产品资源管理工程师月度绩效考核评分表.docx

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产品资源管理工程师月度绩效考核评分表姓名部门技术中心岗位产品资源管理工程师考核 项目考核 内容评价标准权重初评复评纪律违纪 罚款1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况 的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5 分。10分计划 性工作 计戈U1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；2、每日未记工作日志，每延迟1天扣05分。5分临时 任务1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1. 5分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。5分本职 工作 70 分工作 内容 和质 导 里1、产品或变形产品的公告、国家和地方环保目录、等级 评定、3c认证申报工作不及时，影响销售的每次扣4分； 2、新产品或变形产品的相关申报出现错误，造成影响的， 每次每项扣4分；3、有合理化建议被公司采纳的加2-5分。70分周边 绩效 10分内外 部反 馈1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分；2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分；3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。10分扣分/加分说明：加分合计100分考核内容及分值（100分）初评签字:复评签字:批准: