2022年实用采购工作计划范文汇总合集.docx
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1、2022年实用采购工作计划范文汇总合集 好用的选购工作安排模板汇总八篇 选购工作安排 篇 1 2x17 年,匆忙溜走。回顾过去,展望将来,以总结为依据,为以后的工作做指导。 总结 2x14 年的选购工作: 1、业务量状况如下: 2、从风险规避角度来看,选购的风险主要是成本的风险、质量的风险、交付的风险及服务的风险。 成本的风险主要是与投标成本相比,不超过投标成本即在可控范围内,在此基础上再进行二次节约,即硬成本。在降成本方面主要实行的措施有:就折扣水平、支付条件、融资成本、 运输费用等方面进行谈判,并有特别的产品还会在产品的生产周期的不同阶段进行谈判,如了解到所购产品是处于其生产周期的衰退期,
2、或改型换代的,或是新产品刚推广期,或针对其代理商来讲,年末充量的,其折扣往往更有实惠。 如在*项目中,农历年前有三台*的六氟化硫断路器因代理商的年末订单量需求,原来项目折扣为 0.73 折,供方承诺假如在农历年前下单,可以实惠到0.7 折销售。 2x14 年比 2x13 年降成本比率下降,除了所签的合同种类有背靠背和工程安装等客观因素的合同外,另一缘由是面对指定品牌指定供方,降成本的举措不够力度,没有新的措施来想办降成本。另外,也与宏观外围大环境有关,银钱缩紧,各供应链主资金惊慌,人工成本不断上升,导致制造成本不断提高,利润空间进一步缩小。2x15 年乃至以后,这将是寻求改进的一个关键方向。
3、质量的风险主要规避方式有:从质量的角度,核实供应商的规格;供应商的定制产品生产的敏捷性和实力;废品率凹凸;保修期一年内的产品退货率;售后服务范围;供应商的员工是否具备产品设计及生产管理方面的资质和阅历;生产实力和技术水平;供应商的质量和/或环境管理体系的全面性及其执行状况;以往类似产品或服务的生产阅历;与企业文化、组织、战略等相关的特质要素等。 如在三亚生活中,甲方指定了*的仪表,经供方传真了其相关的经营资质,发觉其 ISO 体系证书的认证时间短,仪表的检测报告也很近,结合其报价,发觉该公司的价格比三亚项目的其他几家标书范围内仪表厂家低了近 73%,由此,我们严峻怀疑其生产实力和技术水平,其质
4、量水平能满意要求否?经多位领导与销 售、商务沟通,品牌的确不能变更,于是在不得已选购的基础上,要求厂家写了质量承诺函,且承诺质保期在产品通电运用后二年,并只同意支付 30%预付款,余款必需在交货通电合格后一个月内支付。可是在交货生产过程中,其质量不合格单达到七张之多,近四分之一的产品质量有或多或少的问题,并在最终用户通电运用过程中,也还有质量问题,所幸其余款未在一个月后支付。 交付的风险主要规避方式有:核查供应商供应服务的细分市场;实力;库存水平;选购项目在供应商标准产品范围中所占的一百零一分比;选购项目是否属于它的核心业务;一般交货期; 交货牢靠性;订单跟踪系统;物流便捷性;供应商的产品范围
5、的改变;选购产品其生命周期的哪一个阶段: 如*的继保,他们公司就是明确按地区、按行业进行销售,非此区域或此行业内的项目,别人都不能报价和销售,在询价之前必需第一时间找对正确的销售对口人员。 再如公司之前的底座供应商,*,因我们的底座选购量在他们的产品中所占的比例很小,非核心选购业务,所以对方会逐步放弃我们,这时我们必需转向新的供方,以保证底座刚好选购到位。 在履约过程中,亲密跟踪供应商的生产环节,从供应商内部下单,技术确认,物料到位,生产支配,完成出厂到物流支配,全过程紧密联系驾驭,一旦有异样状况,刚好反馈给部门领导和生产安排或技术,恳求资源帮助或重新排产。 供应商服务的风险主要规避方式有:合
6、同签定前了解在供应商的战略中是否特殊强 调客户支持;供应商的客户服务方针和客户服务安排;顾客投诉及过失订正报告制度,对问题的反应和处理速度;客户服务团队的专业水平和流淌率;培训和现场指导支持;是否在改进产品支持方面进行投资;供应商是否有持续改进客户服务的策略和体系。 实际履约过程中,主要核查供应商是否实行我方要求的措施 2x14 年,是选购困难重重的一年,投入精力大,工作量增加,但在成本影响、产品质量、供应商的服务等方面没有提升,反而还退步了。 纠其缘由,一个重要方面是支付条件与支付时间的问题。公司不能刚好按合同支付货款,有时甚至一年多也不能解决,大多数常规供方都是年结状态,导致供应商的单价成
7、本下不来,服务不刚好甚至不协作,产品质量也跟着受影响。 我们付款不良带来的连锁反应有:不能义正词严要求供方降价,不能义正词严要求供方在延迟交货时处以罚款,不能一心一意考核供应商,梳理供应商队伍 诸上种种,希望在 2x15 年得到明显的改善,尽管由于销售回款的压力,不能让选购付款能完全按质按量,但也至少要做到按约定的时间尽量支付,哪怕金额不是应付额,也要滚动支付起来,让供方看到希望,知道泰豪有诚意合作,也便利我们一线的实操人员开展工作。 付款的压力与成本的压力休戚相关,改善支付时间必定可以更好的降低选购单价,但降低成本也不能全从改善付款条件入手。 纵观公司的实际选购现状与行业同行的信息反馈,成本
8、的压力越来越大,极需有效的、破冰的降成本解决方案,提升公司的市场竞争力。 2x15 年安排在降成本方面进行改进,针对杠杆物料,在干脆原材料成本及其影响因素、供应商的进货/物流成本、由购买实力导致的供应商与供应链成员的议价实力、供应商与供应链成员之间的长期供应协议、合伙关系或其它合作协议、供应商是否有降低供应链成本的方案、供应商的主要原材料的市场价格和其它成本在将来的改变、供应商提高议价实力的手段等方面探究,争取一类物料一类物料的逐步降低。 另外,从更深远的影响力及增加一个营利手段来讲,可以将深圳的各同行联合起来,成立一个集合选购的公司。 众所周知,集合选购可以给选购方带来更多的成本节约,降低选
9、购成本,降低库存成本,可获得更实惠的付款条件,可改善产品质量,可以提高供应商的服务水平;对供应商而言可以让供应商的上游成本降低,可以把竞争对手的客户转移过来,可以削减运输物流成本等。 当然,不利之处也是很明显的:前期方案的投入和打算,启动资金的困难,依靠各方高管的承诺,会丢失自主权和支配权,重要成员的离职等。 总体来说,集合选购有利有弊,实施的困难在于各方的信任与可信度,各方的切实利益,相关资料数据的机密与透亮度等。 要想更有效的降低成本,可以试着推行集合选购。先从某一种常用物料起先,与二到三个深圳的同行一起,以非正式合作的形式,试着选购一二单,看看实际合作效果,假如的确可行,再加以推广到本地
10、的各同行,并以正式的合作模式,成立一个新的集合选购办公室。这也是增加公司在行业的影响力的一个有效手段。 选购工作安排 篇 2 20xx 年我们须要进一步加强选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮,同时保证了项目进度。 1、完善制度,职责明确,按章办事 通过组织学习选购管理战略和公司质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的选购管理制度。制度清晰,操作有据可查,
11、为阳光选购奠定了理论基础。 2、公开公正透亮,实现公开招标 选购部按项目部和行政部上报的选购安排公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加,增加阳光选购透亮度,真正做到降低成本、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现 实施公开透亮的阳光选购策略后,为公司节约选购资金,有效地降低了材料设备选购成本。 20xx 年这一年将是迎接挑战和机遇的一年,对于我们后勤选购人员是有意义的、有价值的。在工作上须要我们勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。接着树立为公司节约每一分钱的观念,主动落实采供工作要点和年初制定的选购员工作安排;坚持同
12、等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本的工作原则。 选购工作安排 篇 3 20xx 年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落,选购的工作安排。20xx 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉 公、务真求实。我们树立为公司节约每一分钱的观念,主动落实采供工作要点和年初制定的选购员工作安排。坚持同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本的工作原则。在魏总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下,20xx 年共完成甲供材料设备选购安排 88 份,新签合同 20 份,完成乙供
13、材料安排核批价格 140 份,共计完成材料设备选购安排 228 份,执行状况良好,较圆满地完成了所担当的任务。现将主要选购员个人工作安排状况总结如下: 一、组织实施阳光选购策略公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 20xx 年我们进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。 1、完善
14、制度,职责明确,按章办事。 20xx 年通过组织学习选购管理战略和公司 ISO9000 质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论基矗 2、公开公正透亮,实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加,增加阳光选购透亮度,真正做到降低成本、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价
15、格降低了 35。为公司节约了 101 多万的选购资金,直观有效地降低了材料设备选购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐烂。建立材 料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率,提高企业利润。 二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20xx 年采供部接着围绕限制成本、选购性价比最优的产品的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略。要求各长
16、期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮个一百零一分点。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了选购部的两级价格复核机制,然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20xx 年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的看法,制定了选购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商
17、信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 选购工作安排 篇 4 在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司的各项工作任务,并取得了肯定的成果,总结如下: 一、完成工作方面: 1、完善选购制度,降低成本:依据材料选购安排,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门,为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,削减工程成本,提高选购效率,提高企业利润。为
18、降低成本,通过找寻多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方。 2、与各供应商建设立并保持良好的关系,xxx 年进一步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同 时也利于选购对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,仔细完成各项工作任务,帮助相关部门的工作须要,能根据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调,尽最大努力根据我司的标准供应产品。 4、xxx 年的工程订单所需设备均
19、可按时交货,未能刚好到货设备也刚好向上级反映,并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会: 1、公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作,选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调,合作过程中,选购员必需公正严明,最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门选购员的工责任感觉,xxx 年选购部将特殊注意选购
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