《创新与企业家精神》读后感某年字.docx

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1、创新与企业家精神读后感20XX年字原创：阿辉创新与企业家精神是我很早就列好在必读书单中的一本, 他在豆瓣的评分高至9.0分，是大家公认的大事经典之作，尤其 是对于创新创业领域的同学来说，实乃入门必读之书。三天的端午假期，我把这本书看完了。如果让我评价，仅从第一遍的阅读感受来说，只能算一般， 有很多收获，但谈不上过瘾。与阅读智能时代、运营之光、 把时间当朋友相比，它给我带来的惊喜并不多，那种我期待 的电光火石、茅塞顿开的观点似乎少了些，而且内容的理解上也 比较晦涩。我想，这可能是自己的现实工作中还未经历过书里所说的那 些观点，也或者是大多数经典的书籍仅仅在读一遍的情况下是很 难领会到它的精髓。但

2、之所以被那么多人评为经典，必有其经典之处，所以后续 我仍然会多读多理解几遍。就目前读完的感受来说，有几点对我启示很大。其一，创新与企业家精神让我明白了创新的含义，之前 总是听到各种各样的创新理论，比如颠覆式创新，微创新等等， 但从没有具体思考过，什么是创新，我们应该如何去界定创新。日常生活里，我们听到创新的第一反应是高科技，或者是将 创新与创意、好点子联系在一起，也或者是人们开创了一项新的 生意也被称为创新，这些观点是不完整的。书里给出的观点比较全面，一种定义是指，将资源从产出和 生产力较低的领域转移到生产力及产出较高领域的方式方法就 是创新，比如麦当劳并没有发明任何新东西，任何一家不错的美

3、国餐厅早就开始生产它所供应的最终产品了。但是凭借的应用管理方式的创新，他们将产品标准化，设计 制作流程和工具，并基于工作流程设定标准，基于标准培训人员， 麦当劳大幅度的提高了资源的产出，这是从供给端来定义的创新;另外一种定义是指，创新是通过改变产品和服务，为客户创 造了新的价值和满意度，甚至创造了新的客户，这是从需求端来 定义的。基于以上的定义，创新主要分为三个类别，产品的创新一即 产品或服务的创新、管理的创新一及制造产品与服务，并且将他 们推向市场所需要的各种技能与活动的创新、社会创新-即市 场、消费者行为和价值的创新。无论是供给端还是需求端的定义，创新在任何时代都是一种 无比重要的企业增长

4、、社会进步的源动力。于是，我在想，创新背后的本质是什么。我们应该如何去发 现创新的来源。有了这些来源我们应该如何将这些创新落地到企 业真正增长的业务。这也是我从本书中得到的第二个启示。我们之所以有机会创新，之所以有机会创业，不是凭空捏造 无端想出来的，其本质是在于变化，是现在和过去不一样了，是 国家政策、人口规模、消费趋势、新技术等等的变化。正是有了这些变化，才给了企业创新的机会，让察觉到变化 的企业在巨头还未察觉或已经察觉但并未行动时快速揭竿而起, 快速增长，成为下一个巨头。所以说，当公司以同样的产品满足同样的客户群体，但每年 的收益却每况愈下，不是的产品不够好，很可能是客户的需求已 经发生

5、变化。因此我们要有重视变化、拥抱变化的意识，这一点我自认为 做的还不错，这几年的折腾，也从内心真正意识到拥抱变化的重 要，不再视变化为威胁和恐惧。那么关键问题来了，在拥有重视变化的前提下，我们应该如 何如发现、寻找变化呢。进而给我们创新提供条件，让公司的业 务能弯道超车。书中给出了部分答案，书里认为，创新的来源一半来自于七 个方面：1、意外的事件2、不协调事件3、程序需要的创新4、产业或市场结构的变化5、人口统计6、认知的、意义及情绪上的变化7、新知识相信作者已经总结的比较完整了，我们从需要关注着七个方 面，从他们的的变化中去发现创新的机会，然后重视市场和客户 的需求，以市场为导向去落地创新的

6、方案。但我认为，真正在落地时仍然困难重重，比如你是如何去鉴 别这些变化的，什么样的差异在你看来就是书本里说的变化，并 且这些变化还能引起你的重视。或者说，我们应该重视怎样的变化，变化到什么程度。它的 标准是什么。我想，这很难有标准，只能是凭借个人的经验和商 业感觉了。所以我越来越理解，创业也好，管理也好，他们在实际操作 的过程中都没有标准答案，只能边走边想，并且实践尤为重要。另外，书里的另一处观点对我启发很深，或者说打开了另外 的思考维度。我一直认为一名优秀的管理者、领导者，不论是销售部门、 运营部门、技术部门，他们所具备的核心能力是洞察问题、解决 问题的能力。也就是说，这名管理者能够根据当下

7、团队的现状、市场现状、产品现状、以及短期和长期的目标发现当下最核心的问题是什么, 然后协调资源去解决这个问题。并总能在不同阶段发现并解决困扰当下的问题，能具备这样 的能力已然是高手，他不是生搬硬套，而是根据具体情况审时度 势，找到问题的核心，并解决它。但这本书给出的观点除了发现并解决问题外，还提到管理者 不光要把精力放在发现并解决问题上，还需要关注可能存在的机 遇，比如书里前半部分提到的意外的事件、不协调事件等。这些机遇很可能是下一次创新的开始，这就好比是不仅要脚 踏实地，更要仰望天空，发现变化并基于此创新，这是不同纬度 的观点，它对管理者的要求更高了，不仅要有管理的能力，还需 要有创新、战略的能力。