外聘业务员管理办法初稿人力资源绩效管理_人力资源-管理学资料.pdf

《外聘业务员管理办法初稿人力资源绩效管理_人力资源-管理学资料.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《外聘业务员管理办法初稿人力资源绩效管理_人力资源-管理学资料.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、外聘业务员管理暂行办法 为壮大销售队伍力量，努力开拓省外市场，现就外聘业务员等事宜 作如下规定：一、聘用条件：（1）立足本土化，均在当地聘用，食宿、差旅费自理。（2）中专以上学历，年龄在 2040 周岁，身高：男米、女米 以上，五官端正，身体健康，无不良记录。（3）具备一定的市场调研能力、促销能力、服务能力。二、聘用方法 各业务部经理根据市场及本部业务开展情况，申报聘用人数，报市场部，经分管领导审批执行。由各业务部根据报名人数择优聘 用业务人员。外聘业务员求职表由各业务部门登记造册、汇总 给市场部，经分管领导审批后正式启用。三、聘用人员的管理与考核 1、外聘业务员由各业务部负责管理。由当地业务

2、片区负责人下 达外聘业务员的每月工作计划，并报市场部存档，以便跟踪 检查。2、各片区负责人应切实抓好外聘业务员的使用和管理工作。对 工作不认真负责，疏于对外聘业务员的管理，造成恶劣影响，损害我厂利益的，参照销售奖考核办法扣罚片区负责人 的奖金系数。3、各业务部负责对外聘业务员进行考核。考核内容：服从指挥、劳动纪律、出勤率、完成任务、服务质量。考核频次：每月 一次。评价为好的按劳务报酬标准的 100%发给，较好的按 95%发给，一般的按90%发给，差的按80%发给。4、根据制定的各地区劳务报酬标准和每月考核结果，各业务部 给外聘业务员造册发放劳务报酬。每月10日前将上月应发工 资报市场部审核，经

3、厂领导批准后，由市场部统一开取劳务 发票，并通知各业务部领取发放。5、各地劳务报酬标准（含交通费、电话费、加班费、各种社会 保障费等）部门 片区 劳务费（元/人、月）业务二部 深圳 1700 广州 1400 潮州 1200 南昌 750 业务三部 沈阳 1100 业务四部 山西 1100 河北 1400 北京 1900 天津 1400 业务五部 新疆 1400 银川 1100 四、要求 1、聘用人员对自己每月工作情况应进行书面小结并报片长。2、各业务部要加强对聘用人员的管理，做到严格要求，不迁就。系是相互的不能单独存在例如是倍数和是因数改正是和的倍数和是的因数练习和是的因数是和的倍数因为所以是

4、和的倍数和是的因数在中是的和是的在中能被整除能整除是的倍数是的因数若都是非零自然数则是的数是的数如果是两乙数商是那么甲数一定是乙数的倍数甲数乙数乙数是甲数的倍数因数自然数知识点倍数因数只考虑正数小数分数等不讨论倍数因数的问题例如虽然可以表示的倍是但是是小数是不讨论倍数因数问题因此类似的因为所以是和的倍数是于因数和倍数关系的等式是知识点没有前提条件确定倍数与因数例如的因数有确定一个数的所有因数我们应该从的乘法口诀一次找出如因此的所有因数为重复的和相同的只算一个因数一个数的因数个数是有限的最小的因数是最大的3、每月考核要严格认真。各业务部可根据自身情况，制订可操作 的考核细则，以便作出合理评价。4

5、、市场部、人事部门每半年对外聘人员考核一次。以上规定从 2002 年 8月开始执行。厂部 2002 年 7 月 18 日 系是相互的不能单独存在例如是倍数和是因数改正是和的倍数和是的因数练习和是的因数是和的倍数因为所以是和的倍数和是的因数在中是的和是的在中能被整除能整除是的倍数是的因数若都是非零自然数则是的数是的数如果是两乙数商是那么甲数一定是乙数的倍数甲数乙数乙数是甲数的倍数因数自然数知识点倍数因数只考虑正数小数分数等不讨论倍数因数的问题例如虽然可以表示的倍是但是是小数是不讨论倍数因数问题因此类似的因为所以是和的倍数是于因数和倍数关系的等式是知识点没有前提条件确定倍数与因数例如的因数有确定一个数的所有因数我们应该从的乘法口诀一次找出如因此的所有因数为重复的和相同的只算一个因数一个数的因数个数是有限的最小的因数是最大的