道路、管网工程施工承包合同B.docx

《道路、管网工程施工承包合同B.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《道路、管网工程施工承包合同B.docx（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、XX道路、道路及厂区管网工程施工承包合同合同编号：签约日期： 年 月 日12.暂停施工工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并 在提出要求后48小时内提出书面处理看法。承包人应当按工程师要求停止施 工，并妥当爱护已完工程。承包人实施工程师作出的处理看法后，可以书面 形式提出复工要求。因发包人缘由造成停工的，发包人不担当承包人的损失, 但经发包人书面授权的托付人签字确认后工期相应顺延；因承包人缘由造成 停工的，由承包人担当一切责任和损失，工期不予顺延。13.工期延误13.3承包人必需按发包人、监理确认的进度支配组织施工，接受发包人、监理的 检查、监督。工程实际进度及支配

2、不相符时，承包人应按发包人、监理的要 求提出改进措施，经监理确认后执行。因承包人的缘由导致实际进度及支配 进度不符，承包人无权就改进措施提出追加合同价款。13. 4承包人必需无条件依据本合同约定的竣工日期或发包人同意顺延的工期竣工。 否则担当由此给发包人造成的一切损失和损害及影响等，同时每延误1天乙 方按2000元向甲方支付违约金；如工期延误超过15天，甲方有权单方面解 除合同，已完合格工程量下浮15%结算。13.5为确保工程的顺当进行，发包人有权合理调整施工的依次和工期的支配，承 包人不应提出异议。13. 6尽管合同已有其它规定，若因承包人工期延误而引发发包人未能如期竣工并投 入运用，承包人

3、应担当由此给发包人带来的损失，发包人有权在随意一次对 承包人的付款审核中考虑是否扣除该损失，同时发包人有权保留向承包人进 一步追偿的权利。但因非承包人缘由造成的工期延误，承包人将不担当工期 违约责任。假如工期的延误是多重缘由确定的，应明确各个缘由所占的比重, 如及发包人有关的缘由，每次必需有承包人提出并经发包人书面确认，否则 均及发包人无关。13.7双方约定工期顺延的其他状况：项目总工期及具体的节点工期支配按发包人和监理批准的施工组织设计和施 工合同的规定执行。在合同履行过程中，无论何种缘由须要变更总工期及具 体节点工期的，必需由发包人、监理和承包人书面签字确认并加盖三方单位 公章后，方可调整

4、变更。如上述节点工期不能实现，每延误一天，乙方按结 算总价的千分之五向甲方支付违约金。13.8如属不行抗力或发包人缘由造成的工期延误，由承包人提交书面报告，经发 包人书面认可后，可以顺延工期。13.9假如承包人的实际施工进度滞后于合同规定工期超过15日（含节点工期延 误），发包人有权将承包人所承包的工程全部或部分托付给其他单位负责施 工，由此造成的一切损失由承包人负责。14工程竣工14.1 工程竣工验收合格后，承包人应填写工程移交书，经发包人验收通过并清点、 移交且一切工程资料交接完成后，视为工程移交完毕。承包人逾期未向发包 人移交，造成发包人投产时间延误，由此而产生的费用和责任均由承包人担

5、当。发包人逾期不接受承包人移交的已验收合格的工程，责任由发包人担当。14.2 工程竣工验收并达到合同验收要求时，承包人不得因不合理的缘由擅自延迟 或拒绝工程的验收交付工作。14.3 承包人在竣工验收通过后28天内向发包人移交完整的竣工资料及竣工图纸 四套及相应的电子文件资料（含竣工资料，竣工图纸均须精确真实地反映实 际施工状况）。另外，承包人应接受发包人的托付刚好向市档案馆办理工程 资料验收和移交，属于发包人应供应的资料由发包人负责刚好供应应承包 人，由承包人汇总整理后移交档案馆，承包人未按规定向档案馆移交资料造 成的损失由责任人担当，但承包人应有催要义务。质量及验收15.工程质量15.1 工

6、程质量必需达到国家现行建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）,市 政基础设施工程施工质量检验统一标准市政给排 水及采暖工程施工质量验收规范管道安装工程施工质量验收规范 XLL34-2002国家标准JBCP503162000等其他工程涉及的相关规范及规定以 满意发包人依据合同规定对工程质量的合理要求，质量标准为合格。消防需 通过当地消防主管部门验收。15.2 合同执行过程中，承包人不得因国家、行业、地方有关工程施工、工程管理、 质量标准、施工规范、检验验收等方面的调整，以任何形式或任何理由向发 包人提出何费用补偿，无论这种调整是否会增加承包人的费用。但工程量改 变的除外。15

7、.3 经监理和发包人验收的分部、分项工程（一般隐藏T程除外），验收两次仍 不能通过，其后每次扣除承包人工程款5000元。15.4 当月承包人施工的分部、分项工程一次验收合格率低于80% （含80%）扣除 承包人工程款20000元。15.5 承包人应建立质量保障体系和质量问题追诉机制，实行牢靠技术措施，努力 消退质量通病，保证施工质量。当工程存在质量问题时，除非承包人有准确 的证据证明该质量问题完全是第三方的责任，则承包人为第一责任人或连带 责任人。发包人、监理有权随时对承包人的质量保障体系和质量问题追诉机 制，进行监督检查。承包人对工程质量应担当责任的，应担当修理、重新施 工、补偿或赔偿责任。

8、承包人造成同一质量缺陷超过三次的，其后每发觉一 次，承包人向发包人支付违约金5000元；工程质量发生严峻缺陷或影响运用 功能，发包人有权选择中止、终止或接着履行合同，由承包人向发包人支付 5000-20000元的违约金，对于经过整改，仍未能符合发包人、承包人之间约 定的质量标准的工程，但经双方努力通过了最终工程竣工验收备案且发包人 同意接受运用的；该部分工程款将依据工程质量的实际状况下浮50%以上结 算或不予结算，且担当给发包人带来的各种干脆间接损失。工程质量问题及 承包人无干脆关系的，承包人应主动帮助发包人、监理及相关责任方，努力 使工程质量问题得到快速解决，以确保工程质量符合相关标准。承包

9、人应担 当责任的工程质量问题没有得到彻底解决之前，承包人的工程款不予结算， 待工程质量问题彻底解决后，发包人在扣除因质量问题造成的损失、承包人 依据双方约定担当的违约金、罚款、赔偿等费用后，发承包双方再行结算给 承包人。15.6 承包人应严格按双方合同约定和设计要求，进行工程施工并确保工程的质量 符合相关要求，施工中不得弄虚作假、偷工减料。承包人违反上述约定的， 每发觉一次，承包人必需整改直至符合要求，并向发包人支付违约金2000 近05000元，同时应依据所造成的后果，担当补救或返工责任，产生的费 用由承包人无条件担当。对于经过整改，仍未能符合发包人、承包人之间约 定的质量标准的工程，但经双

10、方努力通过了最终工程竣工验收备案且发包人 同意接受运用的；该部分工程款将依据工程质量的实际状况下浮50%以上结 算或不予结算。该后果没有得到彻底有效解决前，发承包方工程款不予结算。15.7 对于发包人和监理认为有必要先做样板的分部分项工程，承包人须在每个分 部分项工程施工前先做样板经监理及发包人验收通过后方可大面积施工，如 未能按要求先做样板即大面积施工，监理及发包人有权要求将已施工部位拆 除并由承包人担当相应损失。15.8 发承包双方在执行该条款时，并不影响合同其它条款的执行。任何一方不应 以任何理由或任何形式拒绝本条和其它合同条款的同时执行。15.9 依据发包人、监理或者合同专用条款的要求

11、需进行验收的，但未经监理及发 包人验收即进行下道工序施工（常规做法除外），监理及发包人有权要求将 已施工部位拆除并由承包人担当相应损失。15.10 10承包人须有完善的交接检验制度，并且签认手续齐全，否则发包人有权停止 支付该部分的工程款。15.11 承包人不按图纸及有关洽商、变更施工，应限期改正，否则发包人有权停止 支付该部分的工程款工，发觉一次另扣除承包人工程款RMB1000元。带格式的：首行缩进：o字符15.12 12承包人在施工中关键部位出现质量问题应刚好修复；如自己无法修复，则由， 发包人托付其他施工单位进行修复，修复费用由承包人负责，并扣除承包人 工程款RMB1000元。15.13

12、 13承包人应负责自身和全部分包单位的成品爱护工作，对于因承包人缘由造成 的成品损坏由承包人负责修复；如自身无法修复的，按修复费用双倍扣除承 包人的工程款。15.14 14发包人有权对承包人已检验合格的材料和设备进行复验，经复验符合质量要 求的，其复验费用和由此延误的工期由发包人担当；不符合质量要求的，由 承包人负责更换为合格产品，复验费和因此延误的工期由承包人担当，发包 人每次将扣除承包人工程款RMB10000元。15.15 15承包人保证工程质量达到合同标准，因承包人承包范围内的工程质量缘由最 终未达到合同标准，承包人按合同有关规定担当违约责任。15.16 16以上罚款经监理、发包人签字后

13、，以书面形式通知承包人，承包人如有异议， 应于三日内以书面形式提出看法，逾期视同承包人接受。如承包人有异议按 合同相关条款执行。17.隐藏工程和中间验收17.1 双方约定中间验收部位：按通用条款执行；17.2 为修理便利，承包人应在工程竣工验收后7天内，向发包人提交各种管线的 具体位置和具体尺寸。17.3 当发包人要求承包人做施工样板时，承包人所做的样板须经发包人验收，合 格后承包人方可按样板进行大面积施工。该部分费用均已在合同价款和合同 计价方法中综合考虑，不再另行计取。17.4 在进行工程验收中，如发觉不合格须返工或修理补做的部分，发承包双方在 验收时应议定修补措施和期限，由承包人在规定期

14、限内完成，完成后阅历收 合格再进行移交，因此而发生的各项费用由承包人担当。由于修理或返工造 成逾期交付的视同工期延误。平安施工20.1 本工程实行定期和不定期相结合的平安检查制度，检查标准为国家现行规范。 承包人必需保持常常性的例行自检，对每次的检查结果实行公布，并记录在案。承包人应全面遵守国家、行业及地方政府颁发的关于平安文明施工、环境 以及现场管理方面的规范、规定、条例，并负责担当由于违反上述方面的条款 或承包人平安措施不力等引起的全部惩罚、责任和费用。合同履行期间，承包 人对施工现场的平安负责。承包人维护进入现场的全部人员的平安，承包人全 体现场施工人员应无违章指挥、违章作业行为，发包人

15、或监理可随时检查本工程所涉及的施工现场内平安措施费用均已在合同价款中综合考虑，不 再另行计取。六、合同价款及支付23.合同价款及调整23.1 报价中已有适用于变更工程的项目，按报价中已有的项目单价执行；报价中 只有类似于变更工程的项目，可以征得发包人同意参照类似项目单价执行； 报价中没有适用或类似变更工程的项目单价，价格由承包人提出合理价格， 报发包人书面确认后执行。计价取费方法：未包括的项目因工程签证或设计 变更导致工程价款的变动工程量以实际变动的工程调整，工程单价依据04 年河北省建筑及装饰工程消耗量定额、河北省安装工程消耗量定额执 行计取工程干脆费（人工+材料+机械）在此基础上计取8%的

16、综合费率（综合 费率包括政府要求的相关规费和税金以及管理费利润），材料土建部分依据 市第三季度（9月份）材料信息价并下浮7%执行、管道类材料及安装主材及 信息价中没有的价格以发包人书面核认的价格为准（定额辅材不做调整）。 此部分价格同样执行合同其他条款约定的实惠。23.2 2总包单位对发包人指定分包单位的总包管理费以及总包施工协作费已在报 价中包含，不再另行计取。23.3 工程报价，不受政策性文件、通货膨胀、物价上涨等因素的改变而调整。23.4 发包人供应的全部材料和设备在施工现场内的运输卸货费、保管费已经包含 在报价中，由承包人负责，结算时不得另行计算。23.5 全部签证及变更费用的结算均按

17、发包方的签证管理流程办理方可生效， 相关的工程款支付方可按合同相应付款条款执行。发包人将在本合同生效后 3日内向承包人供应签证管理流程的文本。签证是确认工程量的依据； 全部签证按附表形式予以签证，有效签证要有相关资料作为附件，签证必需 经发包人集团书面授权的托付人书面签字方可得到结算，否则发包人一律不 予认可。23.6 如因承包人所选购的土建材料不能满意国家验收标准或合同规定的要求时， 发包人有权以特地的函件形式主动书面明确要求承包人按发包人指定的品 牌进行选购，承包人同意其价格按发包人确认的价格执行。23.7 在合同执行过程中，当发包人依据约定已支付完成本合同规定的进度款时， 因承包人缘由造

18、成的民工工资等纠纷使得发包人被迫产生的一切合理支出 由承包人担当，但发包人在发生上述费用和支出前应提前三天通知承包人自 行妥当解决，如承包人在接到发包人通知的三天内，承包人仍未能妥当解决， 发包人可自行处理，承包人应无条件接受和确认发包人的处理。带格式的：首行缩进：o字符23.8 8本合同中综合单价为完成图纸分部分项工程的全部人工、材料、措施费、机械、 管理费（含其他干脆费、现场管理费）、利润等的全部费用，清单特征描述有 模糊不清及及图纸冲突的项目，以图纸为准。工程量清单综合单价中包含清单 项目特征中所列的全部内容的价款，项目特征中已包含的内容，清单综合单价 组成中未列出的部分，其工程单价已经

19、综合在其他项目的单价内，结算时均不 予调整。23 . 9水电费结算方式：带格式的：缩进：左o字符承包人现场用水、用电数量按现场挂表读数，单价按供水、供电部门施工用水、用， 电收费标准计算，即依据实际发生金额在支付工程款中据实扣除，假如合同执行过 程中相关政府部门出台水电费价格调整文件，则按相应生效文件执行。24 .工程预付款发包人向承包人预付工程款的时间和金额或占合同价款总额的比例：无。 扣回工程款的时间、比例：无。25 .工程量的确认承包人应在每道工序完成后向工程师提交已完工程量的清单报请。工程量的确 认必需以书面形式向承包人作出，该书面文件不得有涂改。工程量的书面确认 是工程进度款支付的唯

20、一依据。26 .工程款（进度款）支付26.1 工程款的支付时间为：下述各阶段付款在扣除水电费、材料检测费及相关费用后按合同要求的形象进 度、按划分的标段分别比例支付：每个标段的管网施工完成（包含完成该标段 全部管网、各种阀门、检查井等），阅历收合格后支付该标段管网工程款的85%； 路面完成（包含路基开挖压实、垫层全部完成、商品碎浇筑、路边石等），阅历 收合格后支付该标段路面工程款的85姒以上全部标段的全部管网和路面等工 程完成（包含排水管道及厂区内强弱电管网等）并阅历收合格经竣工结算和审 计后，在扣除发包人代替承包人缴纳的各项费用以及发包方对承包方的罚款和 索赔等其他应扣款项后30个工作日内支

21、付至全部工程实际完成量的95%价款； 余总工程款的5%作为质量保修金，于工程竣工一年无质量问题后7日内（不计 息）付清余款。，为以下具体条件：（依据项目状况调整，也可按已完合格工程量75%按阶段支 付）。_管网工程材料全部的2/3进场、设备及人员到位，进场材料阅历收合格后支 付管网工程暂定总价的30%,管网施工完成至此项工程总造价的1/3时（包含 完成此部分管网、各种阀门井、检查井、化粪池、隔油池等）阅历收合格后支 付管网工程暂定总价的10%,管网施工完成至此项工程总造价的2/3时（包含 完成此部分管网、各种阀门井、检查井、化粪池、隔油池等）阅历收合格后支 付管网工程暂定总价的10%,各种管网

22、全部施工完成（包含完成全部管网、各 种阀门井、检查井、化粪池、隔油池等）阅历收合格后支付到管网工程实际总 造价的80%；道路、广场路基开挖压实、钢渣垫层全部完成并阅历收合格后支 付价款二此项工程实际完成量（nf）义道路单价X15%； C25商品碎路及广场商 品硅浇筑完成1/2并验收合格后支付价款二道路、广场实际完成量X道路单价 X35%,道路、广场C25商品碎路面全部完成并阅历收合格后支付价款二此项工 程实际完成量X道路单价X30%；防滑面包砖路面、路边石、排水管道明沟及 厂区内强弱电管网缆敷设全部完成付价款二该项完成实际工程量X单项单价X 80%o以上全部工程全部完成并验收合格经审计后，在扣

23、除发包人代替承包人 缴纳的各项费用以及发包方对承包方的罚款和索赔等其他应扣款项后30个工 作日内支付至全部工程实际完成量的95%价款；余总工程款的5%作为质量保修 金于工程竣工二二年无质量问题后44日内（不计息）付清余款。26. 2承包人在申请付款和结算时，必需依据合同及发包人工作程序的要求，填报 有关的表格并向发包人和监理供应必要的支持性文件、资料和说明。否则发包 人有权依据他认为合理的金额进行临时性结算和支付，承包人对此不得提出任 何异议。超过发包人和合同规定时限的上述文件和资料，发包人和监理有权不 予确认。26.3 发承包双方应尽快完成进度款的核对工作，除双方另有约定外，进度款的 审核结

24、果及支付，不作为最终结算依据。26.4 本工程的材料检测由发包人指定二家、承包人举荐一家共三家材料检测单 位共确定，检测费用由承包人担当。26. 5 任何通知、证明或支付均不能解除承包人履行合同应负的法律责任和义务。26. 6 任何状况下，发包方在收到承包方开的大于应付款金额的国家正规有效的 发票后方可付款。付款至质保金前一批款时，承包方须开全额发票给发包方，发包 方方可付款。2.5结算方式：除图纸变更外，原则上不予调整工程价款。变更增加或削减，按当 时投标标价计入调整。材料设备供应28.选购材料设备28.1 承包人选购的材料设备和所运用的工艺都应符合合同规定和发包人的要求。 随时按发包人的指

25、令在现场或其它地方进行检验、测试，并按发包人要求供 应样品上述这些费用均已在合同价款和合同计价方法中综合考虑，不再 另行计取。除发包人另有规定外，任何用于工程的主材都必需按有关规定送 检。承包人应供应相应的质检报告和出厂合格证等资料，但甲供的材料和设备除外。28.4 发包人可以随时查看现场和工程。对在现场或现场以外准备或制作任何用于，（带格式的：首行缩进:上 工程的预制件，承包人应在制作之前24小时内书面通知发包人，说明准备或 制造的时间和地点，使发包人能在工程的各个阶段检查承包人的工作。但这 种检查毫不减轻承包人应负的合同责任，任何预制件的加工制作没有通知发 包人，且发包人认为该项工作须要他

26、的预先检验时，发包人可以拒绝运用这 种预制件。28.5 5承包人只要能证明材料设备和方法符合技术规范技术规格书及发包人和合 同的要求，他可以向发包人提出对这种材料设备和方法进行替换，但必需征 得发包人的同意后方可实施。发包人的同意并不免除承包人对上述材料设备 和方法应担当的责任和义务，这种建议必需让发包人有足够的时间进行审查， 并保证不影响原定的施工支配，由此而产生的任何额外费用由承包人自行担当。:诟格式的：缩进：左o字符，首行缩进：o字符:带格式的：首行缩进：0字符经设计单位和发包人同意，承包人可运用代用材料、设备。因发包人提出代用而导， 致的费用及工期的增加，由发包人担当，其收益也归发包人

27、全部。承包人不得强行 运用未经发包人和监理同意运用的材料，否则发包人将对承包人处以该批材料总价 10%的罚款。28.6 发包人有权依据实际状况，对甲指乙供的材料设备以及发包人另行专业发包 工程和指定分包工程的范围进行调整、修改和增减，但必需提前三十天通知 承包人和监理。28.7 凡属发包人限价的材料、设备，承包人必需按发包人指定的品牌、样板、规 格型号、技术参数及设计图纸等要求进行选购。进货时按合同、样板、发 包人的限价文件及国家、行业、地方的相关规范验收，如发觉不符合上述要 求，发包人有权要求承包人重新订货，由此造成的一切损失由承包人负责。 未报发包人确认的属发包人限定价格范围内的材料价格，

28、不作为结算依据， 按发包人通知价格为准。28.8 发包人限价的材料、设备的数量和进场时间承包人须至少提前60天通知发 包人，以便发包人有时间进行询价。对于发包人限价材料，承包人如认为限 价不能接受，应在选购 前接到发包人限价后5天内书面通知发包人，否 则视为承包人已同意，双方应按此价格进行结算，承包人不得再提出任何异 议。限价完成后，不论市场如何调整，发承包双方均必需按限价文件执行。28.9 发包人限价的材料和设备，如发包人证明在市场上能够按发包人所限价格购 买该材料设备，并将有关信息通知承包人，而承包人仍拒绝购买，则该种材 料改为发包人供货，该材料设备费用按实际选购价格从合同价款中扣除，并

29、向承包人收取该材料设备选购金额5%的违约金，由此造成的工期延误等责任 由承包人负责，发包人有权接着保留合同其他条款赐予发包人的权利。28.10 10发包人限价材料设备及乙供其他材料设备如超过总进度支配进货时间14天 仍不能供货到场，发包人有权将该种材料改为甲供，该材料设备费用按合同 价格或材料设备的实际选购 价格从合同价款中扣除，并向承包人收取该材 料设备价款5%的违约金。对工程造成影响的，发包人有权接着保留合同其他 条款赐予发包人的权利。28.11 属承包人自行选购的物资，承包人应在订货前必需将样品送监理和发包人对 其质量、规格型号、外观、技术参数等予以认定，该认定不免除承包人应担 当的责任

30、。经发包人和监理确认的样品，承包人不得随意更换，否则，必需 无条件全面返工，相应货品全部退货，工期不得顺延。28. 12对于发包人限价的材料和设备，发包人在限价文件中所标明的价格均为实际 选购 价格，该价格包括采保费、运输费、装卸费、选购 和保管过程中 的各种税费等。28 . 13上述材料承包人须依据发包人、监理指定的3 5家，执行发包人关于产地、品质、规格型号和价格等要求，承包人进行选购。六、28. 14承包人申领甲供材料需办理甲供材料申领手续，没有甲供材料申领手续的不予办理工程结算。工程变更29 .工程设计变更29.1 发包人为了使工程能顺当竣工验收以及其他缘由，发包人有权对工程的设计、

31、施工、供货、承包人的工作范围和内容等及合同实施有关的事项进行变更， 承包人应刚好按变更进行施工。设计单位提出的设计变更，必需经发包人批 准并加盖发包人公章后，承包人才能按图进行施工；由于发包人不能刚好反 馈设计变更通知单，导致施工进度延误及错过更改时间造成的损失，由发包 人担当，延误的工期相应顺延，但必需得到发包人的书面认可。29.2 承包人未经发包人同意不得进行任何形式的工程变更（包括但不限于设计、 施工范围和内容、标准等），因承包人擅自进行工程变更所发生的费用和由 此导致发包人的损失，由承包人担当，工期不予顺延。29.3 承包人发觉设计错误或不合理之处，应刚好通知发包人和设计单位，由设计

32、单位（或发包人）供应设计变更文件，经发包人签字批准后实施。承包人提 出的合理化建议如被发包人采纳，或承包人在施工前刚好订正图纸错误，发 包人可依据实际状况酌情予以嘉奖。29.4 如图纸（或施工方案）由承包人进行设计，因设计质量问题引起的责任由承 包人担当。29.5 发包人对工程变更所发出的通知单据（格式由发包人供应），除合同另有规 定外，应加盖发包人指定的印章，否则承包人不予接受；承包人在申请付款 或结算时，应向发包人和监理供应上述这些单据，假如这些单据没有发包人 指定的印章，发包人将不予认可。发包人假如有要求时，承包人还应供应这 些单据的原件供发包人查验。上述这些通知单据的内容应清晰明确，并

33、符合 工程估量和计价的要求，否则，因单据内容引起的争议，发包人有权按他认 为合理的理由进行说明、结算、付款和执行。承包人有权要求发包人和监理第一章合同协议书发包人（又称甲方）：重庆协发投资发展有限公司 承包人（又称乙方）：许金国为进一步明确发承包双方的责任、权利、义务，保障双方的利益，保证工程的 顺当进行，经发包人及承包人友好协商，在自愿以及完全清晰并理解本合同条款的 基础上依据有关法律、行政法规，结合当地的有关规定及本合同工程的实际状况， 于2015年1L月17 日在 瓮安县草塘镇S205瓮安草塘至岚关马路改扩建工程项 目部签署本合同。1 .工程概况1.1 工程名称：瓮安草塘至岚关改扩建工程

34、1.2 工程地点：瓮安草塘镇1.3 工程内容：道路给水，给水消防一、雨污排水、强弱电、路灯管网（详见图纸）。1.3.1 承包人应依据发包人的要求，结合现场实际施工须要，负责组织本工程的施 工、供货、维护、竣工验收、修补、保修和工程服务等工作。1.3.2 发包人有权依据实际状况的须要调整承包人的工程内容（包括但不限于增加 或削减工程范围等），由此而引起合同价款的调整，按合同的有关规定执行， 承包人不得因此而提出任何异议或要求任何形式的补偿。2 .工程的承包范围及承包方式2.1 合同工程承包范围：K0+000至K2+440标段管沟土方挖运、土方回填、夯实、 道路给水、给水消防、雨污排水、强弱电、路

35、灯管网、各种井道、施工、安 装等工作内容,本工程性质为交钥匙承包工程，其中的综合单价均为完成工 程竣工验收并合格的固定综合单价。2.2 发包人专业分包的工程和发包人干脆供货（简称甲供）的材料设备均不属于 承包人的承包范围，但承包人应履行现场总包管理和总包协作的责任及义务。2.3 承包人情愿接受发包人关于发包人专业分包、发包人指定分包、甲供和甲指 乙供材料设备范围的划分和支配，以及在施工过程中发包人对这种范围的调 整、界定和变更。2.4 本工程采纳总承包方式，包人工、包材料（发包人供货材料除外）、包机械、 在填写这些单据时内容清晰明确。30 .其他变更30.1 发包人提出的对已完成的分项工程进行

36、变更，承包人应在施工前将施工方案 报发包人确认；对于可能重复利用的材料设备，承包人应当心爱护，属承包 人拆除时未实行爱护措施或拆除后爱护不当的，由承包人负责。30.2 合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其它重大变更（设计除外）, 由双方协商解决。30.3 .在合同期内，假如发包人下令实行计日工作，承包人在接着进行这项工作期 间，应每天向发包人提交这项工作所雇用的全部工人的姓名、工种和工作时 间的清单，以及用于这项工作的各种材料和施工机械名称和数量及相应的运 用时间的清单，一式两份，每种名单和清单核实无误或商定后，应由发包人 在一份副本上签字交还给承包人。30.4 承包人不得拒绝发包人的

37、工程变更和其它指令要求，必需严格遵照发包人和 监理的要求保质保量地在合理的时间内完成，否则发包人将另外托付施工单 位完成，由此而发生的全部费用，将双倍作为罚款从承包人的工程款中予以 扣除。31 .确定变更价款31.1 发包人和监理在收到变更工程价款报告之日起28天内，进行初步审核后计入 工程进度款，并在结算时予以最终确认。3L 2工程变更价款的支付应符合合同其他部分和发包人程序的要求。竣工验收及结算32 .竣工验收32. 1工程验收必需按雨润集团工程验收制度的规定执行。32.2竣工验收的程序按通用条款中的约定执行。33.竣工结算33.1 工程具备竣工条件承包人向发包人递交的工程竣工验收报告经发

38、包人认可 后，承包人15日内向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料乙（要求附 具体工程量计算式），结算资料必需符合甲方审核要求，并需通过甲方审核 合格，同时必需满意合同21. 7款条件，甲方收到完整的竣工结算资料后（包 括应由乙方按合同、国家、地方、行业规定需取得的全部工程资料后）进入 工程结算程序（按雨润集团工程结算制度执行）。甲方在7二个月内完 成竣工结算，甲乙双方确认最终结算金额后，发包方在结算审定结束后745 日内将工程款付至竣工结算款的95%,余款596作为工程质量保修金，依据工 程质量保修书中的约定执行.工程结算送审资料详见附件六。33.2 承包人应依据发包人的要求，刚好及监理和

39、发包人办理工程进度款和整个工 程竣工结算，以及阶段性工程的竣工结算（即指施工过程中对已完工程的竣 工结算）。发包人有权对结算的核对进度进行提前，以确保结算工作得以刚好、 顺当、合理地完成。33.3 凡属发包人另行专业发包的工程不应计入承包人的工程总造价，凡属发包人指 定分包的工程应按发包人确认的有关事宜（如价格和单位等）执行。33.4 承包方供应的竣工资料如有缺项（如试验记录、调试记录等），则视为该项工 序现场未做，在工程结算中此部分费用将予以扣除。33.5 承包人提交的竣工结算不得高估冒算，竣工结算需经发包人初审、发包人聘 请的第三方审计，发包人集团公司终审，如结算后核减额累计超过承包人申

40、报结算价5%时、其超过部分的审核费用由承包人担当，且对此超过部分处 以10%的罚款。33.6 发、承包双方在结算审核中对有争议部分而进行的探讨、协商和解决等一系 列过程所持续的时间，原合同规定的结算审查时限须相应顺延。33. 7竣工结算条件（1）竣工验收已完成，存在的问题已整改并阅历收合格，备案工作已通过。（2）工程实体已交付甲方。（3）竣工图纸和竣工资料已按规定提交甲方并验收合格。34. 质量保修34 . 2 本工程的质量保修书应及本合同协议一并签订和生效。七、违约、索赔和争议35 .违约35.1 承包人均不得在未经发包人书面同意的前提下将本合同或其任何部分转让、 转包或分包给他人，否则承包

41、人向发包人担当合同暂定总价20%的违约金， 并赔偿发包人因此产生的损失，同时发包人有权选择中止、终止履行合同。35.2 承包人担当违约责任，赔偿因其违约给发包人造成的损失，赔偿金额及方式 按合同约定，未有约定的，双方协商。35 . 3发包人对承包人的任何罚款和违约金的扣除等并不意味着承包人可以不履 行完成工程的义务，也不免除承包人履行合同应担当的任何义务和责任。36 .索赔36.1 假如承包人准备依据合同规定向发包人索取合同外的费用补偿，他必需在合 理预见到将导致增加合同外费用的事务发生时，尽快将其索赔的意向书面通 知发包人，但无论怎样，该通知不得迟于索赔事务发生后28天，否则视为 承包人的索

42、赔不成立，承包人将无权获得任何形式的补偿。37 .争议37.1 双方约定，在履行合同过程中产生争议时：双方协商或请工程所在地建设行 政主管部门调解，协商或调解不成向工程所在地人民法院提起起诉解决.诉 讼。其他38 .承包人的总包职责38.1 ,承包人应负责对发包人另行专业发包工程和指定分包工程进行总承包管理并 刚好供应总承包协作。无论合同是否有其他规定，发包人另行专业发包工程 和指定分包工程如在承包人开工前已基本完成，或者在承包人工程竣工后进 场后施工的，发包人及发包人另行专业发包单位和指定分包单位不向承包人 支付任何费用，承包人亦不担当总包责任。38.2 承包人应按发包人及其另行专业发包单位

43、和指定分包单位的施工进度支配和 施工方案要求完成有关项目的施工和协作，供应具备发包人另行专业发包工 程的开工条件，并至少提前二个月向发包人提交发包人另行专业发包单位和 指定分包单位的专业协作时间和进退场时间。38.3 3 .承包人负责帮助发包人、监理发放由他们所发出的全部工程指令，并督促全 部分包单位贯彻执行。38.4 承包人负责组织和主持及全部分包单位有关的协调和图纸会审会议，并在会 议后三天之内向发包人、监理提交会议纪要或图纸会审纪要。承包人应支配 至少每周1次的分包工程例会，每月一次月支配会议和每季度一次的季度支 配会议；施工高峰期间，应进行每日碰头会制度，用以协调其次天作业面的 冲突；

44、全部分包单位应提前7天在例会上提出对道路运输、场地运用、楼面 占用、大型机械吊运等要求。、带格式的：左o字符，首行缩进：。字符38.5 承包人需对工程整体进度负责，熟识各分包工程的具体要求，尤其是对影响， 土建施工进度的分部分项工程需特殊留意。承包人应要求各分包单位供应专 业承包的施工组织设计及进度支配，进行汇总分析，对施工程序中有冲突的 地方进行协调并找出解决方法。38.6 及分包单位签署现场协作协议和平安文明施工责任。发生扣罚款时，由承包 人按监理和发包人的现场规定，书面报监理和发包人备案后，由发包人干脆 对分包单位进行惩罚。38.7 承包人应依据现场状况为发包人另行专业发包单位和指定分包

45、单位供应并预 留必需的、整齐和干净的办公和生产的场地，由分包单位按承包人的管理要 求自行搭设临时设施，但这些办公、生产和生活的场地应事先经发包人和监 理批准。38.8 在发包人和监理的统筹支配下，发包人各另行专业发包单位和指定分包单位 均可以无偿运用承包人设置于现场已有的起重机械、井架、电梯或脚手架等 施工机械和设施，但地面或楼面的水平运输由各分包单位自行解决。为工程 设备的安装就位，如承包人现有的起重机械或者机具设备或现场设施无法满 意须要，而需另外制订方案，原则上由发包人另行专业发包单位和指定分包 单位自行担当，或者由其再托付承包人，费用由分包单位担当。38.9 .除消防、人防、燃气、电梯

46、、环保等发包人特殊明确外，发包人另行专业发 包工程和指定分包工程的报建、验收手续由承包人负责，费用按有关规定执 行，发包人另行专业发包单位和指定分包单位帮助。38.10 总包及分包间的工序交接由监理验收确认后，办理书面交接手续。依据总进 度支配，为发包人另行专业发包单位和指定分包单位的穿插施工供应必需的 作业面、技术条件，以及必要的作业时间。38.11 承包人必需实行措施对其在现场内的材料、设备、成品、半成品、分包移交 工程进行有效爱护（对分包单位在施工过程中的材料、设备、成品、半成品 的爱护由分包单位负责）Oo字符38.12 对于由发包人供货但非承包人施工的材料和设备，由负责该部分施工的单位

47、，一下格式的：左。字符理出 负责验收、倒运和保管，承包人应供应必要的保管、堆放和卸货机械的进出 场地，但承包人不应收取任何费用。该部分的施工单位如需运用承包人的施 工机械，承包人应按发包人的要求供应协作。38.13 有关总包协作和总包管理方面的责任和义务而发生的全部费用均已包含在合同所述的总包管理和协作费中，承包人不得再额外计取。38.14 承包人负责城建档案的完善，发包人和其他分包单位负责帮助。27. 若总包单位未能履行总包的管理协调职责，发包人有权做出以下惩罚：27.1 .如承包人无正值理由不能供应有效协作或协作不刚好，发包人可另行处理，由此影响分包专业施工的责任由承包人负责，所发生的费用

48、由承包人担当，依据实际状况每发生一次，承包人应向发包人支付RMB500元的违约金。27.2 承包人人员在为分包供应分包协作过程中，严禁利用职务之便，对各分包单位 吃、拿、卡、要，一经核实应马上改正，发包人对承包人再处以RMB300元 的罚款。27.3 对于恶意拒绝造成试车不能顺当进行的事务，经发包人和监理确认属实后，对 承包人项目部处以RMB5000元/次的罚款。如影响到验收时，发包人有权对 承包人处以总包管和协作保证金RMB10000元/次的罚款，并保留进一步追偿 的权利。27 . 4为协作发包人对本项目的实施须要，承包人应严格按发包人规定的合理时间和 要求完成有关工作。承包人不能按合同要求有效完成上述工作，每延期一天, 发包人有权处以RMB2000元的罚款。28 .5以上罚款经发包人驻现场总代表签字后，以书面形式通知承包人，承包人如有 异议，应于收到通知三日内以书面形式提出看法，逾期视同承包人接受。如 承包人有异议按合同有关规定执行。47.补充条款：47.1 承包人应当自费铺设和养护全部必需的道路和进出通道，并且在发包人提出 要求时，拆除上述道路和设施，复原原貌。承包人应当允许发包人或发包人 另行专