高标准安全合格班组建设模板范本.docx
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1、高标准安全合格班组建设规范行为,夯实班组安全建设基础天脊煤化集团公司紧紧抓住 安全思想建设这个关键,不仅明确了班组安全建设的正确方向,也为 班组安全建设提供了动力支持。一是开展谈心活动,班组长、班组安 全员在广泛深入学习原化工部安全合格班组三好二十条的基本要 求的基础上,实行三级联动,串职工家听众人言,了解职工的安全要 求,倾听职工的安全呼声,解决职工的安全问题。二是搞好安全教育 培训,为了尽快提高全员的安全素质,在组织好集中培训和在职自学 的基础上,坚持以班组为依托,班组长当教员,分期分批对全体员工 普遍轮训。培训突出三个重点:抓好党和国家安全生产方针的学 习;抓好安全技能、应知应会知识的学
2、习;抓奸安全法律法规 的学习。规范管理,建立班组安全工作新秩序制度是规范全体职工安全 行为、提高班组整体安全素质的重要保证。该公司在原有制度的基础 上,针对当前存在的薄弱环节,进一步建立和完善了各项安全规章制 度,力求用制度管好人,用制度管好事,用制度约束每个人的行为, 用制度规范班组安全工作。一是制定行为准则,每个厂、车间均制定 下发了岗位责位制,做到一岗一责,人人有责,全公司生产性岗 位共出台了 581个岗位安全责任制;二是实行班务公开制度,每 个班组均出台了班组安全奖罚制度、班组安全检查制度、班组 安全意见登记制度;三是坚持实事求是、坚持持之以恒、坚持职工参与的原则,出台了班组长安全工作
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