郑州大学现代远程教育《建筑施工组织》答案.docx

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1、郑州高校现代远程教化建筑施工组织课程考核 要求说明：本课程考核形式为提交作业，完成后请保存为WORD 2003格式的 文档，登陆学习平台提交，并检查和确认提交胜利（能够下载，并且内容无 误即为提交胜利）。一.作业要求1、学生对该作业应保质保量完成。2、答题要点和计算题步骤要清楚明白。3、谈谈对学习这门课程的理解应写出自己的真实感受。二.作业内容（一）名词说明（每小题5分，共25分）1、施工项目目标管理答：施工项目目标管理是一种以结果为导向的管理方法，就是将工作任务和目标 明确化，同时建立目标系统，以便统筹兼顾进行协调，然后在执行过程中，予以 比照和限制，刚好进行纠偏，努力实现既定目标。主要包括

2、：施工项目进度目标 管理、施工项目成本目标管理、施工项目质量目标管理、施工项目平安目标管理 四大方面。2、施工项目风险答：建设工程项目风险是指在项目决策和实施过程中，造成实际结果与预期 目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的 不确定性。工程项目风险管理是工程项目管理的重要内容。建设工程项目风险的分类：1、依据风险来源进行划分。风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律 风险和政治风险。2、依据风险涉及的当事人划分。包括业主的风险、承包商的风险。3、依据风险可否管理划分。可将工程项目风险划分为可管理风险和不行管理风险。 4、依据风险影响范围划分。可将工程项目风

3、险划分为局部风险和总体风险。建设工程项目风险管理程序：1、风险识别。2、风险分析与评估。3、风险应对策略的决策。4、风险对策的实施。5、风险对策实施的监控。3、竣工验收答：竣工验收指建设工程项目竣工后开发建设单位会同设计、施工、设备供应单 位及工程质量监督部门，对该项目是否符合规划设计要求以及建筑施工和设备安 装质量进行全面检验，取得竣工合格资料、数据和凭证。4、建设工程项目保修答：建设工程质量保修是指建设工程竣工阅历收后，在规定的保修期限内，因勘 察、设计、施工、材料等缘由造成的质量缺陷因而产生质量问题时，由施工承包 单位负责修理、返工或更换，由责任单位负责赔偿损失的一种补救措施。从而爱 护

4、用户及消费者的合法权益。5、施工项目管理组织答：所谓施工项目管理组织是指为了实现施工项目目标而进行的组织系统的设计、 建立和运行，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章 制度，划分并明确岗位、层次、责任和权力，并通过肯定岗位人员的规范化行为 和信息流通，实现管理目标。（二）简答题（每小题8分，共40分）1、施工项目成本分析的主要方法有哪些？答：施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比 率法等。比较法：将实际指标与目标指标对比，本期实际指标与上期实际指标对比，与本行业平均水平、先进对比水平因素分析法：确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异；确定该指标是

5、 由那些因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值 量；先肯定值，后相对值)；以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分 析替代的基数；将各个因素的实际数依据上面的排列依次进行替换计算，并将替 换后的实际数保留下来；将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比 较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；各个因素的影响程度之和，应与 分析对象的总差异相等。差额计算法：差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的 目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。比率法：比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特 点是：先将对比分析的数值变成相对数

6、，再视察其相互间的关系。常用的比率法 有以下几种：相关比率法、构成比率法、动态比率法2、工程质量事故处理的程序是什么？答：发觉或出现事故，首先是对质量事故现场进行封闭，并摄取图像资料， 总结阅历分析事故缘由报主管部门；施工监理业主协商报事故详细处理方案包含 详细施工工艺，报主管部门，经认可同意后落实现场施工处理，处理完毕报上级 主管部门检查。并做好质量事故处理记录，报告等资料，以及事故处理的隐藏工 程资料同竣工资料一起备案。3、施工项目成本构成的内容是什么？如何分类？答：施工项目成本是某施工项目在施工中所发生事的全部生产费用的总和， 包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销或租赁费，施工

7、机械的台班 费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部以及为组织和管理工 程施工所发生的全部费用支出。依据建筑产品的特点和成本管理的要求，施工项目成本可按不同的标准的应 用范围进行划分。(1)按成本计价的定额标准，施工项目成本可分为预算成本、安排成本和实 际成本。(2)按计算项目成本对象，施工项目成本可分为建设工程成本、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项工程成本。按工程完成程度的不同，施工项目成本可分为本期施工成本、已完工程 施工成本、未完工程成本和竣工施工工程成本。(4)按生产费用与工程量关系，施工项目成本可分为固定成本和变动成本。(5)按成本的经济性质，施工项目成本由

8、干脆成本和间接成本组成。4、施工项目平安管理的特点是什么？答：建筑项目平安管理的特点有如下几点：1、建筑生产施工是不固定的。建筑的特性之一就是要到处流淌，一项工程 建设完结后便在其他的地方起先新的工程建设。建筑从业人员也是不固定的，大 多数建筑施工单位的一线工作人员都不是正式的员工，人员的流淌量是很大的。 一线的工作人员大多是人往高处走，哪儿给的工资高就到哪儿去。施工期不会固 定在某一季节，往往要经验较长时间，防护措施要依据时间的不同而不同。2、建筑施工过程中外部环境也是多变的。比如天气的改变、交通的改变、 地质的不同、治安环境等多种因素，使生产过程更加困难，也极易在施工中引发 平安事故。3、

9、建筑生产用到的材料是多种多样的。不同的材料由不同的人员运用，这 样建筑工程中涉及的专业就多，工序也多，立体交叉作业也多，形成了一个纷繁 困难的局面。大量的建筑材料、工作人员、机械设备、施工工序汇聚在一起，不 同工序工作的时间范围上的交叉，要让这样一个困难的、时刻改变的、浩大的工 程有机的融合在一起而不发生意外的事故是比较困难的。4、建筑材料不合格造成的事帮占有很大比重。目前，建筑市场存在着的一 个问题就是鱼龙混杂，拼凑的包工队、没有资质的队伍挂靠有资质的企业，通过 不正值的竞争得到工程的建设任务。后期为了弥补前期的投入和追求利益的最大 化，采纳偷工减料、以次充好、租用设备等手段降低生产成本，使

10、平安事故频发。 北京房山一个建筑工地宿舍坍塌就是因为房屋钢管细、楼板承重差且住了多人造 成的。5、我国虽有平安生产法平安生产条例等法律法规，但还不健全，详 细实施起来存在着困难。企业真正落实平安管理制度的很有限，不少企业看重生 产，轻视平安的问题没有根本解决。许多企业在生产经营中实行了层层转包的方 式，把一个工程划分成数个小项目由不同的人承包建设，本应当由建筑总承包单 位对平安生产负总责的，总承包单位推卸给小承包商。如此一来就导致平安管理 脱节了，平安责任难以明确，平安生产责任制无法落实到实处。5、什么叫虚箭线？它在双代号网络图中起什么作用？答：在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻

11、辑关系，往往须 要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，它们既不占用时 间，也不消耗资源。虚箭线一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用：(1)联系作用是指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系；(2)区分作用是指双代号网络图中每一项工作都必需用一条箭线和两个代号 表示，若两项工作的代号相同时，应运用虚工作加以区分；(3)断路作用是用虚箭线断掉多余联系，即在网络图中把无联系的工作连接上 时，应加上虚工作将其断开。(三)计算题(每题20分，共20分)已知某施工过程工作间的逻辑关系如表1所示，试绘制双代号网络图。表1工作逻辑关系表工作名称ABCDEFGH紧前工作AA、BB、CD

12、、EE、F紧后工作D、EE、FFGG、HH答：双代号网络图如下:A8Ga*IE4DB_d)：(g1I1IIIIII(!)F悬H（四）谈谈学习这门课的收获有哪些？（不少于200字）。（共15分）学了 “建筑施工组织”这门课之后让我们知道在工地施工并不是无组织、无 纪律的盲目施工；一切都是有组织有纪律的，在施工之前一切都规划好了的在施 工组织设计文件中。这门课中我们主要学习了流水施工原理与应用、建筑施工网 络安排方法及其应用、建筑工程施工招投标、施工打算工作、施工现场管理以及 施工组织设计等。流水施工原理与应用这章节内容主要让我们知道如何施工；一项工程的起先 与结束并不是盲目的施工，是讲究方法的，

13、假如没有一种完整、科学的方法，将 会奢侈大量人力物力和财力。我们知道在公司生产过程中人们利用流水线生产以 提高生产效率，那么同样的方法也可以用在工程建设上，这样可以节约大量人力 物力和财力，避开了不必要的奢侈。这种方法施工在现今建设中应用最为广泛， 为我们以后实习有着借鉴的作用。建筑施工网络安排在现今施工中应用也比较广泛；网络安排技术是一种安排 管理方法，在工业、农业、国防和困难的科学探讨等安排管理中有着广泛的应用。 网络安排技术是以网络图的形式制定安排，求得安排的最优方案，并据以组织和 限制生产，达到预定目标的一种科学管理方法。学会它，对以后作为施工现场管 理者有较大作用。一个工程项目在前期

14、多项工作打算好之后，接下来就是施工的打算工作了， 施工是有章法可循的，前期打算工作很重要，它干脆关系到后期施工能不能接着 进行；前期工作都做完了，就应当进入施工现场施工了，此时就须要对施工现场 进行管理，不管对施工还是人员都须要一套完整的管理方案，不能盲目；在管理 中我们须要一个领导组织，此时可以建立一个施工项目经理部，在它的领导下， 做好对施工现场的技术管理，料具管理，机械设备管理，人员管理，文明施工与 环境管理，以及主要内业资料管理（内业资料管理即技术资料管理）。一项工程的施工还得须要一个纲领性的文件，用以指导施工，此时还得便是 施工组织总设计；施工组织总设计是一个建设项目或建筑群为对象，

15、依据初步设 计或扩大初步设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制的，用以指导其施 工全过程中各项施工活动的技术经济的综合性文件。它的主要内容有：施工组织 总设计的主要内容，工程概况及施工条件分析，施工总体部署，施工总进度安排, 主要施工机械设备及设施配置安排，施工总平面图施工现场平面布置图。它的最 大作用就是指导施工。在这门课中，我最大的相识就是四个字，“组织”、“管理”，在本课所学习的 内容对我们以后的工作都有很大意义，主要是让我们学会在以后工作中会组织与 管理，这对一项工程来说意义太重大了，对我来说，我对组织与管理的理解就是, “组织”是工程建设之前的工作，是工程的已施工的基础；“管理”是工程建设 时的工作，是保障工程项目得以竣工的保证。