大型活动项目管理实战课程大纲人力资源薪酬管理_高等教育-大学课件.pdf

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1、大型活动项目管理实战课程大纲（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认）【课程关键词】项U管理新发展，项U管理流程，大型活动项U【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】项口总监，项U经理、其他各级经理和主管【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪，电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸，如再配有口 板和白板水笔更好 采用了电影剪辑和悄境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点，乂 营造活跃，轻松和积极的培训氛围。采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人。【课程背景】凡成功的企业都认识到项口管理是一把能达成商

2、业结果的钥匙。本课程侧重 于开发您及您的团队的项LI管理能力，学习基于项LI组及参与的方法来完成能提高 底线结果的项管理,并为大力提升您的组织的项LI化运作能力打好人员素质能力 基础。通过项U管理最新发展概述部分的培训，使从事项U管理工作的学员了解项U 管理的全貌和最新的发展动态,如建立“动态项LI组合”企业的理念，最新的项LI管 理成熟度模型0PM3,三层次项U管理办公室(PMO)方法论进展，最新的项U组合(PORTFOLIO)管理技术进展，帮助学员站到国际项口管理的前沿，能够高屋建鉞地体 会企业项U化管理的最佳思路。美国项U管理协会(PMI)历经数十年研发，提出的项U管理五大过程，包括启动

3、,计划，实施与控制，收尾，形成企业项LI管理卓越流程，在各行业普遍推行项LI化管理 的背景下，本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项LI管理卓越流程步步推 进，并提供适当机会,参与管理顾问精心设讣的项LI管理正面范例性案例分析，使学 员迅速形成极具实战性的项U管理能力。在此基础上，本课程要求参训学员密切联系本职工作，分组选定本组的典型自 身工作项U参与实战演练。一步一步深入指导学员针对学员自己选定的典型自身工 作项U完成项U管理卓越流程实战演练。因此，课程结束时，学员将自然形成本组的 典型自身工作项U的一整套亲手制作的，规范的项U管理卓越流程电子化文档模 板。这一宝贵的实战成果不仅帮助学

4、员现场掌握专业项LI管理技术,而且可以直接 学员今后的工作中加以直接应用!。本课程采取小组深入互动式教学，精心设计的一系列参与式项口管理体验活动,引入了若干项LI管理背景故事，以及采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住项LI管理的核心方法和技术，乂营造活跃，轻松和积极的培训氛用。【课程收益】了解在企业实际中常用的项U管理卓越流程和方法。迅速形成极具实战性的项LI管理卓越流程能力 在项U实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项U执行表现。理新发展项管理流程大型活动项课程时长天估计每天小时课程对象项口总监项经理其他各级经理和主管课程形式演讲问题讨论和个案分析问题讨论和个案

5、分析将与授课紧密结合授课现场需准备投影仪电源拖板学员用胶贴纸铅笔和练跃轻松和积极的培训氛围采取小组互动式教学学员人数不可超过人课程背景凡成功的企业都认识到项口管理是一把能达成商业结果的钥匙本课程侧重于开发您及您的团队的项管理能力学习基于项组及参与的方法来完成能提高底线结从事项管理工作的学员了解项管理的全貌和最新的发展动态如建立动态项组合企业的理念最新的项管理成熟度模型三层次项管理办公室方法论进展最新的项组合管理技术进展帮助学员站到国际项口管理的前沿能够高屋建鉞地体会企提高项I管理能力，能够独立组织实施较复杂项U 使企业在项忖中的投入更加经济、更加高效,从而保证利润最大化 提高公司整体项U管理能

6、力，高屋建鉞地体会企业项U管理卓越流程 在公司内为应用项U管理建立知识储备和统一的平台；在项忖管理的培训、普及与应用上树立行业标杆；增强公司的管理竞争力，形成公司专业化、高绩效的项U管理团队【课程大纲】概论单元:项U管理最新发展概述（概念与案例分析结合，佔汁耗时1小时）一、项目管理的历史 背景故事:从亚肖斯密到马塞诸塞州的雷龙 全球化下的企业管理的发展路径 背景故事:IBM的危机与犹太总裁的拯救“动态项H组合”企业应运而生 二、项目管理总体框架 背景故事:偷天陷阱中的典型项LI 项U管理知识体系PMBOK简介 项H五大生命周期 理新发展项管理流程大型活动项课程时长天估计每天小时课程对象项口总监

7、项经理其他各级经理和主管课程形式演讲问题讨论和个案分析问题讨论和个案分析将与授课紧密结合授课现场需准备投影仪电源拖板学员用胶贴纸铅笔和练跃轻松和积极的培训氛围采取小组互动式教学学员人数不可超过人课程背景凡成功的企业都认识到项口管理是一把能达成商业结果的钥匙本课程侧重于开发您及您的团队的项管理能力学习基于项组及参与的方法来完成能提高底线结从事项管理工作的学员了解项管理的全貌和最新的发展动态如建立动态项组合企业的理念最新的项管理成熟度模型三层次项管理办公室方法论进展最新的项组合管理技术进展帮助学员站到国际项口管理的前沿能够高屋建鉞地体会企项L1九大知识域 项LI经理的能力要求 典型案例:某高科技企

8、业项U经理能力分层模型 二、项忖管理新发展 项H化管理规划概述 PMI的项U管理成熟度模型0PM3 三个层次的PMO 多项LI管理与项U组合管理概览 第一单元项忖启动大型活动项U实战 项1_1需求分析技巧 对非功能性需求的把握 项U可行性分析 成本效益分析 SWOT分析/练习 项U经理的挑选和项U章程 项L1经理的影响力 从技术专才转向项U管理的路径 理新发展项管理流程大型活动项课程时长天估计每天小时课程对象项口总监项经理其他各级经理和主管课程形式演讲问题讨论和个案分析问题讨论和个案分析将与授课紧密结合授课现场需准备投影仪电源拖板学员用胶贴纸铅笔和练跃轻松和积极的培训氛围采取小组互动式教学学员

9、人数不可超过人课程背景凡成功的企业都认识到项口管理是一把能达成商业结果的钥匙本课程侧重于开发您及您的团队的项管理能力学习基于项组及参与的方法来完成能提高底线结从事项管理工作的学员了解项管理的全貌和最新的发展动态如建立动态项组合企业的理念最新的项管理成熟度模型三层次项管理办公室方法论进展最新的项组合管理技术进展帮助学员站到国际项口管理的前沿能够高屋建鉞地体会企项U管理正面范例性案例:项U背景分析与项U章程范例分析 大型活动项LI实战:项U管理大型活动项U实战指引之一（项U粗佔与章程）项日干系人分析 干系人分类 重要干系人管理技巧 项U管理正面范例性案例:干系人分析表 项U团队组建 公司组织结构类

10、型对项U管理的影响分析 项LI管理正面范例性案例:某著名跨国公司矩阵结构下的项U管理组织结构和 考核体系分析项目管理组织结构 项U管理正面范例性案例:项U管理组织图分析 关键人员获得演练 项口管理正面范例性案例:某著名跨国公司项L1团队建设技巧分析 项U管理反面对比性案例研讨:某跨国公司典型项U启动阶段的主要问题研讨 大型活动项口实战:项U管理大型活动项LI实战指引之一（项U粗佔与章程）大型活动项LI实战:项U管理大型活动项U实战指引之二（干系人分析，组织结 构图）第二单元项U汁划大型活动项U实战 理新发展项管理流程大型活动项课程时长天估计每天小时课程对象项口总监项经理其他各级经理和主管课程形

11、式演讲问题讨论和个案分析问题讨论和个案分析将与授课紧密结合授课现场需准备投影仪电源拖板学员用胶贴纸铅笔和练跃轻松和积极的培训氛围采取小组互动式教学学员人数不可超过人课程背景凡成功的企业都认识到项口管理是一把能达成商业结果的钥匙本课程侧重于开发您及您的团队的项管理能力学习基于项组及参与的方法来完成能提高底线结从事项管理工作的学员了解项管理的全貌和最新的发展动态如建立动态项组合企业的理念最新的项管理成熟度模型三层次项管理办公室方法论进展最新的项组合管理技术进展帮助学员站到国际项口管理的前沿能够高屋建鉞地体会企项LI汁划的重要作用 基线概念 项目计划的制定技巧 关系人承诺 项U计划中的团队合作技巧

12、项目范围计划 项U管理正面范例性案例:项U范圉说明书范例分析与练习WBS的特点 制作WBS的方法和技巧 项U管理正面范例性案例:WBS范例与练习 项忖人力资源计划 跨部门项U团队的特点和管理技巧 跨文化项U团队的特点和管理技巧 项U管理正面范例性案例:人的性格分类和评佔演练 项U管理正面范例性案例:成本账U矩阵范例 项U管理正面范例性案例:项U责任分配矩阵范例和练习 项U风险管理计划 风险识别方法 理新发展项管理流程大型活动项课程时长天估计每天小时课程对象项口总监项经理其他各级经理和主管课程形式演讲问题讨论和个案分析问题讨论和个案分析将与授课紧密结合授课现场需准备投影仪电源拖板学员用胶贴纸铅笔

13、和练跃轻松和积极的培训氛围采取小组互动式教学学员人数不可超过人课程背景凡成功的企业都认识到项口管理是一把能达成商业结果的钥匙本课程侧重于开发您及您的团队的项管理能力学习基于项组及参与的方法来完成能提高底线结从事项管理工作的学员了解项管理的全貌和最新的发展动态如建立动态项组合企业的理念最新的项管理成熟度模型三层次项管理办公室方法论进展最新的项组合管理技术进展帮助学员站到国际项口管理的前沿能够高屋建鉞地体会企风险评佔方法 风险应对方法 项U管理正面范例性案例:项U风险管理计划范例分析 项U进度计划 活动逻辑关系 网络图 活动估时技巧 关键路径 浮动时间 如何利用关键路径法合理掌握进度 甘特图 项U

14、管理正面范例性案例:项U网络图范例分析 项U管理正面范例性案例:项U进度计划范例分析 项U成本计划 人力资源计划和非人力资源计划 佔算法 成本基准计划 理新发展项管理流程大型活动项课程时长天估计每天小时课程对象项口总监项经理其他各级经理和主管课程形式演讲问题讨论和个案分析问题讨论和个案分析将与授课紧密结合授课现场需准备投影仪电源拖板学员用胶贴纸铅笔和练跃轻松和积极的培训氛围采取小组互动式教学学员人数不可超过人课程背景凡成功的企业都认识到项口管理是一把能达成商业结果的钥匙本课程侧重于开发您及您的团队的项管理能力学习基于项组及参与的方法来完成能提高底线结从事项管理工作的学员了解项管理的全貌和最新的

15、发展动态如建立动态项组合企业的理念最新的项管理成熟度模型三层次项管理办公室方法论进展最新的项组合管理技术进展帮助学员站到国际项口管理的前沿能够高屋建鉞地体会企现值方法 管理及应急储备 项U管理正面范例性案例:资源汁划范例 项U管理正面范例性案例:项U费用预算案范例 项目质量计划 质量计划编制:质量计划的内容 现代质量管理趋势 质量准则及策略制定 质量保证：高层管理者、项U经理和项U团队成员的质量责任项U数据收集 项U管理正面范例性案例:项U质量计划范例分析 项LI沟通管理汁划 项LI沟通管理的主要问题:沟通模式、沟通类型、沟通渠道 项LI管理信息系统(PMIS)沟通障碍 管理项U沟通要点:主动

16、倾听、有效会议的要点 沟通汁划编制 分析主要项U干系人的信息需求(5W1H)理新发展项管理流程大型活动项课程时长天估计每天小时课程对象项口总监项经理其他各级经理和主管课程形式演讲问题讨论和个案分析问题讨论和个案分析将与授课紧密结合授课现场需准备投影仪电源拖板学员用胶贴纸铅笔和练跃轻松和积极的培训氛围采取小组互动式教学学员人数不可超过人课程背景凡成功的企业都认识到项口管理是一把能达成商业结果的钥匙本课程侧重于开发您及您的团队的项管理能力学习基于项组及参与的方法来完成能提高底线结从事项管理工作的学员了解项管理的全貌和最新的发展动态如建立动态项组合企业的理念最新的项管理成熟度模型三层次项管理办公室方

17、法论进展最新的项组合管理技术进展帮助学员站到国际项口管理的前沿能够高屋建鉞地体会企项U管理正面范例性案例:项U沟通管理汁划范例分析 项口采购计划 采购计划编制：自制与外购分析、合同类型及风险 询价汁划编制:采购文件的组成 询价 供方选择 项U管理正面范例性案例:项U采购管理计划范例分析 大型活动项U实战:项U管理大型活动项U实战指引之三（人力资源和职责分 大型活动项实战:项U管理大型活动项U实战指引之四（风险管理）大型活动项U实战:项U管理大型活动项U实战指引之五（WBS和网络图）大型活动项L1实战:项U管理大型活动项U实战指引之六（预算表）相应功能体验：项口与任务 甘特图向导 资源分配视图等

18、 任务工作表 理新发展项管理流程大型活动项课程时长天估计每天小时课程对象项口总监项经理其他各级经理和主管课程形式演讲问题讨论和个案分析问题讨论和个案分析将与授课紧密结合授课现场需准备投影仪电源拖板学员用胶贴纸铅笔和练跃轻松和积极的培训氛围采取小组互动式教学学员人数不可超过人课程背景凡成功的企业都认识到项口管理是一把能达成商业结果的钥匙本课程侧重于开发您及您的团队的项管理能力学习基于项组及参与的方法来完成能提高底线结从事项管理工作的学员了解项管理的全貌和最新的发展动态如建立动态项组合企业的理念最新的项管理成熟度模型三层次项管理办公室方法论进展最新的项组合管理技术进展帮助学员站到国际项口管理的前沿

19、能够高屋建鉞地体会企任务信息界面 比较基准 关键路径自动计算 第三单元项U实施大型活动项U实战 项口启动会议组织技巧 项U管理正面范例性案例:会议纪要范例 项U实施阶段的沟通技巧 项口管理正面范例性案例:项LI信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范 例、人员使用报告范例非正式沟通分析 项U实施阶段的团队建设技巧 项U实施阶段的冲突处理技巧 项LI实施阶段的项U合同管理 合同种类分析和使用技巧 挣值分析技巧 项U管理正面范例性案例:项U挣值分析范例详细分析和演练 大型活动项LI实战:项U管理大型活动项U实战指引之七（挣值分析报告）相应功能体验:项I中任务的限制 理新发展项管理流程大型活动项课程

20、时长天估计每天小时课程对象项口总监项经理其他各级经理和主管课程形式演讲问题讨论和个案分析问题讨论和个案分析将与授课紧密结合授课现场需准备投影仪电源拖板学员用胶贴纸铅笔和练跃轻松和积极的培训氛围采取小组互动式教学学员人数不可超过人课程背景凡成功的企业都认识到项口管理是一把能达成商业结果的钥匙本课程侧重于开发您及您的团队的项管理能力学习基于项组及参与的方法来完成能提高底线结从事项管理工作的学员了解项管理的全貌和最新的发展动态如建立动态项组合企业的理念最新的项管理成熟度模型三层次项管理办公室方法论进展最新的项组合管理技术进展帮助学员站到国际项口管理的前沿能够高屋建鉞地体会企对任务和资源的排序和筛选

21、项H跟踪原则 比较基准 纪录项U实际进展 第四单元项U控制大型活动项U实战 范用变更控制技巧 项U管理正面范例性案例:变更请求文档范例 进度控制技巧 费用控制技巧 质量控制技巧 检查表 控制图 因果图 帕雷托图 项U管理正面范例性案例:因果图和帕雷托图范例演练 合同控制技巧 理新发展项管理流程大型活动项课程时长天估计每天小时课程对象项口总监项经理其他各级经理和主管课程形式演讲问题讨论和个案分析问题讨论和个案分析将与授课紧密结合授课现场需准备投影仪电源拖板学员用胶贴纸铅笔和练跃轻松和积极的培训氛围采取小组互动式教学学员人数不可超过人课程背景凡成功的企业都认识到项口管理是一把能达成商业结果的钥匙本

22、课程侧重于开发您及您的团队的项管理能力学习基于项组及参与的方法来完成能提高底线结从事项管理工作的学员了解项管理的全貌和最新的发展动态如建立动态项组合企业的理念最新的项管理成熟度模型三层次项管理办公室方法论进展最新的项组合管理技术进展帮助学员站到国际项口管理的前沿能够高屋建鉞地体会企变更控制委员会机制分析 整体控制 项U管理正面范例性案例:赶工范例分析 项U管理正面范例性案例:某著名跨国公司变更控制流程和问题累积升级机制 分析 大型活动项U实战:项U管理大型活动项U实战指引之八（总进度提前20%的 综合解决方案）相应功能体验：定位并解决项U的资源冲突 资源分配视图-资源调配延迟 跟踪项LI的实际

23、进程 项U进度报表 第五单元项U收尾大型活动项U实战 项目移交 项U管理正面范例性案例:移交文档范例分析 合同收尾 行政收尾 项U管理正面范例性案例:项U收尾感谢信范例分析 项LJ管理综合竞争体验 大型活动项LI实战:项LI管理大型活动项U实战指引之九（项U完成清单）理新发展项管理流程大型活动项课程时长天估计每天小时课程对象项口总监项经理其他各级经理和主管课程形式演讲问题讨论和个案分析问题讨论和个案分析将与授课紧密结合授课现场需准备投影仪电源拖板学员用胶贴纸铅笔和练跃轻松和积极的培训氛围采取小组互动式教学学员人数不可超过人课程背景凡成功的企业都认识到项口管理是一把能达成商业结果的钥匙本课程侧重于开发您及您的团队的项管理能力学习基于项组及参与的方法来完成能提高底线结从事项管理工作的学员了解项管理的全貌和最新的发展动态如建立动态项组合企业的理念最新的项管理成熟度模型三层次项管理办公室方法论进展最新的项组合管理技术进展帮助学员站到国际项口管理的前沿能够高屋建鉞地体会企