建设单位对监理企业考核表格模板人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、 页眉内容 建设单位对监理企业考核表 监理企业 考核日期：年 月 日 建设单位 序 号 考核项目 区域 分值 评分标准 标准 得分 评价 得分 备注 1 项目监理机构情况 10 项目监理机构健全，人员落实到位，现场管理高效有序 10 项目监理机构基本健全，人员基本落实到位，现场管理基本有序 8 项目监理机构不健全，人员落实不到位，不能满足现场管理需要 4 项目监理机构未建立或形成虚设，现场管理极其混乱 0 2 安全控制状况 15 安全管理受控，安全隐患能及时消除，习惯性违章控制较好 15 安全管理基本受控，安全隐患基本能消除，习惯性违章控制一般 10 安全管理混乱，不能有效控制安全隐患 5 无

2、安全管理体系，不能对现场安全进行控制 0 4 质量控制状况 15 质量控制体系运作有效，四级验收制度得到落实，各分部分项工程质量受控 15 质量控制体系运作基本有效，四级验收制度基本得到落实，各分项工程质量基本受控 10 质量控制混乱，不能有效控制质量 5 无质量管理体系，不能对现场质量进行控制 0 5 进度控制情况 15 进度控制有效，能有效控制工程进度 15 进度控制基本有效，基本能控制工程进度 10 进度控制混乱，不能有效控制工程进度 5 未进行进度控制，不能控制现场进度 0 6 投资控制情况 15 投资控制有效，能有效控制工程投资 15 投资控制基本有效，基本能控制工程投资 10 页眉

3、内容 投资控制混乱，不能有效控制现场投资 5 未进行投资控制，不能控制现场投资 0 7 资料管理情况 10 监理资料真实、完整、及时且能按要求进行归档 10 监理资料真实、完整且基本及时 8 监理资料真实、完整，但不够及时 5 监理资料管理混乱，缺乏真实性和完整性 0 8 合同管理 10 能有效处理合同内各种问题 10 基本能处理合同内各种问题 8 不能有效处理合同内各种问题 5 不能处理合同内各种问题 0 9 组织协调情况 10 能与建设各方积极主动进行沟通与协调，现场出现的各种问题都能够得到及时有效的解决 10 与建设各方能进行沟通与协调，个别问题因非监理方的责任不能及时解决，但未对工程实

4、施造成影响 8 与建设各方基本能进行沟通与协调，个别问题因非监理方的责任不能及时解决，给工程实施造成一定的影响 5 不能与建设方形成有效沟通，给工程实施造成恶劣的影响 0 10 总分数 100 实得分数 建设单位意见：考核人：建设单位（签章）：年 月 日 人员落实到位现场管理高效有序项目监理机构基本健全人员基本落实到位现场管理基本有序项目监理机构不健全人员落实不到位不能满足现场管理需要项目监理机构未建立或形成虚设现场管理极其混乱安全管理受控安全隐患能及时安全隐患无安全管理体系不能对现场安全进行控制质量控制体系运作有效四级验收制度得到落实各分部分项工程质量受控质量控制体系运作基本有效四级验收制度基本得到落实各分项工程质量基本受控质量控制混乱不能有效控制质进度进度控制混乱不能有效控制工程进度未进行进度控制不能控制现场进度投资控制有效能有效控制工程投资投资控制基本有效基本能控制工程投资项目监理机构情况安全控制状况质量控制状况进度控制情况投资控制情况页眉内容