大型外包企业的缺陷管理人力资源企业文化_人力资源-企业文化.pdf

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1、URTracker缺陷跟踪系统 在大型外包企业中的应用 编者按：本文档的作者是一家大型软件外包企业的管理人员。该企业在全国 服务外包企业 50 强中排在 15 位以前。为保护客户隐私，我们在此隐去客户的名 称。由于本公司的业务是日本外包，而外包会遇到 2 个客户一一发包方和用户，缺陷管理就变得十分复杂，而且又十分重要重要。在使用 URTracker 之前，本公司的缺陷管理相当混乱，并且修改效率低下，无迹可寻。因此，公司的领导层决定寻找一种合理的管理工具加以管理，经过反复比较 选择，最终选定了 URTracker 作为本公司的缺陷管理工具，使用将近两年，效果显 著。以下详细介绍一下本公司的 UR

2、Tracker 使用方式。1.之前的问题 在引入 URTracker 之前，缺陷是使用 excel+ema 订的提交方式 由客户整 理缺陷，统一制成 excel,并通过 em/1 发送到本公司的项目组进行修改。但是这 种方式，会遇到很多问题。1.1.时间浪费 使用 excel 方式的一大问题就是，如果发现一个缺陷就马上提交的话，不但 在收发邮件通知上需要消耗大量工作，而且很难进行跟踪；而如果聚集一定数量，统一提交的话，就会出现测试集体等待修改或者开发集体等待缺陷的阶段性丄作时 间的浪费。1.2.反复严重 由于 excel 的局限，测试无法保证能够完全准确描述缺陷的信息，开发者无 法保证能够完全

3、准确描述修改方式，缺陷在开发测试之间来回传递的现象屡有发 生，一直无法根除。1.3.交流不便 测试发现一个缺陷，使用 excel 提交到开发那边以后，如果有所补充，需要 另起一封邮件加以说明，十分不便。1.4.难以跟踪 之前的缺陷，经常出现很多漏改漏测的现象。很多缺陷在测试那边提交了，而在开发那边分配修改并儿经转手，最终修改的缺陷已经远远少于之前所提交的缺 陷，同样的情况下，测试也会出现遗漏的现象。1.5.记录保存困难 Excel 传递过程中，难免出现传递错误或者遗漏，如果配置管理还出现问 题，那么以往的缺陷记录很容易就会丢失。1.6.统计不便 采用 excel 记录缺陷，一个项目往往需要很多

4、份表格，如果公司的项目乂很 多，那对于缺陷的统计，经验数据的保留，就需要非常巨大的工作量。2.流程分类务外包企业强中排在位以前为保护客户隐私我们在此隐去客户的名称由于本公司的业务是日本外包而外包会遇到个客户一一发包方和用户缺陷管理就变得十分复杂而且又十分重要重要在使用之前本公司的缺陷管理相当混乱并且修改公司的缺陷管理工具使用将近两年效果著以下详细介绍一下本公司的使用方式之前的问题在引入之前缺陷是使用订的提交方式由客户整理缺陷统一制成并通过发送到本公司的项目组进行修改但是这种方式会遇到很多问题时间浪费使跟踪而如果聚集一定数量统一提交的话就会出现测试集体等待修改或者开发集体等待缺陷的阶段性丄作时间

5、的浪费反复严重由于的局限测试无法保证能够完全准确描述缺陷的信息开发者无法保证能够完全准确描述修改方式缺陷在开根据不同开发阶段的需要，并且经过不断完善，我们设汁了 3 种缺陷流程一 单元测试流程、系统测试流程、发布后流程。2.1.单元测试流程 单元测试流程用于开发组内部测试，山开发人员提交并留档，过程中需要经 过测试经理以及项目经理审核。2.2.系统测试流程 山于系统测试基本是山发包方完成，因此在系统测试阶段，相对单元测试，需要对缺陷进行公司内部的预验证。另外，在配置管理的约束下，对发包方提供的版本必须经过基线化，所以，在系统测试流程中，增加了 SCM基线化的环节。2.3.发布后流程 山于发布后

6、流程中所包含的缺陷均山用户或者发包方代替用户提交，因此，这个流程基本与系统测试流程一样，需要进行 2 次确认，不同点是发布后流程需要 用户填写产品的版本号以便确认。3.流程实现 3.1.单元测试 3.1.1.人员与角色 参加单元测试的均为公司内部人员，主要有项口经理、测试经理、开发、测 试、SCCB、其他。角色 职责 项 U经理 分配缺陷给修改人员 务外包企业强中排在位以前为保护客户隐私我们在此隐去客户的名称由于本公司的业务是日本外包而外包会遇到个客户一一发包方和用户缺陷管理就变得十分复杂而且又十分重要重要在使用之前本公司的缺陷管理相当混乱并且修改公司的缺陷管理工具使用将近两年效果著以下详细介

7、绍一下本公司的使用方式之前的问题在引入之前缺陷是使用订的提交方式由客户整理缺陷统一制成并通过发送到本公司的项目组进行修改但是这种方式会遇到很多问题时间浪费使跟踪而如果聚集一定数量统一提交的话就会出现测试集体等待修改或者开发集体等待缺陷的阶段性丄作时间的浪费反复严重由于的局限测试无法保证能够完全准确描述缺陷的信息开发者无法保证能够完全准确描述修改方式缺陷在开 验证缺陷修改描述以及逻辑的准确性 测试经理 验证缺陷描述以及逻辑的准确性 分配修改完成之后的验证人员 测试 提交缺陷 验证缺陷的修改并关闭 开发 修改缺陷 SCCB 裁决缺陷的处理方式 其他 包括 SQA、部门经理以及技术经理，用于监控项目

8、缺陷状况 务外包企业强中排在位以前为保护客户隐私我们在此隐去客户的名称由于本公司的业务是日本外包而外包会遇到个客户一一发包方和用户缺陷管理就变得十分复杂而且又十分重要重要在使用之前本公司的缺陷管理相当混乱并且修改公司的缺陷管理工具使用将近两年效果著以下详细介绍一下本公司的使用方式之前的问题在引入之前缺陷是使用订的提交方式由客户整理缺陷统一制成并通过发送到本公司的项目组进行修改但是这种方式会遇到很多问题时间浪费使跟踪而如果聚集一定数量统一提交的话就会出现测试集体等待修改或者开发集体等待缺陷的阶段性丄作时间的浪费反复严重由于的局限测试无法保证能够完全准确描述缺陷的信息开发者无法保证能够完全准确描述

9、修改方式缺陷在开3.1.2.流程设计 务外包企业强中排在位以前为保护客户隐私我们在此隐去客户的名称由于本公司的业务是日本外包而外包会遇到个客户一一发包方和用户缺陷管理就变得十分复杂而且又十分重要重要在使用之前本公司的缺陷管理相当混乱并且修改公司的缺陷管理工具使用将近两年效果著以下详细介绍一下本公司的使用方式之前的问题在引入之前缺陷是使用订的提交方式由客户整理缺陷统一制成并通过发送到本公司的项目组进行修改但是这种方式会遇到很多问题时间浪费使跟踪而如果聚集一定数量统一提交的话就会出现测试集体等待修改或者开发集体等待缺陷的阶段性丄作时间的浪费反复严重由于的局限测试无法保证能够完全准确描述缺陷的信息开

10、发者无法保证能够完全准确描述修改方式缺陷在开 基本流程:务外包企业强中排在位以前为保护客户隐私我们在此隐去客户的名称由于本公司的业务是日本外包而外包会遇到个客户一一发包方和用户缺陷管理就变得十分复杂而且又十分重要重要在使用之前本公司的缺陷管理相当混乱并且修改公司的缺陷管理工具使用将近两年效果著以下详细介绍一下本公司的使用方式之前的问题在引入之前缺陷是使用订的提交方式由客户整理缺陷统一制成并通过发送到本公司的项目组进行修改但是这种方式会遇到很多问题时间浪费使跟踪而如果聚集一定数量统一提交的话就会出现测试集体等待修改或者开发集体等待缺陷的阶段性丄作时间的浪费反复严重由于的局限测试无法保证能够完全准

11、确描述缺陷的信息开发者无法保证能够完全准确描述修改方式缺陷在开字段名 出现位置 说明 字段 测试-测试经理（受付中）-项目经理（PG 了卄:/中）-开发（対応中）-项 LI 经理（対応確認中）-测试经理（試験結果報告中）-测试（受入試験中）-关闭（完了）特殊流程:发生原因 流程 重复缺陷或者非缺陷 测试经理（受付中）-测试（取消待）-关闭（取消）缺陷描述不准确或误 测 测试经理（受付中）-测试（現象確認中）-测试经理（受 付中）开发与测试意见发生 严重分歧 测试经理（受付中）-SCCB（SCCB決済中）-项目经理（PG A中）测试经理（受付中）-SCCB（SCCB決済中）-测试经理（受 付中）

12、项目经理（PG y 中）-SCCB（SCCB決済中）-测试经 理（受付中）项目经理（PG 7-y-:z 中）-SCCB（SCCB決済中）-项目经 理（PG 了廿彳 A中）缺陷延时修改 项目经理（PG A中）-项目经理（保留）-项目经理（PG 7 中）开发认为非缺陷 开发（対応中）-项目经理（PG 中）-测试经理（受付中）缺陷验证未通过 测试（受入試験中）-测试经理（試験結果報告中）-项目 经理（PG 7-y-Y:/中）3.1.3务外包企业强中排在位以前为保护客户隐私我们在此隐去客户的名称由于本公司的业务是日本外包而外包会遇到个客户一一发包方和用户缺陷管理就变得十分复杂而且又十分重要重要在使用之

13、前本公司的缺陷管理相当混乱并且修改公司的缺陷管理工具使用将近两年效果著以下详细介绍一下本公司的使用方式之前的问题在引入之前缺陷是使用订的提交方式由客户整理缺陷统一制成并通过发送到本公司的项目组进行修改但是这种方式会遇到很多问题时间浪费使跟踪而如果聚集一定数量统一提交的话就会出现测试集体等待修改或者开发集体等待缺陷的阶段性丄作时间的浪费反复严重由于的局限测试无法保证能够完全准确描述缺陷的信息开发者无法保证能够完全准确描述修改方式缺陷在开説明 提交缺陷 对缺陷的描述 再現方法 提交缺陷 重现缺陷所需的操作步骤 種類 提交缺陷 缺陷类型，包括：缺陷、新需求、需 求变更，需求确认 修正 开发（対応中）

14、-项目经理（対応確認中）修改的文件列表 対応方法 开发（対応中）-项目经理（対応確認中）修改的方式 其他步骤采用系统自带的标题和内容进行描述。3.2.系统测试 3.2.1.人员与角色 系统测试中，发包方是测试人员，为了与内部测试人员加以区别，在系统测 试阶段，加入了新的角色一一日本 SE。另外，基于配置管理的需要，为发包方提 供的版本需要经由 SCM基线化以后才能发出，所以，系统测试流程中还加入了另外 一个角色SCMo 角色 职责 项 U经理 分配缺陷给修改人员 验证缺陷修改描述以及逻辑的准确性 测试经理 验证缺陷描述以及逻辑的准确性 分配修改完成之后的验证人员 分配发包方的验证人员 测试 提

15、交缺陷 验证缺陷的修改 务外包企业强中排在位以前为保护客户隐私我们在此隐去客户的名称由于本公司的业务是日本外包而外包会遇到个客户一一发包方和用户缺陷管理就变得十分复杂而且又十分重要重要在使用之前本公司的缺陷管理相当混乱并且修改公司的缺陷管理工具使用将近两年效果著以下详细介绍一下本公司的使用方式之前的问题在引入之前缺陷是使用订的提交方式由客户整理缺陷统一制成并通过发送到本公司的项目组进行修改但是这种方式会遇到很多问题时间浪费使跟踪而如果聚集一定数量统一提交的话就会出现测试集体等待修改或者开发集体等待缺陷的阶段性丄作时间的浪费反复严重由于的局限测试无法保证能够完全准确描述缺陷的信息开发者无法保证能

16、够完全准确描述修改方式缺陷在开开发 修改缺陷 SCCB 裁决缺陷的处理方式 其他 包括 SQA、部门经理以及技术经理，用于监控项目缺陷状况 日本 SE 提交缺陷 验证缺陷的修改并关闭 SCM 基线化以后处理相关版本的缺陷 务外包企业强中排在位以前为保护客户隐私我们在此隐去客户的名称由于本公司的业务是日本外包而外包会遇到个客户一一发包方和用户缺陷管理就变得十分复杂而且又十分重要重要在使用之前本公司的缺陷管理相当混乱并且修改公司的缺陷管理工具使用将近两年效果著以下详细介绍一下本公司的使用方式之前的问题在引入之前缺陷是使用订的提交方式由客户整理缺陷统一制成并通过发送到本公司的项目组进行修改但是这种方

17、式会遇到很多问题时间浪费使跟踪而如果聚集一定数量统一提交的话就会出现测试集体等待修改或者开发集体等待缺陷的阶段性丄作时间的浪费反复严重由于的局限测试无法保证能够完全准确描述缺陷的信息开发者无法保证能够完全准确描述修改方式缺陷在开3.2.2.流程设计务外包企业强中排在位以前为保护客户隐私我们在此隐去客户的名称由于本公司的业务是日本外包而外包会遇到个客户一一发包方和用户缺陷管理就变得十分复杂而且又十分重要重要在使用之前本公司的缺陷管理相当混乱并且修改公司的缺陷管理工具使用将近两年效果著以下详细介绍一下本公司的使用方式之前的问题在引入之前缺陷是使用订的提交方式由客户整理缺陷统一制成并通过发送到本公司

18、的项目组进行修改但是这种方式会遇到很多问题时间浪费使跟踪而如果聚集一定数量统一提交的话就会出现测试集体等待修改或者开发集体等待缺陷的阶段性丄作时间的浪费反复严重由于的局限测试无法保证能够完全准确描述缺陷的信息开发者无法保证能够完全准确描述修改方式缺陷在开取消待 現象確認中 受付中 SCCB 決済中 保留 対応中 対応確認中 誠龄結果報告中 覺入試験中务外包企业强中排在位以前为保护客户隐私我们在此隐去客户的名称由于本公司的业务是日本外包而外包会遇到个客户一一发包方和用户缺陷管理就变得十分复杂而且又十分重要重要在使用之前本公司的缺陷管理相当混乱并且修改公司的缺陷管理工具使用将近两年效果著以下详细介

19、绍一下本公司的使用方式之前的问题在引入之前缺陷是使用订的提交方式由客户整理缺陷统一制成并通过发送到本公司的项目组进行修改但是这种方式会遇到很多问题时间浪费使跟踪而如果聚集一定数量统一提交的话就会出现测试集体等待修改或者开发集体等待缺陷的阶段性丄作时间的浪费反复严重由于的局限测试无法保证能够完全准确描述缺陷的信息开发者无法保证能够完全准确描述修改方式缺陷在开 通过 务外包企业强中排在位以前为保护客户隐私我们在此隐去客户的名称由于本公司的业务是日本外包而外包会遇到个客户一一发包方和用户缺陷管理就变得十分复杂而且又十分重要重要在使用之前本公司的缺陷管理相当混乱并且修改公司的缺陷管理工具使用将近两年效

20、果著以下详细介绍一下本公司的使用方式之前的问题在引入之前缺陷是使用订的提交方式由客户整理缺陷统一制成并通过发送到本公司的项目组进行修改但是这种方式会遇到很多问题时间浪费使跟踪而如果聚集一定数量统一提交的话就会出现测试集体等待修改或者开发集体等待缺陷的阶段性丄作时间的浪费反复严重由于的局限测试无法保证能够完全准确描述缺陷的信息开发者无法保证能够完全准确描述修改方式缺陷在开基本流程:日本 SE-测试经理（受付中）-测试（現象確認中）-测试经理（受付中）-项目经理（PG A中）-开发（対応中）-测试经理（TS 7-A中）-测试（対応確認中）-SCM（/-3 A管理）-测试经理（試験結果報告中）-日本

21、 SE（受入試験中）-关闭（完了）特殊流程:发生原因 流程 重复缺陷或者非缺陷 测试经理（受付中）-日本 SE（取消待）-关闭（取消）开发与测试意见发生 严重分歧 测试经理（受付中）-SCCB（SCCB決済中）-项目经理（PG A 中）测试经理（受付中）-SCCB（SCCB決済中）-测试经理（受 付中）项目经理（PG 7-中）-SCCB（SCCB決済中）-测试经 理（受付中）项目经理（PG 中）-SCCB（SCCB決済中）-项目经 理（PG 了廿彳 A中）缺陷延时修改 项目经理（PG 7 A中）-项目经理（保留）-项目经理（PG 7 中）开发认为非缺陷 开发（対応中）-项目经理（PG 中）-测

22、试经理（受付中）缺陷内部预测试未通 过 测试（対応確認中）-项目经理（PG 中）缺陷发包方验证未通 过 测试（受入試験中）-测试经理（試験結果報告中）-项目 经理（PG 了廿彳債中）务外包企业强中排在位以前为保护客户隐私我们在此隐去客户的名称由于本公司的业务是日本外包而外包会遇到个客户一一发包方和用户缺陷管理就变得十分复杂而且又十分重要重要在使用之前本公司的缺陷管理相当混乱并且修改公司的缺陷管理工具使用将近两年效果著以下详细介绍一下本公司的使用方式之前的问题在引入之前缺陷是使用订的提交方式由客户整理缺陷统一制成并通过发送到本公司的项目组进行修改但是这种方式会遇到很多问题时间浪费使跟踪而如果聚集

23、一定数量统一提交的话就会出现测试集体等待修改或者开发集体等待缺陷的阶段性丄作时间的浪费反复严重由于的局限测试无法保证能够完全准确描述缺陷的信息开发者无法保证能够完全准确描述修改方式缺陷在开3.2.3.字段设计 字段名 出现位置 说明 説明 提交缺陷 对缺陷的描述 再現方法 提交缺陷 重现缺陷所需的操作步骤 種類 提交缺陷 缺陷类型，包括：缺陷、新需求、需 求变更，需求确认 修正 开发（対応中）-测试经理（TS A 中）修改的文件列表 対応方法 开发（対応中）-测试经理（TS 7-V-Y A中）修改的方式 其他步骤采用系统自带的标题和内容进行描述。3.3.发布后 3.3.1.人员与角色 在人员配

24、置上，发布后流程与系统测试流程的人员配置完全一样（用户与发 包方共用一个群组）角色 职责 项 LI 经理 分配缺陷给修改人员 验证缺陷修改描述以及逻辑的准确性 测试经理 验证缺陷描述以及逻辑的准确性 分配修改完成之后的验证人员 分配发包方的验证人员 测试 提交缺陷 验证缺陷的修改 务外包企业强中排在位以前为保护客户隐私我们在此隐去客户的名称由于本公司的业务是日本外包而外包会遇到个客户一一发包方和用户缺陷管理就变得十分复杂而且又十分重要重要在使用之前本公司的缺陷管理相当混乱并且修改公司的缺陷管理工具使用将近两年效果著以下详细介绍一下本公司的使用方式之前的问题在引入之前缺陷是使用订的提交方式由客户

25、整理缺陷统一制成并通过发送到本公司的项目组进行修改但是这种方式会遇到很多问题时间浪费使跟踪而如果聚集一定数量统一提交的话就会出现测试集体等待修改或者开发集体等待缺陷的阶段性丄作时间的浪费反复严重由于的局限测试无法保证能够完全准确描述缺陷的信息开发者无法保证能够完全准确描述修改方式缺陷在开开发 修改缺陷 SCCB 裁决缺陷的处理方式 其他 包括 SQA、部门经理以及技术经理，用于监控项目缺陷状况 日本 SE 提交缺陷 验证缺陷的修改并关闭 SCM 基线化以后处理相关版本的缺陷 务外包企业强中排在位以前为保护客户隐私我们在此隐去客户的名称由于本公司的业务是日本外包而外包会遇到个客户一一发包方和用户

26、缺陷管理就变得十分复杂而且又十分重要重要在使用之前本公司的缺陷管理相当混乱并且修改公司的缺陷管理工具使用将近两年效果著以下详细介绍一下本公司的使用方式之前的问题在引入之前缺陷是使用订的提交方式由客户整理缺陷统一制成并通过发送到本公司的项目组进行修改但是这种方式会遇到很多问题时间浪费使跟踪而如果聚集一定数量统一提交的话就会出现测试集体等待修改或者开发集体等待缺陷的阶段性丄作时间的浪费反复严重由于的局限测试无法保证能够完全准确描述缺陷的信息开发者无法保证能够完全准确描述修改方式缺陷在开 3.3.2.流程设计 务外包企业强中排在位以前为保护客户隐私我们在此隐去客户的名称由于本公司的业务是日本外包而外

27、包会遇到个客户一一发包方和用户缺陷管理就变得十分复杂而且又十分重要重要在使用之前本公司的缺陷管理相当混乱并且修改公司的缺陷管理工具使用将近两年效果著以下详细介绍一下本公司的使用方式之前的问题在引入之前缺陷是使用订的提交方式由客户整理缺陷统一制成并通过发送到本公司的项目组进行修改但是这种方式会遇到很多问题时间浪费使跟踪而如果聚集一定数量统一提交的话就会出现测试集体等待修改或者开发集体等待缺陷的阶段性丄作时间的浪费反复严重由于的局限测试无法保证能够完全准确描述缺陷的信息开发者无法保证能够完全准确描述修改方式缺陷在开 基本流程:务外包企业强中排在位以前为保护客户隐私我们在此隐去客户的名称由于本公司的

28、业务是日本外包而外包会遇到个客户一一发包方和用户缺陷管理就变得十分复杂而且又十分重要重要在使用之前本公司的缺陷管理相当混乱并且修改公司的缺陷管理工具使用将近两年效果著以下详细介绍一下本公司的使用方式之前的问题在引入之前缺陷是使用订的提交方式由客户整理缺陷统一制成并通过发送到本公司的项目组进行修改但是这种方式会遇到很多问题时间浪费使跟踪而如果聚集一定数量统一提交的话就会出现测试集体等待修改或者开发集体等待缺陷的阶段性丄作时间的浪费反复严重由于的局限测试无法保证能够完全准确描述缺陷的信息开发者无法保证能够完全准确描述修改方式缺陷在开日本 SE-测试经理（修正依頼）-测试（現象確認中）-测试经理（修

29、正依 頼）-项目经理（現象確認済）-开发（修正対応中）-测试经理（亍灭卜依頼）-测试J 亍入卜実施）-SCM（八一声3 A管理）-测试经理（試験結果報告中）-日本 SE（受入試験中）-关闭（完了）特殊流程:发生原因 流程 重复缺陷或者非缺陷 测试经理（修正依頼）-日本 SE（取消待）-关闭（取消）开发与测试意见发生 严重分歧 测试经理（修正依頼）-SCCB（SCCB決済中）-项 Id 经理（現象確認済）测试经理（修正依頼）-SCCB（SCCB決済中）-测试经理（修正依頼）项口经理（現象確認済）-SCCB（SCCB決済中）-测试经理（修正依頼）项目经理（現象確認済）-SCCB（SCCB決済中）-

30、项 H经理（現象確認済）缺陷延时修改 项目经理（現象確認済）-项目经理（保留）-项 U经理（現象確認済）开发认为非缺陷 开发（対応中）-项经理（現象確認済）-测试经理（修 正依頼）测试经理发现修改不 完整 测试经理（亍灭卜依頼）-项目经理（現象確認済）缺陷内部预测试未通 过 测试 B、卜実施）-项目经理（現象確認済）缺陷发包方验证未通 过 测试（受入試験中）-测试经理（試験結果報告中）-项 LI 经理（現象確認済）务外包企业强中排在位以前为保护客户隐私我们在此隐去客户的名称由于本公司的业务是日本外包而外包会遇到个客户一一发包方和用户缺陷管理就变得十分复杂而且又十分重要重要在使用之前本公司的缺陷

31、管理相当混乱并且修改公司的缺陷管理工具使用将近两年效果著以下详细介绍一下本公司的使用方式之前的问题在引入之前缺陷是使用订的提交方式由客户整理缺陷统一制成并通过发送到本公司的项目组进行修改但是这种方式会遇到很多问题时间浪费使跟踪而如果聚集一定数量统一提交的话就会出现测试集体等待修改或者开发集体等待缺陷的阶段性丄作时间的浪费反复严重由于的局限测试无法保证能够完全准确描述缺陷的信息开发者无法保证能够完全准确描述修改方式缺陷在开3.3.3.字段设计 字段名 出现位置 说明 説明 提交缺陷 对缺陷的描述 再現方法 提交缺陷 重现缺陷所需的操作步骤 種類 提交缺陷 缺陷类型，包括：缺陷、新需求、需求变更，

32、需求确认 登録番号（奉行）提交缺陷 产品版本号（奉行）登録番号（If 儿卜 A）提交缺陷 产品版本号（儿卜彳）登録番号（Addon）提交缺陷 产品版本号（Addon）修正 L 7 丿 1/开发（対応中）-测试经 理（亍灭卜依頼）修改的文件列表 対応方法 开发（対応中）-测试经 理（亍灭卜依頼）修改的方式 其他步骤采用系统自带的标题和内容进行描述。4.数据统计 产品版本关闭后，对于某个版本中出现的缺陷分布进行统计，并且收集这些 数据进行归档。4.1.缺陷分布统计 缺陷分布统计就是根据模块对各模块缺陷的分布状况进行统汁，山此可以推 断下一阶段的丄作重点，使测试团队能够有针对性的进行测试。务外包企业

33、强中排在位以前为保护客户隐私我们在此隐去客户的名称由于本公司的业务是日本外包而外包会遇到个客户一一发包方和用户缺陷管理就变得十分复杂而且又十分重要重要在使用之前本公司的缺陷管理相当混乱并且修改公司的缺陷管理工具使用将近两年效果著以下详细介绍一下本公司的使用方式之前的问题在引入之前缺陷是使用订的提交方式由客户整理缺陷统一制成并通过发送到本公司的项目组进行修改但是这种方式会遇到很多问题时间浪费使跟踪而如果聚集一定数量统一提交的话就会出现测试集体等待修改或者开发集体等待缺陷的阶段性丄作时间的浪费反复严重由于的局限测试无法保证能够完全准确描述缺陷的信息开发者无法保证能够完全准确描述修改方式缺陷在开4.

34、2.缺陷趋势统计 缺陷趋势统讣是按照时间对缺陷数量进行统汁，通过这项统汁，测试组可以 推断产品 U前的质量状况，以及需要进行的测试周期的数量。4.3.缺陷原因统计 缺陷原因统汁是根据项目中缺陷发生原因进行统计，统计完成后，能够推断 项 LI的工期变化、丄期变化原因以及产品缺陷率，并为其他项 LI 提供参考数据。5.拓展计划 5.1.管理流程 除了缺陷管理，公司正准备加入部分行政管理，客户管理和营业管理的流程 到urtracker中，使之全面成为公司的日常工作平台。5.2.知识库管理 公司汁划开启一个咨询管理平台，通过流程实现资源互通，通过事务流程管 理，让每一位员工可以在 urtracker

35、面提出技术疑问，并将这些信息与缺陷库、管理库的信息一同合并到知识库中，成为公司知识积累的平台。务外包企业强中排在位以前为保护客户隐私我们在此隐去客户的名称由于本公司的业务是日本外包而外包会遇到个客户一一发包方和用户缺陷管理就变得十分复杂而且又十分重要重要在使用之前本公司的缺陷管理相当混乱并且修改公司的缺陷管理工具使用将近两年效果著以下详细介绍一下本公司的使用方式之前的问题在引入之前缺陷是使用订的提交方式由客户整理缺陷统一制成并通过发送到本公司的项目组进行修改但是这种方式会遇到很多问题时间浪费使跟踪而如果聚集一定数量统一提交的话就会出现测试集体等待修改或者开发集体等待缺陷的阶段性丄作时间的浪费反复严重由于的局限测试无法保证能够完全准确描述缺陷的信息开发者无法保证能够完全准确描述修改方式缺陷在开