项目管理交底（管理团队）.docx

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1、项目安全管理交底一、项目部应配合公司积极引进安全人员，项目部专职安全管理 人员按法定标准配足配齐且专职在岗履职，不得有错位缺位，按公司 规定配置项目安全经理。二、严格执行有关HSE法律法规、标准规范及公司各项管理规定， 无违法、违规、违制行为。掌握项目所在地政府部门规章、制度、条 例，业主需求；制定完善本项目职业健康安全管理制度办法，落实安 全生产清单制管理，进一步分解细化HSE责任到具体管理与操作岗位, 各级人员安全生产责任书签订率100%,执行落实项目HSE责任清单。 建立完善安全履职考核机制，督促各岗位人员有效履职。三、组织制定并实施本项目安全生产教育和培训计划，对本项目 人员，包括项目

2、部管理人员、作业人员必须进行安全生产“三级教 育“；且培训覆盖率达100%；三类安管人员和特种作业人员持证率 达100%。组织完成安全系统人员管理带教、培养提升计划，充分开 展观摩交流、现场检查、实战演练等形式的专题培训。将分包安全人员纳入项目安全环保培训管理，共管共建共进步。项目安全培训计划及时报送公司安监部、人力部审核。项目安全培训实施前，提前一周将培训课件报公司安监部审核, 审核通过后方可实施，留存培训视频资料及培训记录。四、坚持严防、严查、严管、严惩、高压监管，防范安全风险。1、强化项目安全履职检查。开展各类安全检查，经常性、定期、 专项、节前节后、季节性、综合性、项目经理带班检查，公

3、司将侧重 检查项目经理、施工经理、技术负责人、安全负责人的履职行为，查 带班、查周检、查例会、查验收。2、安全检查的针对性，突出检查重点。项目制定检查清单，根 据项目的施工阶段和特点，简明扼要列出基坑、架体、起重机械、临 电、消防等检查项，照单检查。3、项目部必须配备安全检测仪器，数显游标卡尺、扭力扳手、 钳形地阻仪、卷尺、望远镜、检查记录仪等。五、确保本项目所使用建筑起重机械合法合规、安全使用，符合 公司合格供方管理规定。1、按照公司起重机械一次性供方评审要求，引进供方。项目部 必须先完善供方评审、方案、备案等后续，设备才能进场；严禁无 手续，违规提前进场安装。2、项目确保起重机械供方租赁、

4、产权、安拆为同一家单位。配 备的司机、信号、司索工与租赁单位有劳动关系。3、原则上同一项目供方引进单位不超过3家。4、强化进场管理。设备进场前，依据方案查验设备的合格证、 备案证、铭牌，维护保养记录，设备的质量，验明正身；项目安全 人员将对应的验收照片传回安监部，核对机械质量、身份信息，与 专项方案进行对比。5、合法合规性管理。项目建立起重机械管理台账，跟踪方案审 批、设备进场、检测验收及使用登记备案办理情况，定期对租赁单位 及设备使用情况考评。六、强化危大工程过程管理，杜绝无方案施工，保障施工行为合 规合法。不得发生危险性较大的分部分项工程无方案施工、不按方案 施工、未有效验收就投入使用的情

5、形。1、项目部建立危大工程清单，跟踪实施时间、方案审批、专家 论证情况，每半月报安监部备案；2、危大工程施工前，项目安全管理人员督促技术部以表格形式 报告安监部，告知具体实施时间、存在的安全隐患、现场已采取的措 施等，并由项目经理签字确认，安监部、技术部负责过程检查；并依 据中原分公司重大危险源汇报制度，项目经理组织管理人员、劳务项 目经理和专职安全管理人员履行实施前和实施中的汇报。3、项目经理、项目技术负责人、安全负责人必须参与危大工程 的验收，留有影像资料及验收记录，报送安监部。4、开展危大工程的专项整治行动，如：后浇带支撑、悬挑卸料 平台、架体、垂直运输设备等。七、持续推进安全生产信息化

6、管理，科技兴安。1、大力推进智慧工地建设。强化安全信息化工具的应用效果， 特别是门禁实名制劳务管理，安全带、安全帽等工人操作实时劳动保 护监视系统等。2、加大安全管理系统和管理工具等科技创新。应用可视化培训 交底、全景视频监控、大型设备智能安全监控、危险部位智能安全监 控等智慧化管理工具。2021年要推进起重机械操作人员人脸识别与 指纹打卡，实现人、证、岗三合一。3、充分应用新技术、新材料、新工艺、新设备，提高本质安全 程度，提升现场整体形象。如：75米以上建筑强制使用爬架、大跨 度、公共建筑推广应用盘扣式脚手架、核心地段项目采用钢质立面防 护网等。八、持续强化应急处置能力提升。1、完善预案管

7、理，应急预案编制的科学性、针对性、实用性、 可操作性，应急措施一定要针对项目部各阶段安全性分析和评估。2、强化预案和应急措施的培训、交底和正确宣传。项目管理团 队、分包管理团队和作业人员普及率应做到100%全覆盖。急救措施、 急救医院电话应在项目部张贴宣传。3、加强应急管理资源储备与渠道建设，应急物资必须配备到位， 应急协议医院、自备的急救车、自备的简单急救设施、器材、药品等 必须到位，日常有专人管理；项目部加强日常各级部门（安监、应急 办、派出所、社区街道办）的沟通联系。4、加强应急管理检查，开展安全环保检查中必须检查现场应急 准备工作，以查促改，促进应急准备常备不懈、常态有效。九、持续项目

8、标准化管理，大力创建标化工地、绿色工地观摩工 地，提升公司项目形象。规范现场标准化工作，办公区、生活区、生产区按中冶、公司图 集规范布置；实施之前编制方案，报公司部门审核，沟通做法、样式 和颜色等，充分体现标准化和形象化，场容场貌简洁大气，规范有序， 常态化保持，确保安全创优创奖工作。1、项目策划过程中，确定项目的创优创奖目标以及方案编制、 申报、过程验收、发证工作的时间节点。2、在创奖主管部门过程验收前，项目部提前一周报告安监部，核实现场安全文明施工情况后，方可向行政主管部门申请过程验收, 部门人员参与创标创绿过程验收。十、必须使用符合有关标准的安全防护设施设备，并为从业人员 提供必备的劳动

9、保护用品用具，依法为施工现场从事危险作业人员办 理意外伤害保险；安全帽、安全带、安全网由公司采购统一发放。十一、强化分包安全环保管控。1、项目部应按照公司与分包方签订的总分包合同与补充协议的 安全条款及项目部制定的分包安全管理细则对分包方进行安全生产 管理。2、项目部负责在分包方进场前对其单位及相关人员安全资格进 行审查确认，督促分包方按分包合同约定配齐专职安全管理人员。3、项目部应对分包方进场安全总交底，签订安全生产、环保施 工、消防、安全承诺书、临时用水、临时用电安全使用、维稳等责任 书，明确各自的安全管理责任并且加盖公章。监督分包方对其所属管 理人员与作业人员进行入场安全教育、专项安全教

10、育及培训考核，履 行签字手续并存档。4、项目部应对分包方进场人员进行以下管控：（一）不得违反国家有关用工规定招收从业人员，严禁使用童工、 超龄及不适应施工作业的人员；（二）分包合同约定的分包项目负责人、项目总工及安全员变更, 必须经项目部同意并履行变更确认手续；（三）分包方所有新进场人员及合同期内变更、换岗的人员，必 须重新进行安全教育和安全技术交底，并报项目备案；（四）从事特种作业的人员，从事有毒危害作业的人员，必须按 要求进行体检；（五）凡患有心脏病、高血压、癫痫病、吸食国家明令禁止的药 品者及其他现场不宜使用人员，不得进场作业。5、项目部应监督分包方执行国家和公司劳动保护用品管理要求,

11、依法依规为其作业人员配备合格有效的安全防护用品。6、根据分包方承担的施工范围和工作内容，项目部应组织分包 方编制施工安全、文明施工措施方案和生产安全事故应急救援预案, 审查其有关方案并监督实施。7、项目部应审查分包方的安全生产、文明施工费使用计划，监 督分包方安全生产费用投入，按照公司分包工程安全文明施工措施 费管理有关规定审批支付分包方安全生产费。安措费各项投入，提 供发票，减少收据，按月形成台账汇报公司审批。8、项目部应严格按总分包合同及安全生产协议对分包方进行安 全履约管理。对分包方的安全管理、安全技术措施的落实及安全施工 等情况开展安全巡查检查。项目经理组织的安全生产检查，每周不得 少

12、于一次，专职安全员应每日进行安全巡查：（一）对分包方安全员未到位，或者与合同约定不符的情形，需 责令分包方限期改正，对不按项目部指令改正的，按合同约定进行违 约处罚；（二）对分包方存在的安全隐患及违章指挥、违章作业、违反劳 动纪律的行为，及时制止、纠正、督促其按要求进行整改；（三）对查出的隐患应及时下达隐患整改通知书，督促其限期整 改，分包方的负责人必须在整改通知书上签字并落实措施，定时定人 整改；（四）组织对分包方所使用的建筑起重机械等设备设施进行安全 检查，对于公司第三方检查检测提出的问题，督促整改到位；（五）分包方安全隐患问题未按要求及时有效整改的，项目部有 权自行组织落实，发生的费用在

13、分包安全文明施工措施费内扣除，不 足部分在工程进度款中扣除；（六）对分包方现场长期存在隐患及隐患整改不力的情形，按分 包合同约定与项目部制定的分包安全管理细则对责任分包方进行处 罚。（七）项目部形成约谈机制。分包方不配合、不执行项目安全管 理，现场长期存在隐患及隐患整改不力、安全检查排名靠后、出现重 大安全隐患等情形，由项目部组织分包负责人约谈；无明显改变，书 面汇报公司，由公司约谈项目管理班子及分包单位负责人。9、涉及危险性较大分部分项工程施工的，项目部应监督分包方 按专项方案组织实施。10、吸纳分包项目人员和安全员参与项目共建，参与安全检查、 培训和应急演练等，形成总分包安全管理合力。保障沟通的及时性, 同时监督分包安全管理。n、项目部应组织分包方开展安全文明标准化施工，达到分包合 同中约定的安全文明施工标准和信用管理要求。12、项目部应组织分包方参与实施安全文明标准化工地、绿色施 工示范工程、观摩工地创建活动。13、项目部应监督分包方规范建立安全管理资料档案。14、项目部应每月对本项目分包团队安全履约情况进行考核评价。交底人：接受交底人：