申诉处理的有关事项进行审批。14、批准内审组成员及内审组长名单,批准内审年度计划和内审实施计划。15、对合同评审进行审批。16、与检验科相关方有效地联系并开展工作。17、建立规范的实验室环境,负责设施和环境/设备的合理配置和有效管理,18、负责院感监控和生物安全工作的管理。19、监控检验科内的全部工作,审批质控计划,以保证检验结果的可靠;20、为检验科工作人员提供继续教育计划,并参与所在机构的教
9、育计划,确保检验科具有足够 的、有充分培训和经验记录的、有资格的人员,确保员工保持良好的工作热情,以满足检验科 工作的要求。21、负责对下级工作的监督和考核。22、负责检验科人员的工作安排、考核和培训。23、当下级的职、责、权发生失控时,负责协助调整。(二)技术负责人1、全面负责本检验科技术工作。2、组织贯彻执行国家有关检验的法令、法规、技术标准和规范。3、负责制定科研技术年度发展计划。4、审核质量手册、程序文件5、负责标准、规范的最新有效,组织各专业组负责人不定期对技术标准规范、检验程序进行 有效性跟踪。6、组织各专业组对合同进行评审。7、审核本检验科作业指导书、检验方案、技术记录等技术文件
10、。8、提出委托实验项目,并收集委托实验室资料,组织对委托实验室的质量保证和检验能力进 行考核评审。9、根据工作的需要,提出仪器设备和计量服务的配置需求和采购申请,确认设备的技术指标是 否能满足检验工作的要求。10、负责对涉及技术方面的检验工作不符合项严重性进行评价,原因分析,组织技术复验工作; 并跟踪检验工作不符合项的处理结果。11、提出涉及技术方面的预防措施要求、编制计划和对各部门预防措施的有效性进行验证。12、对问询者提供检验的选择,检验服务的应用,以及检验数据的解释等方面的建议;13、负责组织制定各项环境控制目标,建立监控手段和记录措施;14、负责组织新的检验方法、非标准方法的验证、确认
11、。15、负责组织检验科内外的技术交流、技术咨询工作。16、负责技术人员技术培训、资质考核工作。17、负责组织检验结果不确定度的评定。18、组织开展新检验项目的准备、试运行和对试运行情况的评审。(二)质量负责人1、建立、实施、维持和持续改进质量管理体系,组织编制、修订质量管理体系文件并保持其 有效性。2、负责质量手册、程序文件、质量记录格式的审核。3、负责组织本检验科体系文件的宣贯。4、负责监督检验公正性的实施。5、负责受理、回复客户申诉;6、负责对质量管理体系的不符合项进行识别,对严重性进行评价,原因分析,提出纠正措施的 要求并跟踪不符合项的处理结果。7、负责提出质量管理体系的预防措施要求、编
12、制计划和对各部门预防措施的有效性进行验证。8、制定内审年度计划;提出内审组成员及内审组长名单;审核内审实施计划,组织质量管理 体系内部审核,检查纠正措施完成情况并跟踪验证。9、组织制定年度质量控制计划和适时质量控制计划;10、组织质量控制活动的实施;11、组织对质控数据进行统计、分析和可行性和有效性评审。12、负责管理评审计划的编制和组织实施工作;编写相应的评审报告;并负责纠正措施实施的 跟踪和验证工作。13、定期向检验科主任报告质量管理体系运行绩效。14、负责组织对质控活动的分析报告进行评审。15、负责制订人员培训计划并组织实施。16、负责本检验科员工、技术人员档案的整理、归档。(四)综合管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医院 检验 组织 管理
限制150内