仓库主管月工作总结范文3篇仓库主管月度总结及工作计划.docx

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1、 仓库主管月工作总结范文3篇仓库主管月度总结及工作计划 20_年仓库治理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库治理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，效劳生产的效率连续得到提高。为了总结阅历，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进展简要的总结现将全年工作总结如下： 一、工作回忆： 1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，依据用途品别进展归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了根底，洁净整齐的库容库貌成为仓库治理的根底工作。 2、为了仓管员的工作能做到

2、帐、卡、物全都，出特别时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进展重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。 3、标准了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，程度的避开公司资源铺张，保证了仓库库存的精确性。 二、工作缺乏 1、处理单据不够准时，物料入库滞后。 2、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。 3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。 三、20_年工作目标 1、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数1次。储发料不准时率每月0次。 2、物料现

3、场全部标识清楚，明确，要求仓管员备料肯定要做到批次治理，先进先出为原则。 3、每天对全部仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息精确率100%。 4、现场治理与目视化治理的不断完善与维持。时时做好仓库的6S工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序。 5、当天的帐准时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的治理，对全部进出仓物料按仓库治理规定执行，对供给商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及营销部部能准时了解物料库存状况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的精确性与准时性。 四、需求建议 为在新的一年里更好开展工作，特提出以下几点建议： 1、开展关于仓储治理的相关培训，便于增加大家的学问。

4、2、增加仓储人手。 仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导以及各位同事的大力支持和协作，在新的一年里我将连续加强学习，仔细履行职责，全方面提高工作力量和综合素养，克制缺乏，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。 仓库主管月工作总结范文2 光阴如箭，不知不觉中一年春夏秋冬。今日在些作一总结，在年终岁首对自己进展番盘点。今年年初，由于领导关怀，同志们对我的支持，我走上了超市仓库负责人工作岗位。在这一年里，我仔细学习，切实提高自己，充实自己，经受了一段不平凡的考验和磨砺。 作为PCB行业，本钱是公司的关键部门之一，对本钱治理水平的要求应不断提升，对选购原材料、到各部门使用的掌

5、握，回忆马上过去的这一年，在公司领导及部门主管的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将工作做如下简要回忆和总结。今年的工作可以分以下三个方面： 一、费用本钱方面的治理 (1)标准了库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数星多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 (2)在原来的根底上细划了本钱费用的治理，加强对各部门物料使用治理，实实在在核算各

6、部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产本钱。为各部门物料使用治理供应参考依据。 二、掌握根底工作 (1)仔细执行低本钱高效益的治理方法，进一步对各部门本钱掌握根底工作的指导，合理使用各项物料严格对物料消耗合理性进展审核，杜绝乱使用铺张等现象。对全部本钱费用按部门、工程进展归集分类，月底将统一核算表达各部门效益。 (2)本人从事PCB行业也有数年时间，但未真正接触本钱核算工作，但我坚信只要大家共同努力，确定可以把公司本钱降到最低点给公司制造更大的效益。 (3)按规定时间对各部门进展盘点，准时核算出各部门所使用物料费用。在月终总结中通报给各部门、准时指出各部门存在铺张现象，积极协作各部门查找分析

7、缘由。杜绝后续再消失铺张现象。 三、每月核算与日常治理工作 (1)各部门按规定使用物料、治理人员每天进展监视、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节省使用、并时刻留意员I在使用物料过程中是否存在铺张现象，一经发觉准时指出、让全体人员养成良好的节省意识。 (2)每月统计出各部门使用物料费用，一经发觉有超标现象，准时查找缘由、核对进料单价，使用是否合理，准时发觉存在问题并予以改正，保持降低本钱意识，争取做到低本钱高效益的治理理念。 (3)在紧急的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到”察人之长、用人之长、聚人之长、展人之

8、长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 (4)作为基层治理者，我充分熟悉到自己既是一一个治理者，更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低，除了各部门治理人员熟识合理使用物料外，还需要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有典范看，大家都能够主动形成节省意识。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20_年我们将向公司本钱精细化治理进军，精细化本钱治理需要”确保消耗最小化”、”确保公司效益”、”优化本钱治理手段”等，这样，就足以对公司的本钱治理做精做细。要以”细”为起点，做到细致入微

9、，对每一岗位、部门的每项详细的物料，都建立起一套相应的本钱归集。 并将本钱治理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使本钱监视职能，拓展本钱治理与效劳职能，实现本钱治理”零”死角，挖掘本钱活动的潜在价值。虽然，精细化本钱治理是件极为简单的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。 仓库主管月工作总结范文3 回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将20_年的工作做如下简要回忆和总结： 一、回首20_ 1、我们正生活在效劳经济时代。效劳已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受效劳的“客户”，又是为“客户”供应效劳的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生

10、产效劳为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求,给我们一个时机还公司一份满足!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好缺乏之处：没有跟各部门保持良好的沟系。 2、能严格执行公司仓库治理制度，防止收发料过失消失。入库准时记帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。 缺乏之处：对供给商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;争取20_年改良这一现状。 3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保

11、持库区的干净。能真正把握原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 缺乏之处：仓库规划不够合理，20_年将重新进展规划。 4、积极协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到ERP帐、实物、台帐三者相符。积极协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。 缺乏之处：盘点速度较慢，供应物料数据速度有待提高。 每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。 二、展望20_ 在遵守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20_年能改善去年的缺

12、乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20_年工作规划和工作目标： 1、加强费用本钱方面的治理。 标准库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立材料领用制度。 在原来的根底上细划物料本钱的治理，加强对各部门物料使用治理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产本钱。为各部门物料使用治理供应参考依据。 仔细执行低本钱高效益的治理方法，进一步对各部门本钱掌握根底工作的协作,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进展审核，杜绝乱使用铺张等现象。 2、加强掌握根底工作。 本人从事化工行业也有20_年时间，但未真正了解本钱核算工作，但我坚信只要大家共同努力

13、，确定可以把公司本钱降到最低点，给公司制造更大的效益。 按规定时间对各部门物料进展盘点，准时核算出各部门所使用物料状况。积极协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再消失铺张现象。 3、加强每月核算与日常治理工作。 剧烈建议各部门按规定使用物料、治理人员每天进展监视、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节省使用、并时刻留意员工在使用物料过程中是否存在铺张现象，一经发觉准时指出、让全体人员养成良好的节省意识。 每月统计出各部门使用物料数据，一经发觉有超标现象,准时查找缘由，使用是否合理,准时发觉存在问题并予以改正，保持降低本钱意识，争取做到低本钱高效益的治理理念。 在紧急的工作之

14、余，加强团队建立,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 作为基层治理者，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低，除了各部门治理人员熟识合理使用物料外，还需要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有典范看，大家都能够主动形成节省意识。 4、在仓库治理及数据治理力量上有待提高。 为提高物料的治理，对全部进出仓物料尽可能按仓库治理制度执行，对供给商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解物料库存状况，对ERP数据及

15、库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与准时性。 加强对本部门员工的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改良。积极协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进展整改，避开原材物料的铺张，节省原材料，处理局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。 重新对仓库库位进展有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加便利。 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天!20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。