人力资源部上半年工作总结（5篇）.docx

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1、人力资源部上半年工作总结（通用5篇） 人力资源部上半年工作总结（通用5篇） 人力资源部上半年工作总结 篇1 为公司实现_五规划整体进展规划以及企业进展方向，分管的人资以及行政工作上半年度总结、下半年工作规划以及目标如下： 一、制度建立 建立健全人事行政治理的各项标准及治理制度、员工手册等建立健全人力资源治理的各项标准及治理制度。目前，人力资源治理标准及制度较为完善，人资部今年已将员工手册试用版发行，后续将结合试用状况进展升级调整，人事行政部都根据文件的程序进展操作，目的到达各项工作的合法性、严厉性。 二、风险治理 依据工作指令，相关部门协同对合同版本以及工资表已进展升级和运用。且建筑板块人事部

2、已于上半年进展未签订劳动合同的核查工作，目前，已全员签订。另，劳务板块员工合同的签订，由多方主体多份合同的签订模式，修正为“谁用工，谁签订”合同的工作模式。 三、人力资源指标工作 依据公司工作纲领和目标，人资部就公司现状，结合先进企业的治理阅历，了解企业人力资源状况及需求状况，敏捷选择聘用方式：一是校园聘请，二是网络聘请，三是内部培育，四是员工推举。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储藏肯定数量的且具备特定技能、学问构造和力量的专业人才。 1、人力资源本钱统计：截止7月31日，建筑板块治理干部共计200人。 2、聘请工作成果： (1)、改善聘请局面：公司有完善的“面试治理制度”，本年度，林达商

3、学院开展了聘请技巧的相关培训，从面试起建立明晰化标准及流程标准，从严把关，做到心中有数，让优秀人才脱颖而出，为司所用。标准聘请流程组织，从邀约、初试、复试(专业岗位主管领导以及用人单位)、再复试(谈薪资谈条件等细节)以屡次面试再上岗，削减聘请的风险，确保人员稳定以及提升用人单位对拟用人才的了解，从而降低离职率。 (2)、上半年积存了大量的储藏人才简历，达347余份，极大充实公司人才储藏，人员涵盖技术、施工、财务等，为下半年人资部工作打下坚实根底。 (3)、拓展渠道：除维护现有的聘请渠道外，增加拉勾网、鱼泡网的聘请渠道，后续做好维护、宣传，以至于提升公司整体知名度和正面形象。 (4)、利用聘请调

4、研同行业及同类型岗位薪酬，为公司薪酬体制供应参考依据。 3、合理配置人力资源，充分挖掘潜力 (1)、充分挖掘内部潜力，盘活人力资源存量组合控编缺编岗位，有限在公司内部聘请。依据公司经营状况准时调配人员，严格掌握入口、积极疏通出口，盘活人力资源存量，上半年结合去年下半年组织的竞聘结果，调岗人员3人，从劳务板块提拔到建筑1人(预算岗)，促使人力资源的合理利用，确保工作顺当开展。 (2)、今年上半年随着各部门人员编制的到岗到位和捋顺，对人员专业的需求越来越大。重点通过网络聘请引进各部门进展所需的专业技术人才。面对校园聘请66人(实际报道60人)，社会聘请33人。 4、人才留用及流失率 下半年工作规划

5、 (一)、人事聘请与配置、严格根据公司各板块、各部门需求完成此项工作，人力资源部将根据既定组织架构定岗定编和各部门岗位职责来聘请，满意公司人才需求。 (二)、培训工作 1、连续加强员工培训力度，提高人员综合素养和专业技术，宣贯并熟识公司各项治理制度，建立公司培训工作常态化，为公司又好又快进展供应强有力的人才保障。依据部门和工程年度培训规划，催促各部门准时安排培训工程。定期组织开展新员工培训、员工企业文化等培训。 2、强化人资部专业理论学问，对“劳动法”、“劳动合同法”、“人力资源治理学问”等进展培训，提升人资部队伍技能，针对在实践工作中遇到的众多待解决和需释明的疑难问题，提高队伍的整体素养，仔

6、细把握国家政策和企业战略目标，进一步提高队伍的业务力量，更好地为企业和员工效劳。 3、治理干部的培训是下半年的培训工作重点，使治理干部的学问更新要能跟得上公司的进展速度和进展需求，有针对性进展公司内部培训和外部培训，并对培训效果进展评估。通过人员素养的定期调查和反应，是员工意识到自己的成长与进步，增加对公司及个人的进展信念。同时，对于素养较低的员工，也可以此为依据建立科学的人员退出机制。 (三)、制度完善 根据公司的十四五进展规划，制定、修改完善及执行各项治理制度，完善、补充相关指引性文件和表格文件。为公司的正常运行供应充分的保障及政策支撑。 (四)、绩效治理 个人考核：各层级人员的考核结果运

7、用，做好过程治理和结果反应，将考核结果运用于半年度和年度工资评比中，充分表达能者多得，调发动工向上进展的积极性，是的员工在个人进展的同时推动公司进展。 人力资源部上半年工作总结 篇2 我部门的工作是以人力资源治理工作规划为根底，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下： 一、公司人力资源治理体系的建立和完善 1、公司组织架构的完善及人员编制确实定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达最

8、正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、公司治理制度体系的建立我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底治理的标准性文件公司岗位职责公司治理制度汇编公司工作流程汇编。其中治理制度汇编前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织争论通过，即可印发执行;公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声;公司岗位职责的调整完善工作也已开头。 3、人事治理体系确实立人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准治理体系

9、的建立工作。 制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起胜利地实施了新的薪酬制度。 为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。 重新修订了员工手册。 二、公司人员聘请工作 是公司高速进展的半年，是公司人员流淌较为频繁的半年半年是公司人员聘请工作任务繁重的半年半年这半年半年公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参与了八次现场人才聘请会，其中包括春季、冬季两次面对全国的大型聘请会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，聘请成果显著，不仅为公

10、司的长远进展储藏了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对形状象的宣传上起到了非常重要的作用。公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已到达118人。 三、员工的培训工作 公司员工的培训和培育工作，对公司将来的进展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本半年工作重点取向问题，治理制度建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大局部的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日公司现有根底治理制度的培训;一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的根底治理理念的培训。 四、日常人事治理工作 我部门在完成上述工作

11、的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准治理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 总之，在公司市场筹建的半年中，人力资源部在大半年人力缺乏的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格治理、严厉作风、严抓勤俭节省、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的治理引导作用。固然，在半年半年作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在： 在治理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成; 在各部门的工作协调力度方面，还有待加强; 聘请工作中，对个别人员的素养把握上有待提高; 在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系

12、统地组织绽开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的半年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改良自身的缺乏，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。 下面我谈以下我部门明年的工作思路： 首先，快速建立完善治理制度体系，不断推动公司标准治理工作; 其次，有效运用绩效考核这一人力资源治理的重要手段，促进引导员工成长; 再次，落实我部门今年的工作重点员工培训工作。我们董事长特别重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们供应了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得

13、有声有色： 一、公司员工内部培训 组织各部门员工学习公司内部治理制度、工作流程等规章制度; 组织对公司员工根本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工进展根底的业务学问及岗前培训;试用期间，到公司各部门进展实习;依据公司业务进展状况，依据部门员工工作需要，统一组织专业的业务学问培训。 二、请专业的治理培训机构来公司为员工进展统一培训 员工综合素养培训：人力资源部组织安排公司全体人员承受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面根底素养的培训; 治理技能培训：人力资源部将于组织员工进展根底治理理念、治理技能等方面的全员培训;并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的治理人员进展专业的治理方面培

14、训。 业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进展。采纳公司定期内部培训和聘专业教师两种方式进展，内容以物流学问培训为主。 三、选送公司员工外出考察、培训：在公司条件允许的状况下，人力资源部规划选送公司有进展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习;在公司经营运转正常的状况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。 总之，这半年，是我本人加强学习的半年半年是我带着全体员工不断学习、不断创新的半年半年望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的治理步入更标准的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚! 人力资源部上半年工作总结 篇3 一、上半

15、年主要工作状况总结： (一)劳动关系治理 做好日常劳动关系治理，累计办理人员新入职_人，员工离职手续_人，续签劳动合同_人。 依据集团统一安排部署，组织公司及所属各三级公司员工按标准填报员工花名册并准时报送。按时向集团报送各类统计报表，并向公司领导和相关部门供应给数据支持。 (二)薪酬福利治理方面 1、薪酬福利治理日常工作 做好2023_年终绩效和2022年月度薪酬核算发放工作，做好社保公积金月度缴纳和基数调整工作，做好假勤治理、劳动关系治理和补充医疗保险报销，确保核算精确，发放准时，工作高效。 2、员工补充医疗保险续保 年初提请职代会审议员工补充保险供给商效劳水平和产品条款，报总经理办公会议

16、定后，完成了续保工作。 3、薪酬行业对标与子公司薪酬体系改革 年初与权威HR数据效劳商合作，帮助物业公司进展物业治理业务领域的薪酬行业对标。通过市场对标对其薪酬治理进展了诊断分析，为优化改良供应了方向，随后还帮助物业公司完成了新版薪酬方案的设计工作。 (三)人力预算方面 人员总量预算方面，依据集团整体部署组织编制了公司及所属全资子公司人员总量预算，报集团审批通过。人力本钱预算方面，依据集团安排，结合公司治理实际，考虑公司治理需求，科学猜测，精准核算，完成年度人力本钱预算编制工作。 (四)绩效考核工作 根据公司2022年度业绩考核实施方法，于2月组织实施了对分管领导(含总经理助理、总监)8人的业

17、绩考核，部门中层及以下员工(含借调人员)167人的岗位绩效考核。 (五)教育培训工作 1、培训调研与方案制定 严密围绕公司转型进展，匹配人才力量提升需求，将横向岗位层级和纵向专业条线结合，搭建全方位、多角度、广掩盖的培训体系，将“引进来”与“走出去”相结合，创新培训形式，提升培训体验，在深入调研需求并广泛征求意见根底上于4月制定了公司2022年度培训方案。 2、培训组织实施 依据培训方案，细心组织，完成了土地增值税及发票实务培训、工程治理沙盘培训等2次通用类内部培训，累计培训130人次;完成设计、本钱和筹划营销等专业技能类外派培训10次，累计培训自6个部门的17名员工。 (六)工程公司人力资源

18、统筹治理 依据公司房地产开发资质年检和税务筹划等业务需要，于3月推动公司与工程子公司打包实施人力资源治理事项统筹治理工作。制定了人力资源治理事项统筹治理方案，在时间紧任务重的状况下完成了工程子公司的社保、公积金、补充公斤进和企业年金的立户工作，精细组织，周密安排，在确保平稳有序的根底上，按时完成了公司与工程子公司间38人次的劳动关系调整手续。 (七)巡察协作及整改工作 依据集团整体部署，做好巡察协作及整改工作。依据集团聘请专项整改要求，针对既往聘请工作中的重点环节于4月底完成自查工作并上报自查报告至集团，协作集团专项工作。根据集团津贴补贴的专项整改要求，已于4月底完成自查工作并上报自查报告至集

19、团，在集团工作领导小组反应整改意见后，于六月制定了公司津贴补贴专项实施方案呈报集团并获批，拟于7月正式启动整改工作;原海河地产公司违规担当个人所得税问题已由海河公司统一制定整改方案，拟于近期根据集团批复后的海河公司整改要求正式启动整改工作。 二、下半年人力资源治理重点工作 (一)探究市场化人力资源管控。学习借鉴房地产行业先进阅历，积极与集团人力资源部沟通，探究市场化人力资源管控体系，合理划分管控界面，科学确实定管控标准，防控风险。 (二)做好人力资源制度建立。结合集团要求新动向，对人力制度进展查漏补缺，提升人力资源治理标准化程度，修订聘请治理制度，出台用工治理制度和补充医疗保险制度。 (三)连

20、续推动教育培训和人才工作。根据公司2022年度培训方案，细心组织，稳步推动，下半年培训工作。依据集团整体部署，做好职称评审认定申报工作，提升公司人才队伍专业水平。 (四)绩效治理。依据公司业务进展需要，制定2022年绩效考核方案。 (五)聘请实施。根据集团批复人员需求总量和新出台聘请治理制度，组织聘请实施。 人力资源部上半年工作总结 篇4 20_上半年，在公司领导的正确领导和同事的大力支持下，人力资源部充安排合公司的战略部署，严密结合公司各方面的政策和政策，积极开展各项工作，根本完成了我部年初制定的各项工作目标。人力资源部的职责比拟简单，有许多临时性和不确定性的因素。为了合理有效地处理这些任务

21、，我们在部门领导的领导下，围绕公司的整体工作思路和目标，积极开展各项工作。这里简洁总结回忆一下2022年上半年的工作，展望一下下半年的工作规划。 一、公司的人力资源状况 目前，截止2022年_月末，公司共有员工1212人，其中_年561人，_年126人，_年133人，_年268人，_年124人。生产人员802人，销售人员56人，技术人员163人，财务人员29人，行政人员162人;临时工103人。 注册人员中，硕士及以上学历15人，本科学历37人，大专学历272人，高中及以下学历888人。 在职工人为50岁以上的59人、4150岁的533人、3140岁的478人和30岁以下的142人。 二、完成

22、日常工作 (1)标准员工考勤和员工工资的编制 严格考勤，员工出勤率到达99%以上，保证了任何时候都有专人负责工作，考勤公正公正，没有挨次的私事，为公司发放员工工资供应了牢靠的依据。 (二)定期(每周六下午)对公司后期治理人员进展治理培训和学习 前期主要看了中国知名企业治理培训第一人_教师的讲座，培训了230人，针对物流治理部门。生产治理人员也有不定期的安全生产治理培训，在职人员应知应会考核，其中物流质检人员59人，监控人员12人，特种作业人员33人，民用爆炸物品从业人员54人，白炭黑关键岗位129人，乳化车间53人，乳化车间29人，多孔车间33人，奶粉车间53人，膨化车间62人。 (三)按规定

23、申报缴纳社会保险 2022年16月，首次申报养老保险参保人数为572人，正在征集根本养老保险费实际缴纳状况。医疗保险参保人数首次申报为572人，医疗保险费实际缴纳状况正在统计中。参与失业保险人数689人，正在统计实际失业保险费;参与工伤保险572人，正在统计工伤保险费实际缴纳状况。 (四)完成医疗保险卡申请和更换工作 积极处理公司员工的申请。假如公司员工有医保卡丧失的问题，会准时补办，避开耽搁员工治疗。 2022年6月至7月，工伤事故和意外损害一起处理，但没有评估结果。 (五)完成正常退休人员的审批 2022年规划退休6人，其中在职退休6人，提前退休1人。截至6月_日，符合退休条件的，正在办理

24、退休审批和审核手续。 三、关键工作的完成 (一)聘请员工 为了协作公司的进展，满意企业进展的需要，充分发挥专业人员的特长，公司从2022年初开头在社会上公开聘请，经过报名、初审、面试、笔试、体检，最终录用了13名大专毕业生。 (二)员工培训和进展工作 我部在2022年5月_日至5月_日期间，依据公司培训规划的要求，结合公司实际工作需要，对新员工进展了为期一周的培训学习，充分提高了新员工的工作力量和素养。3月_日至5月_日，13人分两组，分别在炸药车间和白炭黑生产车间进展生产实习培训，为以后的工作打下了坚实的根底。 (三)进一步加强人事档案治理 为了进一步加强公司人力资源档案的治理，依据公司领导

25、安排，建立员工电子简历，将员工的相关个人数据输入微机，随时对人员配备、工作岗位和员工治理进展科学监控和治理，便于人力资源的合理配置。 目前，全辖区员工个人信息的收集和录入已经完成，全部信息准时精确。 (四)完善公司内部掌握治理体系 2022年，依据公司内控治理体系，编制了公司全部岗位的岗位说明书和岗位职责。它可以使公司各职能部门了解自己在公司治理中的地位、作用和关系，将公司的方针和目标分降落实到各职能部门，使之形成公司的有机整体，形成科学的治理组织，制定有效的考核方案，促进公司方针和目标的实现。 四、上半年的问题 经过半年的努力，我们部门在公司领导的关心下取得了很大的进步，但也存在一些缺乏。需

26、要在以后的工作中逐步订正和完善。 人力资源部上半年工作总结 篇5 2022年上半年，人力资源部在公司领导的正确领导和同事的大力支持下，全力协作公司的战略部署，严密结合公司各方面的方针政策，积极开展各项工作，根本上完成了我部门年初制定的各项工作目标。人力资源部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作，在部门领导的带着下，我们围绕公司整体工作思路和目标，积极主动开展各项工作在此，就2022年上半年工作做一简要总结和回忆，对下半年的工作规划进展展望。 一、公司人力资源现状 现有截止2022年6月底，公司在册职工_人(治理人员_人)，其中：男职工_人，女职工_人，平均年龄为_岁

27、。在岗职工_人(治理人员_人)，其中：机关_人(治理人员_人)，物业效劳公司_人(治理人员_人、技工_人、普工_人);待岗人员_人(治理人员_人);内退职工_人(治理人员_人);临时用工人员_人。退休职工_人，解除劳动关系退休人员_人。 在册人员中具有大专以上学历的_人(其中本科_人，大专_人)，高中及中专学历_人，初中以下学历_人。在岗职工取得中级以上职称、职业资格证书的(含工人技师)_人(其中高级_人，中级_人)，取得初级职称、职业资格证书的_人。 二、常规性工作完成状况 (一)标准公司员工的考勤与员工工资制作工作 严格考勤，员工出勤率到达了99%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓，做

28、到考勤公正公正，不循序私情，为公司发放员工薪资酬劳供应了牢靠依据。 按时制作公司员工工资发放表，每月25日前准时发放员工工资，确保了公司员工思想稳定。依据公司制度，在如期发员工工资、缴纳保险等方面，做到了严抠方案、考勤和规定，保证员工的劳资薪酬、福利待遇精确无误。 (二)按时上报_劳开工资月报，及_开发区劳动状况季报根据_上报月报与关于2022年工资月报表的补充通知的要求，每月准时向_人力资源部上报公司劳开工资月报表。依据_统计部门要求的劳动状况季报表，每季按时完成。做报表时，准时精确的完成，做到了无过失。 (三)按规定申报和缴纳社会保险 2022年1-6月养老保险参保人数为_人，实际缴纳根本

29、养老保险费_元，其中，单位：_元，个人：_元;医疗保险参保人数_人，实际缴纳医疗保险费_元，其中，单位：_元，个人：_元;失业保险参保人数为_人，实际缴纳失业保险费_元，其中，单位：_元，个人：_元;工伤保险参保人数为_人，实际缴纳工伤保险费_元，其中，单位：_元，个人：_元。2022年1-6月共计缴纳社会保险费用_元，其中：单位缴纳_元，个人缴纳_元。 (四)接收上级文件，按要求准时填报 自公司2022年4月纳入_资产控股公司，_公司人力资源部不断传达各种文件及精神，我部门积极协作，仔细准时填报。 (五)完成医药费的报销工作 为了保障公司员工的肯定利益，我部门积极与_市医保治理中心工作人员联

30、系，有政策准时传达，有转变准时调整。对在异地居住、转院病人准时将住院材料报送医保中心，准时办理医药费的报销，并在药费返回时准时发放到病人手中。 公司员工有丧失医保卡问题时，准时为员工补办，避开耽搁员工的治病问题。 2022年5月，公司为_名参与医保的职工做了门诊特别疾病鉴定，鉴定结果未出。 (六)完成了正常退休人员的审批工作 2022年规划退休5人，其中：在职退休5人、解除劳动关系(提前)退休2人，截至到6月30日，为符合退休条件的全部人员办理了退休审批、待遇核定、养老金发放等手续。 截止到2022年12月底，退休职工为107人，解除劳动关系退休人员26人，共计133人。统筹工程内支付退休人员

31、养老金及其他为_元，统筹工程外由企业支付退休人员各项补贴费用_元。 三、重点工作完成状况 (一)绩效工作发放工作 为了公司员工利益，绩效工资分别在_个月发放。其中20_ 年机关工作人员绩效工资在应当发放_元;2022年12月物业绩效工资应当发放_元;2022年物业绩效工资应当发放_元。 (二)员工培训开发工作 2022年4月为了协作公司北院开发，适应企业进展需要，充分发挥专业人员特长，安新上岗员工6人，待岗2人。并在2022年5月14日至5月17日，依据公司培训规划的要求，结合公司的实际工作需要，主持对新上岗员工进展了培训，提高了员工素养。 (三)社会保险缴费基数的核定及 2022年3月核定公

32、司员工的2022年全年工资总额，依据2022年河北省社平工资3014元/月，6月去社保中心核定养老保险缴费基数;2022年廊坊市社平工资为3274元/月，依据社平工资的调整，医疗保险的缴费基数进展了核定。 (四)社保中心个人账户的修改 依据社保中心的要求，本月核定了在册职工养老保险个人账户信息以及退休职工的养老金个人账户信息。通过查找档案以及收取公司员工的身份证复印件，仔细核定了公司全部员工个人账户信息，其中退休人员修改94人，在册职工修改27人。 (五)调整退休人员冬季取暖费 2022年4月为进一步改善企业退休人员的生活条件，减轻冬季取暖本钱的增加给企业退休人员增加的负担。省人力资源和社会保

33、障厅、财政厅出台力相关政策，打算从2022年冬季取暖期开头，提高企业退休人员取暖补贴标准，在原取暖补贴标准根底上，每人增加 600元。这次增加的取暖补贴，对于2022年1月底前退休的人员，2月份随养老金一次性发放;2月份(含2月份)以后退休人员，增加局部，在退休次月一次性发放。 我公司根据要求2022年4月1日起调整里退休人员的取暖费发放标准和方式，省取暖费的调整为我公司节约了财政开支，减轻了负担。 四、上半年工作存在的问题 经过半年的努力，我部门在公司领导的关心下取得了很大的进步，同时也存在着一些的缺乏之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。 1、由于人力资源部工作经常事无巨细，每项工作

34、我们主观上都盼望能完成得最好，但由于无序化工作，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。 五、下半年重点工作规划 在下半年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;加强治理，改良效劳;大胆探究人力资源部工作新思路、新方法，重点抓好以下三个方面的工作，促使人力资源部工作再上一个新 台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献。 1、努力提高人力资源部人员的综合素养，加强理论业务学习，强

35、化效劳与治理意识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据。 3、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 以上是我部门对2022年上半年工作的一些总结和下半年工作的工作展望，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。所以在今后工作中我部门将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都坚决听从公司领导的工作安排，遇到工作困难，准时向领导汇报，并查找更好解决问题的方法，连续稳固现有成绩，理清自已的思路，细化工作流程，把各项工作做的更细致化，针对自身的缺乏加以改良，争取做的更好。