《创造性执行力——赢在执行》观后感.docx

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1、创造性执行力赢在执行观后感赢在执行强在执行首席执行官观后感ie工程部：杨福明6月28日在刘校长的安排下，我们主管培训班放影了一部 让人沉思的电影一一首席执行官。该片主要讲述海尔的创业史、 奋斗史、发展史。我记得最清楚是凌敏的父亲对凌敏说明的一句 话“没有地不去的火焰山”，这一句简单的话语，却让凌敏克服 了资金不足、设备落、科技水平差、无人贷款等种种困难。作为 一名生产工艺基层管理人员，受到很大教育，受益匪浅，感受很 深。对自己的面对的困难与挑战有了信心和更深刻的理解及感悟。 特总结以下几点心得。一、海尔的质量意识。片中给人留下深刻印象的砸冰箱，海 尔人知道质量是企业的生命，但是为什么做出的产品

2、还是不合格, 这时领导人站出来了（领导作用），用报废不合格品的方式表达 这个决心，来提高员工的质量意识，作为一个企业领导，他又怎 么不知道广告的威力，我相信这件事有广告宣传的可能，而这广 告的初衷还是以提高员工的质量意识为由，有一定的隐蔽性，结 果证明这件事的确有很大的震撼效果，这也是海尔领导人的智慧 体现。二、海尔的创新精神。根据欧洲人的特点，法国人的喜好， 海尔人独有创意地做出法国人喜爱的冰箱（以顾客为关注的焦 点），战胜日本、韩国等国，从而在法国打开市场。一个企业要 想发展，就必须具有开拓创新的精神，才能赢得市场的商机，要 想争当市场的排头兵，就必须勇于创新，如果生产出来的产品能 带给人

3、家眼前一亮，独占风骚的感觉，那么也就意味着胜利不再 遥远了。三、海尔的速度化。在客户认为日本、美国等发达国家需要 1年时间完成的任务,在中国的海尔3个月内保质保量的完成了。 在当今变化神速的市场里，高手如云，那么讲究的就是速度了， 开发一种新产品，有的企业需要的时间长，有的需要的时间短。 如果你慢了，很有可能就失出这个订单。要想得到更多的订单, 就必须做得比别人好别人快，就得争分夺秒，永远抢在别人前面, 这样才有机会显示企业的实力与品牌。四、海尔的团队作用。在外国供应商考查海尔，突然提出要 求参观厂房。凌敏和向工商量怎么将破难不堪厂房修整下，面对 时间紧迫、工人下班、资金不足的情况下，做出了动

4、员全厂员工 连夜加班。在全厂员工的努力下（全员参入），终于将厂房车间 装饰一新。五、海尔的国际化眼光。从生产之初，海尔瞄准的目标就是 国际化品牌、国际化道路，从质量、渠道、标准直到海外生产、 海外运营一步一个脚印踏踏实实地走了过来，直到今天成为中国 国际化的领军品牌。其领导核心的雄心壮志、战略眼光、执行能 力实在令人钦佩不已。六、海尔对文化的提炼与灌输。用简单朴素的语言提炼文化, 用坚决执行的行为维护文化，一直是海尔的强项。海尔通过提炼、 执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度延续了下来并适应了市场、适应了时 代，这在整个中国这二十年的产权巨变过程中是罕见的，文化对 企业的重要性从海尔身

5、上可以得到直接的体现，其领导核心对企 业文化作用的预见性令人叹服。七、海尔的综合执行力。没有严格的执行，战略、国际化、 产业运营始终只能是一句空话，以制度维护执行、以文化强化执 行、以科技提高执行，是海尔集团的一贯做法。早在2000年的 时候，海尔通过e:rp的坚决实施，将电器个性化开发生产从半年 缩短到17个小时，就已经成为国内企业实施应用erp的典型成 功案例，而海尔依靠制度和文化打造出的强有力的执行力，早已 是国内企业界众所周知的事实。通过思索与回顾，我认为海尔赢在他的强有力执行。例如质 量是企业的生命，如果当初的海尔，只是当作一支标语，一个口 号，不赋予行动，我相信海尔只能做连门都合不

6、拢的冰箱。海尔 的创新精神不能持续，就不会海尔的无氟冰箱。就像我们公司的 合理化，刚开始（鼓励阶段）在2个月内提出120余件，到了中 期（指标化阶段）得不到中基层管理干部的支持，执行偏位，导 致一度终断。后期（自觉化）无法达到。没有强有力的执行就没 有海尔的今天。但是，从片中也能感觉到一些令人隐隐不安的描述。92年投 巨资建设工业园，从战略上来说是草率的、从决策上来说过于独 断、从财务上来说风险实在过大。但是，凌敏的执着和努力却真 的做到了呢。片中所描述的，直到最紧要的关头，ceo仍然固执 坚持自有品牌，完全不考虑企业已到了存亡关头这一客观事实, 完全不考虑领导班子的集体意见，这在我看来是不可想象的。至 于危机的解决过于戏剧化了，试问这种天上掉下来的馅饼，一个 企业能碰到几回。总的来说，瑕不掩瑜，在品牌宣传的同时，这部片子还是让 我们看到了一个基本真实的海尔，让我们深入学习体会了海尔体 内的力量来源，这在本公司当前抓质量、抓执行、抓竞争力的关 键时刻，是非常有效果、有力量的。