市政工程项目主材成本控制措施完整终版.docx
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1、市政工程项目主材成本控制措施一、项目经理首先按照要求对本工程中发生的钢筋、商品碎、沥青碎和 水稳碎石主要材料制定控制方案和措施,从进货到场、分包方使用量、 现场用量技术控制、完工盘点、清场等环节层层控制制定目标、明确责 任人和责任制度,项目经理应对分包单位明确材料消耗量目标制定书面 奖惩措施作为合同补充文件,作为结算依据。二、从各岗位人员角度,项目经理必须明确责任人去落实管理,另外怎 么去管理现场的材料和机械要制定管理办法,简单易操作就行,让进场 的主要控制材料都能跟踪,使用的机械者隋如实的记录。三、项目经理要主持工序核算策划书的编制,每个工序核算内容,应记 录哪些数据、按照什么标准记录,记录
2、的要求和记录的负责人,完成时 间等,编制完成后跟各岗位人员做一下交底,发生的过程中及时检查记 录情况并指导改进,这样最后形成的记录交到核算员进行汇总。四、主要材料消耗量控制措施1、钢筋:1.1 材料计划:核算员提供主要材料用量(核算员统计工程中各构建筑 物设计图纸中的钢筋用量钢材材料计划用量按照设计图纸98%计划), 技术负责人编制采购计划表。标准计量单位为to1.2 钢筋按照计划进场后,材料员、分包方和供货单位共同进行进货验 收,三方办理验收交接手续,到场后的钢筋使用、保管等责任由分包方 负责,材料员检查。目前钢筋进场主要采用检尺的标准控制,对于实际重量与理论重量需要 进行实测实量(经营管理
3、部会同物资设备部编制现有钢筋卖方市场钢筋 实际重量与理论重量分析报告,得出基础标准数据)13工序验收:按照图纸、规范由技术人员进行质量验收,验收合格的 准予计量,核算员与分包方共同对完成工程量确认。1.4 分析实体用钢筋与图纸中钢筋按照定额计算的用量(3%消耗量)进 行对比。图纸工程量按照图纸要求计算,实际使用量按照进场材料统计, 盘点剩余的钢筋计算在内。目前对分包方钢筋总体用量按照98%控制。1.5 非实体用钢筋中额外支出钢筋材料员统计用量,填写非实体用主 材消耗申请单报项目经理和主管副总审核。1.6 非实体用钢筋中工艺钢筋、文明施工用钢筋、塔吊基础用钢筋等需 使用单位提报方案和计划报技术负
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